一个员工提了离职，公司稍加挽留，他就又留下来了。为什么？
作者&投稿：豆阀 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
你好，我是木鱼，工作八年了，也做过领导，离职过，身边的同事离职的事情也见了不少。你说的这种情况我也遇到过不少，总的来说，常见的有以下四种原因：
这种我就遇到过，我有一个同学小王就是这样。他和直接领导不是很合得来，每天过得很痛苦。而他的直接领导是新官上任，以前没有管理经验，和下属的关系都蛮紧张。小王要离职，直接领导和上面的领导谈了一次。那之后，直接领导对小王的态度好了很多，管理方法也温和一些了。小王想着还有房贷要还，不易有变动，就不走了。
去年年底的裁员潮，以及年后的就业难，让很多人都退缩了。大家要求不高，但凡有个坑都先忍着，吃饭要紧。甚至有的是一边谈离职，一边在外面投简历，发现今年市场特别冷淡，就退缩了。
人在一个环境好几年了，情绪上有些不满，或者背了一些思想包袱，都是有可能的。每个人都有这个时候，我自己也曾经有个这个时候。有时候仅仅是情绪大爆发，人太累了，就想换一个环境，转换一下心情。
当时，我的领导了解到我要离职，跟我说，最近任务太重了，也连续几个月没休息了。给我放了三天假，加上周末，一共休息了五天。去扬州玩了一趟，回来放松多了，就不提离职的的事情了。
有些单位，工作是加量不加价。特别是在目前的经济环境下，为了节约成本，有的岗位员工离职了就不再招聘新人，而是由原来的同事分担这部分工作量。接手工作量的同事加班多了，就想以离职的手段谈判，争取升职加薪。
一件事情的发生，或者是不发生，不会是单一因素，可能是以上多个因素的叠加，也可能仅仅是觉得换工作麻烦，还要适应新的环境和新同事。
如果情况属实，那这个人的动机就很不单纯了，他很可能就是冲着加薪或升职而唱的一出戏而已。
我在某前东家的时候，部门里就有这么一个人，这个人演了两出离职戏之后，得到了一次加薪和一次升职，但从此却失去了人心，同事对之也嗤之以鼻，最后，因为当时部门经理的离职，公司新招了一个经理，这个经理可没有那么好说话了，那个喜欢玩离职把戏的同事由于技术不过硬，终于呆不下去灰溜溜地跑了。
一个员工离职，公司稍加挽留，注意“稍加”二字，他就又留了下来，其深层原因可能就是两点， 一是能力差，二是人品差， 以这两原因为主。
一、能力差。 能力差的人，如果选择跳槽，也是不易找到好工作的，即便真找到了，薪资也很可能只是比原公司多个一千几百，如果公司稍加挽留，再意思一下给他加个小几百，这种人就会乐坏了，当然会考虑留下来啊，毕竟，像他这种没多少水平的人，去一家新公司就意味着高风险。
二、人品差。 就好比上面提到的那个同事一样，就是典型的通过用离职要挟领导，以达到加薪和升职的目的，但一旦满足他要求了，他就留下来了，但这种做法是人品差的表现，是令人嗤之以鼻的，而且，也是后患无穷的，当上司度过难关后，很可能对你除之而后快。
综上，大家不要通过离职来要挟领导，以达到加薪、升职的目的。而正确做法是， 1、如果想加薪，那就堂堂正正地向上司提要求，你提了，总比没提机会要大。2、如果要离职，那就走得坚决一点、走得潇洒一点！
一般来说，一个人经常提离职，而一直没有辞职，那么他只是想表达他的不满，或者想让老板给他加工资。
我以前工作的地方，老板就是这样，我提离职，他马上说给我加薪水，但我打算走了，觉得没有发展，就不会留。
稍加挽留，就留下来的人，他心里是不想走的。应该是受了委屈吧，想发泄一下，知道公司会挽留一下，就顺势下台阶。也有可能是通过这种方式，得到公司的注意。
不过留下来，不是什么明智的选择。这样闹一下，领导肯定心里会有不满的，很难得到重用，升职。
我以前的公司，就有很多这样的人，天天和你说，准备辞职。半年多了，我都走了，他还没走，任然天天这样说。
这种人的心理状态就是，对现状不满意，又不愿意努力，只会每天发着牢骚。想寻求别人的认可，认可他混成这样，是公司的错，没有发现他这块金子。
通常这种情况下，这种员工的真正目的并不是离职，而是想通过离职这件事情当作一个和公司讨价还价的筹码，目的是为了能够在原有的基础上，实现升职或者是加薪的目的。
记得之前公司有一个老同事，动不动地就和大家说自己要离职，感觉工作没意思，每天都听他和别人在私下里唠叨。可是后来有一天他再也不提离职的事情了，当时大家还很纳闷，就半开玩笑地问他怎么不提离职了啊？是不是舍不得离开啊？这位老同事通常也是笑而不语，有时候还会来一句：我愿意……
直到过了很久之后，才听领导助理和人闲聊的时候，说有一天老同事去找老板提出了想要离职的想法，老板看他工作能力还可以，并且在公司也算是老员工了，于是提出给他多加1000元钱，想要他继续在公司工作下去，这才彻底了打消他的念头。
不过话又说回来，这个老同事也算是有点儿心机，没找领导之前的很长一段时间就开始和同事们说自己想要离职，等到他真正找领导谈这个问题的时候，领导早已经知道了他有想要离职的想法了，也因此很快给出了一个双方都能够接受的条件。
当然对于那些也想要提升职和加薪的朋友，不到万不得已的时候，千万不要通过离职的方式来和老板谈条件，谈不好可就直接把自己的后路给断掉了啊，就算谈好了，也会多少给领导留下不好的印象，甚至会让人感觉你是在变相威胁。
“以退为进”可并不是适用所有人的，都说兵贵险招，可是通常在职场中，维稳要比冒险更重要。
我们先来看一个故事。
几个朋友在在王猛家里聚会。王猛的夫人在家里做专职太太，没有工作，平日王猛工作忙，也很少能跟太太有说话的机会。王猛的太太一看朋友都来家里聚会，好生高兴，终于有可以说话聊天你的人了。大家吃完饭，喝完酒，都夸赞王猛的太太：王太太辛苦了，做菜做的真不错，好吃。王猛开玩笑地说：她就是我请的保姆，有什么辛苦不辛苦的。王猛的太太平日里一个人在家，本来就没有得到王猛的“重视”，一听王猛这么说话，立马就生气了，拿了包扭身就要出走。大家一看气氛不对，赶紧说王猛：你这怎么说话呢？看把嫂子气的。嫂子，别生气了，王猛也是开玩笑的，别当真。大家稍微一劝，王猛太太果然把包放下，又坐了下来。
其实员工提出离职道理是一样的， 虚张一下声势而已 。
员工提了离职，稍微一挽留，就留了下来，其中有很多心理因素。 半推半就 者居多。具体的原因，大体如下：
员工离职，对其他员工的影响可能远远超出我们的想象。尤其是那些离职后，在另外一家公司的工资更高的时候，就会引发原来同事的无限想象：要不我也离职，重新找一家公司，提高一下自己的工资。但又不确定自己是否真的能找到一家工资更高的，于是心里会想：先跟某某一样，冒个险提出离职，如果批准，我就真的看看是否能找个工资更高的公司，如果公司真的挽留，再说。于是，离职申请提上去，公司派人挽留。挽留的话肯定都是一些“画饼”的语言，或者赞扬性的语言。本来提出离职就是半推半就的，现在公司挽留，自己心一软，想想人家都这么诚心诚意的挽留，咱还是走原来的老路吧。
有些员工对于公司对自己的看法不是特别清楚，不知道自己在公司的地位到底是否重要，但又不能直接去问，到底自己对于公司重要不重要，于是选择了一种最直观的方法：提出离职，看看会不会留自己，如果留自己，说明自己还是挺重要的；如果不留，那说明自己在公司可有可无，那就没有必要在公司继续工作。所以，本来就是试探性的，所以，员工提出离职，公司一挽留就留下了。
还有一种情况，就是公司已经很久没有跟自己“对话”了，上级也很久没有“搭理”员工了，但有不能去跟公司明白地讲“你们要跟我聊聊、你们要搭理我一下”。为了引起公司的注意和重视，表示“我这个人还在公司，我还活着”，于是就提出离职，让公司挽留一下，表明自己的存在感、引起公司的注意，告诉公司你们要“重视”我。如果公司真的放行，批准他离职，他一定会反悔的。我曾经遇到过一个员工，这个员工经常在公司和同事们吵架，隔三差五，公司就要派人去解决一下她的心理问题。就我知道的，她在公司工作的将近三年当中，至少提过五六次离职，都是这种情况。
如果公司很久没有表扬、奖励过某种员工（有些员工属于“依靠外界的自尊型”），这种员工就要用提出离职来证明自己的价值。平日里大家工作忙来忙去，上级也顾不上招呼好每个员工，员工很久没有让自己的价值被人看到和注意到过了，于是提出离职，让公司挽留一下，证明一下自己的价值。这种员工可能会生出一种“离职价值病”，每每自己的价值很久没有得到肯定的时候，就会来这么一出：提出离职，让公司找专人来谈一次，以示自己的价值存在。
这种员工，其实在心底里根本没有离职的打算，就是想折腾一下公司，证明一下自己，所以提出离职，只要一挽留，就会留下。但是，哪天如果公司真的批准这种员工离职，那可就无力挽回了，除非自己对于离不离无所谓。
一、先说第一个问题，即大多数员工都倾向于在同一家公司获得持续的留任和成长。
持有这部分心态的员工应该是在职场上占绝大多数，尽管现在的职场越来越浮躁，但相信绝大多数的员工在面临人生的第一份工作时，都是非常慎重，其中一个很重要的原因就是希望能选择到一份各方面都满意的工作，以期待能在第一家公司做的尽可能长久。
应该说，这只是一个美好的愿望或目标而已，确定目标容易，坚持却很难，要达成这一看似简单的目标，不论是公司还是员工都需要做出一些改善和妥协：
1、站在公司的角度来说：
持有这种心态的员工对公司最大的期望就是希望公司能营造相对公平的氛围和竞争环境，具体来说：
1）有相对完善的规章制度，并且能够得到贯彻执行，不会变来变去；
2）坚持正确的用人观，能基本做到晋升、加薪凭能力、业绩进行考量；
3）在工资支付上遵守基本的规则和底线，做到按承诺兑现、准时发薪，按时有调薪（一般是年度或一年一次）；
4）管理人员别太作，高高在上，把员工当人看，并且给予基本的尊重，多注重沟通而不是命令式的管理。
这些看似很简单的常识，其实有很多企业是做不到的，所以这也是导致公司内很多员工离职的最主要隐性因素。
2、站在员工的角度来说，如果打算在同一家企业长期留任和成长，也要做到：
1）找工作时一定要缓决策、慎执行。找工作之前要先给自己定个目标，画条线，要尽可能的多花时间去找工作，直到目标公司和自己的目标或画的线尽可能吻合，才最终做出决定，却不新公司和新工作和自己的最大匹配度；
2）尽管如此，仍然做好充分的准备，要认识的目标和实现目标之间的距离和曲折；
3）要看到职场和 社会 的复杂性，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有帮派，有帮派的地方就有争斗，所以不要因为一点小事就动离职的心思，导致前功尽弃；
4）无论如何，能力和成绩永远是第一位的，能力靠自己提升，成绩靠自己多谋划、巧干、好好干；
5）要尽可能低调，因为低调是低调者多通行证，高调则是高调着的墓志铭，在实力不允许之前，被干掉的永远是高调的出头鸟。
二、因为员工提要求没有满足而申请离职，公司满足其要求，对其进行挽留后员工又选择留下来的情形 。
我的意见是要看情况，面对离职员工提出的要求，要看合不合理，主要看员工的要求和其能力、业绩和未来潜力的对比。
1、如果员工提出晋升的要求：
站在公司的角度来说，是否答应一个人晋升的要求，主要看两点：
1）公司是否有职位空缺，一般情况下不提倡因人设岗，否则会造成公司人员和编制臃肿；
2）如果有职位空缺，要看这个人是否合适，是否合适看三点：
a、完成现有岗位的工作能力是否具备；
b、在现有岗位上是否做出了业绩；
c、有没有胜任晋升后岗位的潜力。
2、如果员工提出加薪能力的要求：
这一点相对于晋升来说，可相对灵活的处理，因为一方面薪酬向来有效的短期激励手段之一，对解决短期问题非常有效；另一方面薪酬处理起来相对比较灵活，并且操作上可以不公开，所以不用像员工晋升后一样需要广而告之。
面对员工加薪的要求怎么评估和应对：
1）看薪酬绝对值：
员工目前的薪酬处在同级人员的什么位置，如果已经是最高值，原则上不能只调薪，应该评估其是否能晋升；
2）看薪酬相对值：
如果员工的薪酬不是很高，则要评估员工提出的期望调薪比例，一般来说可以根据其在部门内的能力和绩效/排名确定其调薪比例：
a、能力和绩效排名10%，调薪比例可超出20%；
b、能力和绩效排名20-30%之间，调薪比例可在15-20%；
c、能力和绩效排名30-40%之间，调薪比例可在10-15%；
d、能力和绩效排名50-80%之间， 可调可不调，主要看岗位的重要性吗，重要的话可以调， 调的话比例可在10%以下；不重要不调；
e、能力和绩效排名90-100%之间，不留也不调。
3、如果员工提出其他要求：
要区分和其紧密相关还是不相关。
1）如果是紧密相关， 比如说涉及到调户口、小孩上学等重要事件，我的观点是能帮就帮，毕竟站在公司的角度来说掌握的资源比员工多，能帮助员工切实解决重要问题也是公司关怀员工的有效措施和价值体现之一。
2）如果不是和员工自身紧密相关的要求， 只需要做好相应的解释就可以了，毕竟站在员工的角度来说，大概率不会为了和自己不是很相关的事而重新换一份工作。
三、对于临时起意提出离职，2-3天后又后悔提了离职的员工。
离职挽留和管理也同样重在事前的预防。
公司只要构建了相对公平合理的人力资源政策，在具体执行时能做到基本的公开、公正，就能在一定程度上预防大多数员工的离职。
但是在职场上也会有两部分人只要提出了离职就比较难进行挽留：
一类是自己有明确职业目标的定位的，当这类人提出离职后一般比较难挽留，除非同时完全满足其对职业目标定位的岗位和薪资。
第二类是意气用事的人，这类员工觉得一旦提了离职就绝不回头，这虽然有点意气用事，但在职场上也很常见，面对这类员工其实也是可以通过一些预防措施来解决，避免员工出现意气用事。
在公司提离职，在家里提离婚，都是要万分慎重的事。说出去的话，就像泼出去的水，一旦讲了，老板或是老婆，都会往心里去了，造成的裂痕往往无法挽回。
对于老板而言，你提了离职就是有了叛心，再也不是那个忠贞不二的宝宝了。
职场生存法则： 不要以离职来要挟老板。
不要瞎捉摸什么日子久了，有感情了，老板舍不得你，这都是瞎扯淡。
真正的原因只有一个：你不容易被替代。
可能你离职了，不好马上找到人顶替；或是找人替代的成本较高，重新招聘，重新培养，保不齐后招的人更贵，合不合适还未可知……
所以，老板会挽留，说白了就是权衡了利弊。如果你是老员工，老板倒是可能会考虑下感情因素，但未必是稀罕你，他更多想的是，老人离职对团队的影响。
你提了离职，老板心里必然是不爽的，但为了大局考虑，可能脸上还会带着微笑，露出的慈祥像个老奶奶。但他真实的想法也许是，老子以后找到更合适的人，立马飞了你。
除非要走的心已经非常决绝了，或者，已经找好了下家，否则，轻易不要提离职。
如果觉得薪资低，就和老板提加薪，不要打着离职的羊头，卖着加薪的狗肉。这种方法你也许会得逞，但后患无穷，站在老板的角度，有了叛逆之心的人，是否还可重用？你以要挟的方式逼我就范，我以后有好事还会想着你吗？碰上个小心眼的老板，你在这家公司的未来算是暗淡了。
这事不管怎么说，都是大错特错。
可能你受了什么委屈，一肚子气，一激动提了离职，公司给个台阶下，你就坡下驴了，这说明情商不高；也可能你就是不满意薪资，把离职当成了手段，公司给加了加码，你就偃旗息鼓了。有的老板确实是你不说你要走，他就不会去挽留，但“稍加挽留”显然只是得到了小恩小惠，是否值得当初大张旗鼓的这场吆喝呢？这说明头脑不清楚。
一个员工提了离职，公司稍加挽留，他就又留了下来，这背后可能有两方面的原因：
一、并不想真正的离职。
如果是铁了心想离职的人，不论公司如何挽留，他都义无反顾的离开。他之所以提离职，一方面是自己考虑不够成熟，一时冲动提出了离职，后悔了，公司稍加挽留，就顺势给自己一个台阶下。
另一方面，他可能是以离职为借口，和公司谈条件，不管谈拢谈不拢，只要公司不说让他走人，他都不会离开。谈得拢了，正中下怀，谈不拢了，也无所谓。
二、稍加挽留的背后，可能有你不知道的内情。
表面看起来的风平浪静，背后可能是暗流涌动了。敢以离职为筹码和单位谈条件的，除掉那些不知道天高地厚的人，一般都是不可替代的人才，公司觉得离不开他，就会同意他开出的条件，但不想弄得声势太大，以免其他员工效仿，因此会刻意的封锁消息，防止对员工产生不良影响。其实在这样看似稍加挽留的背后，双方都达到了自己的目的。
不管是以什么手段和公司谈升职加薪，只要觉得自己值这个价，都是无可厚非的。如果公司觉得你值，会妥协，如果公司觉得你不值，你走人，对双方来说都是一个选择。
马云有句话：员工要离开企业一是钱拿少了，二是受委屈了。个人认为马爸爸说的还是比较全面，细化下来，可分以下几点
离职原因：1、发展、学习空间近乎于无。2、薪酬回报严重小于付出或家庭开支严重大于收入。3、长期得不到领导赏识。4、团队环境无法融入。5、工作时长工作地点原因。6、同业对比下的影响。
来回答题目：“稍加挽留，就又留下了”这是题胆，为什么稍加挽留，就留下了？这稍加挽留是多大程度的挽留？领导和离职者说了什么话导致离职者留下？领导给离职者加薪了吗还是做出什么小的承诺？
每个回答这个问题的人对现场环境都不清晰，只能是凭个人感觉去理解，所以说只要是在以上问题范围内的理解都为正常思维。
留下了，是结果。留下了排除了薪资少（预期严重不符）、对企业无法融入、时间地点、晋升空间的问题，剩下的就是情绪问题，估计是和某些人产生了误解，最有可能是直接领导产生分歧而导致，大领导一开解也就过去了，否则也不会说稍加挽留了。
还有一个事儿，别动不动就上升到人格攻击的层面，人格、人品不好，这话不能随便讲，很伤人，咱们这是在虚拟地讨论问题，就直接在道德层面进行缺席宣判，这不太好
我不支持这种职场人的做法，是对自己，对工作，对家庭和对公司不负责的行为。我的看法如下：
工作中有任务压力，有烦恼，有同事之间的纠纷矛盾，有领导的指责批评，还有自己内心的各种念头，这些种种交织在一起，组成我们职场人生的酸甜苦辣。
我们是成年人，做人做事就必须理智的看待问题，理性思维的方式解决问题，工作中的任何问题都可以在工作中解决，沟通协商或依照公司管理制度规则，还有人情世故的周转。总之，不能用辞职作为解决手段，对你自己和将来的前程，职场里的长足发展及其不利。
无论领导还是上级挽留也不会回头。然而，你不是因为这些情况，提出辞职，只能说明你在公司的人际关系上，岗位的是否胜任，工作问题的解决上，存在大问题。好，领导留你 ，你觉得有面子，重新回到岗位上，这些问题依旧存在，你还是要面对，你的同事，你的团队成员会怎么看你？你的对手和抵触你的人怎么看你？你将以什么样的心态面对这些？
不是说好马不能吃回头草，而是要让自己真正成长起来，内心承受力更强大，经一事长一事的经验和成熟自己的心智。相信你到了新的单位工作，你才会认真反省自己过往的所做所为，所思所想是都理性和智慧。当面对同样的问题和麻烦时才有头脑和主见更理智的应对。
而不是现在这样拿辞去工作来说事，不足取。慎行。
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这种我就遇到过，我有一个同学小王就是这样。他和直接领导不是很合得来，每天过得很痛苦。而他的直接领导是新官上任，以前没有管理经验，和下属的关系都蛮紧张。小王要离职，直接领导和上面的领导谈了一次。那之后，直接领导对小王的态度好了很多，管理方法也温和一些了。小王想着还有房贷要还，不易有变动，就不走了。
去年年底的裁员潮，以及年后的就业难，让很多人都退缩了。大家要求不高，但凡有个坑都先忍着，吃饭要紧。甚至有的是一边谈离职，一边在外面投简历，发现今年市场特别冷淡，就退缩了。
人在一个环境好几年了，情绪上有些不满，或者背了一些思想包袱，都是有可能的。每个人都有这个时候，我自己也曾经有个这个时候。有时候仅仅是情绪大爆发，人太累了，就想换一个环境，转换一下心情。
当时，我的领导了解到我要离职，跟我说，最近任务太重了，也连续几个月没休息了。给我放了三天假，加上周末，一共休息了五天。去扬州玩了一趟，回来放松多了，就不提离职的的事情了。
有些单位，工作是加量不加价。特别是在目前的经济环境下，为了节约成本，有的岗位员工离职了就不再招聘新人，而是由原来的同事分担这部分工作量。接手工作量的同事加班多了，就想以离职的手段谈判，争取升职加薪。
一件事情的发生，或者是不发生，不会是单一因素，可能是以上多个因素的叠加，也可能仅仅是觉得换工作麻烦，还要适应新的环境和新同事。
如果情况属实，那这个人的动机就很不单纯了，他很可能就是冲着加薪或升职而唱的一出戏而已。
我在某前东家的时候，部门里就有这么一个人，这个人演了两出离职戏之后，得到了一次加薪和一次升职，但从此却失去了人心，同事对之也嗤之以鼻，最后，因为当时部门经理的离职，公司新招了一个经理，这个经理可没有那么好说话了，那个喜欢玩离职把戏的同事由于技术不过硬，终于呆不下去灰溜溜地跑了。
一个员工离职，公司稍加挽留，注意“稍加”二字，他就又留了下来，其深层原因可能就是两点， 一是能力差，二是人品差， 以这两原因为主。
一、能力差。 能力差的人，如果选择跳槽，也是不易找到好工作的，即便真找到了，薪资也很可能只是比原公司多个一千几百，如果公司稍加挽留，再意思一下给他加个小几百，这种人就会乐坏了，当然会考虑留下来啊，毕竟，像他这种没多少水平的人，去一家新公司就意味着高风险。
二、人品差。 就好比上面提到的那个同事一样，就是典型的通过用离职要挟领导，以达到加薪和升职的目的，但一旦满足他要求了，他就留下来了，但这种做法是人品差的表现，是令人嗤之以鼻的，而且，也是后患无穷的，当上司度过难关后，很可能对你除之而后快。
综上，大家不要通过离职来要挟领导，以达到加薪、升职的目的。而正确做法是， 1、如果想加薪，那就堂堂正正地向上司提要求，你提了，总比没提机会要大。2、如果要离职，那就走得坚决一点、走得潇洒一点！
一般来说，一个人经常提离职，而一直没有辞职，那么他只是想表达他的不满，或者想让老板给他加工资。
我以前工作的地方，老板就是这样，我提离职，他马上说给我加薪水，但我打算走了，觉得没有发展，就不会留。
稍加挽留，就留下来的人，他心里是不想走的。应该是受了委屈吧，想发泄一下，知道公司会挽留一下，就顺势下台阶。也有可能是通过这种方式，得到公司的注意。
不过留下来，不是什么明智的选择。这样闹一下，领导肯定心里会有不满的，很难得到重用，升职。
我以前的公司，就有很多这样的人，天天和你说，准备辞职。半年多了，我都走了，他还没走，任然天天这样说。
这种人的心理状态就是，对现状不满意，又不愿意努力，只会每天发着牢骚。想寻求别人的认可，认可他混成这样，是公司的错，没有发现他这块金子。
通常这种情况下，这种员工的真正目的并不是离职，而是想通过离职这件事情当作一个和公司讨价还价的筹码，目的是为了能够在原有的基础上，实现升职或者是加薪的目的。
记得之前公司有一个老同事，动不动地就和大家说自己要离职，感觉工作没意思，每天都听他和别人在私下里唠叨。可是后来有一天他再也不提离职的事情了，当时大家还很纳闷，就半开玩笑地问他怎么不提离职了啊？是不是舍不得离开啊？这位老同事通常也是笑而不语，有时候还会来一句：我愿意……
直到过了很久之后，才听领导助理和人闲聊的时候，说有一天老同事去找老板提出了想要离职的想法，老板看他工作能力还可以，并且在公司也算是老员工了，于是提出给他多加1000元钱，想要他继续在公司工作下去，这才彻底了打消他的念头。
不过话又说回来，这个老同事也算是有点儿心机，没找领导之前的很长一段时间就开始和同事们说自己想要离职，等到他真正找领导谈这个问题的时候，领导早已经知道了他有想要离职的想法了，也因此很快给出了一个双方都能够接受的条件。
当然对于那些也想要提升职和加薪的朋友，不到万不得已的时候，千万不要通过离职的方式来和老板谈条件，谈不好可就直接把自己的后路给断掉了啊，就算谈好了，也会多少给领导留下不好的印象，甚至会让人感觉你是在变相威胁。
“以退为进”可并不是适用所有人的，都说兵贵险招，可是通常在职场中，维稳要比冒险更重要。
我们先来看一个故事。
几个朋友在在王猛家里聚会。王猛的夫人在家里做专职太太，没有工作，平日王猛工作忙，也很少能跟太太有说话的机会。王猛的太太一看朋友都来家里聚会，好生高兴，终于有可以说话聊天你的人了。大家吃完饭，喝完酒，都夸赞王猛的太太：王太太辛苦了，做菜做的真不错，好吃。王猛开玩笑地说：她就是我请的保姆，有什么辛苦不辛苦的。王猛的太太平日里一个人在家，本来就没有得到王猛的“重视”，一听王猛这么说话，立马就生气了，拿了包扭身就要出走。大家一看气氛不对，赶紧说王猛：你这怎么说话呢？看把嫂子气的。嫂子，别生气了，王猛也是开玩笑的，别当真。大家稍微一劝，王猛太太果然把包放下，又坐了下来。
其实员工提出离职道理是一样的， 虚张一下声势而已 。
员工提了离职，稍微一挽留，就留了下来，其中有很多心理因素。 半推半就 者居多。具体的原因，大体如下：
员工离职，对其他员工的影响可能远远超出我们的想象。尤其是那些离职后，在另外一家公司的工资更高的时候，就会引发原来同事的无限想象：要不我也离职，重新找一家公司，提高一下自己的工资。但又不确定自己是否真的能找到一家工资更高的，于是心里会想：先跟某某一样，冒个险提出离职，如果批准，我就真的看看是否能找个工资更高的公司，如果公司真的挽留，再说。于是，离职申请提上去，公司派人挽留。挽留的话肯定都是一些“画饼”的语言，或者赞扬性的语言。本来提出离职就是半推半就的，现在公司挽留，自己心一软，想想人家都这么诚心诚意的挽留，咱还是走原来的老路吧。
有些员工对于公司对自己的看法不是特别清楚，不知道自己在公司的地位到底是否重要，但又不能直接去问，到底自己对于公司重要不重要，于是选择了一种最直观的方法：提出离职，看看会不会留自己，如果留自己，说明自己还是挺重要的；如果不留，那说明自己在公司可有可无，那就没有必要在公司继续工作。所以，本来就是试探性的，所以，员工提出离职，公司一挽留就留下了。
还有一种情况，就是公司已经很久没有跟自己“对话”了，上级也很久没有“搭理”员工了，但有不能去跟公司明白地讲“你们要跟我聊聊、你们要搭理我一下”。为了引起公司的注意和重视，表示“我这个人还在公司，我还活着”，于是就提出离职，让公司挽留一下，表明自己的存在感、引起公司的注意，告诉公司你们要“重视”我。如果公司真的放行，批准他离职，他一定会反悔的。我曾经遇到过一个员工，这个员工经常在公司和同事们吵架，隔三差五，公司就要派人去解决一下她的心理问题。就我知道的，她在公司工作的将近三年当中，至少提过五六次离职，都是这种情况。
如果公司很久没有表扬、奖励过某种员工（有些员工属于“依靠外界的自尊型”），这种员工就要用提出离职来证明自己的价值。平日里大家工作忙来忙去，上级也顾不上招呼好每个员工，员工很久没有让自己的价值被人看到和注意到过了，于是提出离职，让公司挽留一下，证明一下自己的价值。这种员工可能会生出一种“离职价值病”，每每自己的价值很久没有得到肯定的时候，就会来这么一出：提出离职，让公司找专人来谈一次，以示自己的价值存在。
这种员工，其实在心底里根本没有离职的打算，就是想折腾一下公司，证明一下自己，所以提出离职，只要一挽留，就会留下。但是，哪天如果公司真的批准这种员工离职，那可就无力挽回了，除非自己对于离不离无所谓。
一、先说第一个问题，即大多数员工都倾向于在同一家公司获得持续的留任和成长。
持有这部分心态的员工应该是在职场上占绝大多数，尽管现在的职场越来越浮躁，但相信绝大多数的员工在面临人生的第一份工作时，都是非常慎重，其中一个很重要的原因就是希望能选择到一份各方面都满意的工作，以期待能在第一家公司做的尽可能长久。
应该说，这只是一个美好的愿望或目标而已，确定目标容易，坚持却很难，要达成这一看似简单的目标，不论是公司还是员工都需要做出一些改善和妥协：
1、站在公司的角度来说：
持有这种心态的员工对公司最大的期望就是希望公司能营造相对公平的氛围和竞争环境，具体来说：
1）有相对完善的规章制度，并且能够得到贯彻执行，不会变来变去；
2）坚持正确的用人观，能基本做到晋升、加薪凭能力、业绩进行考量；
3）在工资支付上遵守基本的规则和底线，做到按承诺兑现、准时发薪，按时有调薪（一般是年度或一年一次）；
4）管理人员别太作，高高在上，把员工当人看，并且给予基本的尊重，多注重沟通而不是命令式的管理。
这些看似很简单的常识，其实有很多企业是做不到的，所以这也是导致公司内很多员工离职的最主要隐性因素。
2、站在员工的角度来说，如果打算在同一家企业长期留任和成长，也要做到：
1）找工作时一定要缓决策、慎执行。找工作之前要先给自己定个目标，画条线，要尽可能的多花时间去找工作，直到目标公司和自己的目标或画的线尽可能吻合，才最终做出决定，却不新公司和新工作和自己的最大匹配度；
2）尽管如此，仍然做好充分的准备，要认识的目标和实现目标之间的距离和曲折；
3）要看到职场和 社会 的复杂性，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有帮派，有帮派的地方就有争斗，所以不要因为一点小事就动离职的心思，导致前功尽弃；
4）无论如何，能力和成绩永远是第一位的，能力靠自己提升，成绩靠自己多谋划、巧干、好好干；
5）要尽可能低调，因为低调是低调者多通行证，高调则是高调着的墓志铭，在实力不允许之前，被干掉的永远是高调的出头鸟。
二、因为员工提要求没有满足而申请离职，公司满足其要求，对其进行挽留后员工又选择留下来的情形 。
我的意见是要看情况，面对离职员工提出的要求，要看合不合理，主要看员工的要求和其能力、业绩和未来潜力的对比。
1、如果员工提出晋升的要求：
站在公司的角度来说，是否答应一个人晋升的要求，主要看两点：
1）公司是否有职位空缺，一般情况下不提倡因人设岗，否则会造成公司人员和编制臃肿；
2）如果有职位空缺，要看这个人是否合适，是否合适看三点：
a、完成现有岗位的工作能力是否具备；
b、在现有岗位上是否做出了业绩；
c、有没有胜任晋升后岗位的潜力。
2、如果员工提出加薪能力的要求：
这一点相对于晋升来说，可相对灵活的处理，因为一方面薪酬向来有效的短期激励手段之一，对解决短期问题非常有效；另一方面薪酬处理起来相对比较灵活，并且操作上可以不公开，所以不用像员工晋升后一样需要广而告之。
面对员工加薪的要求怎么评估和应对：
1）看薪酬绝对值：
员工目前的薪酬处在同级人员的什么位置，如果已经是最高值，原则上不能只调薪，应该评估其是否能晋升；
2）看薪酬相对值：
如果员工的薪酬不是很高，则要评估员工提出的期望调薪比例，一般来说可以根据其在部门内的能力和绩效/排名确定其调薪比例：
a、能力和绩效排名10%，调薪比例可超出20%；
b、能力和绩效排名20-30%之间，调薪比例可在15-20%；
c、能力和绩效排名30-40%之间，调薪比例可在10-15%；
d、能力和绩效排名50-80%之间， 可调可不调，主要看岗位的重要性吗，重要的话可以调， 调的话比例可在10%以下；不重要不调；
e、能力和绩效排名90-100%之间，不留也不调。
3、如果员工提出其他要求：
要区分和其紧密相关还是不相关。
1）如果是紧密相关， 比如说涉及到调户口、小孩上学等重要事件，我的观点是能帮就帮，毕竟站在公司的角度来说掌握的资源比员工多，能帮助员工切实解决重要问题也是公司关怀员工的有效措施和价值体现之一。
2）如果不是和员工自身紧密相关的要求， 只需要做好相应的解释就可以了，毕竟站在员工的角度来说，大概率不会为了和自己不是很相关的事而重新换一份工作。
三、对于临时起意提出离职，2-3天后又后悔提了离职的员工。
离职挽留和管理也同样重在事前的预防。
公司只要构建了相对公平合理的人力资源政策，在具体执行时能做到基本的公开、公正，就能在一定程度上预防大多数员工的离职。
但是在职场上也会有两部分人只要提出了离职就比较难进行挽留：
一类是自己有明确职业目标的定位的，当这类人提出离职后一般比较难挽留，除非同时完全满足其对职业目标定位的岗位和薪资。
第二类是意气用事的人，这类员工觉得一旦提了离职就绝不回头，这虽然有点意气用事，但在职场上也很常见，面对这类员工其实也是可以通过一些预防措施来解决，避免员工出现意气用事。
在公司提离职，在家里提离婚，都是要万分慎重的事。说出去的话，就像泼出去的水，一旦讲了，老板或是老婆，都会往心里去了，造成的裂痕往往无法挽回。
对于老板而言，你提了离职就是有了叛心，再也不是那个忠贞不二的宝宝了。
职场生存法则： 不要以离职来要挟老板。
不要瞎捉摸什么日子久了，有感情了，老板舍不得你，这都是瞎扯淡。
真正的原因只有一个：你不容易被替代。
可能你离职了，不好马上找到人顶替；或是找人替代的成本较高，重新招聘，重新培养，保不齐后招的人更贵，合不合适还未可知……
所以，老板会挽留，说白了就是权衡了利弊。如果你是老员工，老板倒是可能会考虑下感情因素，但未必是稀罕你，他更多想的是，老人离职对团队的影响。
你提了离职，老板心里必然是不爽的，但为了大局考虑，可能脸上还会带着微笑，露出的慈祥像个老奶奶。但他真实的想法也许是，老子以后找到更合适的人，立马飞了你。
除非要走的心已经非常决绝了，或者，已经找好了下家，否则，轻易不要提离职。
如果觉得薪资低，就和老板提加薪，不要打着离职的羊头，卖着加薪的狗肉。这种方法你也许会得逞，但后患无穷，站在老板的角度，有了叛逆之心的人，是否还可重用？你以要挟的方式逼我就范，我以后有好事还会想着你吗？碰上个小心眼的老板，你在这家公司的未来算是暗淡了。
这事不管怎么说，都是大错特错。
可能你受了什么委屈，一肚子气，一激动提了离职，公司给个台阶下，你就坡下驴了，这说明情商不高；也可能你就是不满意薪资，把离职当成了手段，公司给加了加码，你就偃旗息鼓了。有的老板确实是你不说你要走，他就不会去挽留，但“稍加挽留”显然只是得到了小恩小惠，是否值得当初大张旗鼓的这场吆喝呢？这说明头脑不清楚。
一个员工提了离职，公司稍加挽留，他就又留了下来，这背后可能有两方面的原因：
一、并不想真正的离职。
如果是铁了心想离职的人，不论公司如何挽留，他都义无反顾的离开。他之所以提离职，一方面是自己考虑不够成熟，一时冲动提出了离职，后悔了，公司稍加挽留，就顺势给自己一个台阶下。
另一方面，他可能是以离职为借口，和公司谈条件，不管谈拢谈不拢，只要公司不说让他走人，他都不会离开。谈得拢了，正中下怀，谈不拢了，也无所谓。
二、稍加挽留的背后，可能有你不知道的内情。
表面看起来的风平浪静，背后可能是暗流涌动了。敢以离职为筹码和单位谈条件的，除掉那些不知道天高地厚的人，一般都是不可替代的人才，公司觉得离不开他，就会同意他开出的条件，但不想弄得声势太大，以免其他员工效仿，因此会刻意的封锁消息，防止对员工产生不良影响。其实在这样看似稍加挽留的背后，双方都达到了自己的目的。
不管是以什么手段和公司谈升职加薪，只要觉得自己值这个价，都是无可厚非的。如果公司觉得你值，会妥协，如果公司觉得你不值，你走人，对双方来说都是一个选择。
马云有句话：员工要离开企业一是钱拿少了，二是受委屈了。个人认为马爸爸说的还是比较全面，细化下来，可分以下几点
离职原因：1、发展、学习空间近乎于无。2、薪酬回报严重小于付出或家庭开支严重大于收入。3、长期得不到领导赏识。4、团队环境无法融入。5、工作时长工作地点原因。6、同业对比下的影响。
来回答题目：“稍加挽留，就又留下了”这是题胆，为什么稍加挽留，就留下了？这稍加挽留是多大程度的挽留？领导和离职者说了什么话导致离职者留下？领导给离职者加薪了吗还是做出什么小的承诺？
每个回答这个问题的人对现场环境都不清晰，只能是凭个人感觉去理解，所以说只要是在以上问题范围内的理解都为正常思维。
留下了，是结果。留下了排除了薪资少（预期严重不符）、对企业无法融入、时间地点、晋升空间的问题，剩下的就是情绪问题，估计是和某些人产生了误解，最有可能是直接领导产生分歧而导致，大领导一开解也就过去了，否则也不会说稍加挽留了。
还有一个事儿，别动不动就上升到人格攻击的层面，人格、人品不好，这话不能随便讲，很伤人，咱们这是在虚拟地讨论问题，就直接在道德层面进行缺席宣判，这不太好
我不支持这种职场人的做法，是对自己，对工作，对家庭和对公司不负责的行为。我的看法如下：
工作中有任务压力，有烦恼，有同事之间的纠纷矛盾，有领导的指责批评，还有自己内心的各种念头，这些种种交织在一起，组成我们职场人生的酸甜苦辣。
我们是成年人，做人做事就必须理智的看待问题，理性思维的方式解决问题，工作中的任何问题都可以在工作中解决，沟通协商或依照公司管理制度规则，还有人情世故的周转。总之，不能用辞职作为解决手段，对你自己和将来的前程，职场里的长足发展及其不利。
无论领导还是上级挽留也不会回头。然而，你不是因为这些情况，提出辞职，只能说明你在公司的人际关系上，岗位的是否胜任，工作问题的解决上，存在大问题。好，领导留你 ，你觉得有面子，重新回到岗位上，这些问题依旧存在，你还是要面对，你的同事，你的团队成员会怎么看你？你的对手和抵触你的人怎么看你？你将以什么样的心态面对这些？
不是说好马不能吃回头草，而是要让自己真正成长起来，内心承受力更强大，经一事长一事的经验和成熟自己的心智。相信你到了新的单位工作，你才会认真反省自己过往的所做所为，所思所想是都理性和智慧。当面对同样的问题和麻烦时才有头脑和主见更理智的应对。
而不是现在这样拿辞去工作来说事，不足取。慎行。
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一个员工提了离职,公司稍加挽留,他就又留了下来,这样的员工会被重视吗...
答：有员工提出了离职，可是在领导的稍微挽留下他重新留了下来，这样的员工以后不会被重视的，并且很有可能过段时间就会再度离职。因为领导者知道他已经有了离职的想法，以后不会把一些重要的工作交给他，甚至还会有可能找人接替他的岗位。其实在职场中是非常无情的，看似领导的挽留未必是他真的非常看重你，...
我提出辞职领导又加薪挽留我,怎么办?
答：“一个萝卜一个坑”,按照《劳动合同法》的规定，如果你没有和公司协商好就需要提前30天以书面的形式向公司提出辞职申请。到期后若公司还未找到合适的、可以接替你工作岗位的人，领导就会想办法拖延你离职的时间。领导口头答应给你加薪，实际上就是在拖延，是权宜之计。至于后续会怎么对待你，很难说。即...
员工提了离职,公司稍加挽留,他就又留下来了,这样的员工还会被重视...
答：员工提了离职，公司稍加挽留，他就又留下来了，在小编看来，这样的员工肯定不会被重视的。因为离职这个事情的影响还是非常严重的，而且老板也不会像之前那样信任自己，因此之后的工作绝对不会好受。其实离职在生活当中是很常见的一个现象，这是因为公司对于自己的待遇不够好，或者是自己在公司里并没有得...
提出辞职了,老板各种挽留,该怎么委婉又坚决的拒绝?
答：4、自身的个别因素,健康、意愿;委婉的挽留也只是客气话,但辞职的礼貌是必须的.例如:“感谢公司及老板,确实没办法!诸如此类的客气话,显得人真诚而朴实。你走的果断一些，什么事也不会发生。职场不能太感性，有些老板最擅长利用员工的感性，来管理员工，控制员工。所以，正常一点，委婉一点，再直接一点地...
一个员工提了离职,公司稍加挽留,他就又留下来了,你怎么看待这件事...
答：同理，员工提出辞职，公司稍加挽留，他就又留下来，这说明他根本没想辞职，辞职不过是他为了升职或加薪的道具而已。当辞职成了达到自己目的的幌子，这样的手段是不高明的，搞不好会弄巧成拙。一般来说，以辞职相威胁以期达到个人目的的人，多多少少都有点能力。这在兵法谋略上属于以退为进，没有能力...
离职后公司加工资留我,是真心的挽留我吗?
答：亲亲你好！虽然在职场中大多数情况下不建议提出离职公司加薪后又留下，容易给老板造成不好的印象，但对于这个问题也并没有绝对的答案，需要我们从不同的角度来考量这个问题，再做决定。一、真心挽留或者是缓兵之计？在离职的时候，老板用加薪来挽留你，一般会有两种情况：1、真心挽留 如果你是公司的技术...
员工提出辞职,单位提出挽留。但员工仍然坚持要走人。那单位会怎么办...
答：当员工坚持要辞职并拒绝单位的挽留时，单位可能会采取以下措施：1. 尊重员工的决定：单位会尊重员工的决定，因为辞职是员工的个人选择。他们可能会表示遗憾，但会尊重员工的决定。2. 安排交接工作：单位会与离职员工商讨并安排交接工作。他们可能会要求员工提供离职报告、整理工作文件和资料，确保工作顺利过渡...
一个员工提了离职,公司稍加挽留,他就又留下来了。为什么?
答：一个员工提出了离职之后，公司对员工进行了适当的挽留。面对这种选择，员工只能选择继续在公司当中进行工作。出现了这样的情况，是因为员工自身没有什么选择能力没有提升上去。假如真的跳槽去别的公司的话，那是很不容易找到一份心满意足的工作。假如真的找到了，很可能是为了盗取什么机密。不能为了赚钱而...
一个员工提了离职,公司稍加挽留,他就又留下来了。为什么?
答：一个员工离职,公司稍加挽留,注意“稍加”二字,他就又留了下来,其深层原因可能就是两点, 一是能力差,二是人品差, 以这两原因为主。 一、能力差。 能力差的人,如果选择跳槽,也是不易找到好工作的,即便真找到了,薪资也很可能只是比原公司多个一千几百,如果公司稍加挽留,再意思一下给他加个小几百,这种人就...
提离职时公司加薪挽留,怎么办?
答：1、反正我是一般提离职，就肯定会走的。因为那是我深思熟虑的结果，不是一时冲动。如果是一时冲动，老板还愿意挽留你，就别走，如果想好了，或已经找到下家，还是走吧。其实员工提离职无非两个方面，钱少，心不美丽，如果改变不了，那何必勉强自己，要么忍，要么滚，就这么简单。2、我个人觉得必须...
