华为工作法读书总结
2、事前开好务虚会，领袖应该是务实主义者！通过务虚会来分析和决策可行性，避免随意而为。好的务虚会在于把握一些细节问题，了解务虚会中的相关步骤与环节。
开会前多了解预判一些问题：如能否通过其他方式来解决会议要讨论的问题；会议试图达成何种结果；做出什么样的决定；相应的行动方案‘；列出会议目的有关的项目（主次排序），项目归类和时间分配；所议项目的相关信息，重点摘录；传阅议事日程和整理文件；限定与会人员；务虚会上“战略性的重大决策一定要慢，慢慢发酵”，务虚会上谨慎、仔细、尽量做到科学合理
目标与决策必须是在科学合理的讨论、分析、研究基础上形成的额，必须具有比较完善、可靠的理论基础。
3、清晰的方向是在混沌中产生的
做人做事都需要掌握灰度哲学，不能采取“非彼即此”的原则，不能激进的以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。人和事物都有对立的一面，都有自己的优势缺点，用模糊的原则和界限，来对立统一才是解决问题的上策。
4、上层做势，基层做实
执行力成为衡量工作价值与工作能力的重要指标
上层做势，从宏大的愿景蓝图和战略目标做设计，下层做实，必须看重执行力
作为基层的执行者来说，一定要养成良好的配合意识，严格按照上级指示工作，认真执行每一个任务，这样才能与上层的战略规划和理论指导有机结合起来，确保企业不断向前发展
5、借口只会摧毁你
任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务
方法总比困难多，任何工作都没必要找借口
6、你要做的就是服从
下级有权力对上级的命令产生质疑，但是没有权力拒绝执行任务。服从于执行上级命令，是一个员工最起码的职业道德和职业素养
7、做过并不意味着做好
为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动准备过程中为充实提高自己而做的努力，都叫奋斗，否则再苦再累也不叫奋斗
做好工作应该是一个优先具备的素养，也是一流执行力的体现，它兼顾了工作中的时间、效率、质量与价值
执行力通常也包含工作态度、能力以及办事的结果，这是不同级别的员工之间的区别，一流执行者懂得将自己的工作做到更加完美，而三、四流的员工可能仅仅只是单纯应付交差
8、立即去做该做的事
对于优秀的企业和员工来说，最重要的并不是拥有足够先进的理念，而是具备立即行动的执行力，这种立即行动的态度才能真正体现出战斗力，才能体现出应有的竞争力。一味拖延只会造成“温水煮青蛙“的状态，大致斗志和竞争力逐渐丧失，最终被现实淘汰
9、在老板发现问题之前就解决它
一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题”，而不是“公司要我解决什么问题”，员工存在的价值就是帮老板解决问题
对事负责制：是一种依据流程和授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权利的管理体系。能充分调动员工的主观能动性，提升员工的责任感和执行力
10、高效执行力离不开专注精神
专注，“一次只做一件事”，多事情多任务单线程来做，事情多就请领导安排优先级，你要做和该做的就是在deadline之前交付你的工作成果
专注，作为一种工作态度，实际上包含着敏锐的反思、高度的自律，专注的人会时刻反思自己的行为，反思自己的工作方法，以便继续改进和提升。而且专注的人通常具有高度的自律精神，不会轻易被琐事所干扰，不会随意的浪费时间
11、保持良好的纪律
从心所欲而不逾矩
12、关注并调动身边的资源
一个运功的价值并不仅仅在于他自身的工作能力，更在于他对工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源。优秀员工总能有效调动和整合身边资源，确保这些资源实现价值最大化
13、不要忽视自己的决策能力
遇事不必事事上报；开会积极建言献策，尽量让自己参与到公司的决策中；关键时刻要有决策的魄力
14、及时做好自我反省
事前控制、事中控制、事后控制
自我反省：1）记住自己曾经犯过的错 2）留给自己一定的思考时间，工作中无论多忙，都要抽出一点时间来思考，对工作方法、工作方向、工作项目等进行摸索，以此来创造更多的契机，使工作更科学合理
15、改变工作中的习惯性动作
工作细节、大局观和细微观都要做好，能力提升应该是全面提升
16、先解决容易解决的问题；先做重要的事；集中处理琐碎的事情
17、把工作变得简单一些
管理学中著名的“崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比，工作流程的步骤越少，难度就越低，但关键步骤必不可少，比如在工作中包括准备工作、执行任务、检查任务等阶段。
避免完美主义，容忍一些小缺点和不足，实用优先
18、用正确的方法去做对的事
对执行者，正确的事情就是符合工作计划于工作目标的工作，就是于职责、于接收到的命令相符合的工作
正确地做事，强调的事效率，其结果是让执行者更快地迈进工作目标
做正确的事，强调的事效能，其结果是确保执行者的工作能够坚实的朝着自己的目标迈进
效率重视的事做一件工作的最好方法，这种方法应该产生最大的功效；效能则重视时间的最佳利用，其中包括做或是不做某一项工作
19、逆向思维不可或缺
工作中的逆向思维主要有以下几方面：
1）程序上的逆向思考，常规是按顺序做计划，逆向思考就是说，执行者可以将目标作为起点，倒着往前推算，去定好每一步工作、时间点等
2）方法的逆向使用，常规方法，换一种方法，不相同的或是完全不一样的，如多数人认为激励是正面的鼓舞和激励，但反向的挫折教育和批评、惩罚同样能起到激励的作用
3）换位思考，“不要总是在想自己为什么要做这些，而要想一想为什么公司让你做这些”
4）观念的逆向，“农村包围城市”
5）因果的逆向，原因中找结果，反之结果中也可以找出原因
20、压强原则
压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大集中人力物力和财力，实现重点突破。在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍
21、整体产品的营销思维
销售整体产品的策略关键在于服务，通过优质服务，将产品价值层层放大
挖掘产品的价值链，要善于对自己提供的产品和服务进行延伸，甚至间接捆绑。同时还要努力提升自己的服务水平和质量，服务是利润基础，是价值链的关键因素
22、机遇偏爱踏踏实实的工作者
23、只有不过分估计面子的人，才能获取成功
“三人行，必有我师”
面子是虚的，该争取努力博取的时候要尽力而为
24、工作要专注于实践
员工应该动手做好自己的工作，管理者应该尽量亲自做一些具体的事情
25、最好的防御是进攻
进攻是最好的防守，对个人而言，保持学习动力也是对未来的进攻，不停滞才会掌握主动
26、保持开放和分享的心态
27、懂得向别人说不
管理学家彼得德鲁克，“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说”，这就是沟通的艺术
28、向上级汇报
职场中，最重要的并不是员工做了什么，而是让领导知道员工正在做什么，或者说知道员工做了什么
分阶段的总结工作和汇报工作，可以总结经验，自省不足，提炼能力，规划工作，对自己的个人成长也有一个基本的把控，工作更有效率和目的性，另一方面也让你的领导看到你的成长和付出
把握工作中汇报的几项重要原则：
1）第一时间汇报
2）主动汇报
3）实事求是
4）有目的性
5）突出重点
29、不可轻言，我明白了
30、正确认识自己的价值：任正非认为华为公司不会轻易埋没一个人才，但也不会轻易让一个庸才上位，一切都要靠员工自身创造的价值来决定，所以员工们与其情绪低落、抱怨连连，倒不如想办法认清自己的实际能力。自我认知是自我改变、自我完善和自我提高的前提，员工通过清醒的自我认知，能够发现自己和其他人之间的差距，能够意识到自身存在的不足之处，从而想办法继续努力提升自己。员工只有获得提升和完善，待遇才会增加。
31、绝对的公平是没有的；不要总是抱怨公司的不公，任何一个有能力的人最终都会得到公司的关注和认可，即便现在被埋没和忽视，但只要坚持做下去，只要保持良好的心态，那么一定能够受到重用。没有一定的承受委屈的能力，往往得不到重用，因此受委屈的人的命运，实际上仍旧掌握在自己手中。”所以，对于那些感到怀才不遇的员工来说，不妨保持乐观积极的心态，也许暂时的埋没是对自己最好的锻炼。
32、不要盲目攀比
人是由差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断的攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断的折磨自己，和痛苦着，身在福中不知福
职场上的荣誉要靠实力和业绩说话！与其羡慕别人，不如实实在在地在岗位上提升自己！
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《华为工作法》第一章读书笔记
答：华为的成功，也是无数企业或人所向往的。浅薄的人只会带着鄙夷的态度认为，华为的成果不过是通过人数和加班堆叠而成的；而真正愿意去分析去了解华为的人才明白，华为的成功是建立在优秀的企业文化上的。而最近在读的这本《华为工作法》就像我们揭开了华为高效工作的神秘面纱，让我们有机会一窥优秀企业的...
工作方法经验总结
答：工作方法经验总结篇三 为贯彻落实2010年全国网建会工作方案,全面推广“135”工作法,XX烟草围绕“会用、真用、实用、好用”一条主线,对“135”工作法进行了深入解析,用典型引路、全面铺开的方式组织全体市场经理、客户经理、品牌经理围绕四个步骤学习、实践、提升“135”工作法,推动卷烟营销上水平。 一、宣贯学习...
华为工作法心得二
答：工作中做到四化，即职业化、规范化、表格化、模版化。职业化应该是同一时间、同样的条件下，确保做同样的事情的成本最低；规范化就是要严格按照规章制度和流程办事；表格化指的是运用表格和图表来统计信息；模版发是只为那些经营才要展开的工作，制定一个模板。二、华为的每个人既是工作者也是管理者 1 ...
《华为工作法·第九章》读书笔记 寇振涛
答： 第九章谈的是自我优化，自我提升。中国的古人讲“慎独”，当独自一人时，不慵散堕落，而是坚守自己心中的道德律，秉持本心去先做人，再做事。 回到书中，提升自我，在《华为人》报上，提出为那些工作经验不足，工作技能掌握不...
关于《OKR工作法》的分析和总结
答：最近听了樊登读书会讲的《OKR工作法》，于是买了纸质书进行了仔细的研读，对这个高效的，结果导向的工作方法深有感触，并准备从股东到全公司，全面施行此方法。在此，总结出OKR工作法核心和要领。一、OKR概念 1.目标：Objective，就是你想做什么事情，明确方向 1）目标要明确方向并且鼓舞人心 2）目标要...
番茄工作法读后感
答：一错再错,不长记性,这个我是经常犯错误的,总结起来就是缺少回顾和总结,这也是番茄工作法的另外一部分(计划,开干,记录总结是番茄工作法的三大部分),番茄工作法在一天结束前必须做三件事:记录、处理、可视化。通过这三个步骤,了解自己的工作习惯,从而为明天做针对性的调整。 头脑被各种想法占据,这也是经常遇到的,...
强调计划和总结番茄工作法图解读后感
答：番茄工作法告诉我,可以先把工作拆解成小步骤,比如教学案例分为七个步骤,选题,找事件,写框架,写思维导图,找理论,整理成文章,修改。我们就能把每个步骤拆解成几个的番茄钟,从而安排出需要完成的时间。一开始,我觉得写一篇读后文章很难,如今这些步骤熟悉以后,我可以在吃饭排队的休闲时间读书,再写框架,番茄钟休息的...
读书笔记27-《精益工作法》
答：知名记者、普利策新闻奖学金得主丹·查纳斯通过研究多位世界知名大厨的工作秘诀之后,发现他们的成功之处就在于运用了精益工作法。他走访了上百名知名的大厨,完成此书。本书将处方中的精益部署与我们日常办公室工作结合起来,有一套完整的方法论。 这种投入体现的就是精益部署的目标: 在坚持计划和实施的同时,随时感知周...
“麦肯锡高效工作法”读后感
答：8. 注意“输入“和”输出“。保证自己感兴趣的内容的”输入时间“十分重要。其它tips：1. 任何文件，或者表达任何观点/主张/依据，请总结为3点，就很容易让听众明白易懂。2. 分析课题提出战略的时候，可以采用3C框架分析法：从自己/自己公司Company，市场情况/客户Customer，以及竞争对手Competitor三方面来...
阅读《麦肯锡工作法》总结
答：本题解析：Part4第4节中讲到，无论是在请教别人，还是为了收集信息进行采访的时候，有一点共通的注意事项，就是“顺从”地听人讲话。这样才能多了解对方的情况，不会在自己没了解实际情况前去做错误的决定，去发表不恰当的言论，才能让沟通更加的顺畅，工作也会变得更有效率，气氛变得更加融洽。所以答案...
