如何培养员工的工作能力

作者&投稿:伯耿 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

如何培养员工的工作能力

培养下属的方式只能因人而异因地制宜,无法归纳统一,人们彼此之间能借鉴的,也不是具体方式方法,而是整体思维意识。以下我为大家整理了培养员工的工作能力的做法详细内容,希望对大家有所帮助!

第一,给足够的压力,提升下属的工作能力。

领导培养下属的第一步,基本上都是从工作能力入手的,下属只有把本职工作做得很出色,才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的下属,是不值得培养的,所以提升下属的工作能力是首当其冲的任务。

如何提升下属的工作能力呢,就是当领导不断给他工作压力,因为压力带来动力。请注意,如果你想刻意培养某位下属,请给他“足够”的压力,而不是“适当”的压力。我始终认为,只有对人才充分使用,才能激发人才的潜力,管人要严,用人要狠,同时对人要好。当然了,任何事都要把握一个度,“足够”的`意思是要把培养对象区别于一般下属,但绝不是“超负荷”。

第二,给充分的机会,锤炼下属的沟通能力。

请相信,工作中的一切问题,都是沟通的问题,但凡出现工作失误或工作事故,“沟通不到位”肯定是一个重要原因。职场中的各级管理者,起着上传下达的重要作用,因此对沟通能力有刚性要求,职位越高,对沟通能力的要求就越高。所以要想把下属培养成独当一面的人才,就必须重视对他沟通能力的培养,不管是开会还是做事,请有意识地创造机会,去锤炼他的沟通能力。

第三,给担责的事项,构建下属的结果导向。

要想把下属培养成一个合格的人才,就要在他的头脑中种下结果导向的种子,因为结果导向强不强,直接决定着他的执行力强不强。一个人的结果导向如果有问题,那么他的执行力就一定有问题,而执行力有问题的人,是不值得培养的。所以你作为领导,可以有意识地让下属去独立负责一些事项,并告诉他拿结果来说话。据我所知,大家现在认可的那些成功人士,都有一个思维习惯,不给失败找借口,只为成功想办法。说白了,这其实就是结果导向的直观体现。

话说回来,重视结果并不是说要忽略过程,事实上,过程如果做得不对,结果肯定好不了。对于一般下属,领导要重点把控过程,对于重点培养的下属,就要强调结果。在结果说明一切的今天,请务必把结果导向牢牢树立在心中。

第四,给表现的舞台,激活下属的创新能力。

创新是一个永远都不会过时的关键技能,不管是在日常事务中,还是在管理工作中,创新都非常重要。一个人有没有创新能力,在平时的工作中是能看出端倪来的。有创新能力的人,能更灵活地解决问题,其个人气场往往比较强大,这样的下属就值得你投入时间和精力好好培养了。

第五,给思考的空间,培养下属的格局意识。

这一点看似虚头巴脑,实际上也很重要。现在人们做事情,都习惯先讲大局观,其实就是指一个人的格局意识。这个东西比较务虚,很难用语言来表达清楚,大概可以解释成站在更高的地方来看待眼前的事情,站在未来的角度来对待今天的工作,从而达到从整体上把握分寸的意思。当一个人的格局意识足够高时,就不会犯致命的失误或者原则性错误。怎么做到这一点呢,个人认为,当领导的要多给下属深度思考的空间。



~

如何提高员工在工作中的能力
答:1、要让员工接受危机教育 2、要让员工学会双向沟通 3、要学会把公司的惩罚制度改成激励制度 4、要让员工感受到亲情的关怀 5、要学会将公司的消极管理转变成积极有效的管理 方法/步骤 要让员工接受危机教育。通过不断的向员工灌输工作和生活的艰难,让他们懂得,企业的生存是如此的不利,这样才能够帮助...

如何培养员工能力怎样培养员工能力
答:1、企业想要提高员工的能力,可以在公司里面设置分组的竞争机制。这种制度让员工能够感受到工作的压力,快速的调动员工的积极性和工作的热情,使员工能够快速的成长,不断的提高自己的能力。2、企业想要提高员工的能力,可以为公司内部引入外来的竞争。不要让员工产生拥有“铁饭碗”的感觉。如果员工能够清楚的...

员工能力提升的方法和措施
答:一、自身能力建设,1、加强专业技能的学习,把学习到的新东西运用到工作中去,在工作中不断的实践和总结。2、学会思考在工作中遇到的问题自己多想多问,跟大家多多交流,在交流和沟通中解决问题。3、态度决定一切,端正自己的工作态度。4、在工作中学会换位思考,站在公司的立场和同仁的立场上思考问题。

如何提升员工工作技能及素质
答:一、坚持思想教育引导,加强员工的职业素养和道德培养 思想政治教育是我国精神文明建设的首要内容,也是企业人事管理工作围绕的中心内容。思想政治教育既十分重要,又相当难做,尤其是在市场经济条件下,一切以经济效益为中心,思想政治教育从过去的极端强化到如今逐渐被淡化,思想政治工作存在相对疲软的状况,很...

员工的工作能力怎么提高
答:我们在员工工作能力方面,要加强企业对员工的个人工作素养的培训,这方面的工作很关键,员工的素养越高,那么企业的效率就会加强,培训方面的工作一定要具体和详细。第四、综合考虑 无论任何一个企业选择员工的时候要有一定的综合考虑,把握企业的发展动向,及时的选择企业需要的人才,必须根据自身的企业发展...

在管理团队时,如何快速提升下属解决问题的能力?
答:当员工能够获得相应的尊重的时候,员工的工作能力自然就会越来越强,员工也会以主人公的身份来处理相关工作事项。2、第2种方式是正确的培训。有些团队本身没有经过任何培训,所以员工的工作能力参差不齐。在这种情况之下,我建议领导专门组织员工进行正确的培训,通过这种方式不断加强员工的业务能力。在此...

如何做好员工队伍能力的提升 为
答:三是加强师徒帮带,有计划地指定专家骨干担任导师,为新进员工量身定制切实可行的培训计划和目标,明确具体的学习与工作任务,定期组织阶段考核和期满考核,考核结果作为新员工转正定级的依据。第六,优化培训资源。一是建设功能突出的实训基地,完善现有的实训设备和设施,围绕“能力培养”核心,加大人员对实训...

职场中该如何培养下属的工作能力?
答:要赏罚分明,恩威并施,必要时放手让员工独立完成工作。我在公司工作的时候就有类似的感受,公司的领导习惯于让员工自己去处理问题,并且不给予他一些建议和帮助,让他自己去探索,最终无论是碰壁还是完成的很出色,都会锻炼一个人。记得有一次我的上级领导给我分配了一项工作,这项工作是从来没有其他同事...

怎样培养职业能力
答:1、培养职业兴趣。兴趣是一个人热爱所从事职业的前提。例如遇到一些专业的问题,应该多想点为 什么,怎么做,多想想几种解决的办法,在想的过程中,就会慢慢的对这个专 业就会产生浓厚的兴趣。2、强化职业能力。如果想要做好自己的工作,仅有兴趣是远远不够的,只有具备较强的职业能力才 能胜任工作并在...