职场中该如何培养下属的工作能力？ 作为一个班组长如何培养下属,培养的方式方法有哪些?

要赏罚分明，恩威并施，必要时放手让员工独立完成工作。

我在公司工作的时候就有类似的感受，公司的领导习惯于让员工自己去处理问题，并且不给予他一些建议和帮助，让他自己去探索，最终无论是碰壁还是完成的很出色，都会锻炼一个人。

记得有一次我的上级领导给我分配了一项工作，这项工作是从来没有其他同事做过，我也是第一次接触。算是在探索当中，其实他有自己的想法，但是还是让我先做了，虽然在过程中我有很多碰壁的地方，但是也磕磕碰碰的做完了，他也看在眼里，最后在快要完成的时候，他告诉了我其实应该怎样改进可以增加效率，主要是因为我下次还要做，所以他略微提点了一下，我就举一反三的一次比一次效率高了。

除了真正在工作中对员工有一定的提点和帮助，其实最好的就是在员工错误的时候及时的批评。员工正确的时候给予其表扬，会让他工作起来觉得是公平的。

以上是我个人的一些见解，希望可以帮助到你，谢谢！

培养下属的工作能力，可从以下几方面着手：
1、岗位培训。教会下属基本的工作技能。
2、老带新。让经验丰富的员工，辅导下属。
3、跨部门锻炼。让下属接触更多的业务。
4、委以重任。在任务中提高下属的工作能力。
5、提高见识，开拓眼界。

在职场中，如果想培养下属的工作能力，个人认为应该是全方面，首先就是需要调整好自己的心态，不能急功近利，要对下属有一定的容忍。
这种容忍度计提前在对于下属犯了错误，要及时的指正，但是也不应该过分的大发雷霆，要给自己下属一定的成长空间，同时，对于自己的家属，也需要有足够的耐心，要学会帮助自己的下属，找到正确的工作方法。
其次，要注重结合自己相识的性格特征，还有个人的实际充分的学会扬长避短，发挥自己下属的长处，让下属多做一些真正适合自己的工作，这样能够充分调动自己下属的工作积极性，能够将下属的潜能发挥到最大 。
除了以上两点之外，还应该加强对于下属的定期培训，加强对于下属之间的沟通，了解下属的思想状态，让下属对自己产生一定的信任感，只有在满足这些基础和这些条件下，才能够真正的形成合力，才能够更好的让下属按照自己预定的工作目标而前进，也才能够真正全面的培养下属的工作能力，让自己的下属有真正的工作自信，享受到工作乐趣。

一般来说，新人刚入公司，比较有新鲜感，对什么事情都比较好奇，由于自身对具体的岗位能力各方面，还存在不足，甚至是小白，这时的学习意愿是很高的。但能力不足以独立完成任务。

这时采用的方法，上级主动告诉如何做，制订工作标准，工作流程，要求他按标准与流程操作即可。这是效率最高的方法。

等做了一段时间，他掌握的东西多了，见的东西也多了，再用这个方法，就会挫伤他的积极性，意愿就会降低。

这时采用的方法 ，以沟通为主，多听听下属的意见。给他一些挑战性，感到有参与感。但同时，把一些他没看到的，考虑不周的地方，补充完善，再让他去操作，通过这种方式，能快速帮助他成长。

以上两个，都以领导做决策，领导对事情负责。

到第三阶段的时候，下属具备了一定的能力了，就不需要领导做决策，只是关注他需要什么资源，什么支持，由下属决定如何做。有一定的决策权。当然也就对事情负责了。

这时下属的成就感较高，意愿相对中等。对于下属的能力锻炼也比较有效。

最到后阶段，下属能独当一面的时候，领导只需要结果即可。不再关注过程。下属的成就感和意愿也是最高的。这个相当于完全授权的。

因此发现下属能力不行的时候，要根据不同的阶段，采用不同的措施，因材施教

我觉得可以分几个阶段：
首先是对于工作年限3年以下，它们个人的工作方向和方式，都还没有形成习惯，领导可以根据每个人的性格和特长，安排合适的岗位，发挥它们的个人长处，先把把个人擅长的方向做好，作为领导，要监督，并引导他们做好事情。
然后对于工作3年以上8年以下的下属，它们形成自己的工作方式和方法，都有自己擅长的方向，这时候，可以安排他们做擅长方向的事情，同时也安排做一些其他工作内容的事情，作为领导偶尔可以放权，让下属自己发挥，发现他的其他能力，培养下属的全面性，这叫横向发展，多方位发展。
最后对于工作8年以上的下属，这种人在自己的某个领域，都有很长的经验，领导只要把握大方向，细节可以不去管，基本可以放手交给他去做，同时在工作中，碰到困难，给予力所能及的帮助。
上面说的三点，工作年限不是绝对的，主要是看个人的能力，什么样的能力，对应什么样的培养方式。

快速培养自己得力的下属，应该怎么做？~

职场上，作为领导，如果你只擅长提升自己，却不懂得培养下属，使得你的下属都是平庸之辈，那你就不是一个合格的领导。自己亲手培养起来的人才比起，招到的或者从其他公司挖到一些的优秀人才，忠诚度肯定更高。

那么，作为领导，如何快速培养有能力的下属呢？
1、鼓励下属的主动性
领导者培养下属的关键点之一是鼓励下属的主动性。下属只有主动，才能把工作做得更好。但话虽如此，始终如一地积极进取并不容易。有些人野心勃勃，但一旦受挫，就会消沉下去，甚至永远无法再振作起来；有些人成功了就沾沾自喜，以至于之后始终没有进步。
所谓进取，就是不断奋斗，这是一个人、一个群体的生命力。展现领导者领导能力的一个重要方面是下属的士气和进取精神。因此，鼓励进取不仅是培养下属的关键，也是领导成功的关键。

2、让下属参与讨论
在任何项目中，你都可能遇到各种各样的问题。在一些公司，基本上都是由老板直接做决定，然后下属执行。但实际上，有些问题可以集思广益，让由下属适当参与讨论。

一方面是老板一个人的经历不一定完全正确，也不可能永远有效，让下属参与讨论可以丰富决策思维。尤其是现在的职场年轻人，思维活跃，富有创造力，可以弥补一些老板没有考虑到的细节；另一方面，在参与讨论的过程中，可以也培养下属的积极性和责任感。
3、坚持一定的原则，但不要死板
要培养下属，领导者必须让他们遵守一定的规则，并在实践中按照一定的规则行事。俗话说，“没有规则，不成方圆。”否则，不按照公司和团队章程办事的下属，不仅会扰乱工作秩序，还会影响与他人的关系，对领导和公司都没有好处。但是，如果领导一味地坚持原则而没有灵活性，就会失去很多机会，这对自己和公司也没有好处。因此，对下属的培养要同时坚持原则性和灵活性并行。

　“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。那么该培养下属的哪几个方面？应如何培养下属？
豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理“育人”的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。
事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。人事部门则更多突出于改善管理环境来引导群体，譬如向其他部门提供人事管理政策、方法等的建议及指导。在与部门管理者的访谈中，不难发现有些员工存在以下情况：忠诚度不够、工作积极性不高、学习的意愿和态度不热诚且多半不能正确定位自己的职业目标。
培养下属的几个方面
第一，培养下属的忠诚度
凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训，在工作岗位上，也要接受岗位技能培训，但是，仅仅依靠培训就能让员工充分认同公司的文化及经营理念，就能使员工的工作成效立竿见影，显然是片面的。管理者要让员工拥戴自己并忠于公司，则先从自身做起，以自己忠于业务、塌实勤奋的高贵品质去打动你的下属，并以承诺的方式明确期望值。因为承诺是值得他们不懈追求并付出努力的目标期望。
第二，培养下属的职业精神
员工的职业精神直接反映员工的工作状态。若一个员工的工作积极性不高，热情度不高，我们则可以判定他职业精神不够。“忠诚、敬业、务实”是豪恩人创导的工作品质，怎样来培养下属具备这种精神，是我们管理者值得深思的问题。
公司的目标根本上来说是为了实现利润，而实现利润是要靠赢得客户。因此，我们是不需要那种整天只想着“天上能掉下馅饼”的人，事实上没有哪个诚心的客户会主动青睐你的产品。欲让公司的产品销售出去，关键在于员工是否塌实、是否能去主动拓展业务。“士之可贵者，在气节不在才智”，在敬业和能力之间，我们的天平理应倾向前者。“追求完美，止于至善”，强烈的兴趣加上持续的努力才是一名豪恩人的职业风范。
第三，培养下属的业务技能
提升业务技能是支撑员工发展并取得良好业绩的唯一手段。譬如，销售部要拓展某一片区的业务并希望从对手中夺取更大空间的市场，我们则要放开思路、积极引导自己的下属去主动挖掘市场、寻找客源。教会他们如何处理各项销售业务，如何灵活多变的与客户进行有效的沟通，如何从深度上把握客户的需求、赢得他们的信任与支持。
事实上，培养下属的业务技能是一个引导、激励及约束的过程，要想员工在自己的手下好好干，就必须充分调动员工的积极性。
如何培养下属
[如何培养下属] 一、机会教育
机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好，你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗。要带好自己的队伍，不讲究策略是不行的。故在对下属进行机会教育需要把握好技巧。
[如何培养下属] 二、即时激励
仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。要培养好自己的下属，还应深究激励的一些技巧。比如如何去肯定下属工作的价值，以激发员工内在的主观能动性，也不失为一种很好的手段。所以，对于部门负责人来讲，员工干的卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励。你的赞扬、你的微笑必须设定一个标准，站在公平的立场上去让下属知悉工作的方向，工作的使命。
[如何培养下属] 三、适时授权
适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，缺乏独立思考和办事的能力，从而导致自己累的要死，而下属闲的发慌。所以，你要去信任自己的下属，适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作，将会大大提高他们的积极性。否则，你永远也不知道他能够走多远。
[如何培养下属] 四、参与式管理
参与式管理崇尚地是一种双向的互动管理模式。管理不是单纯的管理行为，更不是颐指气使。所谓管理者，他更多应该是一种担任教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、集思广益，取长补短，并做到多尊重他们的意见，多体贴他们的生活。若下属在参与管理中出现了一些小错误，也不该严厉的去批评他，多以建议及商量的口吻效果会好的多，也能增强他们参与的积极性。

如何提高下属的能力 该如何提高下属的能力呢
答：1、给足够的压力，提升下属的工作能力。领导培养下属的第一步，基本上都是从工作能力入手的，下属只有把本职工作做得很出色，才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的下属，是不值得培养的，所以提升下属的工作能力是首当其冲的任务。2、给充分的机会，锤炼下属的沟通能力。请相信，工作中...

职场中该如何培养下属的工作能力
答：首先是激励下属，采用能够促进下属成长型思维的反馈方式；平时给下属提供反馈时，管理者应给予具体、有用的信息，评价努力的过程、方法的选择，这些可以改变、成长的部分。同时提供学习资源和有挑战的工作机会：提供“补短”的机会，让员工获得他暂时还不具备的、但又是职位所需的知识技能；提供“扬长”的...

如何提升员工能力
答：这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见,它不仅锻炼了员工的动手能力,还提高了他们的观察能力,增加了他们的学识。 3、开放式学习 这种学习方法给接受培训的人以较大的自由,学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理课程,也可以是美容技术方面的知识,或者是他们感兴趣的、...

中层领导者是如何培养下属
答：建立良好的工作关系：中层领导者需要与下属建立良好的工作关系，建立相互信任、尊重、合作的关系，为下属提供支持和帮助，让他们感受到组织和领导的关注和关心。培养下属的能力和技能：中层领导者可以通过制定个人发展计划、提供培训和学习机会等方式来培养和提高下属的能力和技能，让他们具备更多的技能和知识，...

怎么提高员工岗位技能
答：试想在整个工作中,他必须合理地安排每一个工作步骤:在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的.时候,他得自己去想办法,拿出一些具有创造性的解决方案。这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能,迎接更大...

如何培养员工的工作能力
答：第一，给足够的压力，提升下属的工作能力。领导培养下属的第一步，基本上都是从工作能力入手的，下属只有把本职工作做得很出色，才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的下属，是不值得培养的，所以提升下属的工作能力是首当其冲的任务。如何提升下属的工作能力呢，就是当领导不断给他工作...

在管理团队时,如何快速提升下属解决问题的能力?
答：你要在工作的过程中适当放权，同时通过适当的技巧来提高员工解决问题的能力。之所以这样说，主要是因为很多领导并不放心自己的员工，所以总是帮助员工做各种事情。如果你有这样的习惯的话，你要尝试在工作中更加信任自己的员工，并且适当放出相应的权利。当员工能够决定自己的工作内容的时候，员工才能真正获得...

如何提升员工工作技能及素质
答：六、加强企业绩效管理，提高员工工作热情 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理的活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。是指将组织和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程，是对所要达到的目标建立共同理解的...

管理者如何培养下属
答：那么，他首先需要具备的体系化知识就应该是：管理者究竟应该怎样做才能够“通过团队的力量达成目标”。围绕着这个知识点，他需要全面地掌握管理者实现管理目标的`流程;之后，他才能够基于这个流程、去对照下属实际的工作过程，从而发现下属身上存在的具体问题;然后，才可能对其有针对性地实施管理...

如何提升主管的做好培养下属的能力
答：部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要...