在管理团队时，如何快速提升下属解决问题的能力？

你要在工作的过程中适当放权，同时通过适当的技巧来提高员工解决问题的能力。

之所以这样说，主要是因为很多领导并不放心自己的员工，所以总是帮助员工做各种事情。如果你有这样的习惯的话，你要尝试在工作中更加信任自己的员工，并且适当放出相应的权利。当员工能够决定自己的工作内容的时候，员工才能真正获得解决问题的能力。

1、第1种方式是在工作中适当放权。

这个情况其实非常多见，因为很多领导本身并不信任自己的员工，领导也会认为员工会把相关工作做错，所以领导会选择时刻监督自己的员工。对你个人来说，当你安排一些不过分重要的工作内容的时候，可以尝试把工作的所有决定权都交给员工。当员工能够获得相应的尊重的时候，员工的工作能力自然就会越来越强，员工也会以主人公的身份来处理相关工作事项。

2、第2种方式是正确的培训。

有些团队本身没有经过任何培训，所以员工的工作能力参差不齐。在这种情况之下，我建议领导专门组织员工进行正确的培训，通过这种方式不断加强员工的业务能力。在此之后，领导甚至可以通过频繁考核的方式来检查员工的工作习惯和工作方式，通过规章制度的方式来提高员工的工作能力。

3、第3种方式是优胜劣汰。

在一个团队里，如果团队内部本身没有相应的绩效考核和优胜劣汰的机制的话，很多员工的工作态度会越来越消极，有些员工甚至会做出浑水摸鱼的事情。如果发生了这种情况，我建议你通过绩效考核的方式来实现优胜劣汰的过程，如此一来，员工自然就会用负责任的态度来对待自己的工作，他们也会主动解决自己的工作任务。

想要提升下属的能力，就让下属多锻炼自己，独自去面对，解决问题。当然前提是不能影响正常的工作运行。多做几次后，能力自然会提升。

沟通。一定要及时沟通，将自己的要求尽量全面告知对方，并且指出对方的不足，就能够快速解决问题。

上司可以对下属进行指导，告诉他解决问题的思路，逐渐锻炼他的思维能力。

~

如何管理下属
答：如何管理下属,管理者是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属,赢得下属的忠诚,你才能真正建立自己的影响力。这一道理,管理者可以说是无人不知,无人不晓,那么,如何管理好自己的下属呢,一起来看看吧。 如何管理下属1 在团队管理中,管理者如何提升对下属的影响力,让下属心甘情愿的跟着一起奋斗,提升工作效率,最终...

作为一个管理人员应该怎样管理下属?
答：三、管理高傲型下属的方法 这种人自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，对搬弄是非乐此不疲，以挑拔离间为己任，事不关己，高高挂起，没有团队精神，只求完成自己伤内的事。1、要沉住气。2、忘却这些。3、敢于批评。4、说一不二。5、提高她的忠诚度。6、她有功时，给她...

管理者怎样提高下属的执行力?
答：执行力不是员工的能力，在西方的管理学中，员工的执行力与管理者的管理能力密切相关。管理能力强才能衍生出强执行力。有一个最简单的提高下属执行力的方法，就是部署工作任务时，至少说5遍。让员工最没执行力的话，莫过于“你看着办，我相信你”和“不要让我说第二遍”。日本的大公司有一个规定，...

作为一个部门领导,如何增强部门内员工的凝聚力?
答：在日常的团队管理工作中,我发现有些团队的领导人,非常的热心,也很受下属的喜爱,但团队成员就是没有责任心。究其原因,他们喜欢给下属当保姆,也就是在面对下属的请示的时候显得过于热心,替下属出主意,为下属的每一步工作都保驾护航,完全将下属置于一个安全屋中。这就等于是领导帮助下属干了工作,任务和责任完全由...

如何有效培育下属
答：如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。培养下属是...

管理者想要成就下属,并让自己的工作更轻松,应该怎么做?
答：应该要采取一定的措施，并且也应该要做出一定的创新，这样才能够让自己的工作更加轻松，而且也能够让下属有很好的发展。

管理人员如何帮下属解压?
答：压力也是动力，适度的压力会让团队充满干劲，但是过分的压力会使团队死气沉沉。当压力过大时，作为领导该如何为下属调解呢？请团队吃饭。找一个理由，请团队吃饭。比如，今天有好事，我来公司的路上没堵车哎，来庆祝一下！比如，今天我们部门成立5周年了，大家聚个餐吧！理由就算看起来很不像样，那也是...

如何激励下属,提升团队士气
答：员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。企业共同的利益凝聚人心，激发竞争意识——无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。在实践中，中基层主管在提高员工士气时加强...

如何快速提升管理人员的管理能力
答：创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。三、管理能力的提高，要有良好的执行力。执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度...

如何能让员工服从管理,提高效率,增强团队凝聚力
答：若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有员工，吸取相应技术。接着就是日常细节，例如员工生病时，真诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时，辛苦一下暂为员工减轻工作量；点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归属感。如果允许，建立一个报偿奖励小制度，配合实行，效果更...