不良品的对策怎么写? 流出不良品的原因对策怎么写啊!

作者&投稿:拱毓 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

首先要承认错误,接下来再分析原因及对策:

1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式。

2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能。

3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。

4、出库检验员疏漏,对策:第一时间用好的产品将不良品换回,并且对造成此问题的员工给予惩罚。

可以根据实际情况,自行润色、组织语言,语气要委婉、态度要好,尽量大事化小,小事化了。

不良品预防方法

1、不良品如果已经产生,不论如何处理都会造成损失。关键是在于预防、杜绝不良品的产生。不良品的预防需要各部门的配合.

2、设计研发部门应将产品设计成客人安装容易、组立容易、缺陷易暴露、工艺易实现、易拆卸、部件可互换。要充分的应用设计FMEA,一个好的设计项目将使一切都很容易进行。即“产品是设计出来的”。

3、采购部门应做好厂商的寻找&评估工作。一个优秀的外协厂商相比一个糟糕的外协厂商会减少很多不良品的产生。

4、生产部门应注意生产前工艺流程的编排,可采用作业指导书、工艺卡、PFMEA等手段。将生产中可能会产生不良的地方一一加予预防。特别结合样品制作和试投产,把问题解决并工艺标准化后才开始正式生产。

5、仓储部门应做好产品的搬运规范。物料的摆放也应规定高度&重量;库存品做到先进先出,以防止产品变质。

6、品管部门应与制造配合做好产品的首检、自检和巡检,三检合一;应用GRR、CPK、PFMEA等管制手法,层层把关,杜绝不良品流入下道工序。



  1. 不良发生后首先是快速反应,要制定内部库存、运输途中以及客户端库存的选别计划,保证不良品不能再继续流到客户端,而且不能影响客户生产。

  2. 然后实事求是地展开不良原因的调查(生产部给的原因有可能是真的,有可能是在忽悠你,有可能是他们水平不够只能这样回答了),你要运用质量人员的逻辑思维去分析他给的原因(生产一般只给发生原因,不给流出原因)有没有什么漏洞。哪怕你不懂工艺,不懂技术,也要懂得运用5个why去挑战他。不然等到你采用了他们给的原因,写进了改善报告里面发邮件给了客户,结果让客户挑出一大堆毛病,那就不好看了。也就是说,原因分析不一定直达病根,但首先得过你这关。

  3. 确定不良原因之后,按照P(制定计划)-D(落实行动)-C(效果验证)-A(标准化)的套路来进行改善。比如一种产品的不良是由于设备某个配件的老化导致的,那么我们的改善不能只走到更换配件这一步,还要把这个配件的标准更换频次,点检频次等写进预防性保养的文件里面,以后就按照文件标准执行。

  4. 最后展开横向调查,看其它产品是否也有类似的已经发生的不良或存在的质量隐患,也一并改善掉。

    希望能帮到你。




首先要承认错误,接下来再分析原因及对策:
1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式。
2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能。
3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。
4、出库检验员疏漏,对策:第一时间用好的产品将不良品换回,并且对造成此问题的员工给予惩罚。
可以根据实际情况,自行润色、组织语言,语气要委婉、态度要好,尽量大事化小,小事化了。
个人见解,希望对你有帮助。

想一想看,有什么办法补救,以及这个不良品能不能有其他的作用。如果不能补救了,怎么以最低的成本最少的时间重新弄。

生产车间三不原则: 不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。
1. 不接受不合格品,指员工在生产加工之前,先对前道传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈前道工序。前工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取对策,使质量问题得以及时发现、及时纠正。并避免不合格品的继续加工所造成的浪费。
2. 不制造不合格品,指接受前道的合格品后,在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位;对作业中的过程状况随时留意,避免或及早发现异常的发生,减少产生不合格品的几率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格品的关键。只有不产生不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
3. 不流出不合格品,指员工完成本工序加工,需检查确认产品质量,一旦发现不良品,必须及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成处置和防止对策。保证传递的是合格产品,否则会被下道“客户”所拒收。
每个员工必须对本丁序的产品何为‘“合格”、“不合格”以及“异常”的二种状况界定得非常清楚明确。知道标准化作业是制造合格品的关键,但同时还必须知道制造不合格品的原因,也就知道避免不合格产生的措施,并进一步去认真落实这些预防措施,执行标准作业。
“三不原则”的实施使每一个岗位、每一个员工都建立起“生产出使自己和顾客都满意的产品”的信念,一根无形的质量链贯穿于生产的全过程,制约着每个操作者

流出不良品的原因对策怎么写啊~

首先要承认错误,接下来再分析原因及对策:
1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式。
2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能。
3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。
4、出库检验员疏漏,对策:第一时间用好的产品将不良品换回,并且对造成此问题的员工给予惩罚。
可以根据实际情况,自行润色、组织语言,语气要委婉、态度要好,尽量大事化小,小事化了。
个人见解,希望对你有帮助。

1、“三不”原则(即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”)不制造不良品——这是每个现场生产人员首先必须保证的,只有不生产不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。 不流出不良品——作为操作者一旦发现不良品,必须及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成处置和防止再发生的对策。 不接受不良品——后工序人员一旦发现不良,将立即在本工序实施停机,并就此通知上道工序。上工序人员需立即停止生产,追查原因,采取对策,控制流出的不良。2、实施精益生产管理 一、 让不良品表面化 二、 发现异常状况要停机 三、 实现操作者的100%自检 四、 充分使用防错装置 五、 执行标准化作业。

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