公司新成立一个部门，作业新部门的主管我该怎么做 作业: 你新进单位实习,工作经常出错,领导批评你,你觉得很委...
新的岗位，领导都不会让你马上就能把各方面做的很好，但是就是新人刚进公司的培训期一样，也不会给你大量时间，首先还是做好自己的职责范围内的事，然后多了解你管的人他们所做的事情，不然他们碰到问题请示你，你会非常尴尬，那样他们慢慢会失去对你的尊敬，和别的部门周旋也是一样，最重要的就是业务知识，然后如何尽量去保护自己部门的利益，不要什么事情都好，然后把接过来的活无限的甩到自己管理的人手中，他们无限的增加工作量，也会觉得自己部门不好，自己部门的领导无能。工作时间外多看看管理学的书，其实压力不会非常大，只是主管你自己部门上面还有领导，解决不了事情可以请示更上一级的领导共同商量。
人都是一步一步成长进步的，没有人天生就是做管理的。你记住做主管就是要做上传下达，即明确上级交给你你部门的任务，然后将任务分解到你部门的每一个人，同时你还得身先士卒，做主管了就不同于一般员工，你即对员工有要求，同时还得关心他们、帮助他们，不要着急，慢慢你就学会如何做了，这里最关键是做人。
祝你好运
你首先应该梳理一下自己的部门，把手下跟据工作分成若干个小组，把工作经验丰富的作为小组长。然后和自己的直接领导或者是提拔你的领交流一下你们这个新成立的部门是怎么定位。然后如果你的部门人手比较多你就需要一个助手，一些不是他小的问题可以让你的助手带你来进行部门之间的协调，你只需要把握重点，然后和自己部门小组长注意交流。然后观察一下情况更具反应来想对应方法。
你可以向公司上层反应一下这个情况
我是富士康里的一名作业员，想去做品管，该怎么做，我刚去我们部门两天，系统还没转到我们部门~
厂区内部调动不用找人资的，人资只问跨厂区调动的，你这个只要你们老板肯让你走，品管有人接受就可以了，但是如果你不认识人的话，几乎是没有可能调的，希望可以帮到你吧
既然是工作出错被批评，也很正常，为什么要委屈？加油努力做好工作就好了，领导肯定会看见你的成长的。
作为职场新人，不管是实习还是试用期，我们最要紧做的就是尽快进去工作状态，融入团队合作中。
实习生是为了积攒工作经验，提前体验工作生活，那么就要重视这份实习经历，积极主动向老员工学习，向能手请教，不断提高自己工作能力，增强职场交际能力，为以后工作打下结实基础。
我想，你应该摆正心态，丢掉委屈，好好工作！
公司新成立一个部门,作业新部门的主管我该怎么做
答：然后如何尽量去保护自己部门的利益，不要什么事情都好，然后把接过来的活无限的甩到自己管理的人手中，他们无限的增加工作量，也会觉得自己部门不好，自己部门的领导无能。工作时间外多看看管理学的书，其实压力不会非常大，只是主管你自己部门上面还有领导，解决不了事情可以请示更上一级的领导共同商量。
公司刚成立了一个专职新部门,人力资源部,作为主管,应该采取些什么行动...
答：1、对照HR经理的工作职责和素质要求，起草2份计划：一是围绕企业经营发展需要的人力资源部门工作计划（初稿）；二是找出自己的不足和差距，整理一份针对HR经理岗位的个人学习提升计划。2、深入一线部门，与各级主管交流、了解他们对人力资源管理工作的看法和想法，针对发现的问题，起草一份“非人力资源部门主...
公司要新成立一个部门,领导让我在新成立的部门会议上发言,我应该讲些什...
答：首先，感谢领导的信任与此次发言的机会（如果你是该部门新领导更要感谢他的信任），同时感谢其他部门长期以来的支持与帮助，希望同事们一如既往的支持我们这个部门。其次，表达公司最近的业务与日俱增，接下来转入业务内容...最后，再次感谢领导与同事的信任，表达一下决心：我会尽全力做好自己的工作，带领...
公司成立新部门的通知怎么写
答：法律分析：关于成立人力资源部的通知各单位部门：根据公司发展战略和本年度公司生产经营管理的需要，经公司经理办公会研究，决定成立人力资源部，现将有关情况通知如下：1、部门职责；2、部门定员与岗位设置；3、主要管理人员聘任；聘期至2009年12月31日。法律依据：《中华人民共和国公司法》第八十一条 股份...
公司新成立一个部门要整理一个管理制度,希望经验的人帮助我一下。
答：小公司或部门管理制度 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；4、员工必须服从上级管理...
现公司要成立一个新部门,负责新店的前期装修,燃气等准备工作,部门员工...
答：1、业务部门与职能部门不同 固定收入是稳定的，也是收入的保障，职能部门在固定收入上会高一些；变动收入是激励作用，对业务人员最有效的激励就是高薪酬。2、高管和基层管理人员的区别 高管固定收入比例低，基层管理人员固定收入比例高 3、企业承受能力，主要看企业现状 最佳公式：最低值=中位值/（1+0....
一个新部门的成立应该分哪些个步骤?
答：1、规划新部门的职责；2、制定部门的职能及效益；3、测算部门岗位及配套设施；4、测算新部门的费用（经营、人力等）；二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；如：企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企阀文化、产品文化、...
公司成立一个新的工程部,前期需做哪些准备工作?
答：清除的责任，新的部门，职能;明确的人负责这个新部门 3，提高操作的系统的新部门 招聘新部门的人员
公司新成立一个部门,领导安排我倒这个部门,只有我一个人,我又不大会...
答：这是个机会啊等你做好了在像老板提条件。这个部门就你一个可以说你的岗位一般人替代不了的，在公司的重要程度就增加了。
新成立的公司应该设置些什么机构,每个部门的职责是什么?详细一点的
答：一般大的公司需设总经办、人事行政部、采购部、财务部、销售部、生产部、质监部、技术部、物流部。总经办的总经理负责全面管理，侧重销售管理；人事行政部，分别设负责人事和行政的岗位，承担招聘管理和行政管理；采购部负责采购信息收集、采购资料收集和采购所有原材料；财务部负责财务核算和资金管理；销售部...
