采购主管如何提出对公司的建议？

1、诸如按一定的管理体系，公司规章制度做等等，大道理就不说了吧。\x0d\x0a2、真想降低采购成本就要了解你所采购的物品的性能，大致的生产过程及成本构成，再结合当时的市场价格。自己先估算一下大概价格。然后多和厂家接触了解更多的信息。\x0d\x0a3、降低采购成本不能单纯只考虑把采购价格降下来，要看到你所采购的物品或服务附带的或隐含的后续利益。只有综合考虑，才能为自己单位真正的节约成本。\x0d\x0a4、关于回扣的问题，现今社会，搞采购的不可能完全回避回扣的问题，作为一名合格的采购人员，应该会利用回扣做文章的。具体怎么做，只能靠个人体会，无章法可循。\x0d\x0a\x0d\x0a范文\x0d\x0a合理控制采购成本是任何一家公司老板想做好的、一项必须做又很难做好的工作。生产部件因其标准化，很多公司采购做得很好，不再累述。只就工程服务这类缺少标准、争议最多采购项目，谈谈博主从业来见到的、认为好的采购控制模式，以及进一步理想化的采购模式。\x0d\x0a我从未从事过采购相关工作，只是从多年与采购、供应商打交道的工程人员角度进行分析，不足之处欢迎大家共同探讨。\x0d\x0a本期先谈谈设备配件类辅料的采购，亦可延伸到同类型物料的采购如办公用品、劳保用品。\x0d\x0a该公司是个有一千多人的日用化工用品生产公司，只有一名归属于人力资源部的辅料采购员，负责除生产原材料以外的采购事务，即包含了我们所谈的辅料类采购事务。有人要说一个人怎么可能做得下来，没有人监管，怎样防止采购常有的问题，这是个很好的问题，看看他们是怎样做的：\x0d\x0a1、首先由他负责采购的物料必需有物料编码，没有编码则必需按流程申请。物料编号管理另行讨论。\x0d\x0a2、实行的是月计划采购模式，即各部门的采购计划在每月24日提交;25日进行汇总统计和分类，再与辅料仓和各部门核实的最终采购量;26上报相关经理批准后将订单下给供应商。供应商每月1号开始送货到仓库，送货前为备货期。经各部门请购人员确定质量和外观等后，仓库办理收货处理后，将物料入库分类上架。各部门再按需开单领用。有个细节，每家供应商送货时间有规定，尽量不让供应商碰头。\x0d\x0a3、计划外的采购申请，各部门每月只能有五次，且有总金额限制。超过则扣部门经理的考核分(考核工资占工资的70%)，部门经理则将相关考核内容细分到下属。临时采购依旧优先按系统指定的供应商下单。\x0d\x0a4、部门间需配合的工作要提前提计划交给相关制作部门，物料由制做部门计划申购。如超计划外提出的任务所导致的物料临时采购计划，考核算在相关责任部门(即提出需求的部门)。\x0d\x0a5、采购物料汇总统计和分类说明：因各类物料经评估后在一定时期内只指定由一家供应商供货。则分类不是按申购部门分类，而是按物料编码分类，再根据系统确定的供应商分项统计。各供应商供货物品种类评估方法另行讨论。\x0d\x0a6、相关没有指定供应商供货的物品在确认后，由采购员实施现金采购，超市有供货的必需在超市里采购，然后才能在其他门面采购。采购时必须有第二方人员在场，如司机或申购人。购物要开发票。超市购物要附清单小票。\x0d\x0a7、因该公司工程部设有工程师、焊工、电工、机械工等岗位，一般工程都是自己做的，只需要采购相关原材料。工程类采购主要是原材料，则其他难定标准和价格的工程服务类事务极少。一般由采购、财务、工程部三个部门(个别时候还有使用部门)共同评估定价定供应商。\x0d\x0a8、采购员在以上采购活动中，负责寻找合适公司要求的供应商;负责物料采购的统计、分类、下单、到货入库跟进;负责临时的现金采购。其他采购形式的采购，如网上采购。\x0d\x0a9、采购批准：部门经理等各级控制采购的经理都在系统里有设置好的审批金额限额，每一级可批准额度内采购。如超额则必需更上级的管理层批准。\x0d\x0a10、供应商评审：财务负责组织对供应商的评审，评审每季度进行一次。评审合格的供应商按流程划定供应物料的范畴并输入系统。物料部门将物料的质量、价格等异常情况时实的在系统提交。

~

个人的感想及对公司的建议
答：个人的感想及对公司的建议,大家在职场上工作一段时间后,想必已经对自己所处的公司有了一定的了解,那么自然也能向公司提出一定建议,下面我分享一些个人的感想及对公司的建议。 个人的感想及对公司的建议1 个人感想及对公司建议 通过参加由公司人力资源部和培训中心举办为期5天的培训班,认识到自己在工作中的地位和作...

对公司好的建议100条怎么写?
答：对公司好的建议的格式写法如下：1、标题：标题写在首行正中。可以直接写上“建议书”三字，也可以写上建议的内容。比如：“关于保护XX河的建议”。2、称呼：标题下另起一行顶格写，并加上冒号，称呼是受文单位的名称或个人的姓名，也就是你给谁提建议就写谁。3、正文：在称呼下面另起一行空两格写...

个人对公司管理合理化建议
答：对于一个企业,如何做大做强,我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。我到公司前后已经有四年了,对于公司的了解仅限于工作的实践,要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。 一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议,能够实施的一定要安排对口...

如何写对公司的意见和建议
答：公司的意见和建议，最好是按照问题+案例+解决方案样的格式去写。\x0d\x0a首先将你认为的一些问题大致用一句话或者关键字写出来，然后用发生的案例说事情；最后还需要提出解决的方案，而且最好只做出2个你认为最好的方案，含两个方案优缺点的对比，提交上去即可。\x0d\x0a\x0d\x0a首先公司需要...

对公司工作的意见和建议怎么写?
答：1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有...

对公司有好的建议如何表达呢?
答：对公司工作的意见该怎么写？最重要是抓住了员工的无奈以及委屈，多方面去诉说对企业的意见；就如不满意企业的吃饭时间安排，可以换个角度“希望公司能更好调整午休时间，能让我们有充足的时间休息，能让我们以最佳的状态迎接下午的丰功伟绩”等。对于建议填写，就需要抓住“双赢”的字眼来提出你心中的建议...

如何写对公司的建议
答：员工给公司的建议书：一、制度 我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工。二、业务知识 不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。三、招聘 目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果...

对公司的管理意见和建议???
答：法令不能贯彻实施。管理者只是简单地提出工作安排和任务要求，却不能严格监管，使计划按规定时间和要求执行到位，这是一种管理的不负责任。缺乏强有力的监管措施，员工在这种环境中长期养成懒散的毛玻即便初期有上进心的员工，也会逐渐被消磨掉斗志。不能及时与员工沟通，控制工作进度，会造成上下级之间的...

应聘会计(主管),老板让我对他们公司提建议,怎么提啊?
答：如果老板这么注重“短期效益”的话，建议：1、成本入手，分析手机店那些费用不合理，这个最简单直接。2、手机店财务核算的工具是什么，小型财务软件还是EXCEL表，找到软件或者表中不合理的地方或者改进的地方。（肯定会有）3、资金的管理，看店里的资金是否使用合理。看财务报表。因为只有一天，像你说的，...

如何对公司提合理化建议?这样的公司该如和改进比较好!
答：科学的办法是：这个老总是公司股东或者法人，那他就是真的想改革公司，因为公司就是他自己的，他当然想高效率。但由于你是一线客服人员，而且来公司时间很短，对公司经营状况不熟悉，所以不适合提出具体的改革方案。不过如果从一线客服的角度提建议，你就建议客服人员的考核指标人力资源部要制定的，比如从...