对公司有好的建议如何表达呢？
填写对公司工作的意见和建议时候，最重要是抓住“赞美”以及“小建议”两个部分，不要把建议写成了批判公司的文章，否则自己换来的还是一句“再见”。
很多企业都会定期安排员工填写意见的行为，其实知己知彼才能更好地发展公司，员工对公司工作的意见和建议是企业发展的重要之路，但其实也有一些小技巧是主要的。
员工填写对公司工作的意见时候，应该婉转地表达自己心中的意见
当我们被单位要求他填写对公司工作的意见等回访时候，相信很多人都会因为匿名而疯狂地诉说自己的不满，其实这个行为是很傻的，毕竟任何的领导都会轻易地区分自己的字眼；而对于实名制发表意见的，其实更是难看。
对公司工作的意见该怎么写？最重要是抓住了员工的无奈以及委屈，多方面去诉说对企业的意见；就如不满意企业的吃饭时间安排，可以换个角度“希望公司能更好调整午休时间，能让我们有充足的时间休息，能让我们以最佳的状态迎接下午的丰功伟绩”等。
对于建议填写，就需要抓住“双赢”的字眼来提出你心中的建议
而对于提建议这个阶段，其实很多员工都会从此止步，毕竟我们都不知道该怎么提意见！单位有相关的管理人员在，自己提意见会不会就直接被KO了？其实不会的。
对于提意见这个行为，我们应该抓住单位对盈利的追求，任何意见都应该抓住“双赢”这个字眼；及时自己谈及的建议跟单位关系不大，也建议把“双赢”这个字眼放出来，就会让单位看到自己是努力为单位付出的。
对公司工作的意见和建议，最重要是多修饰，多表达自己的内心。
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怎样给公司提合理化建议呢如题 谢谢了
答：我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让...
公司员工有好的建议吗?
答：员工金点子建议，以下是我整理的一些建议：1. 优化工作流程：员工建议，例如通过简化工作流程，提高工作效率，减少重复性工作，增加员工的工作满意度和忠诚度。2. 培训和技能提升：建议定期为员工提供培训和技能提升的机会，以提高他们的专业能力和适应新环境的能力。3. 弹性工作制度：员工建议，例如提供灵活...
在职场中,员工对公司管理建议要如何提出?需要注意什么?
答：在职场上与领导相处并不容易，给领导提建议是一门艺术。尤其是作为员工，向领导表达自己的合理化建议是非常重要的，但一定要注意自己的说话方式和技巧，避免引起公司领导和同事的反感。因此，员工应该如何向公司管理层提出建议呢？写员工对公司的建议，目前还没有法律框架。因此，在写建议时，我们需要表达...
公司提案怎么写
答：适用范围 适用于本部门的全体员工。3.规定 3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气...
一些企业管理好的方法建议?
答：企业管理的方法多种多样,要分类思维,首先,你是老板的话,你要关注的重点是:利润、市场、员工成本;你是部门管理者的话,你首先要把你部门最重要的工作列出来,其次,你要站在老板的角度思考问题,明白你是给老板打工,所以你只需要做好两件事:一件是把你部门或自己岗位的重要事情做好,另一件是把老板心理期望你做的...
试用期总结对公司的意见和建议
答：试用期总结对公司的意见和建议,当人们的工作告一段落的时候通常都是需要写总结的,特别是试用期结束的时候,在总结还要写上对公司的意见和建议,下面是试用期总结对公司的意见和建议 试用期总结对公司的意见和建议1 时间飞梭,光阴转转,三个月的试用期在出差的旅途中转眼就要结束了。回想起在过去的三个月的时间里,我...
工作上的建议怎么写
答：这就是合理化建议。 问题五:合理化建议怎么写 1.建立健全绩效考核制度;福2.多组织一些企业内训和外派特种技能岗位培训; 3.对食堂方面的建议; 4.组织一些企业活动或室外拓展训练,增强企业凝聚力等 问题六:谈谈你如何在工作岗位上干好自己的本职工作,你对公司目前管理有什么建议和要求? 首先,自己要用心,...
怎么给公司写管理建议?不要大而化之的回答,要具体的说说,最好有一个...
答：你可以这样来写，先写一下公司目前主要开展的工作取得的成绩，再表达一下你对公司的感情，然后再写存在的问题和解决措施。例：尊敬的公司领导：公司是一个发展势头良好的企业，在当地有一定的知名度和美誉度，深受广大顾客喜爱，近年来进步很大，产量连年增加，利润连续递增，员工的收入也有了很大的提高...
企业管理好的方法建议有什么?
答：管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大家都会很友善。三、众人拾柴火焰高 企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。
