如何对公司提合理化建议?这样的公司该如和改进比较好! 如何对公司提合理化建议
如果这个老总已经是CEO角色，就是说在公司没有大的股份，是股东聘请管理公司的，你这样指出种种毛病，让这个老总觉得你在责怪他的管理工作没有做好，他担心你指出太多毛病会影响他的仕途，反而对你不利。
这种情况你就做好本职工作，装作什么事情都没发生，积累经验吧。毕竟越过上级主管直接和老总汇报不是规范的流程，你的直接主管日后对你会有意见。
根据本人多年的管理道行，这位女侠你印堂发黑，不日便有血光之灾……哈哈……
扯远了……
这样说吧，一个刚进入公司1月的一线人员，老板会器重你到可以让你参与体制改革的事吗？
答案是否定的。
如果你觉得老板器重你，是否你的业绩比其他人要高很多？多到可以一个顶5个以上。如果是的话，那么老板是为了稳住你，让你创造更多的业绩，但是不会让你的方案真正实施。
如果不是，那么就要看老板对你有没有兴趣了，兴趣嘛，好一点的方面来说是可能“性趣”，不好的话，很可能你会成为替死鬼。
当然，也有另一个很小的可能，就是老板真的很器重你。但是可能性低到我不相信，不知道你自己是否相信……
一个公司的总部，更多的应该是管理方面人才。你应该把公司的营业部或服务部独立出来核算，才可以做部门绩效对比。
你是一线人员，你现在的行为已经僭越职权了。这是职场大忌。
目前有可能是老板想把公司整顿，但并非没办法，只是没替死鬼而已。刚好你就如此热情的站出来想革命，那么很可能革命成功的时候也是你的血流完的时候……
公司制度改革需要权限，根据你提供的公司现状，要整顿的方面多了。力度要看老板的意愿，比较合适的方法是另外招一个副总经理，这样对公司是最有利的。单纯的人事经理依然权力不够。
因为公司行政改革涉及太多太多的利益平衡了，如果没有足够的权力、经验和执行力。那么改革未必比现在好，现在再糟糕也是一个平衡态，半吊子的改革反而会让企业出现人才流失，说不定到时候该走的没走，不该走的反而走了。
至于你个人的发展，不知道你的职位是什么，你应该做的是先当上部门主管，你就可以进行部门内改革，但是这种改革是有限的，不要过火，如果你真得要大刀阔斧，你需要更高的职位，或者要求老板把你的部门独立出来（至少名义上独立），这样你才拥有范围内最高权限。
如果要进行公司改革，等你当上副总级别再说吧。
你现在就可以坦白的和老板说，让他另外聘请副总，可以选择空投的方式，目的就是改革，周期3-6个月。
你自己最好推脱一下，先把自己的位子坐稳了。要老板给你一些时间来了解公司。
现在绝对不要提出任何的整体改革方案，一旦提出，你基本就可以被定义为一个好大喜功的莽撞者，因为公司改革，没有几个月的调查筹划是不可能，你才到公司一个月，从时间上来说就绝不可能把这件事做好。
还有一些黑暗面的东西就不在这里说了，总之，小心判断，不要成了炮灰。
自古以来改革都必须经历流血的过程,这是铁的事实!在这里虽然不用抛头颅洒热血,但要想公司有发展就必须精减人员,也必须提高业务水平.因此如果安置那些不适合留下来的人员就成了一个不可回避的问题.
其实说白了无论你用什么方法都是会得罪人的,不同的只是得罪的程度与人数.所以依本人浅见这里最关键还是看你的老板执什么态度.只要是老板打算改那么就肯定可以做的到,如果他态度不够坚定你最好不要用改革的想法.无论从天时(新进公司也就个把月时间)还是地利(公司所在地是你的家乡吗?)或者是人和(你现在有几个铁哥们会帮助你改革?)的角度来看,你现在做这个事还早了些,尽管你是一片好意!要知道一旦弄不好就得离开这家公司,是的.离开并没有什么可怕,可怕的是自己就得身败名裂的离开!所以,楼主还是三思而后行啊!
你有贪功冒进的嫌疑！1、作为公司总部，要制定很多战略方针、政策，要管理分公司，人员自然要多一点，不能完全与销售业绩挂钩。2、公司关系错综复杂，人家三朝元老，你一个新进小兵不知深浅，岂能妄加指点？3、与你目前岗位职责不合。如果你要锐意进取，个人建议：1、做好本职工作，突出自我形象；2、摸清各路神仙、总公司和分公司的底细，特别要搞清老板的真实意图；3、争取调到人力资源部或管理层，这样就名正言顺。最后，建议你多了解历史各次有名的变法如商鞅变法、王安石变法、戊戌变法的始末，以备参考。你要牢记：改革的阻力来自既得利益者！而既得利益者往往是元老人物！改革需要合情合理、有利有节。否则必然会挑起大的争端和混乱。
别管别人了。
做好你的本职工作。
团队精神很重要，不管别人是怎么做的。不要有叛逆心理。
做好你的本职工作。
让老员工们看看你这个新员工的工作态度。
暗示自己相信你老总的职位不是随随便便混上去的。
他会有办法管理好自己的团队的。
公司要求提合理化建议~
我于**年来到集团建筑设计院工作，我通过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：
一、实习阶段的认识与学习
对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为*集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着*集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学习，提高专业知识水平
通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范；
第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；
第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；
第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉；
第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
本着万斯达集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。
祝愿*集团的明天会更好，设计院伴随着集团的发展越来越壮大！
如何对公司提合理化建议
答：对公司合理化管理建议可从如下几个方面着手:1.在员工的言行中发现对公司经营有利的人才，可向公司建议；2.列出公司现行的管理流程，细分各管理环节与管理制度的对应关系，寻找出管理漏洞，向公司提出解决的建议；3.系统观察公司内部经营环境，寻找是否存在有损公司形象的问题。如环境保护.卫生.员工风纪....
对公司的合理化建议怎么写
答：根据查询百度文库得知，提出公司的合理化建议，可以遵循以下步骤：1.了解公司现状：首先，你需要了解公司目前运营中的问题和挑战，包括各部门的工作状态、员工满意度、工作效率、产品质量等方面。可以通过与员工交流、参加会议、查看相关报告等方式获取信息。2.发现问题：在了解公司现状的基础上，要明确你希望...
对公司的合理化建议
答：提几条有效建议：1.端正态度，服务性企业要把服务放第一位；2.员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作需要；3.领导要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议；4.领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工...
对公司的意见和建议怎么提
答：对公司的意见和建议怎么提一个企业要想要发展的更好,那就需要听取意见完善自己,才能从众多的企业中存活下来,才能有未来,那么意见从哪来,肯定是首先自己的员工提出来,员工可以怎么提呢?下面一起来看看对公司的意见和建议怎么提吧。 对公司的意见和建议怎么提1 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改进的...
员工对公司的建议意见
答：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低,并且工作量较大,公司提的合理化建议得不到落实,员工在工作中情绪、意见很大。再加上,领导也不注重关心、激励员工,使其在心理上感到很大的失落,从而其工作进取性和主动性都一落千丈,降低了对客房的服务意识。 3、个人建议: ⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代...
对公司的建议和意见怎么写
答：1、比较明智的办法：对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，记住态度要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无情的抨击！2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事...
对公司合理化建议怎么写?
答：2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个...
对公司的意见和建议怎么写?
答：现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息...
公司发展的建议和意见
答：公司发展的建议和意见如下：建议公司设立“合理化建议奖”和“工作创新奖“。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断...
对公司有哪些意见和建议,怎么写?
答：对公司的意见和建议简短怎么写3 对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步...
