麦肯锡招聘员工的办法是怎么样的？ [案例] 麦肯锡是如何招聘员工的

所谓“尖子” 首先麦肯锡的门坎就很高名牌高校大学或是有海外工作留学经验的一般连门都进不去 从大的方向看来他所选定的群体有优秀人才的比例会高出普通群体一大截。

麦肯锡是如何招聘员工的？~

麦肯锡在招聘中寻找的是有特殊品质的人。下面是麦肯锡发现这类人员的方法(另外还将介绍你该如何向麦肯锡表明你具备这些品质)。正如麦肯锡在自己的使命声明中所列明的，麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达到这目的的第一步就是招聘最优秀的可能人选加入公司。

　　正如麦肯锡人力资源部在别说过的，麦肯锡试图寻找的是精华，是名牌商学院、法学院以及经济学和金融学研究生项目所培养出的尖子中的尖子。同时公司还将其招聘范围扩大到了″非传统″的候选人，从商学领域之外(医生、科学家、政界人士，还有其他人士)招聘人才。

　　麦肯锡公司在招聘员工时最注重分析能力。

　　麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人，他们可以把问题分解成几部分。麦肯锡想要的是他们知道如何把问题组织起来的证据。同时还要看商业判断能力，以及这个人明白他自己的解决方案的含义的感受。这也是麦肯锡为什么总喜欢用案例的原因。

　　案例是麦肯锡在面试时进行挑选的武器。它们的范围从一般的麦肯锡实际案例的翻版到一些稀奇古怪的类型都有。例如：“美国有多少加油站？”“为什么下水道的盖子是圆的？”

　　在一个进行面试的例子中，面试者想看的是被试者看待问题的能力，而不是回答的正确与否。像绝大多数商业问题一样，不存在什么真正的答案。要想在案例面试中获得成功，要求必须把问题分解成各个部分，并且在必要的时候做出合乎情理的假设。

　　例如，在计算美国的加油站的数目的时候，你可能要从问这个国家有多少小汽车入手。面试者也许会告诉你这个数字，但也有可能说：“我不知道。你来告诉我。”那么，你对自己说，美国的人口是2.75亿。你可以猜测，如果平均每个家庭(包括单身)的规模是2.5人，你的计算机会告诉你，共有1.1亿个家庭。面试者会点头同意。你回忆起在什么地方听说过，平均每个家庭拥有1.8辆小汽车(或者是1.8个孩子？)，那么美国一定会有1.98亿辆小汽车。现在，只要你算出替1.98亿辆小汽车服务需要多少加油站，你就把问题解决了。重要的不是数字，而是你得出数字的方法。

　　关于案例，已经谈了很多了，但这里还是要把贾森·克莱恩关于如何应付案例的最好的描述留给你们：

　　我总是问同样的案例。我并不是要找特别的答案，但我想看一看，人们是如何处理复杂问题的，在这种情况下，许多的信息一下就从他们那里得出来了。有些人僵在了那里，而另一些人却越挖掘越深。而后者正是我要推荐的人。

所谓“尖子” 首先麦肯锡的门坎就很高名牌高校大学或是有海外工作留学经验的一般连门都进不去 从大的方向看来他所选定的群体有优秀人才的比例会高出普通群体一大截。
看你应聘什么级别了。
但有几点是一致的：
1 极强的背景，简历要好看，GPA、社会活动、顶尖实习都要。
2 逻辑能力强，我们处理的都不是特别难的问题，而是纷繁复杂，没有线索的问题，需要逻辑来开路。
3 沟通能力强，归根到底咨询是要为客户创造价值，首先就要说服对方，你的建议是好的。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。

麦肯锡招聘员工的办法是怎么样的?
答：1 极强的背景，简历要好看，GPA、社会活动、顶尖实习都要。2 逻辑能力强，我们处理的都不是特别难的问题，而是纷繁复杂，没有线索的问题，需要逻辑来开路。3 沟通能力强，归根到底咨询是要为客户创造价值，首先就要说服对方，你的建议是好的。麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来...

麦肯锡是如何招聘员工的?
答：麦肯锡在招聘中寻找的是有特殊品质的人。下面是麦肯锡发现这类人员的方法(另外还将介绍你该如何向麦肯锡表明你具备这些品质)。正如麦肯锡在自己的使命声明中所列明的，麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达到这目的的第一步就是招聘最优秀的可能人选加入公...

简述员工招聘的方法
答：4、广告招聘 有些企业会选择通过广告的方式面向社会广招人才，通过向电视投放招聘广告，或者直接贴出招聘告示，也是不错的选择。5、内部介绍 内部介绍是指由内部员工介绍进来的，企业会给予这些介绍者一笔介绍费用，这样的员工多数比较比较可靠，因为都是内部人员介绍进来的，工作也会踏实一些，这种招聘方式...

目前招聘员工的方式,都有哪些?
答：4.传统媒体广告。在报纸、杂志、电视、广播等载体上发布和播放招聘信息，受众广泛，见效快，流程简单。一般来说，会收到更多的申请材料，这也对企业起到一定的宣传作用。通过该渠道雇佣的人员分布广泛，但高级人才很少使用这种求职方式，因此更适用于招聘公司基层和技术岗位的员工。

我想招聘员工但是不知道如何招聘?
答：如何招聘员工的方法配图 二、做好日常工作管理 日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常...

论述如何招聘合适的员工
答：招聘合适的员工的方法有：明确招聘需求、制定招聘计划、优化招聘渠道、精准评估简历和求职信、灵活运用面试技巧。1、明确招聘需求 在开始招聘前，企业需要明确招聘的具体需求。这包括工作职责、技能要求、资历条件等等。通过明确需求，能够帮助企业更好地定位并筛选合适的候选人。2、制定招聘计划 制定招聘计划是...

目前招聘员工的方式都有哪些呢?
答：答：目前招聘员工的方式主要有：网络招聘、现场招聘、中介代招、劳务派遣等等。

企业如何快速招聘到合意员工?
答：具体来说，上述几种招聘方法当中，最后一种方法就是能够最快速地招聘到本单位需求的合意员工的在最佳方法。之所以会如此，是因为以下几方面原因：1，其他招聘方法需要通过相应的招聘流程来优中选优，选择的流程比较复杂，需要经历更多时间，这样的方法显然不合适。2，企业寻找适合自己需求的人才，本身目的性...

给公司招聘新员工,有哪些招聘的途径比较有效?
答：可以内招，就是内部人介绍亲朋好友，这很不错，有了员工这个关系链发发朋友圈，介绍的人可靠性也高些。无你我虽挣得到，可不一定很多，大家都是各取所需，为什么不能面对面谈谈，让第三方(当地政府部门)在场见证公证。市场，车站等人流量较大的地方，适合作宣传招聘，中介公司也有部分涉入。但是想要老...

公司怎么才能招聘到合适的员工?
答：2、制定招聘方案 3、人才寻访 4、推荐面试 5、offer谈薪 6、背景调查 7、入职保障 8、后续跟踪服务 靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。猎头招聘的优点就是：高端人才招聘，最快...