探讨人力资源管理者的素质
以下是我准备的关于探讨人力资源管理者的素质的论文，欢迎大家借鉴!
摘 要: 人力资源是一个组织最有竞争性优势的资源。人力资源管理者应具备的素质和如何提高人力资源管理的能力探讨。
关键词: 人力资源 管理 素质 能力
在知识经济时代人力资源是一个组织最有竞争性优势的资源。随着人力资源重要性的日益显现,人力资源管理者在组织中扮演的角色也越来越重要,努力提高自身的综合素质,是知识经济发展阶段赋予组织中人力资源管理者的必然要求。
1、人力资源管理者能力架构
1.1 具有专业的知识素质
人力资源管理者首先应该是一位人力资源管理方面的专家,他不仅对人力资源管理各环节的知识应熟练掌握并运用自如,还应该通晓所在行业的情况,熟悉了解本单位的工作职责和所开展的业务。人力资源管理者只有掌握好这些知识,才能更有效地制定本单位人力资源战略与规划,才能有效地参与单位的总体战略规划的制定,并通过这些活动为单位出谋划策,实现可持续发展。
1.2 具有较强的管理能力
人力资源管理是根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能和创造价值,确保组织战略目标的实现。是组织一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:组织运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展一种管理行为。所以管理能力是人力资源管理者的首要能力和核心能力,是人力资源资源管理者做好本职工作的能力要求,也是人力资源管理者综合素质的重要体现。
1.3 具有较强复原力
人力资源管理者的工作大多具有简短性、多样性、琐碎性,在重要的工作活动中,经常穿插着小事,并无特定的典型,与此同时人力资源管理者在思想上必须为迅速而频繁地转变心境而准备,长此以往会产生较大的心理压力,而长时间的持续压力会给人力资源管理者的情绪、认知、行为等造成极大伤害,影响心理和身体幸福感,甚至造成职业枯竭。为了应付这些压力,这就要求人力资源管理者具备一种新的能力,即复原力。复原力是指从挫折和失望中迅速恢复的`能力。有较强复原力的人力资源管理者具有良好的心态,能够接受并面对现实,能够居安思危,能够在变化的环境中做出正确的决策。
1.4 具有良好的职业道德
人力资源管理不同于其他管理,在组织中的性质比较特殊,涉及员工的切身利益,掌握的信息关系到员工的个人隐私,因此人力资源管理者必须具有良好的道德品质,要以公正的态度来进行工作,不能将个人因素牵扯进来,因此良好的职业道德是人力资源管理者最基本的素质要求。人力资源管理者应该把组织的价值观、使命放在首位,对所从事的工作具备良好的道德观念、道德准则和发自内心真诚信仰和强烈责任感,通过有效的工作实践与行为,将良好的职业道德表现成为有利于他人及集体和社会的行为。
1.5 具有超前意识的创新精神
人力资源管理者要有自己的思想,要善于接受新事件,并敢于实践,迎接挑战。以个人能力为前提,工作压力往往会导致个人寻找更好的或合理的工作方式与方法,竞争环境产生新思想,适度的压力甚至可以导致更多的创造性。不断学习,不断吸收、消化,才能适应社会的快速发展,个人能力的最高境界是创新,创新要依靠知识,随着时间的逝去知识是会折旧的,我们只有不断补充新知识,才能跟上时代的步伐。
2、如何提高人力资源管理者的能力
2.1 重视人力资源管理能力建设
在现阶段国内经济市场还没有足够成熟的前提下,大部份组织还没有将真正意义的人力资源管理与开发这一工作上升到紧急而又重要的议程,或者明知人力资源现状是制约组织发展的要项,但也无法从培植人才这一漫长的工程着手,而只是把人力资源管理当作一个基础的服务性工作,不逾关注。
2.2 建立有效的长期培训机制
借助组织这个平台为人力资源管理者提供交流的渠道,加深理论知识和实践的理解。组织人力资源管理者参观、调研,邀请兄弟单位的人力资源管理者来访,进行有效的信息交流和沟通。这样将有助于人力资源管理者更新知识结构、提高实践能力,提高综合素质。
2.3 形成有效激励机制
美国著名心理学家马斯洛的需要层次理论,激励必须要考虑人的需求,别人需要什么,组织就给予什么激励,这样的激励才是真正有效的。组织可以结合本单位的实际情况,对人力资源管理人员采取物质激励、环境激励、成就激励、能力激励等灵活有效的激励方式,实现能与级相当,级与岗匹配,岗与责配套,责与利对等的新型机制,实现人尽其才,才尽其用。更好地发挥人力资源管理人员的积极性和主动性,进一步提高人力资源管理的成效。
3、结语
现代组织的竞争归根到底是组织间人力资源素质的竞争,任何组织要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,在提高员工整体素质的前提下,要以提高人力资源管理者的素质为先导,坚持“以人力本”的核心思想,树立人才是第一资源的理念,努力营造良好的用人环境和制度,真正做到唯才是举,唯才是用,广纳英才,建造起一支适应组织发展战略的人力资源管理者队伍。
参考文献：
[1] 梁郁超.提高国有企业人力资源管理人员的素质方法和途经[J].企业导报,2010(7).
[2] 赵亮.企业人力资源管理者素质之我见[J].商场现代化,2008(1).
[3] 马小强.基于工作情景视角的人力资源管理者胜任力探讨[J].电力人力资,2009(7).
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一个优秀的HR应该具备哪些素质?
答：出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰"。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。(7)严以律己，以行动服人 出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体...
人力资源管理者应该具备哪些能力和素质
答：5，良好的人文素质修养以及全面的知识结构。由于人力资源管理是面向人的工作，而工作本身要求在专业管理与其他方面加强协作。所以，人力资源经理的知识必须是全面的和广博的。
人力资源管理者应具备哪些素质
答：具有团队合作的意识，善于激励团队的气氛。具有团队领导的能力，了解人性，知人善任。既有能进行战略思考的素质，又有把琐碎小事做好的能力。人际关系方面：善于倾听、理解别人，理解对方的潜在愿望。有客户服务的意识。有良好的沟通能力，表达能力。有和稀泥的本事，人力资源就是要将资本所有者与劳动者矛盾...
人力资源管理要求什么条件?
答：一、从事人力资源除了要具备很高的综合素质,还需要以下条件: 1、最好是党员,因为要接触管理人事档案。 2、最好参加每年两次的人力资源考试,获取证书,这样等于有了上岗资格。 3、对社会养老、失业、医疗、工伤等保险政策必须了如指掌,职工随问随答。 4、对企业人员计划、人才招聘程序、绩效考核、薪酬管理、职工...
人力资源管理者应具备的素质
答：重要素质：1、个性、心理特征：与其他岗位相比，人力资源管理者在性格方面显得更为沉稳，诚实守信，拥有健康的心态，在工作过程中要做到严于律己。2、“团队合作”、“工作抗压”：人力资源管理人员也要注意做好日常团队合作，拥有超强的抗压能力，这样才能将团队人员更好地凝聚在一起，为企业发展做贡献。
如何提高企业的人力资源素质?请从多个角度阐述
答：正因为企业人力资源管理工作的重要性，所以对人力资源管理者的素质提出了更高的要求。企业人力资源管理者需要具备的素质很多，下面将具体进行探讨。2.1企业人力资源管理者需要具有良好的人格品质 人格品质主要包括两个方面：政治修养和职业道德。首先，企业人力资源管理人员必须要具备良好的政治修养。政治修养...
人力资源管理者应具备哪些素质
答：一、基本素质：1、“遵守原则”：这是个大概念，包括：遵守法律、社会道德等，甚至是工作原则。“遵守原则”，是人力资源管理者应该具备的基本原则。如果你连法律、社会道德都不遵守，谈什么遵守其他原则？更别说工作原则了。遵守原则，你对待工作就会认真，工作就有原则性和主动性。2、“掌握工作方式方法...
探讨人力资源管理者的素质
答：所以管理能力是人力资源管理者的首要能力和核心能力,是人力资源资源管理者做好本职工作的能力要求,也是人力资源管理者综合素质的重要体现。1.3 具有较强复原力 人力资源管理者的工作大多具有简短性、多样性、琐碎性,在重要的工作活动中,经常穿插着小事,并无特定的典型,与此同时人力资源管理者在思想上必须...
成为一个合格的人力资源管理者,应该具备哪些基本素质、能力?谢谢!_百度...
答：一个优秀的人力资源管理者应具备以下的素质：一、个人可信度 “正直”是每一个从事人力资源专业人员的首要品质。人力资源每一项举措都涉及到员工的切身利益，只有正直的人力资源操盘手才有可能创建公平、公正、公开的人力资源体系，有了这样良好的机制才能取得公司内外关键人员的信任与支持，所有的人力资源...
如果你作为人力资源管理专业人士,你会认为哪些是必须的职业素养,又该怎...
答：管理者需要具备的管理技能主要有: 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 2、人事技能 人事技能是指...
