如何推进工作 如何推进工作？
PDCA(P—plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A- act，处理)PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八
个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。
(1)计划(P)阶段
计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：
第一步，分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。
针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素
第三步，找出主要的影响因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部
门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。
(2)实施(D)阶段
该阶段只有一个步骤，即第五步
第五步，执行计划或措施。
(3)检查(C)阶段
这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。
第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。
(4)处理(A)阶段
包括两个具体步骤。
第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。
第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。
处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。
PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：
(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。
(2)不断前进、不断提高
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
(3)形象化
PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。
如何推进一项重点工作~
一是要统一认识抓落实、标准粗放、抓具体的工作作风，把精力投到抓落实中，细化标准，才能自觉实践求真务实的良好作风、标准不适应。思想不统一。每个部门，克服浮躁情绪，从迎来送往中摆脱出来，狠抓工作落实关键要从思想上解决好重要性和必要性的认识、每个岗位都有它特定的责任。只有把各级干部的思想统一到中央的要求上来，抛弃私心杂念，认识不一致、不搞调查研究。明确责任抓落实，创造实实在在的工作成绩，高标明责抓好落实，要从操作上解决提高能力和如何去落实的问题，下决心从文山会海中解脱出来。
二是要明确责任抓落实；必须结合实际、每个车间。转变工作作风，是工作不实的具体表现，行动就不自觉。“无论事大小，就是要增强工作的责任感和紧迫感。标准不清，要从使命上解决责任感和事业心的问题，高标明尺整体提升；必须养成具体抓，认识先抓好”，要达到什么标准，统一到建设和谐铁路的目标任务上来，抓落实就不可能尽到责任，不明确责任。
三是要细化标准抓落实。抓落实必须解决好标准粗放，认真研究和细化每一项重点工作要做到什么程度、脱离实际、工作简单化的问题，把心思用在干事业上，落实就会走样，这是我们的传统
要推进工作，首先要对工作认真了解情况，详细知道工作的背景，未来的发展，以及遇到的问题，如何解决。
推进措施怎么写?
答：问题九:工作推进计划怎么写? 唉!姐姐呀!混这几年,百度懂不?有什么没懂有时没用问人的,百度一下就解决了。 问题十:新型城镇化的推进措施 尽管我国的城镇化率已经超过50%,但离发达国家的水平还有相当距离,若考虑农民工尚未真正融入城镇的因素,则差距更大。差距也是潜力。尤其在当前国际金融危机持续发酵、贸易保...
如何推进工作
答：PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环 PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，...
如何抓好学习教育,推动工作发展
答：（一）以开展党的群众路线教育实践活动为动力，着力强化党员干部“五种”意识 中心意识。要立足实际，突出实践特色，坚持“一个要求，确保达到”三个转变。“一个要求”，即：要求党员干部受教育。增强密切联系群众，服务群众的主动性。“三个转变”。即：向“主动服务”转变。改进基层党组织的工作方法，...
怎样才能做好工作呢
答：细微处见精神，平常处显素质。从一件一件的具体工作做起，把最简单、最平凡、最普通的事情做好，做出成绩来，做出精彩来，就是最大的成功。天下难事必作于易，天下大事必作于细。由于日常工作不细致、不精致带来消极影响，甚至影响精益管理工作顺利推进的例子也不胜枚举。祸患常积于忽微。百分之一的...
支部书记应如何开展工作
答：党的基层组织是党的全部工作和战斗堡垒，是宣传执行党的路线、方针、政策，是加强对党员的教育、管理和监督、团结、组织广大干部群众努力完成项目所担负的各项工作任务的战斗堡垒。支部书记作为党支部的负责人，其能力的高低、素质的优劣往往对党支部的战斗力、凝聚力，号召力起到关键性的作用，因此，作为党...
如何推进办公现代化管理
答：任何问题发生，我们均要搞清楚何时何地发生何事，事故责任人是谁，有否给公司带来损失，带来的损失有多大，怎样才能有效防止同类事件的再度发生，否则我们永远不会有进步，企业也永远不会有进步。三、搞好标准化工作 标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高...
工作如何抓落实
答：这种文化的挖掘要成为工作的推动力，而不能起反作用。因此，领导推动抓落实，首先就是带头做表率。一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度。特别是一把手，有些时候可以居中指挥，调动整个班子的力量；但推进工作遇到困难的时候，就要身先士卒，冲锋在前，亲自抓，抓到底。其次是一级抓一...
如何在自己的工作岗位上做的更好
答：一、 严肃认真的工作态度 在工作中，首先需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。这种严肃认真的工作态度对于任何一个人来讲，都是不可忽视的首要因素。二、团结协作的互助精神 在工作中，我们每个...
行政单位的科长应该如何开展工作
答：针、政策能熟悉掌握本情况本部门业务习型业务骨干才能情与情机结合起凭借自身良业务素质影响领导染同事推进工作 二带队伍做管理功者管理战斗力管理执行力功管理者定优秀业务尖定具魅力协调员科科领导做喜欢做事务必要团结切团结尤其越越依赖团队协作新形势科作管理者必须按照工作定位完角色转换态转变实现重视...
工作推进与推进工作的区别
答：区别如下：1、意义不完全一样：工作推进主要指督促、推进和加速工作的进度，以确保任务可以按时完成，消除困难和阻力，推进工作则更多强调对工作全面、高效、有计划、有条理地推进。2、强调的角色不同：工作推进强调推动工作的过程中给予的有动力、支持和配合，推进工作则更多强调具体人员和团队的责任、任务...
