怎么才能做好一个车间管理。 怎样才能做好一个管理？
一名合格的主管,在工作中能按下属的特长分配工作任务,把对的人放在对的工作岗位上,以发挥下属的工作激情,做好监督,检查,指导工作,当工作出现差错时,不推卸责任,勇于批评和自我批评.以大局为重,以公司利益为重,以完成工作为重,做一个执行第一,不找借口的好榜样.
一名合格的主管,应该尊重下属,平等的于下属沟通.多赞美,多激励下属,发现他们的优点,并帮助下属改正缺点,为企业培养后备人才.
拥有一颗感恩的心是一名合格主管必须具备的,一个不知道感恩的人是不会去主动完成工作,不会关爱下属,不会顾全大局,不会是一个思想积极的人,自己不会快乐,也不会给他人带来快乐,更谈不上诚信,敬业了.
一名合格的主管,还应该持续不断的学习新知识,改变旧习惯,树立新观念,并带领出一个学习型的团队
人都是逼出来的，你能到这个岗位说明你有这个命要做管理者，其实也不需要讲什么好听的话，首先把目标搞清楚，你要达到什么目的，需要车间里的妇女们怎么配合，你给她们安排工作的时候一定是经过考虑的，哪个人适合做什么样的活，这些你首先要弄清楚，然后安排的时候就可以说“根据每个大姐或大妈的特点，我这样进行了安排，相信大家能做的很好，谢谢大家的支持和配合，如果有异议，请提前告诉我，我会根据实际情况进行调换。”
女人其实很好哄的，说话好听，没人会找麻烦，当然你说话的时候也是要出自真心，要真诚才行。这些就需要你在工作前做好准备工作，要怎样讲，都提前写出来，慢慢熟悉了就不用写了，可以直接说了，相信到时候你也会很出色的，加油！
一名合格的主管,首先要有积极向上的思想,良好的心态,在困难面前总是积极面对,并运用各种方法去解决它,因为每一个员工都希望自己的上级是一个强者,如果主管的思想积极向上,有着良好的心态,就能带领部属冲锋陷阵,克服重重困难,去完成任何工作,当员工在工作中遇到困难时,会想到其上级平时如果遇到相同的问题会怎样处理,会布置不觉中采用其上级的态度和风格去处理问题;俗话说的好"一群羊被一只老虎领导,就会变成一群老虎,一群老虎被一只羊带领,就会变成一群羊:.如果一名主管成天都是一张苦瓜脸,垂头丧气,满脑袋消极负面思想,下属就会看不到希望,仿佛企业明天就要倒闭一样.员工即使是一群干劲十足,活力无限的老虎,也会变成一群绵羊,所以,积极向上的思想,良好的心态是合格主管的基本标准.
一名合格的主管,在工作中能按下属的特长分配工作任务,把对的人放在对的工作岗位上,以发挥下属的工作激情,做好监督,检查,指导工作,当工作出现差错时,不推卸责任,勇于批评和自我批评.以大局为重,以公司利益为重,以完成工作为重,做一个执行第一,不找借口的好榜样.
一名合格的主管,应该尊重下属,平等的于下属沟通.多赞美,多激励下属,发现他们的优点,并帮助下属改正缺点,为企业培养后备人才.
拥有一颗感恩的心是一名合格主管必须具备的,一个不知道感恩的人是不会去主动完成工作,不会关爱下属,不会顾全大局,不会是一个思想积极的人,自己不会快乐,也不会给他人带来快乐,更谈不上诚信,敬业了.
一名合格的主管,还应该持续不断的学习新知识,改变旧习惯,树立新观念,并带领出一个学习型的团队.
我是一个性比较温和的人。刚做主管的时候，也是有相同的困难。团队里有老油条的，有故意找麻烦的，有喜欢抱怨的，。。。后来我有几个在别的单位的高级主管的朋友教了我几招，还顶管用。现在分享与你：
1）按照公司规定，对事不对人。先当众宣布规定，然后才私下规劝交流。
2）扬善于公堂，规劝于私室
3）先把最大声的老妇女，拉拢来支持你。她会成为你的传声筒。
4）老板骂你也是对事不对人，因为一些该做的事情没做好。你要把这个骂传下去。把那些没把事情做好的，当众不提名的先骂一遍，告诉他们，你是领导，替他们扛下来了。但是他们还是有他们的责任。然后才一个一个叫到办公室去规劝。
做主管有许多方法。针对你目前的需要只有说这些。如有兴趣，再谈。
人都是逼出来的，你能到这个岗位说明你有这个命要做管理者，其实也不需要讲什么好听的话，首先把目标搞清楚，你要达到什么目的，需要车间里的妇女们怎么配合，你给她们安排工作的时候一定是经过考虑的，哪个人适合做什么样的活，这些你首先要弄清楚，然后安排的时候就可以说“根据每个大姐或大妈的特点，我这样进行了安排，相信大家能做的很好，谢谢大家的支持和配合，如果有异议，请提前告诉我，我会根据实际情况进行调换。”
女人其实很好哄的，说话好听，没人会找麻烦，当然你说话的时候也是要出自真心，要真诚才行。这些就需要你在工作前做好准备工作，要怎样讲，都提前写出来，慢慢熟悉了就不用写了，可以直接说了，相信到时候你也会很出色的，加油！
拿立场征服他们，管理基础当然也要有，谁都不喜欢被管，经常换个角度看事情会好很多！
如何做好一个车间管理？~
一、勤于思变 1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况 2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对 3. 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到” 4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法 5. 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是 6. 做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确 7. 找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的 二、组织管理的原则 8. 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥 9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工 10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况 11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义,想办法唤起他内心执行的愿意 12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥 13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制 三、计划与执行 14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事 15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车 16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向 17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,作为计划的参考 18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是 19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念 四、控制与问题掌握 20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施 21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响 22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断 23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好 24.在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正 25.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见. 五、部属培育与教导 26.所属员工接受off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练 27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》 28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》 29.一般性的工作,当部属得没有我好时,先不要急着自已去做,仍能让他有一定的学习机会 30.当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考 31.掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时等等 六、沟通与协调 32.要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找人说话 33.当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心来气和的听他把话说完,要克制自已自我防卫式的被动 34.当遇见别人始终未能明白自已怕意思时,能先反省是否自已怕沟通方式有问题,而不先责备对方 35.开会或上课等正式场合上,最好将手机关机,塑造一个良好的沟通环境 36.和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁鹜 37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法 38.与其它部门或同事协调时,能保持客观的态度,用句多用正面的话 七、掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气, 随时想想有哪些我可以自已来做的部份 40.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点 41.养成每天说几名好话的习惯,如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等 42.不只是赞赏员工, 遇到员工有错的时候,能给予必要的责备 43.员工本人生病时,能拨通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加 44.要求员工的事,自已也要做到,凡事从自已做起 八、领导力的发挥 45.要强化自已的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好 46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自已的管理专业上的才能,让员工能够心服口服 47.在组织内所做的一切,不能只是为了自已私人的利益,而应以团队为出发点 48.对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等 49.不论通过何种方式(如:看书﹑上网﹑娱乐活动等),每年都要让自已感受到吸收了新的信息,有明显的成长 50.要将以上所学内容运用到今后的工作中。
假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好?
答：2. 规范员工的工作行为 规范员工的工作行为是确保安全生产的关键。通过制定和执行严格的操作规程，确保员工在工作中遵循安全规定，避免因违章操作引发的事故。3. 建立有效的安全管理和应急机制 建立一套完善的安全管理体系，包括定期的安全检查、事故应急预案的制定和演练，以及事故后的分析和整改措施，以确保...
如何做好生产管理
答：9. 生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。 10. 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 三、 质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格...
怎么才能做好一个车间管理。
答：一名合格的主管,还应该持续不断的学习新知识,改变旧习惯,树立新观念,并带领出一个学习型的团队 人都是逼出来的，你能到这个岗位说明你有这个命要做管理者，其实也不需要讲什么好听的话，首先把目标搞清楚，你要达到什么目的，需要车间里的妇女们怎么配合，你给她们安排工作的时候一定是经过考虑的，哪个...
浅谈作为一个车间管理者如何做好车间管理 详细�0�3
答：浅谈作为一个车间管理者如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，...
如何做好生产车间管理
答：管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更...
怎样才能做好一个工厂管理者,怎样和员工进行沟通,
答：二、车间人员管理1、管好自己。必须规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，严格遵守公司制度、劳动纪律。2、管理员工 1）召开会议（定期日会、周例会、月度总结会） 2）表扬员工，要当众表扬，各种形式的表扬，...
如何做好车间现场管理?
答：车间是企业企业生产重地，更是企业安全管理的前沿阵地。车间的安全管理意味着关系着企业的发展。做好车间的现场管理是企业安全管理的重心。车间管理是动态的，每个环节都是相互衔接的，只有一个环节或区域出现问题，那么就可以能发生事故，华天谋顾问认为，车间领导要想抓好本部门的生产现场管理工作，除严格按...
怎样做好车间生产现场管理?
答：上述事实说明，无论是一个单位还是一个人，即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产现场 管理，首先要建立员工思想控制体系，具体要求是：要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全...
怎么样?做好一个车间管理...
答：1、熟悉车间的每一项流程、的工艺。2、清楚原材料的耗用情况。3、知道车间每一位工人的优点和不足。知人，才会做事。4、要公平、团结、公正。
车间管理人员应该具备哪些基本素质?
答：任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果生产管理人员没有持之以恒的"举轻若重",做好每一个细节的务实精神，就达不到"举重若轻"的境界。有一家着名出版社的中层主管，希望该出版社在出版界的某一特定领域占据支配地位，经过上级领导的同意，他决定以相当可观的价格购买一家比较小的出版社。
