作为一个生产主管应该怎样管理才能管好车间 怎样才能管好一个生产车间？
1：要注重自身素养的提高，为员工做好表率作用。
2：有担当，在面对事情出现失误时，不是去追究员工的错与对，而是勇于担当，及时解决问题，让员工有所信服。
3：懂得分配，对于下达的指令要懂得分配给员工，让员工有所成长和锻炼。
4：要有度量，面度员工的不服从或是挑衅，一定要有度量去容忍去原谅，不可意气用事。
作为车间主管，应该做到以下几点：
严格按照公司制度，规范自己的行为，为车间员工树立榜样；
在公司规章制度的基础上制定本车间相应的管理条例；
对于触犯公司或者车间管理制度的员工要按照要求处罚；
对于生产质量较好的员工给予奖励；
每季度、每年度评出车间优秀员工。
做为一个车间主管该怎样管理好车间？~
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如何做好车间主管
俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们共勉。
市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。
一、 生产要有计划，这是车间工作的前提
“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。
二、 运作讲究数据性，这是车间工作的基础
数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：
（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。
（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。
（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。
三、 核算围绕成本性，挖掘好效益潜能
一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键，笔者以单板为例.
（一）、断料工序：应根据产品规格、尺寸，原木的大小，长短，弯直情况，选好材，提高出板率。
（二）、旋切工序：定好中心，保持机械完好（刀、压尺、轴承、丝杆等）不野蛮操作，能减少碎皮，提高整张率，降低主材料成本耗用。
（三） 、干燥工序：控制好单板含水率，减少空网，分档合理，准确可以增加产量，提高一次性打包率。
（四）、切刀工序：小切刀、电刀手合理切削芯板，能大则大，能小则小，能长则长，能短则短。整理工序按工艺要求，拼缝、挖补、粘贴。控制好以上“三把刀”的操作随意性，能最大限度减少浪费。
四、工作讲究方法性，注重实效
常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。
其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。笔者觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：
(一) 选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。
(二) 遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。
(三) 作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。
(四) 批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。
(五) 为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。
最后，笔者想说：做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。
车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而 作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作.那么,怎样才能做好生产车间 的管理工作,怎样才算是一个合格的,优秀的生产车间管理者呢?
作为一名优秀的生产车间管理者,应注意避免各种不必要的浪费,节约成本和资源. 浪费",其实,在生产管理中,通常也会出现"七种 浪费. 七种浪 七种"浪费 中,在日常工作中都会产生诸多的"浪费 ,其实,在生产管理中,通常也会出现 七种 浪费.这"七种浪 在日常工作中都会产生诸多的 浪费 不仅发生在生产现场, 费"不仅发生在生产现场,如果仅仅关注现场存在的问题,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍 不仅发生在生产现场 如果仅仅关注现场存在的问题,而不解决被现象所掩盖的本质问题, 本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限.所以,作为一名优秀的生产车间管理者, 本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限.所以,作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要了 解这"七种浪费 产生的原因 更要注意避免和杜绝这些浪费因素 节约成本和资源,提高生产效率.那么, 避免和杜绝这些浪费因素, 解这 七种浪费"产生的原因,更要注意避免和杜绝这些浪费因素,节约成本和资源,提高生产效率.那么, 七种浪费 产生的原因, 七种浪费"是指什么呢 这"七种浪费 是指什么呢?我们来看一看:一是等待上级的指示,等待外部的回复,等待下级的汇报,等 七种浪费 是指什么呢?我们来看一看:一是等待上级的指示,等待外部的回复,等待下级的汇报, 待生产现场的联系——"等待的浪费 ;二是工作进程的协调不利, 领导指示的贯彻协调不利,信息传递 等待的浪费";二是工作进程的协调不利, 领导指示的贯彻协调不利, 待生产现场的联系 等待的浪费 的协调不利,业务流程的协调不利 协调不利的浪费";三是固定资产的闲置,职能的闲置或重叠, 的协调不利,业务流程的协调不利—— "协调不利的浪费 ;三是固定资产的闲置,职能的闲置或重叠, 协调不利的浪费 工作程序复杂化形成的闲置,人员的闲置,信息的闲置 闲置的浪费";四是职责不清造成的无序, 工作程序复杂化形成的闲置,人员的闲置,信息的闲置——"闲置的浪费 ;四是职责不清造成的无序,业 闲置的浪费 务能力低下造成的无序,有章不循造成的无序,业务流程的无序 无序的浪费";五是"失职的浪费 失职的浪费", 务能力低下造成的无序,有章不循造成的无序,业务流程的无序——"无序的浪费 ;五是 失职的浪费 , 无序的浪费 这是管理中的最大浪费;六是工作的低效率或者无效率,错误的工作,是一种负效率 低效的浪费"; 这是管理中的最大浪费;六是工作的低效率或者无效率,错误的工作,是一种负效率——"低效的浪费 ; 低效的浪费 七是计划编制无依据,计划执行不严肃,计划考核不认真,计划处置完善不到位,费用投入与收入(收益) 七是计划编制无依据,计划执行不严肃,计划考核不认真,计划处置完善不到位,费用投入与收入(收益) 不配比——"管理成本的浪费 . 管理成本的浪费". 不配比 管理成本的浪费 管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多,但是解决起来也困难得多.因为生产现场中 管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多,但是解决起来也困难得多. 的浪费大多数可以量化,然而管理工作大多为软性指标,具有较大的弹性, 的浪费大多数可以量化,然而管理工作大多为软性指标,具有较大的弹性,要想进行量化和细化相对较困 难.作为一名生产车间管理者,如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识,齐抓共管, 作为一名生产车间管理者,如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识,齐抓共管, 共管 是很难持续有效地长期开展下去的,这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备, 是很难持续有效地长期开展下去的,这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备,鼓足勇 气,从消除点滴的管理做起,向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去. 从消除点滴的管理做起,向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去. 五,作为一名优秀的生产车间管理者,要学会向上管理和向下负责.在与管理者讨论时,我发现了一个很 作为一名优秀的生产车间管理者,要学会向上管理和向下负责.在与管理者讨论时, 普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的.如果你问大家,你向谁负责? 普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的.如果你问大家,你向谁负责?你 得到的答复一定是:我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属. 得到的答复一定是:我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属.但这个答复 是错误的. 是错误的. 向上管理,管理自己的上司:我们知道,管理需要资源,资源的分配权力在你的上司手上, 向上管理,管理自己的上司:我们知道,管理需要资源,资源的分配权力在你的上司手上,这也是由于管 理的特性决定的.因此,当你需要进行管理的时候,你所需要做的就是获得资源, 理的特性决定的.因此,当你需要进行管理的时候,你所需要做的就是获得资源,这样你就需要对你的上 司进行管理.我们可以这样定义向上管理: 为了给你 你的上司和公司取得最好成绩, 为了给你, 司进行管理.我们可以这样定义向上管理:"为了给你,你的上司和公司取得最好成绩,而有意识地配合 你的上司一起工作的过程".所以,向上管理的内容就包括:第一,适合彼此的需要和风格;第二, 你的上司一起工作的过程 .所以,向上管理的内容就包括:第一,适合彼此的需要和风格;第二,分享 彼此的期望;第三,相互依赖,诚实和信任.向上管理,简单的说,就是发现上司的长处, 彼此的期望;第三,相互依赖,诚实和信任.向上管理,简单的说,就是发现上司的长处,尽量避免上司 的短处; 的短处; 向下负责,为下属提供机会:负责是一种能力的表现,也是一种工作方式.当我们说我们会对你负责的时 向下负责,为下属提供机会:负责是一种能力的表现,也是一种工作方式. 为了给你, 候,实际上已经把你放在了自己的生存范畴中,我们可以这样定义向下负责:"为了给你,你的下属和公 实际上已经把你放在了自己的生存范畴中,我们可以这样定义向下负责: 为了给你 司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程".所以,向下负责就包含:第一, 司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程 .所以,向下负责就包含:第一,提供平台给 下属;第二,对下属的工作结果负有责任;第三,对下属的成长负有责任. 向下负责,简单的说, 下属;第二,对下属的工作结果负有责任;第三,对下属的成长负有责任. 向下负责,简单的说,就是 发挥下属的长处,尽量避免下属的短处. 发挥下属的长处,尽量避免下属的短处. 六,作为优秀的生产车间管理者,要善于做好生产现场管理.现场管理是企业管理中不可少的一个重要环 作为优秀的生产车间管理者,要善于做好生产现场管理. 节.做好现场管理工作,不仅要求现场管理者具有一定的管理经验,还必须对现场各工序的诸多环节了如 做好现场管理工作,不仅要求现场管理者具有一定的管理经验, 指掌,熟悉各工种的基本作业,并能够把握住生产线各种管理要素,把现场管理工作处理得井然有序, 指掌,熟悉各工种的基本作业,并能够把握住生产线各种管理要素,把现场管理工作处理得井然有序,有 种的基本作业 条不紊. 条不紊. 现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现.优秀的生产车间管理者,要管理好现场工作, 现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现.优秀的生产车间管理者,要管理好现场工作,必须 要了解现场的管理内容,企业的管理模式,了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好. 要了解现场的管理内容,企业的管理模式,了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好. ①现场管理者要有良好的协调能力."管",是管理人和事,把现场管理好,而"理",是把现场存在的问题 现场管理者要有良好的协调能力. 管 ,是管理人和事,把现场管理好, 理 , 处理的有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件.在安排工作和处理问题时, 处理的有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件.在安排工作和处理问题时,现场管理者必须具 备良好的是非辨别能力和良好的思想意识,不但要在生产线上起领导作用, 备良好的是非辨别能力和良好的思想意识,不但要在生产线上起领导作用,而且在员工中要起模范带头作 导作用 用;对员工,部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效,准确无误的给予处理和解答;当员工遇到挫折, 对员工,部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效,准确无误的给予处理和解答;当员工遇到挫折, 情绪发生变化时,管理者要给予关心,并做好他们的思想工作, 情绪发生变化时,管理者要给予关心,并做好他们的思想工作,使员工的思想观念和思想意识与公司的要 求保持一致;当现场工作出现困扰时,现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决, 求保持一致;当现场工作出现困扰时,现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决,特别是员工之 间为了工作争执解决不了时,现场管理者要主动了解原因,找出问题点,按照公司的要求, 间为了工作争执解决不了时,现场管理者要主动了解原因,找出问题点,按照公司的要求,做出合理的处 理,使之减少不必要的纠纷. 使之减少不必要的纠纷. ②现场管理者要有良好的配合意识.现场管理者要敢于承担责任,对上级安排的工作要积极有效的配合, 现场管理者要有良好的配合意识.现场管理者要敢于承担责任,对上级安排的工作要积极有效的配合, 有效的配合 并要全力以赴,保质保量的完成工作任务.对于上级安排的生产任务, 并要全力以赴,保质保量的完成工作任务.对于上级安排的生产任务,现场管理者必须按照生产指令带领 员工高标准,严要求,按时,按质,按量去完成;当生产过程中出现异常情况时, 员工高标准,严要求,按时,按质,按量去完成;当生产过程中出现异常情况时,现场管理者要和员工积 极配合,妥善处理;若遇到自己解决不了的问题时,要及时汇报上级领导,对出现问题的原因作出解释, 极配合,妥善处理;若遇到自己解决不了的问题时,要及时汇报上级领导,对出现问题的原因作出解释, 并能够提供自己解决问题的方法和建议,在上级对此类问题作出合理安排时,要积极配合, 并能够提供自己解决问题的方法和建议,在上级对此类问题作出合理安排时,要积极配合,按照要求去执 行;对于日常事务性工作,现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成;部门之间涉及工作关系时, 对于日常事务性工作,现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成; 部门之间涉及工作关系时, 则要给予有效的支持,这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成. 则要给予有效的支持,这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成. 到的问题通过大家相互配合共同完成 ③现场管理者要经常关心员工.生产车间管理者进行现场管理,与员工最亲近.在日常的生产过程中,管 现场管理者要经常关心员工.生产车间管理者进行现场管理,与员工最亲近.在日常的生产过程中, 理者要多与员工,部属进行接触,沟通,要经常关心他们的工作,生活,关心他们的思想,行为, 理者要多与员工,部属进行接触,沟通,要经常关心他们的工作,生活,关心他们的思想,行为,给予他 们最大的帮助,只有对每个员工有了深入的了解,才能按照不同人的性格进行教育, 们最大的帮助,只有对每个员工有了深入的了解,才能按照不同人的性格进行教育,也才能起到事半功倍 的效果;同时,还要多鼓励员工,调动他们工作的积极性,使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献. 的效果;同时,还要多鼓励员工,调动他们工作的积极性,使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献. 七,作为一名优秀的生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手.管理,是一门艺术,也是一门学 作为一名优秀的生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手.管理,是一门艺术, 问.要想当好一名合格的,优秀的管理人员,必须不断更新自己的知识层面,掌握现代管理工具. 要想当好一名合格的,优秀的管理人员,必须不断更新自己的知识层面,掌握现代管理工具. 格的 质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理, ①5S:当前许多企业正在推行 ISO9001 质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管 : 理者最头痛的问题,要解决这个问题,就必须导入和实行 活动能创造良好的工作环境, 理者最头痛的问题,要解决这个问题,就必须导入和实行"5S".开展 .开展"5S"活动能创造良好的工作环境,提 活动能创造良好的工作环境 高员工的工作效率.试想,如果员工每天工作在满地脏污,到处灰尘,空气刺激,灯光昏暗, 高员工的工作效率.试想,如果员工每天工作在满地脏污,到处灰尘,空气刺激,灯光昏暗,过道拥挤的 环境中,怎能调动他们的积极性呢?而整齐,清洁有序的环境,能促使企业及员工提高对质量的认识, 环境中,怎能调动他们的积极性呢?而整齐,清洁有序的环境,能促使企业及员工提高对质量的认识,获 得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情, 企业形象 增强企业竞争力.因此, 得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情,提高 企业形象,增强企业竞争力.因此,作为一 名生产车间管理者,不仅要熟悉 象企业文化一样, 名生产车间管理者,不仅要熟悉"5S",了解 ,了解"5S",更要推行 ,更要推行"5S",使"5S"象企业文化一样,无孔不入, , 象企业文化一样 无孔不入, 深入人心. 深入人心. ②六西格玛:前面我们提过,生产车间是公司经营的主体,那么,一个企业存活的基础是什么?回答 六西格玛:前面我们提过,生产车间是公司经营的主体,那么,一个企业存活的基础是什么? 肯定是"客户 ,只有赢得了客户,才能保存企业长久不衰.那么,客户真正关注的是什么?是质量! 肯定是 客户",只有赢得了客户,才能保存企业长久不衰.那么,客户真正关注的是什么?是质量!是产 客户 品的质量!由此可见,对于一名生产车间的管理者来说,如何减少缺陷率,提高产品质量,赢得客户, 品的质量!由此可见,对于一名生产车间的管理者来说,如何减少缺陷率,提高产品质量,赢得客户,占 领市场,显得何其重要.而近几年推出的六西格玛,它不但会提高我们的收益和客户满意度, 领市场,显得何其重要.而近几年推出的六西格玛,它不但会提高我们的收益和客户满意度,而且会使得 户满意度 我们在行业中获得显著的竞争优势.作为生产车间的管理者,要熟练掌握六西格玛精髓, 我们在行业中获得显著的竞争优势.作为生产车间的管理者,要熟练掌握六西格玛精髓,把它运用到日常 生产工作,提高竞争力和运营效率. 生产工作,提高竞争力和运营效率. ③量化管理:量化管理是管理中的一门学科,将员工每日工作细化评分,不仅可以提高他们的竞争意 量化管理:量化管理是管理中的一门学科,将员工每日工作细化评分, 识,而且可以减少生产成本,提高工作效率.作为一名生产车间管理者,要将量化管理当作员工绩效考核 而且可以减少生产成本,提高工作效率.作为一名生产车间管理者, 的一个重要手段,将它与晋职加薪紧密结合起来,并将量化管理具体内容及成绩张榜公布,让员工有所比, 的一个重要手段,将它与晋职加薪紧密结合起来,并将量化管理具体内容及成绩张榜公布,让员工有所比, 认识到自己的不足,从而刺激员工的荣誉感,增强其工作的积极性. 认识到自己的不足,从而刺激员工的荣誉感,增强其工作的积极性. 考评:一个好的生产车间管理者 也应是一个合格的人事管理者,因为,管理,其主体就是人. 生产车间管理者, ④HR 考评:一个好的生产车间管理者,也应是一个合格的人事管理者,因为,管理,其主体就是人.作 为一名生产车间管理,应熟练掌握人事考评制度,熟悉员工的招聘,培训以及晋升程序,要求. 为一名生产车间管理,应熟练掌握人事考评制度,熟悉员工的招聘,培训以及晋升程序,要求.将量化管 理与人员的晋升结合在一起,合理地实行能者上,庸者下,平者让的竞争制度;管理者要善于激励员工, 理与人员的晋升结合在一起,合理地实行能者上,庸者下,平者让的竞争制度;管理者要善于激励员工, 培养员工的进取心,积极性,在车间内部营造争先创优的良好氛围. 培养员工的进取心,积极性,在车间内部营造争先创优的良好氛围. 总而言之,作为一名优秀的生产车间管理者,不但要有良好的素质,形象, 总而言之,作为一名优秀的生产车间管理者,不但要有良好的素质,形象,以及识人用人的慧眼和良好的 管理技巧,更重要的是要以公司利益为重,处处从公司的大局出发,站在公司立场处理问题,进行管理, 管理技巧,更重要的是要以公司利益为重,处处从公司的大局出发,站在公司立场处理问题,进行管理, 以公司发展愿景为中心目标,带领全体员工高效率的完成各项生产任务. 以公司发展愿景为中心目标,带领全体员工高效率的完成各项生产任务. 愿景为中心目标
希望能帮助到你
怎么才能当好一个生产的管理人员?
答：对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。六、学习能力。当今的社会是学习...
做为主管,怎样管理好一个公司?拜托了各位 谢谢
答：首先要明确,一个主管先要负责好自己的部门,至于公司的管理那应该由上一级进行管理,要做一名成功的主管,要先明确主管的各项要求,给你看一篇东西吧。 一、主管的特质 主管不是天生的,成功的主管更不是天生的。你可能因为学历高、资格老而升任主管,也可能因为有较高的技术水平、良好的人际关系而升任主管,更可能因...
怎么当好主管,让自己不那么累?
答：作为一个主管,要带领团队前进,前进的方向不能搞错。要明确公司的大方向,分管部门的高管领导对于自己部门的预期和要求。部门要做什么业务,达到一个什么指标,有一个什么样的定位。这样我们才不至于南辕北辙,否则做的再努力,在多业绩,也只能事倍功半,白费力气。第二,管理预期。 要对上级进行预期管理,当明确上级的...
如何做好一个生产主管
答：这是非常重要的能力,若一让步,问题沉淀到生产部门,你有能力解决要解决,没有能力解决,也要解决。若其他部门主管看你的人缘支持你,算你幸运,若不看你的人缘不支持你,你肯定是又气又累。与设计、品保、采购、业务各部门的沟通,比管理属下员工累很多,其原因就在于,管理员工,有权力,而与同级部门主管沟通,要按工作...
如何做好生产管理
答：十、 车间管理 1 .车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。 2 .车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。 3 .严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。[1] 编辑本段基本内容 1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,...
怎么才能管理好一个注塑车间
答：转载以下资料供参考 如何做好生产主管 生产主管解决管理中的问题，可按如下步骤进行： 一、做卓越的生产主管 1、生产主管的管理逻辑 2、什么样的主管才是优秀的？ ü 是否达成工作目标 ü 下属职业意识的培养与职业能力的成长 ü 团队建设与团队文化的形成 3、从优秀到卓越 4、问题意识的养成 5、解决...
怎样做好生产车间的管理者?
答：做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作...
要怎样才能做一个企业车间生产主管?
答：管理都大同小异：管理知识50点1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对3. 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋...
怎样做好车间主管着一职责呢
答：如何车间主管 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作...
如何做一名称职的生产车间主管
答：生产车间主管既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为生产车间主管在节约开支等方面是首当其...
