如何做好车间生产管理 怎样管理好车间生产？

车间生产管理，主要是两个方面，一是如何管好“人”，二是如何管好“事”。
1、在管理人方面
主要是如何提高工人的生产效率和积极性，减少不必要的人力、时间和成本浪费
2、在管理事方面
车间生产管理，则要避免出现以下这些问题
1）、效率低、透明化低、可视化低；
2）、车间进度不透明，不能随时知道车间进度；
3）、车间统计员工作量大，效率低，且容易出错；
4）、工序汇报时下道工序超过上道工序，无法判断和控制；
5）、异常工单处理慢，异常工单无法实时同步相关人,处理效率低；
6）、无法快速高效的统计各工序的合格率情况，无法及时进行有针对性地调整；
7）、精益改善落地难，生产决策无报表支撑，统计耗时等。
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
要做到：
1）、周密计划、统筹兼顾。
2）、明确目标、抓住关键。
3）、妥善准备、周密部署。
4)、严格执行、有效监管。
5)、认真总结、持续改善。
推荐一个工具——北明数科“微工单”，一款灵活的生产管理软件。
帮助工厂解决生产进度难跟进、生产过程不透明、计时计件工资核算复杂、工人和设备效率低、次品率居高不下、物料库存积压等生产问题，实现精益化工厂管理。部署快捷，且操作简单，工人10分钟即可上手使用。

想要更好的做好车间生产管理，首先必须要对生产流程进行深入的了解，然后针对性的实施规范性管理措施。

如何管理好一个生产车间~

管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。3、做车间安全生产的倡导者与实施者。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

1.良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。2.要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定好的规章制度要严格持续地执行，如生产进度板的填写。3.做事要冷静，培训员工要有耐心、热心。4.责任明确，恩威并施，以德服人，对工人公正、公平、严格要求、赏罚分明。5.做工作要细致，考虑问题要长远、全面。6.根据公司的出货计划，合理安排生产，根据订单的轻重缓急，要做到合理调整。7.加强夜班生产线的管理，包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。8.加强沟通，提高对员工的了解程度。不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法，向公司有利的方向引导，提高工人的凝聚力。9.提高工人自觉性，让工人能够自动自发地工作。10.对不好管理的工人，首先要求工人必须服从管理，然后从工厂制度这方面多一些解释，仍不服从管理者，可做出相应的处罚或让上级领导来处理。11.管理人员要提高计划、组织、领导、控制、监督、协调的能力，严防批量性错误的发生。12.管理人员和生产工人都要有一个良好的工作态度，具有团队精神，互相帮助、学习、共同提高。13.管理人员应该注意调整、控制好自己的情绪，以身作则，尽量做到少发脾气。14.不管做任何事，争取做到尽心、尽力、尽职、尽责。

怎样做好车间管理?
答：要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,...

如何做好车间现场管理
答：1、首先，要做到少管多理，公正透明，以简单有效为宗旨，运用规范的制度对员工进行适度的行为约束，不能过分地运用管理”的办法来管员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。2、其次，车间发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担。处理结果必须公正，透明。3、最后，车间要布置得当，...

车间生产管理包括哪些方面
答：第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。第七，...

如何做好生产管理
答：9. 生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。 10. 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 三、 质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格...

生产车间现场怎样做好现场管理?
答：生产车间现场做好现场管理：1、正确对待员工 对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和...

如何做好现场管理工作的
答：4、负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。 如何做好现场管理工作的2 1、切实发挥仓库中层干部安全管理职能 作业现场管理的大量工作要靠仓库业务科、设备科、安全科科长在作业现场中的管理来实现。如果中层干部能够牢牢绷紧安全这根弦,处处按章作业,给职工做出榜样,能够勤检查、勤督促、勤提醒,严格管理,...

怎样做好车间基础管理
答：生产车间管理制度 第一条 生产纪律 1、 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、 ...

如何做好车间生产管理
答：车间生产管理，主要是两个方面，一是如何管好“人”，二是如何管好“事”。1、在管理人方面 主要是如何提高工人的生产效率和积极性，减少不必要的人力、时间和成本浪费 2、在管理事方面 车间生产管理，则要避免出现以下这些问题 1）、效率低、透明化低、可视化低；2）、车间进度不透明，不能随时知道...

如何做好车间现场管理?
答：车间是企业企业生产重地，更是企业安全管理的前沿阵地。车间的安全管理意味着关系着企业的发展。做好车间的现场管理是企业安全管理的重心。车间管理是动态的，每个环节都是相互衔接的，只有一个环节或区域出现问题，那么就可以能发生事故，华天谋顾问认为，车间领导要想抓好本部门的生产现场管理工作，除严格按...

求助,如何做好生产车间现场管理工作
答：由于车间生产现场管理是在动态中进行的，随机性很大，只要有一个环节、某个区域或某位职工发生问题，那里就可能引发事故。故车间领导要想抓好本部门的生产现场管理工作，除严格按相关的法律法规及本企业的安全规定外，还要认真做好以下五个方面的工作：1、提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下...