做为一个采购员如果遇到供应商不能按正常时间送货，应该如何与他们进行柔性沟通？ 我是采购员，如果遇到供应商不能按正常时间送货，应该如何与他们...
连续发出书面的信函；你代表公司的利益，这种事情没有什么客气的；
您好！请问你们供应商是不是有什么困难导致不能及时出货，我们可以尽力帮您解决，至于货物请按时发送可以吗？这样我们可以在收到货物的同时也顺便帮您的不变支出解决。这样我们不仅双方都得到自己想要的，而且获利也都是双方的。希望您们尽快发送货物可以吗？
要求送货时间，货期啊
否则每天赔付货款的1%
急 ！我是采购员，如果遇到供应商不能按正常时间送货，应该如何与他们进行柔性沟通？。~
主要是气势！一旦到了一种境界一个坚定的眼神和一句话语都会让对方认真。
如果对方就把你当成一般的看待，你做不到一种气势优势就承担责任吧，我见过很多购货和采购的都是几十万的单子，电话里都很强硬的态度，不管你搞什么，还是你厂家造不出来，让你什么时候你就对什么时候，我们这里多是采购机械的，都在厂家督促，即使人不在那里，也会长长打电话，说话的口气很强硬，喝酒的时候沟通比较深刻，花的代价看似不少，其实货量要是上去，大到惊人的利润，我不知道你们那里是什么情况，我只想说，弱势多是没戏，我记得我一个父辈朋友，在黑龙江做代理，江苏南通的厂家没有及时发过去货，他本人都和南通的经理干起来了，貌似几百万，上千万，扁他经理又怎么样，主要是士气。
要先确定这次供应商不能按时交货是谁的问题，如果是你加单给的L/T不足而造成，则需要你请供应商的高层帮忙协调（当然你要将事情的实际状况说出来，一般的高层都会帮忙处理的），实在不行就通报厂内高层出现的问题及会产生的影响，请厂内外的高层协调。如果是厂商跳票，则你就可以强硬些做扣款通报给供应商的高层处理检讨。同时也要通知自己的老板问题所在。
但无论怎样，都需要你把自己的排程，跳票的损失告知厂商，因此产生的后果及可能对供应商的处罚都告知供应商，让他们知道事情的严重性。如果他们还是做不到，那就让高层出面解决。
当然，要高层出面代表你已经做完了所有的努力了，切不可什么都没做就上报.......
做为一个采购员如果遇到供应商不能按正常时间送货,应该如何与他们进行...
答：没有什么柔性不柔性得的沟通，不按合同供货本来就是他们的毛病，不管什么原因。如果已经给供货商钱，或没有其他供货厂家能按期供货，只能对现在的供货厂家采取电话或现场催货。以后再和这个供应商订货就应当慎重了。
...采购员,遇到突发事件(例:订购一批货物,供应商无法按期交货),如何处 ...
答：1）若是供应商因不可抗力的原因，如这次南方雪灾，肯定会有不少公司不能按时供货，而这些不是供应商能左右的，这时候和供应商共同协商解决办法，相信能够为以后的合作打下更坚实的基础。2）若是供应商故意违约，这时候在协商不成的情况下，要采取法律手段，尽可能的维护公司利益，同时尽快寻找新的供应...
我是采购员,如果遇到供应商不能按正常时间送货,应该如何与他们进行柔性...
答：要先确定这次供应商不能按时交货是谁的问题，如果是你加单给的L/T不足而造成，则需要你请供应商的高层帮忙协调（当然你要将事情的实际状况说出来，一般的高层都会帮忙处理的），实在不行就通报厂内高层出现的问题及会产生的影响，请厂内外的高层协调。如果是厂商跳票，则你就可以强硬些做扣款通报给供...
急!我是采购员,如果遇到供应商不能按正常时间送货,应该如何与他们进行...
答：主要是气势！一旦到了一种境界一个坚定的眼神和一句话语都会让对方认真。如果对方就把你当成一般的看待，你做不到一种气势优势就承担责任吧，我见过很多购货和采购的都是几十万的单子，电话里都很强硬的态度，不管你搞什么，还是你厂家造不出来，让你什么时候你就对什么时候，我们这里多是采购机械的，...
如果供应商不能按时交货怎么办?
答：事中：当供应商为你生产一批产品的时候，你要了解他的产能，随时与之沟通生产情况。以评估能不能按期交货，随时提醒供应商要抓紧时间。如果真的存在交不了货的可能性，你要及时与你的客户沟通了，大家想办法把损失减到最小。所以勤快的采购员往往是受到各方尊重的。事后：真的造成了货物不能按时交付...
供应商交货不及时,采购人员该怎样处理
答：作为采购员，供应商不能及时履行合同，在合理的时间内催告供应商要求供货，如果仍不履行合同的，则可以通知对方解除合同，合同解除后，对未履行义务的，可以要求赔偿损失。在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。1.逾期交货可以推迟付款，一般交易时都是...
作为一名采购员,如果一款产品订单数量太小供应商不愿意做,应该怎么办...
答：市场经济确实是这样，采取的办法应当有：1、与供应商建立稳定的供货关系；2、保证适当的储备量（一次可以多采购一些）；3、扩宽市场；4、寻找代用品。
做采购员,老板非让把价格压到一个指定的数字上,可是供应商就是不松口...
答：你得两边硬，和老板说供应商因为我们这边的要求一再提高，他绝对不会同意这次的价格，同时确定这是不是最终的要求。和供应商说：老板已经全权让你负责这次采购了，价格就是24000，而且这次绝对不会变卦了，这次完成了下次采购可以多照顾下他。采购和买卖最忌讳的是变动还有和你谈的那个人没有决定权 ...
采购员应该怎样与供货商进行沟通与管理呢
答：购员必知的18条军规 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。 3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对...
作为采购员,与供应商压价有什么样的技巧?
答：01 采购压价第一招:压机不报价 对于采购来说,供应商报的价格永远有水份,因此他会反复压价,直到他满意的价格。聪明的供应商会在买卖双方第一轮交锋时反问:您的心理价位是多少?如果是采购菜鸟,他会报出一个公司给的预算数,紧接着对方就会为采购报出一个稍高于采购预算的金额,双方再讨价还价几番,商品以双方都满意...
