作为采购员,遇到突发事件(例:订购一批货物,供应商无法按期交货),如何处理?? 急 ！我是采购员，如果遇到供应商不能按正常时间送货，应该如何...
1）若是供应商因不可抗力的原因，如这次南方雪灾，肯定会有不少公司不能按时供货，而这些不是供应商能左右的，这时候和供应商共同协商解决办法，相信能够为以后的合作打下更坚实的基础。
2）若是供应商故意违约，这时候在协商不成的情况下，要采取法律手段，尽可能的维护公司利益，同时尽快寻找新的供应商。
问明原因,向领导汇报或直接按合同办!(仅供参考)
这种事情当然越少发生越好，要不然很耽误公司的原有项目计划。可以设立一种应急机制。如可以找两家以上的供应商。并对采购的一家经常性跟踪。发现有问题。可以直接启用另外的供应商。
那责任完全是在供应商的头上，如对你的公司造成重大损失的那么公司利用法律手段要求供应商赔偿。至于你怎么处理，那我觉得你该及时的和自己的当班负责人联系，希望他能帮你解决困难尽量减少企业的损失。如果你能及时的找到其他供应商能在预定时间弥补上。那么我想你算是立功了。
供应商无法按时交货，客户的合同期限到期~
1.必要时候可以采取扣款或者拖延付款,首先合同签定就有问题,这样的合同可能存在3个问题,1做合同的我方人员有责任,2,可能这个供应商的价格比较低,当时只考虑价格,3,可能这个供应商一向信誉好.
2.每个公司有评分机制的,不同的，按照价格，质量，信誉，供应商的硬件条件等等,按比例的。
3.可以的，你可以要求他在某个时间段内再次供应产品.
主要是气势！一旦到了一种境界一个坚定的眼神和一句话语都会让对方认真。
如果对方就把你当成一般的看待，你做不到一种气势优势就承担责任吧，我见过很多购货和采购的都是几十万的单子，电话里都很强硬的态度，不管你搞什么，还是你厂家造不出来，让你什么时候你就对什么时候，我们这里多是采购机械的，都在厂家督促，即使人不在那里，也会长长打电话，说话的口气很强硬，喝酒的时候沟通比较深刻，花的代价看似不少，其实货量要是上去，大到惊人的利润，我不知道你们那里是什么情况，我只想说，弱势多是没戏，我记得我一个父辈朋友，在黑龙江做代理，江苏南通的厂家没有及时发过去货，他本人都和南通的经理干起来了，貌似几百万，上千万，扁他经理又怎么样，主要是士气。
遇到供应商不能按时交货了,看机智采购员如何应对
答：采购流程方面：供应商的选择不当，频频更换供应商。对供应商产能、技术调查不足。订单寄发的失误。采购价格过低。
遇到部门紧急采购如何解决(临时下单,在最快的时间内采购回来。如:酒店...
答：一.确认客户要求的时间能否完成？若不能，建议客户选用同类替代品。二.确认生产能力？若本公司不能在预定时间完成，可采用外发，或电话联系同行能否在预定时间采购到成品？若不能，由销售人员跟客户沟通，取消订单。三.如果此类问题经常发生怎么办？跟销售人员沟通，让销售人员和客户都知道我们产品的生产周期...
关于采购员工作计划5篇
答：1、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单,经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单(购销合同)签章确认后回传,采购人员核对型号、数量、价格、到货日期等、,确认无误后再回传到供应商处要求进行生产与发货,采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况; 2、办公、生活用品的采购经采购部初步估价后...
急!我是采购员,如果遇到供应商不能按正常时间送货,应该如何与他们进行...
答：主要是气势！一旦到了一种境界一个坚定的眼神和一句话语都会让对方认真。如果对方就把你当成一般的看待，你做不到一种气势优势就承担责任吧，我见过很多购货和采购的都是几十万的单子，电话里都很强硬的态度，不管你搞什么，还是你厂家造不出来，让你什么时候你就对什么时候，我们这里多是采购机械的，...
采购人员的个人工作心得范文
答：在业务中要与供货商建立相互认同的关系,心目中要树立起采购是为公司全体员工服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下,建立良好的信息互通关系,遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助,以保证所内的食品的供应。 4、采购食品是为了伙食的保障,更是为了公司内全部工作的...
采购员的岗位职责
答：下面是我为大家整理的采购员的岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 采购员的岗位职责 篇1 1、服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 2、负责公司的物资、设备的采购工作; 3、负责对所采购材料质量、数量核对工作; 4、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单; 6、负责保存采购工作的原始记录...
...但有的确是客观原因所至,这是采购员应该怎么处理?
答：1、尽快到供应商那儿进行面对面的沟通，说明如果不能及时交货，给你们造成的损失，相信供应商一定会尽最大努力想办法；2、及时修订供货合同，规定明确的违约责任；3、及时寻找供应商备份，以备不时之需。
采购风险管理的措施和方法有哪些
答：（一）、销售业务流程的主要环节，主要包括：1.编制需求计划和采购计划 2.请购 3.选择供应商 4.确定采购价格 5.订立框架协议或采购合同 6.管理供应过程 7.验收 8.付款 9.会计控制 10.采购业务的后评估 （二）、各环节的风险点 第一个环节：编制需求计划和采购计划 采购业务从计划（或预算）开始...
采购员的岗位职责和要求(通用5篇)
答：篇一：采购员的岗位职责和要求通用 1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈...
采购人员的工作心得模板
答：在业务中要与供货商建立相互认同的关系,心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下,建立良好的信息互通关系,遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助,以保证所内的食品的供应。 4、采购食品是为了伙食的保障,更是为了...
