如果供应商不能按时交货怎么办？ 供应商交货不及时怎么办

每个企业都是采购商，也是供应商。在不同的供应链中，所扮演的角色不同。如何管理供应商是供应管理最主要的内容。管理供应商不是等事情出了才去管理，不是等供不了货了才去管理。管理供应商要从事前，事中，事后，三个方面去管理。

事前：当一个采购合同在达成初步协议之前就要考虑到供不了货的情况，在采购合同里要明确的申明供不了货造成的损失由谁来承担。要了解整个供应流程可能存在的问题。比如你从中东采购是石油，就要考虑到中东地区的稳定性因素。在这个综合考虑之后，还要给自己留下一个安全的时期。比如你的货估计8月底才可以到港口。那么你只能九月中旬才可以答应客户的交期。要给自己一定准备空间。事前很重要，其实很多采购事前工作做好了，就不会出现太大的问题。

事中：当供应商为你生产一批产品的时候，你要了解他的产能，随时与之沟通生产情况。以评估能不能按期交货，随时提醒供应商要抓紧时间。如果真的存在交不了货的可能性，你要及时与你的客户沟通了，大家想办法把损失减到最小。所以勤快的采购员往往是受到各方尊重的。

事后：真的造成了货物不能按时交付。那就必须有人承担责任，追究出不了货的原因在哪里。是供应商的责任，就一定要追究其责任。是自己方面的责任，就要追究到责任人。严格的控制你的供应商，对你是非常有好处的。如果你交不了货，也要勇于承担责任，与你的客户协商如何把损失降到最小。事后，最需要原则。

所以，采购人员，事前必须像诸葛亮，把所有的细节都考虑清楚。事中，必须像个勤奋的看家狗，随时关注供应商的生产情况，事后，必须做包公，该无情时候就得无情，不能通融。

2.
订单量少，供应商也不愿意配合，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开始签订合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。3.
与供应商确定批量交货期，定时下达订单，一个规律性的计划模式对采购及你的供应商是有很大帮助的，也就是说你是每月或每周的几号给你的公司准时下达订单，这样你的供应商会给你预留一定的生产能力，便于交付你的货物，另外，要与你的供应商确定一个交货的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用书面的方式确定下来，这样你自己胸中有数，你的供应商也要尽力履行自己的承诺；有些时候你自己单方面认为供应商交货不及时，供应商此时可能还要埋怨你下达没有规律性及未按照双方约定的交货时间提前下达订单等等，所以这一点你要做好。4.
采购周期内预留安全库存：与供应商双方约定好交货周期后，你就要在对发下一次交货前预留在此阶段内的安全库存，以便保证生产，安全库存的留取量有多种方法计算.5.
订单的跟踪：对于采购员来说，做了以上两点，不是只等着收货就可以了，在订单下达后，在供应商的生产周期及运送时间内，你要对所下达的订单进行跟踪，时刻了解货物的状态，遇到意外情况要及时采取补救措施，避免影响公司生产。6.
合同条款的执行：相信你们公司在签订买卖合同的时候对对方延迟交货也有一定的处罚措施，我不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，毕竟中国还是有个“情”在里面的，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！7.
双方互通有无：定时与对方业务及主管层面的人进行沟通及交流，原则上面可以半年一次，要求对方对你半年的采购工作提一些意见或者建议，你也对对方的半年工作做一些评价，及制定一些改进措施，相信在这种环境及方式下，大家都能够接收对方的意见或建议的！

一般都是有供货协议的吧！这个是要严格格局时间上来完成的，不然造成的损失可能是非常大的，供应商不能按时交货，可以用法律的途径去解决，当让为了降低和避免这样的情况，需要寻找稳定可靠的供应商，不要把鸡蛋都放在一格篮子里面。

如果供应商不能按时交货怎么办~

可以从以下几方面来回答:1.与销售沟通，根据销售量，与客户沟通，进行分批量供货，缓解供应压力。.启用安全原材料库存，应急生产。完全使用成品库存进行首次分期供货给客户。2.如果客户坚持一次性供货，可以让同行代生产或直接调用其成品库存。3.根据供应商迟交货时间，如果是短时间，可以与仓库和生产部门协调，可以先启用安全库存，一边进行生产，一边等待物料。如果是长时间不能供货，可以向同行借料或买料。4.紧急启用备用供应商，以最快运输方式及时供货。

2. 订单量少，供应商也不愿意配合，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开始签订合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。3. 与供应商确定批量交货期，定时下达订单，一个规律性的计划模式对采购及你的供应商是有很大帮助的，也就是说你是每月或每周的几号给你的公司准时下达订单，这样你的供应商会给你预留一定的生产能力，便于交付你的货物，另外，要与你的供应商确定一个交货的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用书面的方式确定下来，这样你自己胸中有数，你的供应商也要尽力履行自己的承诺；有些时候你自己单方面认为供应商交货不及时，供应商此时可能还要埋怨你下达没有规律性及未按照双方约定的交货时间提前下达订单等等，所以这一点你要做好。4. 采购周期内预留安全库存：与供应商双方约定好交货周期后，你就要在对发下一次交货前预留在此阶段内的安全库存，以便保证生产，安全库存的留取量有多种方法计算.5. 订单的跟踪：对于采购员来说，做了以上两点，不是只等着收货就可以了，在订单下达后，在供应商的生产周期及运送时间内，你要对所下达的订单进行跟踪，时刻了解货物的状态，遇到意外情况要及时采取补救措施，避免影响公司生产。6. 合同条款的执行：相信你们公司在签订买卖合同的时候对对方延迟交货也有一定的处罚措施，我不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，毕竟中国还是有个“情”在里面的，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！7. 双方互通有无：定时与对方业务及主管层面的人进行沟通及交流，原则上面可以半年一次，要求对方对你半年的采购工作提一些意见或者建议，你也对对方的半年工作做一些评价，及制定一些改进措施，相信在这种环境及方式下，大家都能够接收对方的意见或建议的！

供应商无法按时交货,客户的合同期限到期
答：1.必要时候可以采取扣款或者拖延付款,首先合同签定就有问题,这样的合同可能存在3个问题,1做合同的我方人员有责任,2,可能这个供应商的价格比较低,当时只考虑价格,3,可能这个供应商一向信誉好.2.每个公司有评分机制的,不同的，按照价格，质量，信誉，供应商的硬件条件等等,按比例的。3.可以的，你可以...

有一家供货商交货的时间总是晚于承诺时间,采购人员应该去调查该供应商...
答：驻场调查效果最好 2、核查其生产进度，在无法或者不便驻场调查的情况下，可以要求供应商提供生产进度的相关证明资料，比如该批物资生产计划表（或代采订单），该批物资生产的现场照片，然后通过进度和生产周期核算该批物资是否可以按时供应。核查取证效果不俗 这种延迟交货的事件比较平常，正常供应商是偶尔...

遇到供应商不能按时交货了,看机智采购员如何应对
答：供应商不能及时交货时，这可急坏了一群人。这该如何是好，该找谁来搞定？不少人肯定会说：“找采购啊！供应商是采购找的，订单也是采购下的，不找ta找谁去？”采购人员遇到交期延误的情况，本能反应总会责怪供应商：“答应交的货怎么又晚了”供应商则尽量的赔不是，不敢得罪采购方，主要是不希望...

物流管理|供应商延期交货怎么办?
答：采购规模比较大的情况下可以遵循“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的原则，选择多个供应商同时供货来分摊风险；可以的话谈判合同中要规定若是出现意外不能按期交货应立即通知；相关的采购人员也要不断跟进货物的生产情况。另一方面是事后处理，在得知原有供应商不能按时交货后，应该立即在前面的备案中寻找能够...

交货日期到了,供应商无法按时交货,并且马上就要生产了,这种情况怎么办...
答：可以和供货商协议，先让他把做好的了的货送来让你们生产，或者可以让生产部先做除了和没到货原料有关的工序外，先把其它工序做好，希望帮到你

供应商老是不准时交货我怎么办?
答：，以防处理特发交货事件。供应商不准时交货可能有多种原因。一种是对你的订单的关注度不够，例如你的采购量较小、占他们的总体营业额比例小、或者双方关系不好等。这种情况下要想法增加你对供应商的影响。另一种原因就是供应商的总体按时交货率都很差。这种供应商，如果没法提高的话，就该淘汰。不要...

供应商交货不及时,采购人员该怎样处理
答：作为采购员，供应商不能及时履行合同，在合理的时间内催告供应商要求供货，如果仍不履行合同的，则可以通知对方解除合同，合同解除后，对未履行义务的，可以要求赔偿损失。在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。1.逾期交货可以推迟付款，一般交易时都是...

供应商拖延交货期怎么办?请大家共同帮忙来解决
答：不知道你们合同上怎么写的.如果有合同的话,等货做好之后你可以告他,让他们赔偿.如果合同上没有明确规定交货期,你就拿他没办法了,多催催吧.如果是交货期而他又一直拖的话.估计你是遇见家庭式作坊工厂了.浙江有很多这样的工厂.他们的生产能力极其有限,而且管理不规范.你催也没有用的,他们还是老牛一...

交货日期到了,供应商无法按时交货,并且马上就要生产了...
答：回答：让那原料供应商有多少先送多少,然后再联系别的供应商救急。等缓下来了,找原供应商理赔。

确保供应商如期交货的措施有哪些?
答：(3)期中稽核催促。请供应商提供生产计划或者工作日程表，以便在交货之前查核进度，若有 落后的趋势可催促其改善。(4)准备替代来源。供应商不能如期交货的原因很多，且有一些是属于不可抗拒的力量，因此 零售商采购买手应该未雨绸缪，多联系其他的来源，必要的时候可以寻找替代品以备不时之需。(5)加重...