试述如何实现企业战略决策的科学化 论述企业战略决策的科学化与民主化
企业管理职业化，是指具有一定专业经验、良好的管理技巧、清晰的管理思路和丰富的管理经验的企业管理者.以企业管理为终生职业或首选职业的过程。也就是说企业应由职业管理人来管理。如果找不到合适的职业管理人那就要聘请专业顾问。资科显示.虽然美国经济比较发达，企业管理水平、制度化水平都很高，但仍有很多企业聘请了专业顾问。职业管理人或专业顾问就会自觉地运用科学的方法来决策，也知道怎样选取正确的决策方案。
2.建立合理的决策组织体制。
企业管理的决策主要用于解决工作中的问题，由于管理决策的复杂性，它的全过程往往不是由一两个人包办能完成的，而是要有所分工，特别是规模较大的企业的决策，分工会更细，因此必须建立合理的决策组织体制才能保证企业管理决策科学化。这种决策组织体制，越来越趋向于形成一个以决策系统为核心，信息系统居外围。智囊系统居两者之间的决策组织体制，三个系统相对独立，各负其贵。智囊系统与决策系统的分工是。谋”与“断”的分工.前者负贵拟定与设计各种可行性方案，后者则从中做最后选择。
3.遵循科学的决策程序。
企业要进行科学地决策，就要按照科学的决策程序一步一步地去做。决策是一个过程，在决策的过程中有很多工作要做，这些工作又有先后顺序，不能随意颠倒，这枕是决策程序。
4.采用科学的决策方法。
所谓科学的决策方法，概括起来说，就是在若干个供选择的目标及达到这些目标所使用的不同手段、各种不同途径中，如何选择最佳者的方法。一般由三个部分组成:
第一部分是科学预测、目标选择;
第二部分是可行性研究，它是在达到“目标”的多种相对途径和手段中，如何选取最佳者的分析与研究方法;
第三部分是评价反馈部分。
随着人们对决策科学化的研究的深入，出现了很多科学的决策方法，这些方法成为企业管理科学决策的有效辅助手段。例如.方法论方面有系统论、控制论、信息论等，具体技术方面有数学模型的应用.如线性规划、整数规划、动态规划、排队论、调度模型等。此外还有一些心理学、社会心理学、行为科学等研究人的心理因素与社会因素的学科也常被运用于企业管理的科学决策。
26人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效的 利用在生产工和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行 各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标
27劳动定额:是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
28网络营销就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式
29现代工业企业的系统特征：
（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。
（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。
（3）生产过程有高度的比例性和连续性。
（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
30深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神；通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。但其中最主要的应包括如下几点：
1.经营哲学2.价值观念 3企业精神4企业道德5团体意识6企业形象7企业制度
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1.推行企业管理职业化。
企业管理职业化，是指具有一定专业经验、良好的管理技巧、清晰的管理思路和丰富的管理经验的企业管理者.以企业管理为终生职业或首选职业的过程。也就是说企业应由职业管理人来管理。如果找不到合适的职业管理人那就要聘请专业顾问。资科显示.虽然美国经济比较发达，企业管理水平、制度化水平都很高，但仍有很多企业聘请了专业顾问。职业管理人或专业顾问就会自觉地运用科学的方法来决策，也知道怎样选取正确的决策方案。
2.建立合理的决策组织体制。
企业管理的决策主要用于解决工作中的问题，由于管理决策的复杂性，它的全过程往往不是由一两个人包办能完成的，而是要有所分工，特别是规模较大的企业的决策，分工会更细，因此必须建立合理的决策组织体制才能保证企业管理决策科学化。这种决策组织体制，越来越趋向于形成一个以决策系统为核心，信息系统居外围。智囊系统居两者之间的决策组织体制，三个系统相对独立，各负其贵。
3.遵循科学的决策程序。
企业要进行科学地决策，就要按照科学的决策程序一步一步地去做。决策是一个过程，在决策的过程中有很多工作要做，这些工作又有先后顺序，不能随意颠倒，这枕是决策程序。
4.采用科学的决策方法。
所谓科学的决策方法，概括起来说，就是在若干个供选择的目标及达到这些目标所使用的不同手段、各种不同途径中，如何选择最佳者的方法。一般由三个部分组成:
第一部分是科学预测、目标选择;
第二部分是可行性研究，
第三部分是评价反馈部分。
如何实现企业经营战略决策的科学化~
1、决策目标清晰，即决策所要解决的问题。
2、搜集、整理企业和社会环境等方面影响企业战略的信息。
3、运用科学的决策工具，如SWOT分析法等，对收集到的信息进行有效整合，分析待决战略的优劣势。
4、选定最合适的方案。
5、运行方案，并监督实施过程。
6、根据实施反馈的情况，进行决策质量评估。发现问题，及时调整，并进入新一轮的决策。
决策是领导科学中一项重要的内容，是领导工作的核心，决策科学化、民主化是有效领导的保证。
民主化是实现科学化的途径，制度和精神保证，而实现决策民主化是实现决策科学化的先决条件。
为了实现领导决策民主化与科学化的统一，应该做到：1努力提高决策主体的素质。领导者的素质直接影响 甚至决定领导活动的效果与成败。2建立和坚持严格的决策程序。一般程序为：发现问题、确定目标、调查预测、制定方案、综合评价、方案优选、实施反馈、修正完善八个步骤。要抓住民主这一核心，是决策更加正确科学。3完善各项体制和制度，为领导者的科学决策提供有力保障。进一步完善和创新民主科学决策与监督机制迫在眉睫，势在必行。
企业进行战略管理,应遵循哪些科学原则?
答：企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。（二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。（三）责任落实原则。企业应将战略目标...
如何实现决策的科学化,民主化,规范化
答：推进决策科学化民主化的基本途径 加强学习,努力提升理论素养。有些同志由于受理论水平、政策水平的制约,视野较窄、站得不高、看得不远,看问题、拿主意触不到“点子”上,直接影响到决策的科学性。要提高科学决策能力,必须切实加强学习,把不断提升领导干部的理论思维能力和政策水平作为提高科学决策水平强有...
战略思考科学化
答：由于战略决策涉及社会各领域甚至涉及世界各国的利益，因此必须进行高层次的统筹，找出最佳总体政策构成，这样才能最大限度地实现国家利益，又不违背各国的基本利益。三是把现代科学理论方法引入战略决策思考。现实的国际斗争告诉人们，要占据国际战略的制高点，就必须借助于新的科学方法，实行科学化的战略决策，...
如何进行科学决策
答：（4） 选择实施战略：在方案选定后,管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤.（5） 监督和评估：一个方案的实施阶段,形势可能发生变化,因此管理者要不断地对方案进行修改和完善,以适应变化了的形势.而科学决策的关键在于在于信息的收集,管理者在决策时离不开信息.信息的数量和质量直接影响决策的水平,...
如何制定正确的企业战略决策
答：4）明确企业价值观。企业价值观是企业做事的根本，是企业从事商业活动的准则，是企业商业经营的一贯方针，其决定了企业战略规划的可行性、保障性，也是企业发展的根基。上述四方面，现实中的企业往往是都已经提前确定的，或许是在潜意识中遵循的，我们在制定企业战略规划时要挖掘并遵循这些既定的规则，以保证...
如何实施公司发展战略?
答：如何实施公司发展战略科学制定公司发展战略是一个复杂的过程，实施发展战略更是一个系统工程。公司只有重视和加强发展战略的实施，在所有相关目标领域全力推进，才有可能将发展战略描绘的蓝图转变为现实，铸就成核心竞争力。为此，公司应当加强对发展战略实施的统一领导，制定详细的年度工作计划，通过编制全面预算...
领导者如何进行科学决策?
答：领导决策的主要方法有四种：1、德尔菲法：德尔菲是古希腊传说中的神谕灵验，可以预卜未来的阿波罗神殿所在地。管理中借用德尔菲来比喻高超的决策能力。德尔菲法是直观预测法的一种，它要求先由预测机构选定专家，通过书面的方式向这些专家提出所要预测的问题。得到答复后，将意见集中整理，然后匿名反馈给各位...
如何才能制定出科学、合理的决策程序?
答：科学决策程序有以下七个步骤：Ⅰ 提出问题，分析问题，确定决策层次 决策既然是一种管理活动，所以就必须围绕一定的问题来展开。例如在一个软件企业中，就有企业如何在市场竞争中发展自己；企业目前资金不足如何筹措；企业开发的软件产品如何进行市场定位；已开发的产品如何进行策划、宣传和销售等问题需要解决...
企业战略管理的措施
答：所以企业应如何制定战略，以适应所处的更为动态的环境和充分利用所拥有的资源，这是企业战略管理所面临的巨大挑战，企业必须认真对待，仔细研究，调动一切可以调动的力量去实现战略管理的科学化、和谐化、全面化!(一)要有观念的.创新和超常的思维方式 当前部分国有企业受计划经济的影响,市场适应能力不强,...
领导者怎样做好科学决策
答：领导者怎样做好科学决策 首先领导必须具有本行业相应的经验，过硬的专业能力是科学决策的关键所在；必须具有优良的品德，日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服，树立良好的自身形象，从而在决策时有足够的说服力；多听下属以及企业普通员工的建议，因为他们是决策的执行者，反应的情况最贴合实际；领导这...
