科级领导干部应怎样履行管理职能 什么是"一岗双责"，结合实际谈谈作为一名领导干部如何履行"一...

力，通过科学的比较，
全面的分析，进行权衡利弊得失，
作出正确的
决策。
尤其是我们质监系统基层局的领导干部，
更要善于利用当前对
我们相对有利的发展环境，抓住发
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展机遇，结合各地
实际情况，选择正确的发展方向，从而促进质监事业持续健康发展。

（二）贯彻执行能力。科级领导要善于贯彻执行国家法律法规和
上级局的决议和决定。
要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行
之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

（三）组织管理能力。每个单位的工作目标和发展规划都要靠领
导组织全员来实施。
领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际
状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，
恰当使用各类人才，
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实现最终目标，取得良好效果。

（四）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或
缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。
一方面要有很好的感情因
素，善于激发全局干部职工的热情，
为着共同的目标团结奋斗，
塑造
单位强大的战斗力。
另一方面要善于社会交往，
使各种社会因素都能
为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

（五）选材用人能力。组织的发展和事业成败的最关键因素都在
于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当
则事业兴，
用人不当则事业衰。
一方面要
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善于发现
人才，不惟学历、资历，
把真正有能力的人放在重要岗位上去，
并使
其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。
每位干部职工不可能都是人才，
但每个人也都有各自的优势。
而领导
干部就要根据下属各自的特点，
把合适的人放到合适的岗位。
这样才
能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

（六）
处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在
不断的变化，领导干部不
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能抱定“以不变应万变”的心
态去开展工作。
因为世上没有一成不变的事物，
也不存在一劳永逸的
办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。
必须认真了解新情况，加
以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。

（七）开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无
法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备“萧规曹随”的作风，也
不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。
以大无畏的精神，在旧有
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的基础上不断推陈出新，闯
出新道路，开辟新领域，促进事业不断发展。

（八）学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也
是最重要的能力。
领导干部素质的培养和提高，
主要还在于自身的学
习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强
学习提高自己的政治修养和能力素质，
就跟不上时代的步伐，
也做不
好既有的工作。
学习的方法有多种，
最行之有效的方法还是理论联系
实际。即不仅要从书本中学，
更要从实践中学。领导干部一定要深入
实际，在实践中加
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深对理论知识的理解，在实践的过
程中用理论去研究、分析总结、总结出适合自己的行之有效的方法，
指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

5.
心理素质

一个领导者必须有健康的心理素质，
办事才能从实际出发而不是
从主观愿望出发，
才能有良好的人际关系和民主作风，
才能有较强的
自我控制力，忙而不乱，是非明确，宽怀大度，有胆有识，勇于自我
批评，对不同意见的人真诚合作，搞好事业。

6.
身体素质。

身体健康，才能保持充沛的精力、强健的
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记忆力和丰
富的创造力，保持清醒冷静的头脑，
准确无误地观察和判断事物。所
以我说，哥们，河边扔球球去

如何履行管理职能做了什么工作取得效果不足改进~

力，通过科学的比较，
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（三）组织管理能力。每个单位的工作目标和发展规划都要靠领
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缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。
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（八）学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也
是最重要的能力。
领导干部素质的培养和提高，
主要还在于自身的学
习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强
学习提高自己的政治修养和能力素质，
就跟不上时代的步伐，
也做不
好既有的工作。
学习的方法有多种，
最行之有效的方法还是理论联系
实际。即不仅要从书本中学，
更要从实践中学。领导干部一定要深入
实际，在实践中加
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程中用理论去研究、分析总结、总结出适合自己的行之有效的方法，
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5.
心理素质

一个领导者必须有健康的心理素质，
办事才能从实际出发而不是
从主观愿望出发，
才能有良好的人际关系和民主作风，
才能有较强的
自我控制力，忙而不乱，是非明确，宽怀大度，有胆有识，勇于自我
批评，对不同意见的人真诚合作，搞好事业。

6.
身体素质。

身体健康，才能保持充沛的精力、强健的
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记忆力和丰
富的创造力，保持清醒冷静的头脑，
准确无误地观察和判断事物。所
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科级领导干部应怎样履行管理职能
答：领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际 状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，ZYB 齿轮渣油泵 实现最终目标，取得良好效果。（四）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或 缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因 素，...

如何加强干部管理
答：对执行决策不力，工作任务落实不到位和干部群众意见大的领导班子和领导干部，视情况进行提醒谈话、诫勉谈话或组织处理，情况严重的，要及时移交纪检监察部门。倒逼排查机制，着力解决“平庸懒惰无为”问题。解决慵懒散现象，要根据党政中心工作，建立工作台账，按照部门职能特点进行工作目标任务分解责任，落实到单...

如何做好一名中层管理者
答：中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘 :落实、执行;管理、服务;联系、沟通。 中层领导干部的定位:是贯彻者;组织和管理者;协调者;当好服务员;做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。 1.将自己定位为“服务人员” 在“团队创造企业价值”越来...

如何抓好领导干部日常监督管理,规范权力运行机制
答：牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观;要加强法律法规和党纪政纪条规教育,使领导干部都能深入学习了解掌握党纪政纪条规,自觉遵守党的纪律和国家法律法规,从而更加自重、自警、自省、自励,提高监督的自觉性。

如何做好基层管理者
答：(1)言行一致,重承诺,不要轻易对下属许诺,要说到做到,对下属树立正确的工作榜样。 (2)勇于承担责任,自己的错误不要推卸责任,本部门内员工犯错,作为管理干部,也应勇于承担责任。 (3)不争荣誉。基层管理者具备支配权和领导权,不要有过分的虚荣心和表现欲。尤其是集体获得的荣誉应该属于部门团队,而不是某个人。基...

浅谈如何发挥中层领导干部的作用
答：四、以实现量化考核为标准，切实体现中层领导干部的领导力与执行力 为真正实现人力资源管理，充分发挥中层领导干部的作用，要将人力资源管理与目标管理考核相挂钩，探索建立科学的绩效评估指标体系和考评机制，运用目标责任制、科室互评、一般同志评议等方式，对中层领导干部的组织、协调、沟通等反应其领导力与...

如何做好一个中层管理?
答：三、在自己的核心业务上开展工作很多中层干部在工作上很努力，在对待来自于同事部门的求助工作中也显得很热情，甚至把自己的手头工作放下也要先完成同事交代自己的“帮助性工作”，还美名其曰“搞好周围关系，显示自己能力”。作为一个部门的领导者，掌舵人，如果你没有把自己的核心业务做好的话，每天把...

如何发挥好监狱中层领导干部职能作用之浅见
答：要想发挥好中层领导干部的职能作用，唯一的途径就是勤于学习与实践，在学中干、干中学当中，把工作作为推动学习的手段，用工作实践促进学习，将学历的理论升华成工作的思路，用全新的思路指导工作实践，再用实践的成果检验理论，推动认识过程的继续和深入。 就现在社会发展而言，我们不熟悉、不懂得、不知道...

如何进一步加强全县各领导干部的管理监督作用
答：第一、在监督全体党员干部的同时,重点加强对领导干部尤其是主要领导干部、党政领导“一把手”及重要部门、重点岗位领导干部的监督。一是要建立和完善以民主集中制为核心的权力监督制约机制,实现决策民主化,有效监控重大事项决策权、人事管理权、财务支配权重要权利运行。重大事项必须由领导班子按决策程序、议事规则集体研究...

如何做一名优秀的基层管理者?
答：对于另一个高意愿高技能的战士伍六一,班长史今则采取了充分授权的领导模式,推荐其担任副班长,协助新兵培训工作,充分发挥其工作积极性。 在企业管理中,我们基层管理者应该像史今这样,在充分了解每一名部下人性的基础上,采取相应的情景领导行为,才能取得满意的领导结果。 建立心理契约,有效激励下级 由于史今对许三多无...