如何当好一名副职领导干部
对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢？
第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋 首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。 第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实 到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。要牢记群众是创造历史的动力，人心齐泰山移。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。三是总结推广到位。能够把好的经验总结出来，普及下去，变成面上的成果，带动全局发展。四是检查督促到位。能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。六是精神状态要到位，这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的，你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。如果精神状态不振，有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态，那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？ 第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通 在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。 认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。 第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功 当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。 第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设 团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。 第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步 俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。 总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、哲学的大仓库。它决定着你的前程，左右着你的事业，锁定着你的智慧，?产着你的财富，积累着你的经验。
如何当好一名副职领导干部~
作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。
对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢？
第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋 首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。 第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实 到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。要牢记群众是创造历史的动力，人心齐泰山移。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。三是总结推广到位。能够把好的经验总结出来，普及下去，变成面上的成果，带动全局发展。四是检查督促到位。能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。六是精神状态要到位，这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的，你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。如果精神状态不振，有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态，那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？ 第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通 在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。 认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。 第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功 当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。 第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设 团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。 第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步 俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。 总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、哲学的大仓库。它决定着你的前程，左右着你的事业，锁定着你的智慧，?产着你的财富，积累着你的经验。
《辞海》中将“副”解释为“辅佐”、“辅助”，�0�2 较为确切地诠释了副职领导干部的定位和作用。一个单位领导班子中正职只有一个，副职则是班子成员的大多数，作为副职，只有摆正位置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。下面结合自己多年在部队和地方工作经历，围绕如何当好副职领导干部，谈一谈个人的肤浅见解。一、加强学习，提高素养坚定学习是领导干部终身不可缺的重要课题，“开卷有益”道出了学习的重要性。副职在开展工作中处于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用。副职领导干部要独当一面，务实有为，就必须具备深厚的理论功底。要坚持每天读书看报，古人云：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，可见，古人对读书情有独钟。读书的最大好处在于：它让求知的人从获知，让无知的人变得有知。多读“四书五经”、读哲学，读现代管理学、读经济学。读史使人明智，读史使人明鉴；读书使人明理，读书使人善辩。无数事实表明：“是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。只有自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，才能不断更新知识、掌握新的信息，开拓思路、启迪思维，才能不断提高政治理论素养和工作效率，做到政治上坚定，业务上精通，岗位上胜任。二、顾全大局，当好配角“火车跑得快，全靠车头带”， 正职是主要领导，是“一把手”，处于领导班子的核心地位，充当主角，对单位工作担负着统揽全局，谋划未来的责任，应做到多谋善断，从善如流。承担全部责任，起着主导作用。副职是正职的助手，处于从属地位，充当配角，承担分管责任，是领导班子中不可缺少的重要角色。作为一名副职，要树立“三种意识”，增强班子团结。首先是要树立顾全大局的意识。大局意识，就是善于从全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题。顾全大局，就是要讲政治，有政治意识；守纪律，有纪律意识；担责任，有责任意识；重使命，有使命意识；敢牺牲，有牺牲意识。只有心中有全局，行动顾大局，把自己所担负的责任与大局联系起来，认清自己的方位，明确工作的方向和思路，才能更好地把上级决策指示落到实处，推动各项工作科学发展。其次是要树立相互补台的意识。副职在领导班子中居于平行位置，每一位副职要经常与班子其他成员沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台，互相学习，不嫉贤妒能。在一个领导班子中，副职之间虽有先后排名，但不象与正职之间所呈现明显的领导与被领导的关系，他们既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。因此，工作中各副职间要相互补台，诚心互助，同时，要将潜在的竞争要作为求进步、求发展的动力。在方向一致，目标一致基础上的竞争，在讲大局、讲奉献的前提下竞争，在讲团结、讲风格的氛围中竞争，坚决杜绝疾贤妒能、互相拆台、损人利己。最后要树立发扬民主的意识。党的十七届四中全会指出：“ 党内民主是党的生命，集中统一是党的力量保证。必须坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合，以保障党员民主权利为根本，以加强党内基层民主建设为基础，切实推进党内民主，广泛凝聚全党意愿和主张，充分发挥各级党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性，坚决维护党的集中统一。坚持以党内民主带动人民民主，以党的坚强团结保证全国各族人民的大团结”。 正职要充分发扬党内民主，广泛听取各方面的意见，当“班长”不当“家长”，搞“群言制”不搞“一言堂”，使大家各抒己见。这样才能统一领导班子对大事的共识， 目标一致、行动协调。要推进党内民主集中制，关键在于领导班子的团结。领导班子团结，是增强战斗力，做好工作的根本。而领导班子团结，最主要的还在于要处理好一个班子内，正职和副职的关系。大家在大事上讲原则，小事讲风格，求大同存小异，从而为领导班子团结奠定了良好的思想基础。�0�2�0�2�0�2三、找准位置，甘为助手古人云：“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。人也一样，有其长，也有其短。《说文》：“助，左也。从力，且声。”意思是：在右手用力的时候，左手也加上来搭一把力。副职是正职的助手，发挥着承上启下的作用，在领导班子中相当于“二传手”的位置。副职领导干部只有找准自己的位置，才能最大限度地发挥个人的潜能，有所作为。副职作为领导班子的一员，作为正职的助手，对分管的工作应积极主动地做好。既要对正职负责，更要对工作负责，凡是属于自己职责内的事，应当充分发挥自己的主观能动性和创造性，拿出自己的意见，不能事无巨细请示正职，不属于自己职责范围内的事，则应当积极提建议、出主意，当好参谋决不能“事不关已，高高挂起”。在难题面前要及时“解围”。真正做到到位不缺位，排难不推难，补台不拆台。 俗话说：“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。就是说能力再强的人也需要其他人的帮忙，因为人并不是全能的，一个人的成功同样需要分工合作的团队成员的合作和帮助，就像篱笆一样是靠一个桩一个桩围起来的。班子成员都要以诚相待，鼎力相助，尤其是副职，要具备协作互助意识，认识到自己是助手，是配角，对正职的支持是份内的事。工作中，要竭尽全力，主动配合，重大问题，要诚挚互助，积极帮助正职想办法、找对策，出现失误，要尽力协助挽救，主动分担责任，绝不能袖手旁观，推卸责任。作为副职领导干部，思想上要相互理解、相互信任，工作上相互配合，这样有利于维护领导班子的团结，增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力四、协调务实，热情服务作为副职必须学会协调、善于协调，理顺各方面的关系，做为领导要关心下级，服务下级，凡事多为下级考虑，多为群众着想，为他们多办事、办实事、办好事。做为副手要尊重上级，多请示，多汇报，多商量，多沟通，服从和执行上级的工作部署，积极参与上级的各项决策，多提建设性的意见和建议。副职必须服从于整体利益，服务于整体目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，每个成员都有分工。作为副职要在认真做好分管工作的基础上，通盘考虑，妥善处理好个体与集体、局部与整体的关系，把自己融于集体，把所分管的工作融于全局之中。副职不仅要把自己分管的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致。对其它成员分管工作不随意插手，对交差性工作主动配合，不相互推诿、扯皮，做到既有分工又有合作。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，决不能斤斤计较，寸利不让。只有这样才能促进班子团结，才能有利于推动整体目标的实现。（作者单位：丰都县旅游开发建设管理委员会旅游经济发展处处长）�0�2
如何做好副职领导
答：1. 副职理论的需求性 副职在领导职位中占据重要地位，但目前关于副职的理论研究相对较少。北京出版的一本书《正职副职》引起了广泛关注，书中虽然讨论了正职和副职的关系以及如何当好副职，但并未形成一个清晰的副职标准或榜样。这表明副职理论的研究是当前领导科学领域的一个重要课题。2. 副职标准模糊 目...
当好副职的三句话是什么?
答：当好副职的三句话是：摆平就是水平，无事就是本事，搞定就是稳定。要甘为“绿叶”，无意争春。要诚于“辅佐”，鞠躬尽瘁。要乐于“补台”，维护权威。要从于“全局”，服务整体。当好副职，要为正职承担责任，揽事而不揽权，献策而不决策。为正职“挡驾”，处理各种麻烦。副职之间的关系处理 在一...
怎样当好副职领导
答：一、摆正位置。这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。二、履行职责。我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。三...
当好副职 三句话是什么?
答：当好副职三句话是：“摆正位置”、“勤奋敬业”、“讲究方法”。1、摆正位置 作为副职，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。这种特殊的身份要求副职必须对全局工作多思考、多研究。对分管的工作来说，你要拿出自己的意见和建议，在规定的权限范围内大胆地行使权力，使正职省心、放心。...
如何做好副职 需做到这五点
答：4、当好正职的参谋助手。副职要有大局意识、团队精神和共建共享的理念。工作中不能只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜。一个单位，一个部门，往往 “一荣俱荣、一损俱损”。只有大家戮力配合，做好每一项工作，这个单位才能欣欣向荣、蒸蒸日上。正如乌云遮住了阳光，万物生灵都逃不出乌云的阴影。同时，...
如何当好一名副职领导干部(二)
答：为此当好副职要不断地学习提高,要有丰富的实践经验,做到“五勤”,即:“腿勤”,要多转多调查,把问题弄准,把思路理顺,提出建议要有针对性;“眼勤”,要多看多观察,把难题弄清,把办法想好,提建议才能避免概略瞄准;“嘴勤”,要多问多谈心,了解群众愿望,为群众排忧解难,提建议才能顺乎民心;“脑勤”,要多想多...
当好副职做到什么
答：怎样当好副职 领导活动是人类社会的一项重要活动,通常情况下由正职与副职共同来完成,正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行,除了正职要发挥主导核心作用外,副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术,本文拟就这个问题谈点个人看法。 一、摆正位置 现实生活中,副职领导干部“错位”现象颇多...
关于如何做好副职领导的思考
答：副职是正职的左膀右臂,是助手,是配角。在实际工作中,要当好正职的配角,力戒办越权事、拍正职板,先斩后奏,甚至只斩不奏,动不动就与正职唱对台戏,明顶暗抗。这样不仅影响正职的威信,又会引起别人对副职的修养、知识、定位错位的的反感,扰乱了正常秩序,削弱了领导集体的团队力量。第二,要有服从正职的意识。军队...
如何当好一名副职领导干部初探
答：其角色决定了副职既要履行好自己的职责,又要处理好上下关系;既要认真负责,又不能越权、越位;既要维护自身形象,更要维护整体形象。一、“到位不越位”,在“度”上把分寸C, d$ H2 S# B5 F3 R- h正职是一个单位、部门的主要领导,是核心、主角,处于主导地位,负全部责任。副职是一个部门不可缺少的,承担分管...
怎样当好副职
答：当好副职注重以下几点: 1、勤于“学习”: 从干部成长过程来看,学习是立身之本,一个人所有的成就和建树,都与学习分不开。党的十六大明确提出要建立学习型社会,建设学习型政党。各级领导干部尤其是担负副职的年轻干部,要在工作中有所创新、有所作为,就必须不断学习新知识,开阔新思路,增长新本领,成为与时俱进型的领...
