采购如何跟进新供应商 采购已下订单给供应商后接下来的流程是什么,是否需跟进
第二步就是需要供应商提供你所需产品的图纸、样品，经公司内部研发、质量部门认可。
第三步就是需要签订一系列的合同，采购框架合同，保密合同，质量协议，技术协议等等，具体视公司要求而定。另外需要付款方式等。
最后，产品采购之后，需要定期跟踪供应商的交货及时性，质量通过率，服务及时性，一般数据从采购系统或者从BUYER处得到。每半年做一次评估，每个月进行一次数据核算。
顺道一提，在新供应商出现问题的时候，作为采购，第一反应绝不应该是否定和更换，而是帮助他们改善和修正，对于公司内部，采购就形同于销售，我们把自己找的物料和供应商推荐给公司，就要对他们负责到底。
顺手打，感谢！
多沟通了。还有就是相互多了解啊。
采购离职了，应该怎么样和新采购联系和跟进~
再找一个采购呀。
然后要做工作交接的。
这样原来的资源也都延续下来了呀。
看客户了亲 客户催你的话 你这边可以看见物流
采购人员离职后新同事该怎么向供应商说?
答：如果不是紧缺物资，现在一般是购方市场。你可以对供应商讲明，只要你们能够保证产品质量和价格优惠，虽然换了采购员，我们仍然还会与你们继续合作。
采购管理操作流程
答：（三）采购跟进：1、所有采购单（购销单）都应汇总到《采购计划表》上，以便统一管理；2、采购交期应及时做好采购计划表中的《供应商交货进度表》，依此作为跟进交货和沟通的依据；3、物料到公司由采购人员签收并及时确认...
供应商如何管理和沟通
答：关系管理 双赢关系已成为供应链企业间合作的一种模式。因此，为了在采购管理中体现供应链的理念，供应商管理应着眼于如何与供应商建立双赢关系，维护和保持双赢关系。信息交流机制 信息交换有助于减少投机和重要生产信息的自由...
如何开发新的采购供应商
答：SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理,是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理,包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。 供应链管理(SCM)应用是在企业资源...
如何选择和管理供应商???
答：供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产...
如何降低采购成本及供应商谈判技巧
答：降低采购成本及供应商谈判技巧：1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。2、...
采购和销售这两个部门,要如何做到购销售一体呢?
答：第二，制定合理的采购计划。采购部门可以根据产品生产周期的长短、运输距离、客户交期、紧急程度等制定更为合理的采购计划。不要不分订单情况，只知道一股脑儿地给供应商下订单。那很容易造成紧急的、急需的产品未到，而不急用...
采购管理的基本流程是什么
答：\x0d\x0a2、 采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有更改生产及时通知采购部门。\x0d\x0a（二）供应商的开发\x0d\x0a1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找3家以上的供应商；...
请教展会回来如何跟进客户
答：这些回来后一般都是按照他的要求给他详细的资料，接着便要求他开证，或汇订金过来。不过这些跟你签过合同的客户也并不表示就一定会给你下单，现在这种情况己经很普遍，有些客户跟你签过合同了，但过后他在其它的供应商...
做采购的要点
答：降价一就是多寻厂商报价,再就是找可替代的新材料替代来降价,货源最好从生产商拿货减少中间商的差价,还有付款方面可以缩短或加长,再就是做好计划对常用物料统购,量大单价可以再优惠,找几每月货款较多的供应商商量谈价,告知公司明年的...
