金融危机背景下企业如何应对 当今金融危机的背景下，企业应该如何渡过难关？

在全球金融危机的背景下如何应对贸易壁垒　　自2001年我国加入世界贸易组织（WTO）到现在已经8年了，在这8年的风雨历程中，我们为在5年过渡期中我国经济快速增长，外贸出口大幅增长的而欢欣鼓舞，同时也为在后过渡期贸易摩擦频繁发生而手忙脚乱，不知所措！在目前世界性金融危机的大背景下，如果应对贸易壁垒是一个全球性的大问题，这需要世界各国的的政府和企业界加强合作，摒弃贸易保护主义，建立起一个和谐、繁荣的世界贸易环境和秩序，真正实现世界贸易组装宗旨中所倡导的“提高生活水平，保证充分就业，提高实际收入和有效需求；扩大生产和商品交易，扩大服务贸易；可持续发展，合理地利用世界资源，保护环境；保证发展中国家贸易、经济的发展；建立一体化的多边贸易体制。”为此笔者提出七项措施，以供参考。　　1、推进外贸增长方式的转变　　今年来我国轻工行业出口贸易快速增长，但很多行业仍然是“二高一低”（高污染、高能耗、低利润）的粗放型模式，这种模式必然受到中国自身资源条件等的限制，是不能持久的，没有出路的，同时这种贸易方式也是国外贸易壁垒的主要对象。所以轻工行业出口贸易必须向“效益导向型”方式转变，要以质取胜，以高科技取胜。优化出口结构，转变外贸增长方式是缓解贸易壁垒的治本之策。同时要加大自主品牌产品的出口比例，以玩具行业为例，虽然我国玩具出口量很大，但拥有中国名牌称号的玩具企业只有2家，在轻工众多行业中排名倒数第3；近两年来其在标准制修订中也没有什么举动。可以想象在标准制修订和品牌建设方面建树乏力的行业一定会遇到贸易壁垒的严重干扰！　　建议国家相关部门制定相应的政策，引导出口导向型的轻工行业和企业加快向效益导向型转变。　　2、收集国际标准和技术法规，制定我国应对策略　　由于技术性贸易壁垒影响大、涉及面广，各国都非常重视。美国和许多国家都主动向国际组织和重点国家派出代表，调查研究相关组织和国家的标准、技术法规和认证的情况；日本、韩国、德国、澳大利亚、新西兰等国特别重视各国标准化和认证工作的发展动向，以便研究对策。因此，我国应建立专门的机构，收集研究主要贸易国各种技术性贸易壁垒措施，特别是那些正在制订中的规则。同时，要充分利用世贸组织技术性贸易壁垒咨询点的窗口作用，收集相关的信息，了解各成员政府、工商及经贸团体采取的技术性贸易壁垒的具体规则，及早得到技术法规和合格评定程序的信息，制定我国的应对策略。　　3、尽快建立我国的技术标准和法规体系　　目前轻工行业的一项主要工作是加快国家标准与世界标准接轨，加速国际标准采标率的推进工作，实现国家标准委提出的采标率目标；要继续完善标准化组织建设，提高服务的有效性，加强标准化的基础工作，加强标准论证、检验方法研究等工作；整顿检验市场，进一步规范产品检验机构的监管，减轻企业负担；鼓励技术专利标准化。　　用技术法规、技术标准、合格评定程序等手段合法地保护国内市场和产业经济安全，已经成为国际通行做法。在国际贸易中，利用标准争夺市场是屡见不鲜的。俗话说：“一流企业搞标准，二流企业抓专利，三流企业创品牌，四流企业卖产品”。我国是一个制造业大国，也是出口大国，建立我国的技术标准和法规，健全和完善认证制度，具有极其重要的战略意义！　　4、善用规则，主动出击　　应对贸易争端不仅要在既定的规则下解决已发生的贸易争端，而且应积极参与制定规则、改进国际贸易规则。从规则上消除对我国出口不利的根源，从源头上降低贸易摩擦的风险。尤其是在国际标准的制定方面，我们一定要有争取有发言权，令人欣慰的是，在2008年10月召开的世界标准化组织（ISO）大会上，我国首次成为ISO常任理事国，它标志着我国标准化工作实现了历史性的重大突破！它必然会对我国企业（尤其是轻工企业）应对应标准而引起的技术壁垒提供积极的帮助。　　同时我们还要加强与出口目的国之间协会的交流，建立贸易摩擦协商机制，主动化解可能出现的贸易纠纷。　　5、积极开展产业损害预警工作　　加强产业损害、进出口秩序预警应对工作，设立预警协调机制。贸易救济措施主管部门要指导产业、中介组织和地方主管部门对未立案的产业受损情况定期进行调查研究，通过预警工作，把产业安全工作前置化。　　关于安全工作前置的有效途径：首先要建立产业安全预警体系主要是健全组织机构；其次要对产品出口地市场和出口数量关系进行监测预警；第三要对国外技术壁垒的动向进行跟踪，做出提前预报；第四要建立信息快速通道，使各类信息能够在第一时间反馈；第五要一些行业协会建立了产业安全机构，主要是上下信息渠道不通畅，没有形成合力，需要从发挥资源的利用效果出发进行服务功能组合，分出宏观和中观两个层面，突出重点，把信息做专做透。　　具体到轻工行业，要针对轻工行业具有外贸导向型中饱受技术壁垒影响严重的玩具、家具、食品、家电、五金等行业加强预警，同时要加强政府、行业协会、企业三为一体，紧密沟通的机制，以达到未雨绸缪，防患于未然。　　6、推行认证制度，整顿认证秩序　　合格评定程序是技术壁垒的重要组成部分，而合格评定程序一般是由认证认可制度来实现的，所以推行认证制度，有利于提高企业管理和产品质量水平，获得国际市场信誉。要积极推行国际质量保证体系认证、产品认证，重视ISO9000系列标准认证工作，这些都是广义的技术性贸易壁垒当中的重要内容。目前，越来越多的跨国公司或政府采购对供应商提出有关环境认证的要求，许多著名的跨国公司要求所属的公司和供应商必须在限定时间内通过认证。环境管理体系的认证和环境产品认证，被称为“双绿色战略”的认证，是打破技术性贸易壁垒的“绿色通行证”，国家应当加大力度予以推行。　　目前我国的认证制度不健全，认证流于形式，授证企业质量依旧低下。所以我们的认证机构应该加强内部管理，摒弃局部和小集团利益，多为行业、企业的整体利益着想。　　7、密切注视新壁垒形式，防患于未然　　建议行业管理部门应该未雨绸缪，认真研究这方面的内容，例如涉及知识产权的TRIPS协议、美国特别301条款、337条款、涉及社会责任的SA8000标准，涉及原产地的WTO原产地规则等，其中与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）是当前世界范围内知识产权保护领域涉及面最广，保护水平最高，保护力度最大，制约力最强的国际公约，未来对我国对外贸易，尤其是轻工产品的出口将会有及其深远的影响。轻工行业中的电池、制鞋、玩具、酿酒等行业容易受到以上新壁垒的影响，应该引起相关部门的重点关注。

金融危机局势下，企业如何应对？~

裁掉没有必要的人员，并增加其他人员的一定奖金
稳定民心，加强生产力
要有投资，但是不要太多，要稳住
转换现金，银行已经很多时候负利率
增加对外交流，看看其他企业如何应对的
实在不行太困难的话停一阵，等待金融风暴稍有好转，这不代表你的公司垮了，总比亏了好
总之，就要守，不可轻举妄动
希望对你有所帮助

　　近期股市陡然居跌，房地产泡沫骤裂，金融危机爆发，是改革开放以来所经历最严重的一次，使一些在温室环境中成长的企业手足无措，北京慧运会计师事务所（www.huwse.com）及时组织专家团队，根据多年从业经验中，总结出以下帮助企业在控制成本支出，平稳度过金融危机难关的相关服务。


　　1、财务及业务外包
　　据Accenture和经济学家情报联合会（EIU）的调查报告显示在所有将财务会计业务外包的公司中，有57%的公司说这项大胆的投资是成功的，而其中有8%的公司认为非常成功，有大约30%的回答者说他们至少外包了部分会计业务。 调查还显示66%将财务和会计外包的公司降低了成本，同时还有55%说财务外包能够让他们把精力集中到核心竞争力上。


　　2、资源整合，合并相关公司资源，出售不相关业务
　　要想在危机中留住青山，就要找准青山的根基，才能坐稳！企业一定要找准在市场上的立足点，哪一方面是在业界中占有竞争优势的，一定要保留并持续发展，尽可能的合并相关的公司资源，集中企业的主要优势开展业务，做大做强，争取做到行业巨头。而一些不相关的资源可以出售，或者相互转让，减少不必要的资源浪费。当然，不管是合并还是整顿执行的前提是合理,企业进行开源节流必须结合企业自身的实际情况进行操作。


　　3、加强费用预算
　　设想一下，企业在原来大额订单支撑下，利润可观的情况下，哪家企业没有大手大脚的花钱？为了解到一些市场信息而盲目投入，结果不尽如人意，没有严格的预算体系去预测某项投入的成本效益，造成了经费在很大程度上浪费。目前，世界经济体都在经历经济滑坡，企业正在寻求削减开支、改善收支状况的良方。北京慧运会计师事务所（www.huwse.com）能根据企业的实际情况为企业在费用开销上把好关。使企业在经济低迷的时候，用更少的成本做更多的事情，力求用好每一分钱。


　　4、 出售部分股权，抱团取暖
　　俗话说得好“团结才是力量”。企业在金融风暴中需要资金冲破“迷雾”时，出售股权是很有诱惑力的诱饵，而上钩者还会觉得是捡了便宜。因为风暴之前肯定一不会这么容易出售，二不会这么便宜，蛤事务所就能给为企业提供股权资源交换的平台。


　　5、 盘活资源
　　盘活资源是基于企业存在闲置或利用率不高的人力资源，物质资源以及收益不高的投资。企业正好可以利用市场萧条时的空闲时间去发现这些劣质资源，尽快采取措施盘活资源。盘活资源包括盘活企业资金流量，资产盘活和资源盘活三个主题。


　　6、 加强内控
　　内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,中小企业要加强内部控制，需要结合自身特点，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。内部控制是一个有机的系统，北京慧运会计师事务所（www.huwse.com）针对内控提供三个部分的特色服务，包括成本管理、费用控制、财务基础规范。


　　7、合理投资预算
　　合理投资预算要合理控制企业日常经济活动,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行科学的预期(预测与计划)，保障企业资金灵活周转。结合企业自身能力和外部环境变化，确定适度的发展规模，准确把握企业的发展方向。


　　8.收购兼并关联公司
　　收购兼并是企业在短时期内做大做强的最佳捷径，可以适度的企业的经营风险、债务风险。


　　9.创建品牌
　　席卷全球的金融危机也着实让他们感到了“寒冷”，然而，严峻的市场同样也传递了另一个令人欣慰的信息，那就是拥有自主品牌和自主知识产权的大型企业表现出了更强的抗风险能力，他们在不利的市场环境下仍然保持了上扬的发展态势。充分体现了品牌价值占据市场的重要性。
　　现阶段，我国中小企业的品牌影响力普遍较弱，这与其品牌意识不强、品牌建设投入不够有关。在目前不利的市场环境下，中小企业如何安然“过冬”？抓住品牌建设这柄宝剑是上策。北京慧运会计师事务所（www.huwse.com）集中专业打造品牌名家，为企业打一尊“尚方宝剑”。

　　10.加强联盟
　　实施战略联盟合作有利于提高企业的核心竞争力,有利于企业迅速进入新的市场、扩大业务范围,有利于企业规避此次金融危机风暴带来的危险。像国外各种大投资巨头，基金组织等，靠联盟势力始终领导市场。有附加内容

　　11.扩大投融资渠道
　　争取增加资金来源渠道、扩大资金规模;也要努力拓宽投融资渠道。

　　北京慧运会计师事务为行业所想的其它部分：
　　1.金融界，为信贷作保障

　　2.地产界，新评估、新测算、新价格体系。现在的地产界还在和群众的购买心里做斗争，打持久战，但是如果开发商想尽快的回笼资金，尤其是一些并不看好的尾盘，比如说朝向，户型，楼层不好，要重新定位。改变以往的平米售价，而是以套为单位。事务所可以帮开发商重新评估测算，单套低总价吸引

　　3.汽车行业，放眼青年群体。越来越多的年轻人，甚至在校的大学生都拿到驾照，但是并没有实力驾车。所以针对这一年轻人消费群体，汽车制造业需要开发出更多价格低，耗油少的车型，并且通过银行或多行业渠道去“信用售车”，延长还款期，事务所可以评估学生的还款能力，而且通过联盟去做信用担保，让更多的年轻人提早实现驾车的梦想，同时给企业带来经济效益。

　　4.IT界，走进寻常百姓家。举一个例子，像雷曼兄弟这样的企业，每年花十一亿美金用来购买IT产品，但金融危机产生之后雷曼倒下了，IT界这十一亿美金的营业额就失去了，如何来拓展新的市场和客户群是IT界面临的最大问题。企业倒下了，但是老百姓是永远的市场，IT界怎样能重新定位品牌，适合老百姓的实惠心里，走进百姓家。

　　5.通信业，实惠到底，套餐单价一贯制。一些套餐总是在保证了自己的利润，要想拥有客户让客户感到更大的实惠，那就是套餐的单价，打多少算多少。

　　6.中小型企业，留住青山，开源节流，把钱用在刀刃上，市场转型，在危机中寻找契机崛起。

我国中小企业应该如何应对金融危机 100分
答：首先，练好内功，积极自救。每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，中国企业要学会适应，谁先适应谁就有机会。中小企业要在危机中生存，应努力提升管理模式，成本、竞争力必须优于竞争对手，而开源节流、增收减支是应对金融危机的保障，降低成本是生存之道，企业在现金可能出现问题的情况下，应重新审视并调整...

大型企业怎么面对金融危机
答：对于我国绝大多数行业的大型企业融资渠道而言,金融危机带来的主要问题是由市场需求量减少引发的矛盾,企业间竞争加剧、商品价格下降、库存增加等,继而连锁反应是资金链绷紧、断裂;企业裁员;企业倒闭。 面对如海啸般的金融风暴,去年还是盈利丰厚的企业今年就可能停产关门。在市场的严寒随冬季的来临一起到来的时候,企业中出...

金融危机的今天,中小型企业怎样才能做的更好?
答：危机管理需要专门的危机管理小组，专心负责应对危机管理。职责就是预测可能出现的危机，采取积极的应对策略，调动人、财、物来实施应急方案。企业会出现那些危机？应该如何应变？现在我来浅显地列举一下。企业面临的危机有：人的危机。产品的危机。财务危机。社会危机。自然灾害危机。1.人的危机包括雇佣不到...

新兴小企业如何应对金融危机?
答：3、金融危机下投资创业：首重现金流 对于小本投资的创业者来讲，应如何选择创业项目应对金融风暴？德庄集团董事长李德建、西南大学经济学博士潘晓成等一些企业家和经济学者总结了几点经验。首先，在各种行业选择中，要选择现金流快的行业。经济不景气之时，拖欠货款很严重，如果是选择现金流慢的行业，刚...

应对金融危机我国企业应采取的措施
答：所以我们应学会：找榜样 眼下，对有些企业来说，自身存在的问题还没有充分暴露出来，但凡事“预则立，不预则废”，机会总是留给那些有准备者的。针对危机可能带来的影响，企业应及时对比查找，找出自己的经营理念、经营方向、管理模式、产业结构等方面存在的问题，做到心中有数，未雨绸缪，积极做好应对...

化工企业如何应对金融危机
答：面对突如其来的金融风暴,我们许多尚处在发展中的中小型化工企业正遭到前所未有冲击。我们应该采取何种方法来躲过这一劫呢,如何应对此次金融危机成为目前网络上讨论的热门话题。“在未来一两年内,减产,减债,消化存货,有限缩小规模,暂时中止大型投资,增加现金储备,当寒冬过去,可以通过并购其他同行以求重新发展,这是企业...

中国企业如何应对危机
答：d) 破产危机下，企业已无偿还能力，面临破产。如果没有投资者适时出现，这类企业就必须被解散，即破产。所以在这种情况下，能否找到一个合适的投资者，攸关生死。在此，欲通过并购（资产并购或是股权并购）来进入中国市场的外国投资者，可以列入考虑的范围。应对危机的第一步就是分析以确定企业目前处于...

中国经济如何应对金融危机
答：2、中国经济应对金融危机的措施 为了应对金融危机，中国政府采取了一系列措施，包括实施财政政策、实施货币政策、改善金融体系、改善金融监管等。（1）财政政策 中国政府采取了一系列财政政策，包括减税、降低社会保险费率、支持小微企业发展等，以缓解经济压力，促进经济发展。（2）货币政策 中国政府采取了一...

金融危机来临,企业如何进行战略调整?
答：现在的国内企业做法通常有2个.第一个是裁人,收缩企业日常人力资本以及别的方面的开资.第二个是反其道而行,大量招人,从危机中寻找更好的人才储备,以及当前的企业发展的需要.这些企业的做法的比例基本是五五开吧.从个人建议上,根据你本身企业的战略发展需求,适当的进行裁员,并不断从外面引进现在与后期...

金融危机下,中小企业的生存和发展如何?
答：[摘要] 当今中小企业的生存与发展对我国经济持续、稳定、健康发展起着十分重要的作用,所以在金融危机的巨大冲击波浪中,全面准确地认识中小企业生存及发展的必要性,正确分析它们所面临的生存困境和压力,并根据目前国际国内的经济环境变化,提出我国中小企业能够成功转型以及生存发展的相关措施,是迫在眉睫的课题。 (中经评...