中国企业如何应对危机 中国企业如何应对金融危机
a) 战略危机下，企业应该“调转船头”，重新调整自己的发展战略。比如将其未来发展方向转至高档产品，细分市场，或者是应用新的生产制造材料，定位新的客户群体。当然，这项措施需以足够的经济实力作为后盾。
b) 盈利危机下，企业已经陷入金融危机中。在这种情况下，企业必须重新调整自己的结构，即重组。重组的内容多种多样，如人力重组、业务流程重组，产品、采购渠道和销售重组等也都属于其列。
c) 流动资金危机下，企业已经深陷金融危机中，缺乏应有的流动资金，那么，就必须采取更加彻底的措施,需要进行大规模的企业整顿。整顿的结果常常是员工精减，公司改建，或者企业纳入新的投资者，变更其所有人。
d) 破产危机下，企业已无偿还能力，面临破产。如果没有投资者适时出现，这类企业就必须被解散，即破产。所以在这种情况下，能否找到一个合适的投资者，攸关生死。在此，欲通过并购（资产并购或是股权并购）来进入中国市场的外国投资者，可以列入考虑的范围。
应对危机的第一步就是分析以确定企业目前处于哪个阶段，是面临战略危机、盈利危机、还是已经没有流动资金，或者更严重的，遭遇破产危机呢？通过一个“健康测试”，我们可以利用企业管理的各项核心数据，如销售盈利、现金流、债务和库存状态等等，对企业的经营状态进行分析和定位。表格中展示了健康测试的各项关键数据。
借助这个测试表格企业必须对其流动资金、盈利状态和资产状态进行检测。如果检测结果显示， 利润空间下降超过五个百分点，销售回报率下降超过50％时，这就是清晰的示警信号，企业必须迅速采取相应措施。这些重要参数来自财务、成本核算和统筹部门。其他的定性的数据 （软性因素），如客户需求变化，则根据具体情况不同需要从不同的渠道来收集。
到目前为止存活下来的，由于产品出口下滑对公司整体造成的负面影响尚且不大的一些中国工业企业，一般都还处在战略或者是盈利危机的阶段。那么，调整发展战略和重组企业便是一剂良药。我们认为，如果能够恰当地运用以下措施，对企业的良性发展会起到巨大的作用。
(1)对公司的现有产品组合的未来市场竞争能力进行检测评估，比如说公司的产品是否符合将来顾客对产品的质量标准的要求。依据评估的结果对产品组合进行调整，有可能需要减少产品种类，停止生产线。
(2)通过增加产品的附加值来重新定位公司战略。举例来说，环保产品、创新产品的市场前景很好。
(3)通过对企业结构、生产流程进行重组，来降低成本，实现盈利。企业重组中常常隐藏着巨大的发展潜力。
(4)通过与拥有先进管理理念、技术和品牌以及密集的经营网络（如在东欧），且在寻求与具有价格竞争优势的中方企业合作的西方企业达成伙伴关系，来促进企业的现代化进程。其中一个合作的可能性便是跨国并购，出售部分股份或资产给西方企业，以获得企业自身亟需的资金或是其他方式的资产，如先进的技术、设备等来进行重组。
在当今金融危机中，只要人们敢于迈出主动挑战的第一步，就能发现危机中潜藏的巨大商机。利用行业竞争者经济的衰退，以低廉的价格取得更高的市场份额；审视并改进公司业务、生产流程，使其更加经济、高效；寻找新的产品及技术，从而加快现代化进程，或是启动一个全新的开始。德国汽车工业在这个方面做出了一个很好的榜样。当该行业由于金融危机而造成销售量急剧下滑的时候，它翻开了行业历史上全新的篇章。德国汽车制造商从开始推出各项降低成本的政策到现在的制造全新的产品。仅仅是奔驰和大众两家公司，现在对致力节能和环保型汽车的工程师的需求就已经达到上千。电力、混合型和水力驱动汽车现在都已经成为非常受欢迎的汽车类型。
不管是重新调整企业未来的发展战略方针，还是对企业结构进行有效重组，抑或是与国外经济实力强大的企业合并，要确保实施计划的成功，当中专业咨询师的及时参与和积极跟踪必不可少。虽然在短期内这会造成一定费用，但是它的长远效益远远超过投资成本。我们从以下的表格中可以清晰地看到，整顿措施是如何一步一步扭转乾坤，将企业从危机中引导出来并走向成功的。
中国企业如何应对危机~
转载以下资料供参考
危机管理
根据危机的发展过程，可将危机管理分为三个阶段:危机防范、危机处理和危机总结。
危机防范
1、组建企业内部危机管理小组。
2、强化危机意识，观察发现危机前兆，分析预计危机情境。
企业危机的前兆主要表现在:管理行为方面，不信任部下，猜疑心很强，固执己见，使员工无法发挥能力，对部下的建议听不进去，一意孤行；经营策略方面，计画不周、在市场变化或政策调整等发生变化时，无应变能力等；经营环境方面，如市场发生巨变，市场出现强有力的竞争对手、市场价格的下降等；内部管理方面，如员工的情绪紧张，生产计画的需要调整，职工情绪低落，规章制度不遵守等；经营财务方面，如亏损增加，过度负债，技术设备更新缓慢等。
3、企业要从危机徵兆中透视企业存在的危机，并引起高度重视，预先制定科学而周密的危机应变计画。
4、进行危机管理的模拟训练。定期的模拟训练不仅可以提高危机管理小组的快速反应能力，强化危机管理意识，还可以检测已拟定的危机应变计画是否充实、可行。
危机处理
1、危机发生後，当事人应当冷静下来，采取有效的措施，隔离危机。不让事态继续蔓延，并迅速找出危机发生的原因，进行化解处理。
2、以最快的速度启动危机应变计画。如果初期反应滞後，将会造成危机的蔓延和扩大。
3、要想取得长远利益，公司在控制危机时就应更多地关注消费者的利益而不仅仅是公司的短期利益。应把公众的利益放在首位，善待被害者，尽量为受到危机影响的公众弭补损失，这样有利於维护企业的形象。
4、随机应变。由於危机情况的产生具有突变性和紧迫性，因此尽管在事先制定出危机应变计画，由於不可预知危机的存在，任何防范措施也无法做到万无一失。在处理危机时，应针对具体问题，随时修正和充实危机处理对策。
危机总结
一般可分为三个步骤:
1、调查。对危机发生的原因和相关预防和处理的全部措施进行系统的调查。
2、评价。对危机管理工作进行全面的评价，包括对预警系统的组织和工作内容、危机应变计画、危机决策和处理等各方面的评价，要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题。
3、整改。对危机旁及的各种问题综合归类，分别提出整改措施，并责成有关部门逐项落实。
华尔街的泪水让 “金融海啸” 席卷了全球，引发了全球性的经济衰退。眼下，百年一遇的华尔街“金融海啸”正在冲击全球金融体系，曾在全球资本市场中呼风唤雨的美国华尔街五大投资银行已 “全军覆没”。毋庸置疑，美国的综合金融实力遭受了重挫。那么华尔街危机是如何演变的？新的金融体系路在何方？我国政府及中小企业将如何从容应对？首都经 济贸易大学证券期货研究中心主任徐洪才教授告诉我们，“危机”就是“危险”加“机遇”。这期间，必定会有企业抓住机遇，脱颖而出。本课程将为您呈现全球金 融危机演变的整个过程，以及次贷危机对中国的影响，在此基础上为中国企业家们提供了“十大对策”，从战略调整、政策解读、发展模式转变、融资策略、规避金 融风险等方面引领企业审时度势、趋利避害、乘势而上！讲师：徐洪才首都经济贸易大学证券期货 研究中心主任、金融学教授；清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；中国证券业协会CIIA专家委员；北京市国际金融学会常务理事。1996年获中国社 会科学院经济学博士学位，曾就职于中央银行、证券公司、风险投资公司和中国石化集团，多次到美国、欧洲和香港学习金融业务。曾出版学术专著：《投资基金与 金融发展》、《中国资本市场研究》；主编《投资银行学》、《投资基金运作全书》及《中国资本运营经典案例》，其中《投资银行学》、《投资基金运作全书》都 是国内相关教材的首创，具有深远的影响。走访全国100多个城市和200多家上市公司，兼任多家地方政府经济顾问和集团公司财务顾问，上万场专题讲座深受 广大学员欢迎！二、次贷危机传导机制三、次贷危机对中国的影响五、中国企业应对全球金融危机十大对策1、收缩战线，准备过冬2、吃透政策导向，充分利用政策支持和机遇3、与金融机构开展合作，开辟新的融资渠道4、审视经营战略，找出比较优势5、企业战略调整和风险管理8、苦练“内功”，推行“精益管理”9、乘机招贤纳士10、百战归来再读书
我国如何应对世界经济形势
答：这里解释一下，外资企业会更加在保住市场占有率方面下功夫。因为他们的竞争对手中国的国有汽车企业根本不担心经济影响的问题，因为作为国家的自主品牌和支柱产业，国家是不会让他们倒闭的。如果这次危机对外资企业影响过大，势必会被中国自主汽车企业趁虚而入。 再次，中国为了应对这次金融危机主要将采取扩大...
金融危机给中国带来哪些机遇和挑战?
答：需求减少为国际原油价格大幅回落创造了条件，机票价格下浮空间加大，这对于实行总部策略、分支机构遍布全国乃至世界各地的大企业大集团来说，存在着因差旅费用下降而减少经营成本的可能；另一方面，与大多数国家一样，我国应对经济下滑的常用手段之一也是不断地降低利率。2008年9至10月，在短短一个半月时间内...
面对全球经济危机,我国是如何应对的???
答：从美国金融公司的危机,到全球各国金融公司的危机。从美国7000亿美元的救市方案，到英国5000亿英镑的救市计划，都没有阻止股市下跌的步伐。从冰岛国家经济危机，到巴基斯坦国家经济危机，无不让我们悚目惊心。今天，我们看到布什称正与欧洲各国政府联手应对全球经济危机，由“金融危机”转称为“经济危机”，这...
中国采取哪些措施应对金融危机,这些措施有什么作用?
答：中国愿继续本着负责任的态度，参与维护国际金融稳定、促进世界经济发展的国际合作，支持国际金融组织根据国际金融市场变化增加融资能力，加大对受这场金融危机影响的发展中国家的支持。我们愿积极参与世界银行国际金融公司贸易融资计划。各位同事！在前不久举行的第七届亚欧首脑会议期间，东亚领导人就加强区域金融...
中国出口企业应如何应对欧债危机带来的负面影响
答：至于中小企业，对于皮包公司讲，我觉着这很简单，这些公司主要就是讲国内一些生产成本比国外便宜的产品拿到国外销售，从经济学的角度讲，这些人是在做资源的优化配置，欧债危机来了，简单的讲对奢侈品可能需求少一点，对日常用品可能变化不大（毕竟那些欧洲国家再不好，生活比国内还是好的），这些中小企业...
当前金融危机背景下,中国经济或中国企业面临的机遇与挑战是什么_百度知 ...
答：这些都为我国相关企业、机构创造了一系列海外直接或间接投资的潜在机会。国际金融危机延续时间越长，破坏程度越大、经济恢复越慢，我国海外投资的潜在机会就会越多。第二个层面，进出口贸易。这次国际金融危机主要发生在发达国家和地区，而我国一般贸易进出口的目标地也主要在发达国家和地区，因此这次危机对...
中国经济如何摆脱世界经济危机的影响走出中等收入陷阱?要3000千字的...
答：从美国次贷危机引发的经济危机正在席卷全球,面对这场自1929年以来最为严重的世界性经济金融危机,我们更关心它会对中国经济会造成怎样的影响以及中国应采取什么样的措施进行应对。一、 此次经济危机会对中国产生怎样的影响1、此次经济危机对中国总体影响有限尽管中国的外贸出口逐年增加,但中国经济从总体上说还是一个以内需...
中国企业高管在金融危机中应付什么责任?
答：应对金融危机,企业高管更需良好的从业道德素质时间:2009-04-27 10:40来源:中国消费网·中国消费者报 作者:刘汉林 点击:91次企业是推动经济社会不断向前发展为社会提供物质保障的社会公民。美国著名管理学家赫曼梅纳德说:未来社会属于企业,社会中心将是企业,因为企业将是社会的中坚力量,经济基础,左右世界的主要力量。它...
企业如何应对金融危机?
答：裁掉没有必要的人员，并增加其他人员的一定奖金 稳定民心，加强生产力 要有投资，但是不要太多，要稳住 转换现金，银行已经很多时候负利率 增加对外交流，看看其他企业如何应对的 实在不行太困难的话停一阵，等待金融风暴稍有好转，这不代表你的公司垮了，总比亏了好 总之，就要守，不可轻举妄动 希望...
急求!初中政治从科技的角度谈谈国家·企业应如何面对当前全球性的经济危...
答：……种种迹象表明中铝企业想超越本次危机独善其身是不可能的。面对金融海啸，各个公司各出高招；在谈到国家刺激政策时，铝企反映不一，然多数反映目前形势仍是机遇大于挑战，办法多于困难，有利因素仍大于不利因素。面对不可避免的萧条，中铝企业应如何应对以尽量减少损失是大家必须提前考虑的问题。笔者看...
