面对市场危险,企业可采取哪些措施? 面对市场威胁，企业可采取哪些措施？
1.唤起企业和员工的危机忧患意识。要构建企业危机预警机制，首先要从唤起和树立企业的危机忧患意识做起，这是企业应对危机最基本的原则，也是中国企业和企业家们最缺乏的普遍心态。一个企业在业绩很好的时候往往认为保持现状就没有危机，这是企业远景和员工对企业的现状认识出现均衡的结果。这种均衡现象的出现使企业对环境的敏感性减弱，员工对环境变化暂趋麻木，旧的思维逐渐形成。在这种旧的思维束缚下，企业意识不到自己的危险处境，从而在企业内形成一种盲目的“安全气氛”。此时，企业最关键的是要打破这种均衡，唤起员工的危机忧患意识，让企业保持活力，让企业的经营者和员工时刻认识到前方的道路充满着各种各样的障碍和陷阱，稍不留神就会危机四伏。为此，在企业里建立风险教育制度，开展风险教育和培训，不定期地举行不同范围的危机爆发模拟训练，以增强企业经营者和员工的风险意识，提高他们应对危机的快速反应能力。一旦发生危机，使员工具备较强的心理承受能力和应变能力。
2.建立企业风险监视系统。企业在发生危机以前，总会在不同时期和领域表现出一些征兆。为此，企业必须不断地对可能引起危机的各个要素和征兆进行监视，收集显性和隐性的危机信息。应从企业内部的销售部门、生产部门、、研发部门、财务部门和人力资源部门等的经营状况和管理现状，以其企业的主要经济指标进行监视。及时发现异常现象，测知企业经营管理诸方面存在的风险和异常。另外，应准确地掌握市场变化的各种信息，掌握消费者、供应商、经销商和同业竞争者在各个时期的变化以及对企业的影响和威胁。同时建立灵敏准确的外部环境监视系统，密切关注外部环境对企业的制约和影响，随时掌握外部大环境的变化趋势，及时提供企业可能遭遇风险的预警信息，使之防患于未然。
3.建立企业风险评估系统。在获得可能引起企业危机的各种信息之后，要对这些信息进行登记和编制，然后对信息进行筛选、鉴别和分类，再进行信息的综合和分析。并根据所发生的现象、前兆和起因的重要程度，根据对所掌握信息的综合评价，使用定量和定性的技术手段，预先对未来可能发生的危机类型、危害程度及爆发的可能性进行合理预测，并确定风险和危机的临界点，确定是否进入紧急状态的标准和依据。必要时发出危机警报。
二、建立企业危机控制系统
对企业发生危机进行控制应该从两个侧面进行，一是经常性的危机预控，这是企业危机控制的主体；二是危机警报已经发出而危机尚未全面爆发的紧急状态下采取的控制手段。另外，从控制方法上对企业危机可采取预先控制和过程控制两种方法。但不论怎样，我们都需从以下几个方面建立和健全企业应对危机的控制体系。
1.组建企业危机管理机构。该机构主要承担企业风险的防范、危机预警和应对危机爆发的特殊管理。这个机构必须由企业最高领导者来担当，其成员应尽可能选择敢于创新、善于观察、长于沟通、严谨细致、处事不惊、具有亲和力又敢于承担责任，熟知企业和本行业内外环境，有较高职位的管理人员和较高业务素质的专业人员参加。最好还应聘请部分专家、学者担任顾问。在危机产生时，该管理机构可以迅速派生出危机处理小组，以应对企业所面临的危机局面。
2.建立良好的沟通渠道。在多数情况下，风险之所以能演变成致命的危机，这与企业内部的知情人或当事人秘而不宣有着相当密切的关系。而企业领导如不能兼听则明，也往往会扮演悲剧性的角色。一项对《幸福》500家公司中6家公司的191名总经理的调查发现，对于这些企业领导人来说，导致失败的最主要原因是缺乏人际交往技能。缺乏和下级的良好沟通。因此，要想将企业危机控制在萌芽状态，这就需要建立一个良好的企业内部对话渠道，并且重视对“坏消息”的收集。要做到这些首先是“消除壁垒”，拆除企业部门之间、阶层之间的壁垒，使信息共享。提倡企业领导深入基层，了解一线情况
另外，与外部世界建立良好的互动、协作关系，改善企业的外部生存环境，也是控制企业危机发生的重要环节。世界上很多东西都是相互作用，一个企业如果和他的消费者、供应商以及竞争对手之间能够建立一种相互尊重、互惠互利的平等关系，和政府保持一种和谐融洽的关系，尤其是和媒体建立一种互通有无、相互拉动、真诚平等的合作关系，广结善缘，诚信待人。这样在企业出现信任、形象危机或某项工作产生失误时，就可通过一系列的沟通活动和利用手中的媒体资源，来获得社会公众的原谅和理解，赢得媒体和各界的广泛同情和支持，从而将危机爆发的可能性控制在最小范围之中。
三、企业危机爆发的破解方法
1.以快制胜。无论我们如何制定出尽善尽美的风险防范措施和危机预防体系，但是仍难免挂一漏万，一旦危机出现千万不可惊慌。任何事情都有应对的措施，兵来将挡，水来土掩，所有的问题都有招法解除。对发生的危机要尽快地提出解决方案，以快制胜，这是处理企业危机最高的境界。一般危机从发生到产生大面积影响的时间是很短暂的，所以企业应该在最短的时间内，用最快的速度分析和设计出解决方案，制定出应对措施，全力以赴、不惜余力的将危机控制在一定的范围内，使危机不至于演变成不可收拾的残局或成为灭顶之灾。
2.以静制动。在企业爆发危机的有些状态下，作为企业的领导人或老总千万不能随意发表言论，以免给媒体和大众落下口实。在这种情况下，企业内部一定要把握好宣传口径的一致性，在舆论上采取低调方式，不要回避矛盾，更不要去作一些无谓的解释。在态度上尽量诚恳，给人一种需要理解和宽容的面目，以迎得社会公众和媒体的理解和包容。在应对危机的方法上采取以不变应万变，以静制动。
3.以疏代堵。治水在于疏导而不是堵截。企业危机爆发后，公众和媒体不仅关注事实的真相，同时更关注当事人对事件所采取的态度。许多企业在出现危机后最不能让人容忍的是：当事人对事件采取冷漠、骄慢、敷衍或拖延的态度，尤其是对消费者无端的指责和威胁。企业和消费者产生了冲突和发生了纠纷。作为企业应该重点做好疏通工作，以获得消费者本人或公众的理解，而不是以店大欺客和蛮横自负的形象出现。这样你不但失去了公众、失去了市场，更主要的是会遭到媒体的群起攻之。无数由态度引发和扩散企业更大危机的事例绝不鲜见。
4.宁强勿软。当企业被牵扯到公众关注的某一事件时，公共和媒体的尺度往往比平时更加苛刻，有时甚至不近情理。因此，企业在解决危机时只有采取比平时更加严厉、更为迅速、更强有力的措施。只有这样才能赢得公众及媒体的认同和信任，才能使你从困境中摆脱出来。但是，我们不能做出不切实际的让步和无法实现的承诺。因为这样反而使企业失去诚信，陷入更大的危机之中而不能自拔。
总之，任何一个企业在发展和前进的过程中，总会碰到这样或那样的问题和陷阱，总会出现或大或小的风险和危机。为此，企业不但要修炼好自身的内功，还需练就一身抵御风险、应对危机的本领。只有这样我们的企业才会在遭遇一个个陷阱，应对一次次危机中成长和成熟起来。另外，世上没有一个可以包治百病的良方，也不可能有万能的解决方案，我们所能做到的，只是提供一种思路。而企业在真正遇到的危机时，最行之有效的方法，就是采取将危机控制在最低程度的正确行动。
可以先做好市场的前景分析. 不要慌. 没信心进行新的挑战, 你就先守住自己原有的市场.对企业的员工进行心理教育,让员工了解,那都不是什么危险,相信自己,相信企业能够解决的. 企业面对市场危险不可怕,可怕的是企业面对人心涣散.
在面对境外投资的风险时，企业与政府应采取怎样的措施~
目前，国内缺乏专门的海外投资风险评估机构以帮助海外投资企业分析和评估海外投资项目的可行性，企业本身受信息渠道、自身评价或判断能力等方面因素的影响很难正确判断某项目在国外是否具有发展前景。由于部分海外投资企业对投资项目的前期调查不充分、不科学，从而导致项目投资后经营亏损。 经营管理风险近年来，我国企业跨国经营虽然取得了一些进展，但与发达国家相比仍很落后。据不完全统计，我国海外企业中盈利的占55%，其中多为非生产性企业;收支平衡的占28%;亏损的占17%，而且以生产性企业居多。我国企业缺少跨国经营管理的经验，管理体制尚不适应国际化经营的需要，往往使得企业在“走出去”的过程中遭遇意想不到的风险，这在国有企业中更为明显。 从管理体制上看，一些境外国有企业尚未建立完善的法人治理机制，所有者代表监管不到位，存在严重的“内部人控制”现象。在实施跨国经营决策时，缺乏风险意识和风险制约机制，在投资项目、环境分析、地点选择、合作伙伴选择、经营策略的制定与执行等方面，都缺乏足够的科学论证，因而往往造成重大决策失误，导致国有资产受到严重侵蚀。“中航油”事件就是最好的例证。 从管理人才的培养来看，我国企业也缺乏一整套适应国际市场竞争需要的人力资源管理机制。许多从事跨国经营的企业还没有建立起现代化的人力资本观念，对人才资源管理的认识仍旧停留在人事制度管理的层次上，导致外派人员专业能力和积极性都不高，远远不能适应当今国际市场竞争的需要。 分散化经营与恶性竞争风险我国设立的境外企业分散化经营现象严重，使得企业不但无法在资本、技术、市场、信息以及生产等方面实现资源共享与互补，甚至反而会引发越来越严重的内部过度竞争。这说明这些企业投资母体之间缺乏联系和合作。 另一方面，在当今经济全球化趋势下，跨国企业都以兼并或建立策略联盟作为发展手段以实现规模效应，而我国企业显然尚未跟上这种跨国经营的潮流。由于我国从事国际化经营的主体主要是国有企业，至今依然存在着条块分割的管理体制，使得海外的国有企业分支公司即使在业务上有相似和交叉之处，也难以进行有效的合作和信息交流。 国有企业自身机制与国际上跨国公司的通行体制存在较大差距，限制、束缚了海外企业的经营活力和经营理念，使海外中资企业难以像跨国公司的子公司那样以各种手段进行兼并和联盟经营。在同一项目的竞争中，我国企业间往往出现竞相压价、恶性竞争的局面，难以建立起战略联盟，这也从内部进一步增大了企业跨国经营的风险。 在面对境外投资的风险时，企业与政府需要采取怎样的措施呢? 一、企业应采取的措施 1.对投资所在国政治、经济形势的正确评估。企业应在投资前对投资所在国的经济发展状况、政局稳定情况和对外国投资的优惠政策进行综合评估。境外企业设立后，也应要求海外经理人员及时提供当地各种政策动向的情报，并由专门机构进行分析。评估工作专业性较强，如果企业实力有限，就要注意发挥咨询公司等中介机构的作用。 2.完善公司治理结构。企业需要加强和完善公司治理机构，强化企业内部的激励和约束机制，积极培养人才，完善人才管理。发展国际化经营管理，不仅需要金融、法律、财务、技术、营销等方面的专业人才，更需要有战略思想和熟悉现代企业管理的经理人才。目前，我国比较缺乏熟悉国际规则和东道国市场法律的人才，可以通过招聘优秀的国际人才来弥补自身培养的不足。 3.充分发挥企业自身的比较优势。积极发展企业具有比较优势的产业和产品，是我国企业国际化经营的重要策略。通过自主开发、合资开发、战略联盟等多种形式，大力推进科技创新，努力形成自主知识产权的核心技术和实力雄厚的企业品牌形象。通过兼并、收购、战略联盟等多种方式，运用市场化和国际化手段，增强与外国跨国公司平等对话的实力。 4.实行海外企业本地化战略。我国企业应加强对投资所在国的公关策略。在投资方式上尽量采用合资形式，以取得一定的本国企业身份，可以使合资方分担一部分投资风险;对资源开发等敏感领域的投资，可根据所在国情况以债务形式出资，通过产品分成获得收益，这样可以避免直接取得控股权所带来的国有化风险。如果投资主体具有品牌、技术、管理优势，也可以采取特许经营的形式，做到既节约资金、避免直接投资风险，又占领了市场。在境外企业经营中采用本地化战略，一方面多雇佣当地员工，另一方面尽量实现采购本地化。 5.合理安排投资结构。跨国公司可以通过调整经营政策和金融政策，把政治风险降低到最低限度。调整的中心是把单独一家风险变为多个公司甚至把母国与东道国的利益联系在一起，可采取以下措施：跨国公司应设法在国际上寻找利益相关者，尤其是利用筹集资本的机会把风险分散在东道国或其他国家，以及国际金融机构或公司的持股者、客户身上。一旦东道国发生任何政治或经济风险，公司并不会承担过多的风险，而且还能受到国际性的保护。设法把东道国国内的子公司的原料、零部件等市场与其它国家市场连在一起，还可以把研究与开发设备的特有技术和关键部分集中在母国，以便一旦发生国家政治或经济风险时，可以让东道国也付出应有的代价。 6.进行周期性国际投资风险分析。对投资者来说，国际投资风险分析不只是投资前期的工作，它贯穿于整个投资期。对于劳动密集型企业来说，因大量雇佣当地劳动力，其政府没收的风险可能较低，但还存在着其它风险，如资金筹集、企业扩大再生产等。投资企业的外部与内部环境不断变化，国际投资风险也不断变化，所以投资方应密切注意各种风险影响因素的变化情况，定期进行投资风险分析。 二、构建境外投资风险预警系统 从技术角度看，建立境外投资风险预警系统则是防范上述风险的具体方法，借助于该系统的有效运行，能够加强境外投资风险的事前管理。众所周知，风险预警系统是一种前馈控制系统，它是使系统在动态环境中保持一定稳定性或促使系统由一种状态向另一种状态转换的活动。境外投资风险预警系统的运行应经过四个程序： (1)监测 大多数风险都是可以预测的，它有一个从潜伏到爆发，从量变到质变的过程，风险预警的监测程序就是对风险表现和要素进行连续的追踪，以便及时掌握风险走向的第一手材料。需要指出的是，监测并不是对企业现象包罗万象的检测，它的目标应该非常明确，监测的终极对象就是风险;监测选用的程序和方法应当及时而灵敏地反映出风险的变化;监测获得的信息并不是越多越好，因为监测信息越多，越易使主要问题不突出，并且信息越多越复杂，获取信息的费用就越高.筛选和处理信息的费用也会越多，所以监测系统应该讲究成本效益原则，以尽量小的支出获取最有用的信息。 (2)识别 该程序可以帮助管理者对监测得到的信息进行鉴别、分类和初步分析，使其更有条理，更突出地反映出风险的变化。应指出的是，由于监测到的大量的基础信息，既包含有用的真实信息，同时又不可避免地混杂着大量的误导性的错误信息和失真信息。通过鉴别程序可以对信息进行检查过滤，剔除其中的误导性信息，找出能反映风险的有用的真实信息;此外，预警依赖于监测，监测离不开指标。建立识别系统的关键是确定预报警情的指标体系，以观察境外投资是否存在风险的隐患。 (3)报警 在设计好预警系统警情指标后，该系统考虑的关键问题便是如何根据预警指标的变化，来预报警情、确定警度。该程序的基本任务：一是分析警兆。企业在警情爆发之前，总有一定的先兆，即警兆。风险预警系统就是要借助于财务指标的变化趋势分析，结合一定的经验和方法，确定是否出现警兆，从而作出下一步决策方案。二是预报警度。预报警度是预警的根本目的，根据警兆的变化状况，联系警情的警界区间，参照警度评价标准，并结合实际或未来情况来修正，从而预警实际警情的严重程度。三是寻找警源。警源是风险形成的原因，是产生风险警报的根源，是实施预控对策的前提。在进行预警源分析时，应注意根据预警对象的特点和变化规律，监测预警对象、确定警源。 (4)预控 风险预控程序是一种有计划、有步骤、有目标的行动，它有预知和计划，有明确的行动目标和方向，它是预先制定好的各种风险的处理计划和方案。比如，就境外投资管理协调机制而言，其风险预控方案应充分考虑：如何提高境外投资审批效率，有条件地放宽对境外投资的管制，为国内优势企业“走出去” 投资创造便利条件;如何合理制定一部调整对外投资基本关系的专门法律，内容包括从对外投资项目的审批，事后监管，到对外投资的促进、服务措施等，从而有效防范管理协调机制运行中的风险警报，提高政府对境外投资的宏观管理水平。 三、政府应采取的措施 1.完善我国境外投资保险制度。现阶段我国应建立起一套完整的境外投资保险制度，它是有效保护我国境外投资的前提条件。我国境外投资保险制度的适用应以我国与东道国签订的双边投资保证协定为前提。目前我国已同20多个国家签订了双边投资保证协定，并且主要集中于发达国家，因此我国应加快与外国尤其是广大发展中国家缔结双边投资保证协定，依靠国内立法与国际双边和多边协定的紧密配合来为我国境外投资提供担保。 2.建立投资工业园。企业走出去，尤其是中小企业，很难独自成功地避免政策风险。如果有国内好的中介服务机构或组织，可以在境外建立投资工业园，集投资咨询、法律顾问等一同到境外投资，如果出现政策风险，政府之间可以双边签订贸易、投资协议，以避免可能的政策风险，甚至可以避免汇率风险，国家计委、外经贸部、国家经贸委和外汇局可以协调，乃至成立一个专门机构来做这方面工作。 3.建立境外投资咨询机构以及政府与企业新的协调配合关系。企业在走出去的过程中遇到的问题是复杂多样的，可能遭遇的风险类型和程度在不同的投资目的国也是不同的。有些国家的政治风险大，有些是经济、金融风险大，有些是汇率、债务风险大。企业要想及时分辨境外投资有无政策风险，就需要大量资料和研究来做判断。政府建立一个风险评估和咨询机构，将对企业境外投资给予帮助和扶持。
调研分析内部环境和外部环境的变化，分析威胁产生根源，就分析得出的报告进行应对和对后期的一个广泛拓展关注。
企业通过哪些方法进行风险管理
答：从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有：第一为投资风险。投资风险是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保...
如何降低企业经营风险
答：一、什么是企业经营风险 企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种: 1,政策风险:是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向) 2,市场风险:是指本企业产品在市场上是否适销对路,有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等) 3,财务风险...
企业风险如何控制
答：三是识别了风险后，应对各类风险进行综合评估，对其形成的原因进行深入分析，确定风险等级和风险影响程度。四是监控风险发展动态，进行后续评估。五是提出风险应对建议或措施，对可能发生的风险和损失采取预防和控制措施，最大限度地降低风险发生的.概率或影响。(二)风险评估的方法 在充分了解和识别企业风险...
面对房地产开发风险,企业应采取哪些对策
答：3.减轻风险的损失。经营风险一旦发生，企业就要千方百计采取各种有效的措施，力求减少风险带来的损失。在减轻经营风险时，通常主要采取以下一些方法:精确预测经营项目的费用与收益比率，减少经营过程中的不必要的支出;缩短经营周期或缩小经营规模;通过签订合同同等方式，将那些对利润敏感的变量，如利息、开发建设...
企业实施低成本战略面临的风险是如何表现的应采取哪些应对措施?
答：4. 价格战：实施低成本战略可能会引发竞争对手的价格反应，导致价格战，降低行业盈利水平。针对以上风险，企业可以采取以下应对措施：1. 提高运营效率：通过提升生产效率、优化流程、降低成本，实现成本控制的同时不降低产品或服务质量。这个可以借助ECRS工时分析软件来完成，让企业快速实现”降本增效“！2. ...
对企业所面临的机会和威胁,最高管理层应当做出什么反应或采取何种...
答：最高管理层应对企业所面临的机会和威胁做出适当的反应和采取相应的对策。以下是一些建议：机会：评估机会的潜力：最高管理层应对市场趋势、新兴技术、竞争优势等机会进行深入评估，了解其潜力和可行性。制定战略：基于机会的评估，制定相应的战略和业务计划，以抓住机会并实现企业的增长和发展。资源配置：确保...
企业危机的类型处理对策
答：企业危机类型 企业危机按内外原因划分，一般有两大类：企业外部环境变化引起的危机;企业问题的自行爆发或被暴露所引起的危机。第一类危机基本属于市场和经营方面的危机，这些危机都是有规律可寻的、可预测、可控制的，企业有多种可供选择的成熟应对方案，一般采取正面的、公开的、市场化的应对方式。第二...
企业如何规避经营风险?
答：风险防范 风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,它的存在会对企业生产经营产生重大影响。因此,如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施控制和避免财务风险的发生,对现代企业的生存和发展具有十分重要的意义。 二、现代企业财务风险...
企业通过哪些方法进行风险管理
答：风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。6.风险补偿 风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿...
中小企业风险防控有哪些措施?
答：（二）谨慎处置停产和半停产企业贷款。一是对彻底停产企业的处置。要在贷款到期前提前采取控制措施，该退出的要果断退出，还可救助扶持的，要在担保措施完备的情况下适当扶持。同时还要搞清信贷资金究竟被企业用在何处，是投资其他行业还是参与民间融资了，对没有用于主业、参与民间融资的必须坚决收回。二是...
