金融危机的今天，中小型企业怎样才能做的更好？
危机管理需要专门的危机管理小组，专心负责应对危机管理。职责就是预测可能出现的危机，采取积极的应对策略，调动人、财、物来实施应急方案。
企业会出现那些危机？应该如何应变？
现在我来浅显地列举一下。
企业面临的危机有：人的危机。产品的危机。财务危机。社会危机。自然灾害危机。
1.人的危机包括雇佣不到所急需的员工、管理层贪污腐化、管理高层争权、员工罢工、员工伤亡事故、管理高层出现接替问题等。
雇佣不到所急需的员工就应该对员工实行“金手铐”。签订服务协议时，把服务年限延长至10年以上，办好员工的社会保险，减少员工的流动率。
管理层贪腐可酌情请司法机关介入，清除“蛀虫”。
管理高层争权夺利可设置权力分配图，确定高管人员的权限与职责分管范围，使其不越权。在决策时，多进行集体决策。
员工罢工大多数是因为工资福利和裁员的问题罢工。工资福利可参照同行业的其它企业作为标准来实行。裁员的话，应在先前由人力资源部门划分裁减第四类员工，就是无能力无意愿的员工。这样做能使员工抵触力要少很多。
员工工伤事故可按照国家有关工伤标准的基础上再加10%-30%的安抚费就可以了。
管理高层出现接替问题可由人力资源部门设置职位接替图或者实行见习制度。使每个高管职位都有继位者，如果某位的高管生病、离职、或者死亡都有人按流程接替，不至于群龙无首。
2.产品的危机。包括产品出现假冒伪劣现象、产品不符合客户标准、产品致使客户健康与利益受损、产品滞销、原材料供应困难、客户大面积的退货等。
3.财务危机。包括融不到资金、应收帐款不能及时回收、不能及时还贷、缺少流动资金、高管或者财务人员携款潜逃、资方抽逃资金、股市变动、汇率变动等。
4.社会危机。包括战乱、政变、通货膨胀、政府新政策与政府管制、新税法、克隆人与机器人的影响、贸易壁垒、金融危机、经济衰退、传染性疾病传播等。
5.自然灾害危机。包括火灾、水灾、电荒灾、地震灾、火山爆发灾、陨石灾、生物灾难、气温灾难、资源稀缺等。
危机的出现有很多应对方法。每个企业的具体情况不同，脚本计划也会不同，我就不一一列出了。
从美国的次贷危机和中国的三聚氰胺事件中显示出对危机管理的重要性。
“凡事预则立，不预则废。”只有“多算”“先预”，事业就会慢慢地进入辉煌时期。
裁掉没有必要的人员，并增加其他人员的一定奖金
稳定民心，加强生产力
要有投资，但是不要太多，要稳住
转换现金，银行已经很多时候负利率
增加对外交流，看看其他企业如何应对的
实在不行太困难的话停一阵，等待金融风暴稍有好转，这不代表你的公司垮了，总比亏了好
总之，就要守，不可轻举妄动
希望对你有所帮助
科技创新
郎咸平－－金融危机下制造企业的战略突围
5月22日昆山论坛会
世界顶级经济学家为您解惑
金融危机对上海的中小型企业有何影响~
上海中小企业金融危机下巧过“寒冬”
中新社上海十一月七日电(郑莹莹郁玫)美国金融海啸危及全球、世界实体经济备受拖累。面对经济“严冬”，沪上数十家石化企业负责人今日齐聚一堂，探讨如何化“危”为“机”，应对经济危机。
旗下拥有二百七十三家企业的上海浦东石油制品行业协会的会长刘中安表示，金融危机之下，原材料成本下降等因素将给石化行业中纯生产性的企业带来“福音”，而对贸易型企业长远而言也是利大于弊。
但也有专家提出，全球金融危机的影响，加之石油价格暴跌，将带动下游化工产品价格走低，石化行业利润空间缩小。此外，下游用户因对化工产品价格继续下跌的预期而产生的观望态势，将使产品销售受明显影响。
尽管如此，沪上石化企业对前景纷纷持“乐观”态度。
上海江中石油化工有限公司总经理舒辉表示，公司早在八月初就开始察觉市场微妙状态，减少产品库存量，此番“预见”让企业在经济不景气之下运作良好，风险较低。舒辉认为，金融危机之下先有“危”再有“机”，长远而言机遇大于挑战。
对此，上海杰申石油化工有限公司的董事长王炎予以认同。王炎表示，尽管企业八月份后的经营利润走低，但总体经营状况良好。据了解，该公司也同样开始削减库存。王炎说，现在是下游客户(加油站、工厂等)有需求，才向上游的石油公司购买产品，尽量减少经营风险。
上海复旦大学企业管理系教授李元旭认为，减少成本预算不失为帮助企业度过“寒冬”的良策，同时企业还可以精简人事，提高工作效率，以赢得更大的发展机遇和空间。
王炎还看到了金融危机之下吸引人才的新机遇。他表示，该企业目前正筹备招录一批新员工，在他看来，大企业经济不景气之下纷纷精简人事反而给中小企业吸引人才带来了机会。
相关文章：
http://finance.sina.com.cn/roll/20081203/02412549418.shtml
http://news.qq.com/a/20081030/001186.htm
仅供参考，请自借鉴。
希望对您有帮助。
此次金融危机对中小型企业的影响可以说是企业再次超越的机会。听说过“弯道超越”原理吗？再直道上，中小型企业很难超越大型企业。相反，在此机遇来临时，企业做大做强，充分利用机会，超越是有可能的！
融合,融资,整顿,联营,是未来中小型企业要过的几个坎,这次的金融危机让中国政府呛了个大花脸,差点弄出大问题来.现在的政府已经警觉了，今后的日子，在边上自然有双眼睛盯着你看，落后的话就会被罚出赛，看那些企业有多大的能量了。影响倒是有，但也是个超越过去的机会啊，虽然渺茫。
这场金融危机给中国中小企业带来了什么影响
答：金融危机下中小企业如何突围 前两期《信心之旅,新会农信社伴你同行》系列报道,我们关注的是大型民企新会双水拆船厂和新农村建设典范奇榜村,今天的“信心之旅”带读者走进中小民营企业——江门市蓬江区杜阮永鸿五金拉丝厂。 一直以来,中小企业是中国经济生态链中十分重要但处境却凄凉的一部分,处于大型国企、外资的夹缝...
[金融危机对企业财务管理的影响] 企业如何应对金融危机
答：除了经济危机的影响之外，新《劳动合同法》的颁布，对于劳动密集型企业、贴牌生产的中小型企业的公用成本产生影响，导致人工成本升高，影响了企业的盈利空间。2.出口受上下游挤压，利润空间受影响 全球经融危机背景下去，全球的经济都产生影响，对企业的进出口产生明显的影响。金融危机导致全球的经济滑坡，对...
...关于中小企业如何应对经济危机,具体写应对措施。
答：但是作为中小企业,一定要从自身发展着手,不能把发展希望完全寄托在国家身上,无论是中国还是国际,企业优胜劣汰是正常现象,只有增强企业自身的竞争力,才能在百年一遇的全球金融危机中坚持下来,甚至逆势成长。 参考文献: [1]马丽萍:我国中小企业发展面临的困境与出路,云南民族大学学报,2009年1期. [2]汤敏:拉动民间投资...
关于经融危机在我国对各大中小企业以及IT行业的就业率和发展会带来哪些...
答：全球经济危机的爆发，中国也无法摆脱金融危机所带来的负面效应，独善其身。在这场席卷全球的金融风暴中，国内4600多万中小企业的发展深受影响。生产成本激增、融资困难加剧、外贸出口受阻是困惑广大中小企业主要三大因素。造成国内各大中小企业要么关门倒闭，要么纷纷裁员以应对金融危机带来的影响。据统计，在全...
08金融危机对我国中小型企业有何影响?具体点
答：同时，在由美国次贷危机引发的波及全球的金融风暴中，中小企业首当其冲受到影响。目前，金融危机对我国中小企业总体有一定影响，其中中小企业数量较多的长江三角洲和珠江三角洲地区相对比较明显，主要面临“融资难”问题，资金比较紧张。此外，也推荐你看看一片韩国中小企业如何面对金融危机的文章，也许有很多...
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答：可见，我国中小企业的间接触资是严重不足的。据调查，60.5%的企业没有1～3年的中长期贷款，即使能获得，仅16%能满足需要，52.7%部分满足需要，31.3%不能满足需要。企业间接融资的信息不对称也是问题对企业影响很大 因为经济危机，随着人们的购买欲降低，中小企业的生产力就会下降，随之生存还是灭亡就是...
08年金融危机对中国中小型企业的影响又哪些?请求专业性回答,急...
答：首先,尤其是中国沿海地区的一些中小企业主要做出口品，但国外发生金融危机，使国外人的收入减少，从而对进口品的需求减少，所以我国的出口减少，导致这些小企业的客户减少，而小企业的底子簿，资金少，需求一减少很容易发生资金链段裂，最终导致破产。一些国内的中小企业，也面临客户减少的问题，同理容易导致...
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答：危机给中国企业带来机遇金融危机中的机遇是不易把握的，也不是针对每一个企业的。但是，它又是客观存在的且主要表现在以下几个方面。一是低成本扩张的机遇。金融危机使一部分中小型企业或破产倒闭，或生存维艰，急需寻找并购重组的机会以渡过难关。对另一部分受危机冲击较小、手上还有足够资源可供利用的...
...从政府与企业两个角度说明怎样做才能使我国中小企业实现又好又快...
答：中小企业是国家和区域赢得未来全球竞争的关键。在全球尚未摆脱金融危机阴影的国际背景下,如何进一步加快中小企业,尤其是创新型中小企业的培育和发展,成为普遍关注的焦点。当前我国还存在着诸多影响中小企业健康发展的制度和政策性障碍,尤其是应当把发展创新型中小企业提升到国家战略层面,形成清晰完整的发展思路和目标,并通过...
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答：面对突如其来的金融风暴,我们许多尚处在发展中的中小型化工企业正遭到前所未有冲击。我们应该采取何种方法来躲过这一劫呢,如何应对此次金融危机成为目前网络上讨论的热门话题。“在未来一两年内,减产,减债,消化存货,有限缩小规模,暂时中止大型投资,增加现金储备,当寒冬过去,可以通过并购其他同行以求重新发展,这是企业...
