1.举例说明某企业准备上马管理信息系统，作出简略可行性合格报告。 企业管理系统的管理系统的作用

1.1      企业管理离不开优秀管理者

企业生存发展根本在于人才，高素质人才可以推动和促进企业的进步，为企业拓展广阔的发展空间。在现在市场竞争比较激烈的环境中，生存和发展永远是企业的主题，企业人才高效管理手段，科学管理方法，使企业在一定资源条件下，获得最大的利益，把企业打造成一艘超级航母，乘风破浪、勇往直前。

1.2      懂企业管理的人就是一个优秀的流程设计者

现代企业懂管理、会管理的人才很多，但是更多的企业是没有好的管理手段和实现目标的方法，大到几千万、小到几千的企业管理软件离管理者心目中的要求总或多或少存在差距；高效的企业管理者对企业的每一个采购、生产、销售都有一个清晰的流程，而在实施过程中，因管理工具的缺陷性，而使本应适合本企业管理的流程变得死板、教条、不流畅，高效变成低能，从而影响到优秀管理者水平的发挥，所以适合本企业和自己管理手段的流程才能体现出管理者应有的能力，才能使自己的才能得到最大的发挥。

1.3云表实现管理者管理企业梦想

 

 

 
  

       1.4管理者眼中的管理软件DIY

1.4.1合理可变的流程+表单

1.4.2随时定制需求报表

1.4.3简单快捷设计方式

1.4.4多人共享、网络填报、分级权限管理

1.4.5丰富多样式报表

 1.4.6高效的管理模板

1.4.7高效数据查询及数据库管理模式

1.5个性定制新模式，开创零基础零代码新时代

   所见即所得的方式设计模板，操作和Excel完全兼容，没有任何学习曲线。

1.内置多种类型的单元格供你选择：单选框、复选框、下拉列表、日期型、财务金额型、按钮型等，让你设计出的表单更直观、填写更方便、更人性化。

2.通过画表格线、设置字体、背景色，几分钟就可以轻松制作出漂亮的模板。

无代码模板及流程设计，功能接口全面，应用填表及业务公式轻松实现管理，只要懂管理会电脑，管理软件设计就这么简单，随心所欲、自由定制，开启企业管理新时代。

企业管理系统有什么啊？~

企业管理系统事实应该有
Top1.SAP 人力资源管理系统（综合得分97.2分）
SAP在ERP领域处于世界领先地位。SAP eHR是SAP ERP的组成部分。相对于Oracle而言，SAP在企业应用领域耕耘最早。Oracle起源于数据库，而SAP起源于企业应用。SAPHR跟着SAPERP走进了无数企业。但SAP较早开始推部分云产品，将云产品与本部部署的核心EHR产品相结合。
优点：
1). 产品强大，系统稳定，大数据处理快捷。
2）.起初软件需求得当后，会减少很多麻烦，用户二次开发空间小
3).产品大而全，包含了人力资源系统的各大模块
Top2.Oracle 人力资源管理系统（综合得分95.8分）
毫无疑问，Oracle是一家伟大的公司，他们所打造的人力资源管理系统帮助很多企业真正做到了科学化管理，不断发展壮大。但就像前面所说的，SAP起源于企业应用，而Oracle起源于数据库，Oracle的产品线覆盖更广，可能在专业性上稍逊一筹。
优点：产品相对SAP来说更灵活一点，对企业管理标准化的要求较低，可以满足企业现状需求，局部优化流程。
Top3、用友 人力资源管理系统（综合得分87.3分）
介绍：亚太本土相当大的管理软件、ERP软件
适合公司类型：面向大中型制造业集团企业
优点：
1）.软件开发面广，工作窗舒适，业务清晰
2）.绩效有竞争优势

帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理 、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。

1.举例说明某企业准备上马管理信息系统,作出简略可行性合格报告。
答：1.3云表实现管理者管理企业梦想 1.4管理者眼中的管理软件DIY 1.4.1合理可变的流程+表单 1.4.2随时定制需求报表 1.4.3简单快捷设计方式 1.4.4多人共享、网络填报、分级权限管理 1.4.5丰富多样式报表 1.4.6高效的管理模板 1.4.7高效数据查询及数据库管理模式 1.5个性定制新模式，开创零基...

如果你是企业(行业自定)CIO,你将如何上马和运营管理信息系统?
答：建议：首先不要着急马上去做任何系统，先对本企业业务、日常行为习惯、老板的习惯及态度（很重要）、如果有分公司或子公司，还有他们的态度及认识，是否适合上马运营管理信息系统；1、如果基础条件比较弱，建议还是先吹风，让大家了解关清楚基本的内容和对自己的好处；2、谨慎选型，不要只听IT公司售前人员...

有没有2012年的有名一点的项目管理方面的案例?
答：信息化项目管理案例先,S集团明显缺乏IT战略规划,移动商务项目准备时间达到2年之久,而项目的上马启动会议竟然是在项目经理不在场的情况下召开的,由此可见,该项目的整体生命周期是有其随意性的,反应了S集团IT规划的缺失。项目启动会议对于项目是非常重要的,其核心在于对项目经理的授权,明确项目高层次目标和项目可动用资...

企业实施CRM系统项目要做哪些准备
答：1.确立业务计划：在企业实施上马客户关系管理项目之前，企业首先要知道可以利用这一平台达到什么目标或收获到什么效益，比如提高客户满意度、减小商品的销售时间以及增加订单的成交率等。也是就说在企业实施CRM系统的时候必须要了解这个系统的价值所在。2.建立CRM系统员工队伍：为了提高实施CRM项目的成功率，管理...

如何做好企业的信用管理
答：一、我国企业信用管理现状分析 我国加入WTO后,外资涌入我国的规模、地区及产业流向逐步扩大,企业的贸易融资和结算方式逐步与国际接轨,企业之间的交易方式已从以现金方式为主转向了以信用方式为主。如何加强企业的信用管理就成为了当前经济全球化下我国企业管理中面临的急需解决的新课题。据统计,目前国际上个人信用消费已占...

实现信息系统的准备有哪些?
答：（1）购置和安装设备、建立网络环境 系统实施的该项工作是依据系统设计中给出的管理信息系统的硬件结构和软件结构购置相应的硬件设备和系统软件，建立系统的软、硬件平台。一般情况下，中央计算机房还需要专业化的设计及施工。为了建立网络环境，要进行结构化布线，网络系统的安装与调试。（2）计算机程序设计 ...

对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的
答：欲使六西格玛有所成效,管理层必须委派专项人员来领导项目,并对实施流程改进的员工进行指导。这个道理虽浅显,然而仍有公司还在尝试让管理层"兼职"实施六西格玛项目:管理层仍使用现有的运作资源,而只是在其岗位描述中加上一个"黑带"的头衔而已。 若某人既要负责营运工作,又必须扮演黑带的角色,那么六西格玛项目必将夭折。

管理信息系统开发分为那几个阶段?各阶段主要的任务是什么?举例说明
答：1、规划阶段 系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。2、分析阶段 系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行...

如何理解现代企业管理的基本原理?并举例说明如何运用。
答：现代企业管理的基本原理包括以下几个方面：目标导向：企业应该明确自己的目标和战略，以指导其决策和行动。这可以帮助企业更加有效地分配资源，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。例如，一家制药企业制定了长期的发展战略，以扩大市场份额并增加产品种类。为了实现这些目标，企业需要考虑市场需求、产品定价策略、...

试举例论述管理信息系统的应用给企业所带来的改变
答：管理信息系统的应用给企业所带来的改变 可以简化人们日常工作中的大量机械重复的操作，使一些过程繁琐且数据量大的数据收集工作得已高效的进行，信息系统还可以通过对数据的有效控制，实现对工作流层的控制，协调。现在的信息系统，如专家系统还可以给管理人员提供决策支持，通过对数据的整理分析给管理层提供有...