举例说明某一个企业的核心业务以及非核心业务的外包情况 业务外包的外包优势
北京东方前沿信息咨询有限公司核心业务是为国内企业提供开拓国际市场的平台,帮助国内企业借助国外展览会、国外媒体、国外进口商数据库、国外产品海关数据库,将中国企业的产品打入国外市场。非核心业务是企业出国参展的国外接待工作，这块业务外包给了国外的旅行社，一方面减轻了我们的人力投入和时间投入，不用花费大量时间和精力去落实国外的各项接待安排，另一方面，因为减少了中国的旅行社这一中间环节（一般的组团单位的做法是找中国的旅行社，中国的旅行社又找国外的旅行社，这样就多了中间环节，增大了企业开支），也减少了企业的出国开支，为企业节省了费用。
矿业有啊，核心业务是采矿，外包给其他外包队，别的也有好多啊。从合同，管理、结算等各方面说明不就行了。
核心业务外包？那你凭什么竞争？比如说可口可乐，他的生产基本上是外包，但他最核心的配方能外包吗？我不知道是我对核心业务的理解存在偏差还是你的理解有问题，我知道有的企业将生产外包，专注做品牌，设计以及创新，但这也不能等同于你的核心业务外包吧？
谈谈如何理解业务外包的作用？~
业务外包：一种管理模式
业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。企业业务外包具有三大显著优势：第一、业务外包能够使企业专注核心业务。企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。第二、业务外包使企业提高资源利用率。实施业务外包，企业将集中资源到核心业务上，而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包最大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟出去。如Boeing——世界最大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖；Nike——全球最大的运动鞋制造公司，却从未生产过一双鞋，等等。业务外包的虚拟化合作方式，不仅使得企业不同产品生产的成本趋于较低、效率提高，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，从而营造企业高度弹性化运行的竞争优势。第三、业务外包可降低企业风险有效的外包可以节省资金和风险，风险转接到生产企业，做品牌公司的必经之路。
企业的核心竞争力是什么
答：企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
以企业为举例简述其任务环境的主要构成内容
答：按企业的成长过程,企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。 企业任务环境由哪些内容构成? 市场环境,企业结构,企业文化,业务...可以说这些研究对象、领域正如其目的和任务一样,决定了环境法学研究方法的特殊性,以作为环境法学的核心研究对象的环境法为例说明 简述学校社会环境的评估内容...
如何判断企业的核心竞争力?
答：5、长期性:核心竞争力的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识、理念，需要一个漫长的过程，绝不可能一蹴而就。企业核心能力基本介绍：根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。洞察预见能力主要来...
举例说明什么是企业核心价值观 如何确立企业价值观及其制度化_百度知 ...
答：结果这个企业的团队执行力、个人执行力超强，他们的销售人员每天可拜访20个以上的客户，就连财务部门如果当天工作没完成就会主动留下来加班，直到“今日事今日毕”而不会索要加班费；他们所在的城市所有的建筑工地、重大项目都有这个企业的业务员留下的名片，业务员每三个月评比一次业绩，业绩最差的一个被...
在一个公司里面哪个职位是与核心业务最接近的
答：销售。因为销售员手里有公司大量的客户资源，而客户资源可以给公司带来利益，所以在一个公司里面销售职位是与核心业务最接近的。销售是一个汉语词语，拼音是xiāoshòu，是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。
在一个公司,一般哪些是核心部门,哪些是边缘部门?
答：公司的核心部门有：行政管理系统的经理办公室，人力资源管理部门的人力资源部；资金管理系统的财务管理部，至于为经营服务的部门就属于边缘部门，如保卫部等
找一个财务管理实验题目?
答：A企业只有5%的少数参股权，但E企业的业务与A企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是A企业以及B、C企业不可或缺的；F企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与A、B、C关联性不大，没有多大的形象力，只是在市场方面与A、B、C是一致的，即F是A、B、C企业产品的一个一般性的经销者...
业务外包为什么能提高企业的核心竞争力
答：1、企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。2、业务外包最大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的...
企业业务流程怎么写
答：商业企业这里以批发商业企业为例,业务流程是以商品为纽带进行的一系列活动:商品采购―商品入库―商品销售―商品退货。 问题六:分析说明企业业务流程的基本要素及作用 1 构成企业管理信息系统的5个基本要素 对企业需求的描述可以从2个方面来进行描述,一个方面是对客户现行系统的描述,一个方面是对系统未来的设想。总...
谈谈如何理解业务外包的作用?
答：企业实施业务外包,可以将非核心业务转移出去,借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势,从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点,专门从事某一领域,某一专门业务,从而形成自己的核心竞争力。 业务外包使企业提高资源利用率 第二、业务外包使企业提高资源利用率。 实施业务外包,企业将集中资源到核心业务上,而...
