企业公司应该怎样才能留住员工
每个人都希望自己的职业成就最大化，那么如何才能让核心员工的价值观尽可能与公司的价值观保持一致呢？
（1）建立资格认证制度
也就是员工在什么层次上能得到什么样的发展。这样可以帮助员工发现差异，持续改进，给员工一个努力的方向。
比如初级工程师要做什么样的努力和标准才能成为高级工程师，从而成为期权的拥有者。通过认证和“标准比”，帮助员工找到差距，以方便企业进行培养，这样有助于企业建立员工成长的动力机制。
（2）建立两个或两个以上的职业发展渠道
企业应该在面试一开始就向员工展示自己的职业发展渠道，让员工看到自己的未来。这不仅能让优秀的员工看到自己的未来，还能最大程度地激发他们的努力。
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企业如何留住人?
答：3. 公司领导和管理层。管理层的能力与视野决定企业的发展潜力。我更看好那些有战略眼光,注重人才发展,能推动企业成长的管理团队。4. 薪资福利。这是评估企业对人才的重视程度的重要标准。我倾向于那些薪资福利具有市场竞争力,并且注重员工积极性的企业。5. 个人成长环境。我非常看重企业是否能提供持续学习...
企业应该如何留人
答：企业应该如何留人,随着现在市场的变化和企业经营规模的日益扩大,其实很多的企业对人才可以说是求贤若渴,对于优秀的员工都是不想对方离开的。以下了解企业应该如何留人。 企业应该如何留人1 1、利益是留住人才的基础 中小企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性,在认真履行自己对员工承诺的同时,对做出突出贡献的员...
企业留住员工的最关键因素
答：虽然企业培训员工会花费大量的人力、物力，但是通过培训，可以让员工对公司的文化、制度、目标、战略、技术、产品、服务等产生认同，从而对企业有归属感。所以，培训一方面让员工掌握工作技能，另一方面也达到了“洗脑”的目的，让员工逐渐掌握各种规定动作，变得越来越聪明。4、真诚的关怀 正俗话说,要留人,...
公司如何才能留住优秀的员工
答：培训员工对自己的职业规划了解十分清楚，清楚明白接下来该做些什么，有着什么样的目标，向哪里前进。所以，公司要想留住优秀的人才，一定要有一个明确的职业规划，具备一定的培训机制，让员工可以得到培训，进一步提升自己。这样一来，优秀的员工也就不会离开公司，并且还会为公司提供好的方案以及可能获取的...
企业留人方法
答：企业留人方法,公司是需要员工来维持的,员工的能力是很重要的,你的公司才刚刚起步,你提供不了很有竞争力的薪酬。因此,你必须找到其他方法,来保持员工对工作的热情。以下是企业留人方法及相关资料。 企业留人方法1 1、提供学习机会 很多公司在早期阶段都无法提供有竞争力的薪酬,我们公司就是其中之一。但是,你可以...
如何留住员工
答：员工流失对于企业而言是一件损失极大的事情，留住好员工需要一系列综合性的措施。以下是一些留住员工的建议：1. 提供有竞争力的薪资待遇和福利福利：员工会为了更好的福利和薪资离开现有公司，因此公司应该提供有吸引力的薪酬和福利。2. 给予职业发展机会：公司应该为员工提供培训机会，在工作中给予他们更多...
企业公司应该怎样才能留住员工
答：职业发展激励，描绘美好未来 每个人都希望自己的职业成就最大化，那么如何才能让核心员工的价值观尽可能与公司的价值观保持一致呢？（1）建立资格认证制度 也就是员工在什么层次上能得到什么样的发展。这样可以帮助员工发现差异，持续改进，给员工一个努力的方向。比如初级工程师要做什么样的努力和标准才能...
求问浅谈企业如何留住优秀员工
答：企业要做强、做大，缺乏人才，尤其是优秀人才就无从谈起。尤其是在企业的发展阶段，一定要千方百计留住那些高素质的优秀员工。人才是企业的生命基础和发展的动力。认识了优秀人才对于企业发展的意义，笔者认为，企业可以从以下几个方面寻找突破口，留住优秀人才。1．优厚待遇。给予员工优厚的待遇并不只是给...
企业应该怎样才能留住人才?
答：中小企业要留住人才，靠单一某一方面是不够的，不仅靠利益、感情、文化和机制留人，而且也要靠事业去留人。中小企业用事业留人就是要规划企业的发展战略，建立明确企业的发展目标，让员工知道自己努力的方向和企业的前景，同时要充分的给员工清晰职业生涯发展轨道，让员工知道自己未来能达到什么样的境界。中...
