一个企业怎么才能留住员工 企业如何留住员工
其实，不合理的流动和重要员工的流失必须加以防范，提以下参考建议：
1、企业平时多展开一些交流沟通的活动，通过这种活动企业可以提前掌握员工的真实想法，并采取一些方法来消除流失性风险，同时这种活动从一定程度上也可以打消部分员工离开的想法。
2、发挥人力资源部门的作用，多开展一些体现企业以人为本的活动，比如给员工过生日发点礼品，员工有个人困难，企业也可以在能力范围内给予帮助，让员工有家般的温暖。
3、公司制度上尽量完善，比如工资的及时发放，给员工的承诺及时兑现，让员工觉得企业是很负责的，员工对企业信任，员工得到尊重。
3、薪资是个永恒的话题，也是回避不了的问题。如果一个重要员工因为薪资要离开的话，企业想留，请在他（她）提出辞职前给他（她）加薪，让他（她）满意，晚了加薪没有效果的。
4、企业和个人的利益永远不可能都得到满足，在企业能力内尽量早点实施行动，留住人才；超出企业能力，该走的也没有办法。
1. 正常乃至稍高的待遇水平（如：及时足量发放工资奖金、正常的休假、保险等）；
2. 对员工的尊重与鼓励（如：认真听取员工的意见和建议，及时并当众表扬等）；
3. 培养与教育（如：掌握技术与知识）；
4. 对员工的工作态度、价值观进行教育，是其认同企业的价值观与使命。
尊重和待遇，让他感觉到成为公司的一员，而不是追求生计中的一站
用心对待员工，处处要为员工着想！让员工感受到温暖，感受到打工的乐趣！
一个企业该怎么做才能留住员工的心？~
留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢？笔者认为，所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。依个人喜好而任凭“好”员工随意流失的人，是对企业极其不负责任的人！
留住“好”员工当然要讲究一些方式方法，所以，有这么几点基本的留人理念是不能动摇的，那就是：待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人。
一、待遇留人。想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但这个体系必须是相对公平公正的。私有企业讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系，与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。
二、感情留人。这是一个往往被忽略了的要素。很多老板对员工总是面无表情、态度苛刻，他们认为：员工受雇于我，是来挣我的工资的，就应该死心塌地地为我服务、听我摆布。其实这样的老板是留不住“好”员工的。俗话说，人往高处走，一旦有合适的机会和更高的待遇，“好”员工们便会毫不留恋地离开公司“远走高飞”。了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化，才能有效地稳定员工队伍。请记住：感情投资有时比金钱投资更为有效！
三、环境留人。这里的“环境”有两重涵义：一是指良好的办公环境，一是指和谐的人际环境。良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。在这样的环境里当然能令人心旷神怡，有助于提高工作效率。和谐的人际环境是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。有两种情况不利于这种和谐人际环境的形成：一是企业中家族成员的越权干涉，二是一些貌似忠诚者的“小报告”，它们往往会搅乱企业的正常秩序，造成员工之间相互猜忌、人人自危，从而产生推脱责任、避免是非的心理。企业走到这个地步，恐怕“好”员工们会重择良木而栖之，不会在这里委曲求全了。
四、事业留人。这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工，他们把工作并非简单地看作一种谋生手段，而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值，这样的员工是企业最大的财富。创造条件、赋予使命，让这类员工在企业里大显身手、施展才华，这是他们最需要的，也是留住他们所必须的！
有些老板和企业的高管们总是把“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是”挂在嘴边，人走了还可以再招，他们这样认为。存在这种思想的企业是不会有什么吸引力和凝聚力的，也不要期待有什么忠诚的员工了，老板与员工之间只是一种简单的出卖劳动力和雇用劳动力的关系，这样的企业迟早都是一盘散沙！国外一些企业开始把员工看作是企业的主人，把雇员当作是合作伙伴，因为他们已经意识到员工才是企业发展的动力和源泉，于是他们愈加重视员工、关注人性，更加注重激发员工的潜能。这确实值得中国老板们去思考、去学习，也值得中国企业去模仿和借鉴。
留住员工的方法多种多样。总结一下主要有五种途径：
1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。
4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。
企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。
留住员工的13个方法
答：1.定时找员工面对面沟通。 2.及时认可表现好的员工。 3.营造快乐的工作氛围。 4.对人对事做到不偏不倚。 5.倾听、采纳员工的好建议。 6.对员工的奖励要亳不吝啬。 7.持续有效的对员工进行培训。 8.激励要超出员工期望值。 9.言出必行、行之有法。 10.让员工感受到被重视。 11.安排有挑战性的工作。
企业如何留住员工
答：2、福利留人。如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。员工往往是平衡所有的成本去选择企业的。 3、发展留人。优秀的员工，一定不会只看中一家企业的薪资和福利，而看重的是自己将来在公司内的发展，有没有更多的学习和提升的机会。领导在与员工沟通的过...
企业怎么才能留住新员工 企业如何留住新员工
答：1、薪资永远是留住人才的最佳途径，高新也是对人才的一种肯定。2、作为企业的领导要及时了解同行业的工资水平，要确保工资不能低于同行业。3、企业要为优秀的员工提供长远的发展前景。4、作为企业领导要常和员工交流，及时了解他们的动向，培养感情。
一个懂员工的老板才能真正留住人
答：4、荣誉。员工认为，他们是否在公司受到重视是影响工作态度和员工士气的一个关键因素。当公司使用不同的职称时，他们应该具有创造性，考虑要求员工建议他们接受这些职称并将其纳入其中。在最基本的.方面，这是一种荣誉感的成就，它产生一种积极的态度，而积极的态度是成功的关键。一个懂员工的老板才能真正...
怎样才能留住员工?
答：所以,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住员工。 实际上,影响员工流动的因素是多种多样的,外因相对次要,也能很好地得以解决,而真正影响员工流动的关键因素还是内因,只有解决好了内因,才能有效防止和解决员工流动问题。 一、创建核心企业文化,营造好的文化氛围。 一种优秀的企业文化,它不是一天两天都...
企业留住新员工有哪些有效策略?
答：第一、企业要给员工一个希望，这是企业在培养自己的忠心员工的时候，必须要做的事情，这个希望可以让员工对企业有憧憬，人有了希望才可以有力量去坚持，这点需要企业不断地加强新人的思想教育，说明企业的未来潜力。第二、企业要给新人留下发展的空间，还要有学习和培训的机制，一个新的员工在企业工作的...
怎么样留住员工?
答：可以留住一部分员工 留住员工的方法内容如下：1、一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫作活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。2、企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工...
留住优秀员工的六种方法
答：创新人员能对企业发挥巨大的影响;因此,你有必要留住他们当中的每一个。要么优先考虑你的创新人员,要么为你的其他员工制定另外的留人项目。 了解激励创新人员的不同因素。兼顾“所有员工”的调研得出的结论不适用于创新人员。“从事一生中最棒的工作”、“创新的自由”以及“真正地改变世界”这样的理由是无法给企业中...
企业怎样留住员工
答：3、要靠文化留人。员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化特别是具备优秀的企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。4、要靠待遇留人。建立真正能够体现多劳多得、与业绩挂钩、与能力挂钩、与科技成果挂钩并基于公平的分配机制，除了...
创业企业如何怎样留住新员工的方法和策略
答：那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢?一、新员工招聘贵在“适合，而非“优秀 企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀...
