如何能管理好一个小型企业. 如何管理好一个（100人左右）的微小型企业？
第一,建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是----随意。每个人都喜欢按自己的方法做事，喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。否则，所有错误发生时，当事人都会说“我以为。。。”。
小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后，就成了“铁打得营盘，流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。
所以，第一点非常非常关键。但流程一定要切合实际，决不能照搬大公司的操作方法，否则，会因为周边环节不够完善而必败无疑！
第二,经营人心。“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。一定要使用‘同理心’，多设身处地的从员工角度看问题，分析问题，解决问题。因为，员工看问题的角度跟老板看问题的角度绝对是不一样的，否则员工就都是老板了，即使很多员工的看法非常片面，或低层次，但你还是要坦然接受这个事实，并认真引导。只有使用‘同理心’，才能取得良好的沟通。只有客户，员工均满意，才是可持续发展的局面。“企业管理过去是沟通，现在还是沟通，将来也是沟通”。
第三，其实是以上两点的一个结果----中层的培养。中层是脊梁骨。中层的成长与否是企业运营效率高低的关键。若中层未成长，执行力是绝对差的，所有的事情都必须老板亲自做或跟踪，既累，效果更是差。
综述，管理的宗旨就是预防，制度，人才的培养都是防火的工作，否则，你只能天天救火。
如果你的资金 不是问题! 那么搞好这个企业应该不会太难!
记住,一个企业最重要的是经营.而不是管理.
管理只能节约钱.经营才是真正的赚钱.
管理上的事情,并不是想象的那么难!管理是有很多现成的模式可以搬的.
而经营是变化无常的.
兄弟,抓经营才是你最应该重视的. 你方向千万不要搞错方向了!
当然经营管理 需要两手抓. 重点一定是经营上面.
最简单的方法.你一接手,马上给工人长工资. 我保证你出台什么新的管理政策 他们都会听你的!
你在管理当中遇到的细节问题.我希望能和你交流.能互相促进 才是最好的回报.. Q 326320
这个问题可能一时半会儿是不可能有好的解决办法。就拿现在的产品来说吧，产品的好坏不是生产者说了算的，而是购买者说了算，而现在大多数的同类产品相比从质量上比几乎都是差不多的，那么要让购买者说谁的产品好关键就在于服务的态度了，说到服务态度那就要联系到人了，作为企业来讲直接面对购买者的不是老板，而是在基层的员工，那么员工服务质量的好坏就直接关系到客户决定谁家的产品好，谁家的产品次了。所以问题的关键是在于如何把企业的转化成每个员工的目标，也可以说是价值观的统一，让员工们明白只有企业发展了自己才能得到更大的回报，这其实也是一个企业文化形成的过程，这个过程将会是漫长的，可能你需要通过数年的教育（抓住一切机会教育你的员工)才能实现企业目标与员工目标的统一。在这里说多了可能也没什么很好的效果，如果觉得我以上说的还算有点道理也可以Q我，或许我们可以交流交流互相学习。
、管理的核心
无论怎么形容管理都不过分，无论从哪个出发点来分析和研究管理都不过分，管理本来就是一种客观存在的活动，管理就是管理，和其它各类活动及事物一样，人们可以从不同的角度出发对管理产生不同深度和阶段的认识，这是人类的权利，也是人类对客观世界及万事万物认识的深化，这是推动人类社会进步和人类文明的重要手段。但是，俗话说“打蛇打七寸，牵牛牵鼻子”、“擒贼先擒王”，分析和研究世界的万事万物当然要抓住核心，通过抓住核心来决定人力和物力分配、时间分配、精力分配，以点带面，产生核心效益和无形效益。管理也不例外，在各类管理活动和管理工具的表象背后，一定隐藏着管理利益这个核心，一切的一切都围绕管理利益这个核心而展开，围绕管理利益这个核心而存在。关于管理利益，我们可以划分为国家利益和企业利益、企业利益与部门（领导）利益、部门（领导）利益与职工利益、职工利益与职工利益，企业组织之间复杂的管理关系，就是这一切利益的交织和综合体。国有企业为什么很难做好，是因为以上利益关系没有处理好；很多民营、外资企业为什么会出现集体辞职、人事动荡等风波，也是因为利益关系没有处理好的缘故。利益决定管理，管理的核心就是它的利益性。企业老板关心管理是因为管理可以给老板带来更多的利益，如果管理增加了企业的成本和费用，老板不会进行管理活动的。员工关心管理、在管理上付出努力，是希望从管理中获得更多的利益，这种利益包括直接的经济利益和间接的利益，比如工作环境好、舒心；人际关系好，放心；能够畅所欲言，自由；工作效率高，方便；有所贡献会被奖励，荣耀，等等，都是为了或明或暗、或多或少的利益。自古以来，管理就是适合、满足利益的需要而产生的。
关于管理的利益性问题，大多数CEO和决策层表面上并不赞同这种说法，因为过多地宣传这种理念，会鼓动员工要求并获取更多的自身利益，容易造成企业矛盾或冲突，不利于其企业稳定和效益增加。但事实的确如此，并且在CEO和决策层的内心世界，也对此深信不疑，只是嘴上不说而已。你注意观察一下他们的管理活动，他们在现实的管理之中每时每刻、每件事情又无一不是围绕着管理利益和利益矛盾进行，自身、股东、员工、客户的利益关系始终贯穿在其管理活动中，他们活动的主要目的就是不断地进行着各种利益管理。
一个好的管理者，必须懂得利益公平和利益共赢，利益管理的核心是公平和共赢，而不是使之单方面的扩大化。正如同自由市场经济所信奉的基本原理一样，每个人的经济行为的出发点都是自己的私利，而正是这种对私利的追逐，决定了一个好的管理者必须公平的对待各方的利益，让利益相关方都能分享利益，实现共赢。从这一点来说，任何公司的管理，本质也是相同的，它必须紧紧围绕利益矛盾这个核心，勇敢的面对和解决好利益矛盾，脱离了此点，任何管理都是空中楼阁。很多刚毕业的年轻人的第一职业志愿都是进外企工作。之所以普遍有这样的想法，除了“工作体面”之外，薪酬水平高、福利待遇高是最重要的原因。但这些外企是不是从很早的时间开始就这么关注员工利益呢？历史上“血汗工厂”就是出现在美国的，把工人当作机器使用的也是美国人。但之所以这些公司后来都会越来越人性化，是因为利益平衡的点已经移向了员工，企业想寻求共赢，以获取更大的利益增加。
以招聘为例，大致上，低薪资的大面积招聘和高薪资的精挑细选式的招聘就是对利益的两个方向的不同理解。喜欢使用低薪资的公司通常不愿意对员工进行培养，这种做法显然也容易导致员工的高流动率。但是不是说这样的方式就一定是错的呢？那也未必见得。如果是市面上人力资源充盈，或是所谓“劳动密集型”企业，采取这样的招聘方式就无可厚非。而高薪资的精挑细选，则是为了针对人力资源高要求的需要。高薪资意味着高投入，所以，如果招聘者片面追求高学历，那么对招聘单位来说录用这样的人力资源就会是一种投资浪费。在这种情况下，企业就必须实行人性化管理，提高员工的稳定率，避免陷入招聘流失再招聘的循环怪圈。
我的QQ26704341，很期待和您一起讨论这个问题。
怎样管理好一个小公司~
要管好一个公司，不管企业大小，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了。一般情况要制定管理制度，首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，当然企业小可以简化，如：部门集中、流程简化等。
但，如果是家族企业很不好管，因为它永远脱离不了家长式管理。但是，很难啊！尤其家族企业，管理人员的构成很复杂，如：大部分是老板的亲戚朋友，还有和老板一起创业的，这两种人的习惯性做法和随意性的工作态度，以及特权很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。为了管理老板又请来管理人才，这些人很想发挥他们的专长，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想管理，要想法会管理人员的作为，必须得到老板的支持和给管理人绝对权利。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。
当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想得罪亲戚朋友，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企业，这时候只有看老板的决心了。
有点难度，主要是看你有没有管理经验？他们现在企业管理框架构成？主营业务是哪个行业的？如果你什么都不懂，以前也没有类似的经验就麻烦了，他们企业构成是制度管理型的企业还是家族式的企业呢？制度管理型的你只要深入了解管理体系就行了，家族式的企业内部人际关系网络太复杂了，牵扯到方方面面的人情世故，处理起来很头疼，搞不好看大门的都是他老丈人，很难管理，当然他也有可能是借助外力来清理内部隐患。
他们企业又涉及那个行业呢？是生产型的企业还是贸易型的企业？是简单加工型的？还是科技创新型的？每个行业的关键点不一样，如果对行业不了解贸然去管理也是越管越乱！
说管理最关键的一点是：管住人！去的时候不要太着急着手去改变什么，仔细观察每个部门的负责人，能掌控住负责人才能把持住整个企业的管理，当然请你过去也不是和稀泥的，你要能创造价值才能稳住脚，一个企业能生存下来肯定有他的门路，当然每个公司的管理方式不一样，头一个月是观察，后面才能因人而异着手管理，对于职业经理人来说，管理的手段也很简单：分化一批，拉拢一批，打击一批！就看你能领悟多少了？
你做为一个企业家如何管理公司
答：1. 首先要管理好自己,要成为一个优秀企业的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企业的榜样,把自己优良的工作作风带到企业管理中,感染到企业中的每一位成员。 2. 在企业里树立了良好的榜样,其次就要了解企业中的每一个部门,每个部门的工作内容、方式和工作衔接,希望所有成员能够同心协力,精诚合作,要保持一个团...
怎样才能管理好一个公司
答：小公司管理制度 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；4、员工必须服从上级管理人员领导...
如何管理好小型私营企业
答：我们就从人才评估、奖惩制度、如何放权、成本考核,以及如何激励销售团队这五个方面来探讨一下,如何管理好一家中小型企业。 人才评估 大家知道,对于人才管理,有句话叫“能者上,平者让,庸者下,”如果把人才再细分一下,除了能者、平者,庸者以外,还可以分成5种类型:明星、瘦狗、野狗、小白兔和牛。 1.明星。这种...
怎么样才能管理好小公司的质量
答：3、企业首先要根据自身情况制定质量方针。所谓质量方针就是质量的宗旨和方向，如“质量第一、服务至上”，“创造世界先进水平”等质量方针的目的是使全体人员在履行质量职能时有明确的行动纲领 从事质量管理活动，也是质量管理深入企业员工思想的重要环节。4、质量目标和质量目标是由质量方针制定的明确的企业...
请问创业应该注意到的问题,怎样和员工沟通,管理号一家小型的公司?
答：想要创业快速成功，不妨可以试着从以下10个方面入手：一、到其他公司学习如果有机会到其他公司(不管是大型公司总管理处或是小型公司)服务，应悉心观摩老板的经营长处，这对你的创业将大有好处。例：哎呀呀饰品的管理模式很值得人们去学习二、雇用精明能干的员工有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家...
小型企业管理的重点应该抓哪些方面
答：一、事情简单化 事情越简单越容易做好，管理就是要使复杂的事情简单化，简单的事情常态化。1、简化流程，抓住重点。随着公司的发展，为了把工作做的更加完美，我们会增加许多工作项目，可到头来我们发现真正起作用的也就是那核心的几个项目而已。企业请外部咨询管理公司来为企业把脉，其目的就是为提升企业...
一个中小型企业这样管理?
答：规模山小到大.出现了像希望集团这种大型的集团性公司.但更多的是一些中小型企业。这此企业从单体来说.也许不能对一个地方的经济产生决定性的影响.因此.没有引起人们的足够重视。但从他们的经济总量来看.可以说撑起了中国民营经济的大半边人空。我们不能想象.如果没有中小型民营企业.中国的整个经济将是子}一么...
怎样管理好一家刚起步的中小型企业
答：对其个人而言,也很可能走上违规甚至违法的道路,所以对于公司来讲,无论他个人的业绩贡献多大,这种员工也是不能要的。 4.小白兔。这种员工的个人能力弱,但工作态度好。小白兔往往让人不忍下手或者无从下手,如果处理不好,很容易激起普遍同情,从而在大多数人中形成“管理者缺乏人情味”的观念,但如果你不管,小白兔...
如何管理好一家公司?
答：4、重视人与人的关系，生产价值，在简单点就是先把自己卖一个好价钱。对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。现实是一个人的企业很难生存，现在的商业拼团队、拼智慧、拼资源、拼人脉。经济下行的趋势下，危机遍地，生机需要眼光。所以个人单打独斗的经营模式只是财力的支援时间问题！
怎么才能做好一个小民营企业的管理?
答：三、有严格的督查考核机制。奖罚须得当，纪律徐严明，制度需持久坚持落实，不三天打鱼两天上网。四、有严谨的财务管理运行机制。财务人员业务熟练，技术精湛，原则强，能为企业把好关，合理缴税，合法经营。五、有训练有素的职工队伍。做好员工的学习、技术培训和管理，及时的提高员工操作技能熟练程度，可以...
