怎么样才能管理好小公司的质量 怎样管理好一个小公司
1、公司产品的质量问题是很重要的，如果因质量问题返工，不仅影响生产进度，还会影响员工的工作情绪，导致问题增多，进而影响生产进度。 如果生产进度跟不上，就会直接影响到交货期，进而影响销售，甚至导致订单流失，那么工厂就谈不上创造利润。 没有利润，我们的工资从哪里来？ 那么质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到我们的切身利益。
2、在我门的职场生活中，所谓的质量管理是指确定质量方针、目标和责任，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来实现的工作。 不仅生产企业需要质量管理，销售企业也需要关注产品质量； 服务型企业提供的服务也是产品，也需要质量管理。
3、企业首先要根据自身情况制定质量方针。所谓质量方针就是质量的宗旨和方向，如“质量第一、服务至上”，“创造世界先进水平”等质量方针的目的是使全体人员在履行质量职能时有明确的行动纲领 从事质量管理活动，也是质量管理深入企业员工思想的重要环节。
4、质量目标和质量目标是由质量方针制定的明确的企业质量目标。质量目标应适应企业短、中、长期发展的需要，以顾客为导向，适合企业自身条件的约束。同时，在后续的实施过程中要根据实际情况进行调整和调整。
拓展资料：
1、质量其实就是一句话，品质就是自己的良心和责任感，员工有时候肯定会问自己，我能不能辜负自己的良心，因为我拿了公司的钱，没有做好；如果企业因未做好而蒙受巨大损失，生产和质检人员也会提出问题。只要员工有了这种认识，再适当引导下去，质量原因就不是很难控制了，只要有一点责任心，就不会发生质量事故。
建议先把生产流程固定并且找一个专人负责管理, 每一个经过的半成品流程必须保证做到所谓的"保证在这一流程的保证质量检查", 然后将半成品往下一个流程,到最后,质量只要做抽查工作就可以了!如果要更好的规划管理系统,就试试"表格"管理也可以!
质量管理是个过程，有一个好的、正确的过程控制就会有一个好的结果。
第一，做好源头控制，主要是原材料、产皮设计
第二，做好过程控制，对生产过程进行标准化管理，及重点环节重点控制
第三，对终产品进行检验控制，保证成品质量
简单说这些，至于人员的安排，要看具体情况具体解决了。
1.先要把组织架构搞清楚，明确谁该做什么（责任明确）
2.然后明确该怎么做（作业方法）
3.做的依据是什么（检查标准）
4.评估做的好不好（考核）
还有一个简单的办法。过程没法保证，在量少的情况下，实施100% sorting，至少保证出去的东西是合格的。
至于人少的问题，我建议你像将目前的人手上的工作列一列，做哪些事情，要花多少时间，然后报废你的上级领导。没人怎么做事情啊。
小工厂质量管理难，怎么才能有效管控品质？~
这是管理问题。作为品管来说确实难以为之。
身处当下环境，建议如下思考：
环境（包括自然环境、社会环境、工作环境、甚或家庭环境）是客观的，自有它的活动方式和规律，常常是不以我们主管意识（无理可循）能改变的。
身处错综复杂的环境中，如何抉择，可以用SWOT分析判断。S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。
1、分析环境的机会和威胁。2、分析自己的优势和劣势。3、综合分析判断利害得失。
对待环境，可以用环境四法制处理：
1、 改变自己。
2、 改变环境。
3、 适应其环境。
4、 脱离其环境。
要管好一个公司，不管企业大小，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了。一般情况要制定管理制度，首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，当然企业小可以简化，如：部门集中、流程简化等。
但，如果是家族企业很不好管，因为它永远脱离不了家长式管理。但是，很难啊！尤其家族企业，管理人员的构成很复杂，如：大部分是老板的亲戚朋友，还有和老板一起创业的，这两种人的习惯性做法和随意性的工作态度，以及特权很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。为了管理老板又请来管理人才，这些人很想发挥他们的专长，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想管理，要想法会管理人员的作为，必须得到老板的支持和给管理人绝对权利。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。
当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想得罪亲戚朋友，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企业，这时候只有看老板的决心了。
如何加强企业质量管理
答：质量责任制是企业的“法律”,是管理者分配质量任务、追究质量责任的依据。质量管理的一条重要的理论是:“工作的质量决定着产品的质量”。管理者的工作质量就是能够明确每个部门每个职工的质量责任,做到奖惩分明,这样才能强化职工的质量意识,使质量控制同时得到强化。6、正确引导施工班组,做好质量“三检”制度做好质量“...
企业如何才能做好质量管理
答：生产企业产品质量是从设计、工艺开始的，从原材料、标准件、非标件的采购开始的。生产可控的环节很多，不可控的因素多在企业之外。控制好每一个环节不出差错，做到流程规范化、生产标准化，成品最终才能合格。服务型企业，在方向正确、目标明确的前提下，做好细节最重要。有了这么多前提，才可以说细节决定...
作为一个20人的小厂厂长如何做好质量管理
答：一、整理能够找到的质量事故报告单，并根据相同或类似的事故，依据频率由高往低排队，这个时候，排列在前面的质量事故就是质量管理的重点。二、针对这些重点，可以：以质量管理为主题的班前会 1、整理公司成立以来所有的质量事故报告单 2、按照同样或类似的事故，依据频率由高往低进行排队 3、针对前80%...
小企业质量怎样管理
答：企业质量管理办法1、坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、...
小企业怎么样管理
答：如果有真正能找对合适的人选，那产品的质量也就能够保障了。\x0d\x0a这里也许有人想说，质量是靠制度来管理出来的，请记住一条。这里是小企业。很多管理都不是很完善的。\x0d\x0a所以目前来说，你一定要找到合适的人选。切记！！我这里就有例子：不懂质量的人来做质量管理。工厂现在是一团糟。...
如何做好小企业管理
答：如何做好小企业管理 一、转变经济发展方式 转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新能力和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值;同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进，提升管理...
企业如何做好质量管理工作?
答：所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。第四：品质文化建设。品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除...
一个小厂怎么做好质量管理 因从那几个方面着手呢?请陈述详细点。不要...
答：小厂更容易做好质量管理工作，并非公司规模越大管理就越完善。这也是我工作上的经历。可能很多人会说，小厂这样那样不规范，很多事不讲细节，管理混乱人员素质参差不齐，没错，确实很多厂都存在有类似的情况。那如何去改善呢？没有任何一种制度或者是管理模版是通用的，但是管理思路必须是明确的。说什么...
作为一个小厂的品质管理,应该做好哪些?
答：三. 公司是个工艺比较繁杂，流程比较混乱的企业，现场的人员规模小，对此先制定相应的人员需求计划，及检验员岗位安排计划。四. 将以上制定的计划提交到总经理处审批，在一方面可以让老板清楚自己的工作步骤，同时也可以让老板了解自己所要需求的资源。（以上这些步骤大概需要一周左右的时间）五. 在...
如何做好质量管理工作
答：2、开展合理化建议、技术革新活动、质量管理小组活动，不断总结经验，不断改进和完善。3、今年要狠抓产品质量、整合车间，由生产部提供方案，抽调力量到品管部，具体由品管部与相关部门协调。4、各部门必须根据公司的安排，统一思想，加强互动，密切配合，提高产量质量及管理水平。六、岗位练兵：1、开展新进...
