如何管理好一个公司
导语：现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性招待管理来达到目的;柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。
如何管理好一个公司
一、严格管理，提高质量
企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。
严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。
二、加强现场管理
我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。
三、加强战略管理
首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。
其实，现在的市场竟争，无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现。所以，做企业应把全员培训作为立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理，首先要注重感情管理，感情设资其直接效益是密切企业中人与人，员工与企业的关系，树立群体精神，激励和调动全体人员的积极性，主动性的创造性。
如何管理好一个公司
1. 首先要自我管理，要成为一个优秀公司的领导者，自己在各方面一定要做得最好，是公司的榜样，把自己优良的工作作风带到公司管理中，感染到公司中的每一位成员。
2. 在公司里树立了良好的 榜样 ，其次就要了解公司中的每一个人，每个人的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。
3. 同时善于营造一个良好的工作 环境 ，消除人之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4. 最后要积极组织公司文化培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。
5. 身为领导者的你现在不仅在员工面前很有 威望 同时每个员工工作的也非常 开心 。这样你就能很轻松的对整个公司人员进行管理和任务的分配。
二、如何 自我管理
1. 身为一个领导者要明白自己的工作 ，这工作分为几项：公司的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、公司建设、工作状态、个人生活。
工作分项说明如下：
① .公司的生存。 顾名思义就是公司可以继续运行。就是说要明白公司以那种产品和方式来提高竞争力。
② .商业模式的确立。 解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。
③ .核心产品的研发。 核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。
④ .竞争优势的确立。 当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注公司之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫效率?就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让公司所有人的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。
⑤ .公司运行体系的优化。 包括工作的流程优化，方法论的总结，员工培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。
⑥ .公司建设。 包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。公司建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的公司建设。
⑦ .工作状态。 是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。
⑧ .个人生活。 是指家庭朋友等关系的.维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。
2. 不要开没有准备的会议 。事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。
3. 尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。 尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。公司战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。
4. 无论有多忙，尽量不要在吃饭的时候开会，效率并不高，而且长期这样会大大影响健康。 没有好身体，创业者几乎很难成功。我还强烈建议创业者必须形成规律的生活节奏，这对于保持良好的工作状态非常有利。 明白了工作的重点，就能使自己在各方面都变得很棒。这样才能树立成公司的榜样。
三、如何进行各人管理和协调
我们最不可忽视的是公司高效率的培养、公司精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。 世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了公司对个性的尊重。
如何管理好一个公司
1、改变管理者和员工的观念
第一，绩效评估系统的运行效果如何，除了跟系统本身有关外，更重要的还在于实施过程和执行的力度。
第二，许多管理者和员工认为评估就是在月末、季末和年末针对过去的表现和业绩进行的管理行为，而实际上通过评估，对被评估者的能力提升和职业生涯规划会起到更有效的推动，并进一步促进管理规范和提高组织绩效。这是实施绩效评估系统的真正目的和意义所在。所以管理者和员工不应把实施绩效评估系统看作一种负担，而应当看作一种先进的管理方式。
2、设计三级评估体系
即被考核人进行自我考核和由直接领导进行评估的同时，又受到绩效评估委员会的审核和监督，并且整个执行过程是一个被考核人始终与上级领导相互沟通，上下级之间相互交换意见的过程。这保证了评估过程和结果的公平性和公正性。例如，如果直接领导的评估结果欠公平或偏离事实时，绩效评估委员会可通过审核监督来进行调整。
3、建立绩效评估投诉制度
一般来讲，由总经理、HR经理和外聘的HR顾问共同成立绩效评估委员会，由公司总经理直接领导，主要职责是领导和指导绩效考评工作，听取各部门管理者的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效控制评估尺度等。这为绩效评估的客观公正提供了进一步的保障。绩效评估结果对员工的薪酬和发展问题将会产生重大影响。如果部门的经理或直接主管在评估时对部属的打分程度有偏差，可退回重新评估;当员工对评估结果有争议时，可提出申诉由委员会调解仲裁，达致客观公正。有了严格的投诉制度和委员会，人力资源总监也可以避免疲于应付的局面。
4、实施大规模的绩效评估培训
这通常由人力资源部负责，管理者和员工共同参与来完成。一般从4个方面实施培训。
(1)使管理者和员工认识绩效评估系统本身。
对管理者而言，通过评估，可以不必介入到所有的具体事物中;通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间;减少员工之间因职责不明而产生的误解。对员工而言，通过评估，可以得到有关他们工作业绩情况和工作现状的反馈;帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做;使员工具有进行日常决策的能力。
(2)培养责任感。
绩效评估是一项从公司总体战略着眼，本着提高公司整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工和整体进行考核的业绩管理制度。培养管理者和员工的责任感是有效实施的必要条件。
(3)掌握绩效评估的技巧和方法。
一个完整的绩效评估系统，会涉及许多种评估方法，以及相应的评估技巧。通过培训：
a使管理者能制订出部属的工作要项和工作目标;
b了解绩效评估方法、程序和评估标准;
c如何做绩效评估面谈及相应的技巧;
d如何制订绩效改进计划;e如何实施对部属的辅导。
5、做好管理者和员工的工作，使其认识到绩效评估规范管理和提高绩效的最佳方法
绩效评估是一件复杂和细化的工作，所以许多管理者和员工认为评估过于繁琐，耽误工作时间。而事实上，如果绩效评估系统运行了2-3个周期以后，考评双方会发现通过上下级之间的业绩目标合作，可以实现更有效的工作受权;通过考核中的监督和指导，可实现管理者对部属的工作指导;通过沟通，可以找出工作中的优点、差距，有效确定改进方向和措施。绩效评估使管理工作变得简单和高效。这需要通过外聘HR顾问和内部人员的大量沟通来实现。
一个企业的起步是艰难的，那么应该怎样才能管理好一个企业呢？个人认为：\x0d\x0a1、如有客源的，需先将这些客户资料管理好，可使用（CRM）客户管理，制定计划，做到统一、完善、保密；将前期的数据精确的输入管理，以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中，可使用（ERP）进行管理，避免造成一些资源的流失与浪费；尽量减少不必要的开支。\x0d\x0a3、在员工管理上可使用（OA）管理，实施公平、公正、公开的竞争与和谐的氛围，奖罚分明的制度，和简化的业绩考核分析。使公司在业务上有所提升。\x0d\x0a4、迄今社会当中，客户的管理已是重中之重，我们在保证老客户的同时，也要不断的开发新的客户，实现客户共享，不漏掉任何一个客户；开发和保证客户价值与生命周期，使公司在走上正轨的同时，也能不断的向前发展！\x0d\x0a总结：客户王管理软件是一款一系列的软件（OA、ERP、CRM），关注企业生长，从了解客户王管理软件开始。
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公司中有一个什么样的管理者才能管理好一整个公司?
答：公司中有一个什么样的管理者才能管理好一整个公司？管理有五个基本要素：计划,组织,协调,指挥,控制。而这五个要素中，用人是一主线，是确保组织健康协调运转的主轴。俗话说“管人要关管心，才能管的精”，聪明的管理者能管理好一个企业重要的是抓住了全体员工的心，知道员工工作动机，掌握员工心里动态...
怎样才能管理好一个公司?
答：内部控制制度的成败，取决于企业人员控制意识和行为，而领导者内部控制的意识和行为是关键。企业领导层要积极支持整个内部控制制度健身，推动和实施内部控制制度和风险管理文化，使内部控制及风险意识在企业人员内部得到广泛认同。3、重视道德规范建设，建立良好的企业文化氛围 企业文化是一个企业长期经营实践中所...
怎样管理好一个企业,该注意哪些问题?
答：怎样管理好一个企业 一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责,各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益。古人有云:“恩威并施,此为治也。”也就是说,除了要用利益留住人,也要用...
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答：如何管理好一个企业 你知道如何管理好一个企业吗?你对如何管理好一个企业了解吗?下面是我为大家带来的如何管理好一个企业的知识,欢迎阅读。 一、先生存后发展 生存与发展企业必须面临的两个问题,追求价值的最大化,是企业永恒的主题,中国有句俗话叫“胜者为王”,对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更好,...
如何管理好一家公司?
答：如何管理好一家公司，经营一家公司首先需要有专业知识和相关能力，推荐看下《CEO必读12篇》或《管理者必读12篇》这类的书。一个人经营管理一家公司的4点经验分享：1、分散经营：任何一个组织得最有效的管理，都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到极致。...
如果你是老板,怎样管理好公司500字 作文
答：这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。一、“领导者”的标准 一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地...
如何才能管理好一家小的公司?最简单的方法是什么?
答：锻炼员工需要在平时用心训练，帮助员工去成长。这样的话在关键时刻，你就不会担心没人可用了。管理好一家小的公司要坚持学习，不断提升自己。2.工作效率很重要。小公司的优势在于反应快，敏捷。所以公司越小，工作效率越高。所以小公司的老板一定要保证自己的工作有一个好的完成度，保证分配给员工的工作...
请问怎样管理好一个公司?
答：管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 3、思想技能 思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即...
我是一个民营企业的合伙人,公司员工有50人左右,有没有好的管理方式能够...
答：在这个过程中,管理者需要回答下面三个问题:第一,怎么设计,才能够让组织更好的实现客户的需求。第二,怎么设计,才能够让员工能够更好的完成任务。第三,怎么设计,组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了,那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个...
如何管理好公司
答：1、提高管理技能 企业老总要想管理好企业，就要加强管理技能的提升，多学习提高管理技能的方法，多像高人请教，这样才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企业。2、提高管理境界 一个人最终能走多远，是靠着个人的境界决定的，境界越高走得越远，境界决定格局，格局决定未来,想要提高自己管理企业的水平...
