做一个好的行政主管的标准是什么？ 怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件？
做一个好的行政主管的标准是什么？~
笨笨，让我来回答你的问题： 首先，要清楚自我角色定位：行政部是一个企业的首脑，首脑的作用是对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。公司除直接生产任务之外的大小事务都是行政部要管的。而这些所谓的“管”，不外乎是管事理人，例如：实施一些调动（资源的合理配置利用）、指挥（企业内部所有部门生产活动的组织与执行）、决策（对组织的经营活动进行营利性分析决策）、处理（组织内部事务处理）、协调（对组织内部各部门生产经营活动中的各种事务进行协调，使之平衡稳定）等。因此说行政部是企业当之无愧的首脑。 概括来讲，行政部的管理事项如下：管厂：文化、厂务、制度、纪律、内部关系、社会关系。管人：人员、薪资、培训、技能、稳定。管事：政府事务、员工生活、生产安全工作。管物：固定资产、员工财务、买卖东西。管账：日常开销、福利待遇、日常业务费用报销。 行政部的特点是服务：对于一个企业来说，凡有直接生产利润产出的部门以外所有的事务都属于后勤性质。所以行政部属于后勤支援的中心，而后勤的特点就是为一线生产部门提供优质的服务，例如：1、制定适宜的管理制度（包括企业规章制度、生产（业务）操作流程）以便为一线管理者提供规范的管理依据。2、为直接生产部门提供适宜的资源，以确保一线生产部门能完成生产任务。3、落实各种法令，服务公司、服务员工、服务社区。4、维护生产、生活秩序，确保内部稳定和安全。5、满足公司和人员关联的衣食住行需要。 而作为一个行政部部门主管，其更主要的职责是：一、带队伍。二、播文化。三、创业绩。你不能说作为行政主管什么事情你都必须要亲自过问，凡事必须亲力亲为的主管是最没用的。带好你的部属，促使你的部属能够圆满完成上述行政部工作范围内所列的各项工作，那么一个行政主管即初成矣。 当然，上述的这些仅只是一个行政主管必须要有的基础认识，而真正一个什么样的行政主管才是一个好的行政主管呢？必须是在本身具备上述基础认识的指引下，在现实工作中不断积累经验，修炼自己，行政主管最主要是要做到“心正”、“行正”。当你企业内部任何部门需要你时，你能够及时为不同的部门排忧解难，当你能够玩转企业内外部关联的各种事务时，一个好的行政主管形象自然形成。
一、 要有强的沟通与协调能力 一是协调与上级之间的关系。 对上级要坚决服从，不能因自己有不同意见而不执行，或故意拖延，要有大局观念，要自觉维护上级的威信，支持上级工作，以增强上下级的控制力和驾驭力。 二是协调与下级之间的关系。 对下级要一视同仁，给人一种平等感和亲情感，对下级要关心、爱护、不断增进感情。 三是协调同级关系。 在同级关系中要互相尊重，不自傲；真诚待人，不虚伪；积极配合，不设障；善于自制，不冲动。 二、 要有强烈的事业心和责任感 如果每一级都有责任感，知道自己应该去做什么，那么，任何事情都会迎刃而解。做为一名主管，要让员工感受到：你在引导他们，帮助他们走向成功，走向他们梦寐以求的理想彼岸。只有这样，才能赢得部属的拥戴，才会促动部属主动去为部门、为酒店努力地工作。 三、有很强的自身素质和良好的形象等。做为主管，其自身素质如何，直接影响员工和工作效益。我认为，自身素质包括以下四方面。 一是领导才能。 领导才能不是单指专业技能，不是单指学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映。 二是敬业精神。 人与人能力上的差别，有时就在于微妙之间，关键是看你有没有敬业精神。看你有没有对工作无限热爱，对事业不懈追求。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。作为一名主管，只有敬业奉献，带头吃苦、事事冲在前、干在先，才能成为员工做好榜样。 三是好学创新。 竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍，所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。只有不断提高自己的专业技能，精通本职业务，才能带领大家出色完成任务。要向书本学，向同志学，在实践中学，不断积累知识和经验。 四是严于律己。 所谓律人先律己，作为主管，要想把自己的工作决策贯彻如一，必须身体力行，要始终树立自身的良好形象。要求部署做到的，自己首先做到。 众所周知，管理归根结底就是人的管理。以人为本不只是我们的管理理念。没有人，何来管理？我们所说的形象，不是指西装革履，衣冠楚楚，而是指你给人的印象如何，别人对你的评价如何，是内在的东西。公司任命自己担任主管，自己的形象是否具备一个主管的标准？在员工的心目中，只有以负责、勤奋、进取、关心员工的形象出现，才能树立自己的威信，才能带领员工去奋斗，为企业的发展做出自己的贡献。
主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用不够圆熟，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！因此，我分两部分来讨论，一方面探讨主管的基本功能，另一方面则剖析主管如何做好管理工作。
一）：主管的性质与内涵主管是劳心而非劳力者所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决对策的；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的，孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。主管是人才而非人手。
（二）：主管工作的内涵主管是推动群策群力以求成功的人，其工作深富有挑战性，但也因掌舵该单位的方向及政策方针的制定与执行，故因任重道远而饱受工作压力的催逼。主管的工作内涵主要有以下几点特征：工作进度异常紧凑主管因处在负责工作单位的内外联系，又要处理例行性业务与某些突发性事件，加上业务的规划、执行权力与考核都要主管来构思与推动，因此，可谓“集三千宠爱于一身”，工作繁重而忙碌，而一有空闲，书信电话紧随而来，老板的请示又剥夺了他不少时间，因此，主管几乎没有真正的休息时间，主管似乎无权可说：现在我的工作都做完了。
企业优秀的行政管理人员应具备什么条件?
答：在一个企业内怎样才能做一个让领导信任,下属承认的有能力的行政主管,沈清仪老师给我们指出了一些建议: 1.首先要具备专业能力。作为一个行政主管,你必须掌握一定的人力资源管理方面的专业知识和专业能力。这些能力是你作为一个行政主管所应具备的最基本的能力,也是在日常的工作中所运用到的最基本的知识。一般包括: (1...
如何才能做好一名行政主管?
答：想要做好一名行政主管的话，一定要有一个掌管他人的能力，因为只有掌管好其他人才能够做好一名行政主管 。因为行政主管要带领他旗下的很多人来为一个工作去努力的。如果他没有这个能力的话，他是带不好一个团队的，会让这个团队牵连受影响的。
很多人不了解行政主管,行政主管的职位要求有什么?
答：一、服务于企业经营活动的各类辅助性事务 比如办公室管理，包括办公用品的采购、管理、更新等；各类台帐的建立、档案管理；文件的整理与下发，上传下达，总结报告撰写；督查督办，领导安排事务和会议纪要事项的跟踪；公务车辆管理、接待管理等等。这些事务繁杂而琐碎，所以我觉得行政主管首先需要的是细心和耐心。
做一个好的行政主管的标准是什么?
答：管人：人员、薪资、培训、技能、稳定。管事：政府事务、员工生活、生产安全工作。管物：固定资产、员工财务、买卖东西。管账：日常开销、福利待遇、日常业务费用报销。 行政部的特点是服务：对于一个企业来说，凡有直接生产利润产出的部门以外所有的事务都属于后勤性质。所以行政部属于后勤支援的中心，而...
行政主管需要具备什么能力?
答：1、行政主管必须能够熟练地准备统计报表、书面报告以及做管理方面的演说。要求熟练掌握个人电脑技术、MS Word、Excel和PowerPoint，以及创建多种专业文件的经验。2、分析性思维很重要，因为他们经常需要对自己的工作进行轻重缓急的判断，并且要对公司的发展和表现进行逐步地监控。3、行政主管需要有非常好的组织...
优秀主管的标准是什么?
答：只有具备了较强的专业能力，才能对其下属进行必须的引导与督促，才能完成管理者的基本任务：事先制定标准、事中进行监督与辅导、事后进行检查与评估。5、培训下属的能力。是自己会做事呢？还是教会一批人帮你做事？这是我们主管人员必须考虑的一个关键性问题。6、一定的管理能力。主管是什么？是天上的飞机...
如何做一个行政人事管理者
答：对于公司的日常管理工作,应该搭建模式,形成规范,避免出现浪费、安全质量事故等,减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点:1.做好公司的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办、...
如何做一个出色的行政管理人员
答：1、有管理的愿望：一个合格的行政人员 必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的行政人员 必须具有通过书面报告、...
很多人不了解行政主管,行政主管的职位要求有哪些?
答：行政主管职位要求有：负责制定公司的人事管理系统，起草对人事工作管理的初步意见，设计人员管理工作程序，研究，分析以及提出改善意见和建议。负责合理配置的劳动力控制劳动力。组织劳动配额，做好公司的部门和相关职位的相关立场，结合实际生产实践，合理控制劳动力总额和总薪酬，及时组织控制，分析，修订，补充...
如何做好主管
答：对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
