优秀管理者每月必做的
作为一位优秀企业管理者，高效完成工作的同时，也要兼顾团队发展，并把握公司的整体情况。这就要求管理者不仅具备出众的工作能力，也要合理地规划时间，制定好每天、每周和每月的工作计划，才能在职业生涯中更加按部就班、有条不紊地持续前进。
每月必须做的
1. 对本部门的KPI指标考核一次。
2. 本部门责任之品质异常和生产异常全面自查并确认改善的进度和效果。
3. 自我考核一次。
4. 月部门月报制作并制定下一个月的本部门工作计划。
5. 月本部门人力资源分析。
6. 月机器架动率分析。
7.制定下月的培训计划。
时间管理的方法时间管理的小贴士
1.小任务立即处理，2分钟能做的立即完成
2.击退干扰，过滤不重要的事情
3.区别优先级，找出重中之重
4.设置切实可行的截至时间
5.一段时间专注于一件事
6.别贪心，敢于交出工作
7.把计划写下来，不要放脑中...
时间就是金钱，时间就是生命，也是最容易被浪费的资源。作为一名中层管理者总觉得时间不够用，整天被一些琐碎的事情缠身，一天下来却是该做的没做。究其原因，应是没有能对时间进行有效的管理。要成为一名高效的管理者，就应是对时间有科学有效的管理。高效管理者的时间管理并非是对时间这一资源进行管理，而是对管理者自身进行管理，通过提高管理者的时间使用效率，减少浪费，从而达到提高工作效率的目标。
1.掌握工作的关键。
2.简化工作程序。
3.合理安排工作时间。
4.合理授权。
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如何做一个有效的管理者
答：他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。5 、知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。6、 只做有效的决策。要做一个卓有成效的管理者必须做到以下...
怎样才能做一个优秀的管理者
答：正确运用领导艺术，首先必须切实改进领导作风，既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行领导职责，实行既定的管理目标，作为一个管理...
如何打造优秀管理者
答：在谷歌成立之初，一些自主性很强的工程师团队甚至不愿意有人管着，而谷歌也为此裁掉了一些管理人员。然而，肖认为，这么做反而会给公司的.领导层增加负担。他们很快便发现自己直接被基层员工包围，被要求执行一些日常的工作。她说：“这些领导层意识到了他们确实需要一些基层的管理者。因此，他们必须...
如何才能做好一个管理者
答：换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。\x0d\x0a4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多...
如何做一个合格的管理者
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
如何做一个合格的管理者?
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
如何做好基层管理者
答：基层管理者要上情下达和下情上达,要善于总结经验,善于提升管理水平,能准确地把工作等汇报给上级,能用简洁的语言、简明扼要地将复杂的事情归纳总结出来,让员工便于有条理地去执行。 四、做好三项工作 基层管理者应正确运用权力,要拥有健康的心态和开阔的胸怀,和上司和睦相处,在上级领导下,带好队伍,建设好团队,培...
如何能成为一名优秀的管理者
答：如何成为一个优秀的管理者？一、谨记“于、用、完、达”四字诀，清晰明确地下达工作指令 下达工作指令，是基层管理者最常用的“管理动作”，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内容和标准要求。有一本书上写道：“指令下达人必须对指令有全面、...
如何做好公司的管理者.ppt
答：做好公司管理人员必须做好以下九点：最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”;因此，他必须成为这个公司的管理大师。1、坐稳位置，个人能力必须过关 公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地...
颜树文:打造高效运转团队,优秀管理者必须掌握的两种方法
答：如果你想比你的前任做得更好,你肯定要对原有工作方式进行调整。当然,我不建议你一上来就“新官上任三把火”,这样容易引起下属的反弹。 不过,我也特别提醒性格比较温和的管理者,如果有下属的行为,触犯了你的规矩,你就有必要“杀鸡给猴看”,批评教育,或者在你的职权范围里进行处罚,尤其是一开始的时候,需要让...
