作为一位合格的管理者需要做哪些工作 一个合格的管理者应该具备哪些条件？
谨记“于、用、完、达”四字诀，清晰明确地下达工作指令。下达工作指令，是基层管理者最常用的“管理动作”，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内容和标准要求。
给周期性工作排“课程表”，让时钟替你下达工作指令。
运用“工作订单”让流程上的工作自动进行。还有一些工作属于一个工作流程链条上的不同环节。这时候，上下游之间就是“供应商-客户”的关系，因此可以模仿企业之间的订单机制，建立上下游之间的工作订单机制。
沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解
规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提
做一名合格的管理人员应该具备哪些条件？~
管理人员具备的基本素质十四条 1. 堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。2、 品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。3、 头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。4、 有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。5、 仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。6、 自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。7、 经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。8、 有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。9、 有积极的进取精神，有独创精神。10、 遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。11、 对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。12、 不文过饰非。13、 不先私后公，必须率先弃私。14、 不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。 管理人员的10条特征1、 合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。2、 决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。3、 组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。4、 勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高度责任心。5、 善于应变，权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成规。6、 敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。7、 精于受权，能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。8、 敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的雄心和信心。9、 尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。10、 品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。
1、 大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力较强，但如果让他多做些工作，他就讨价还价，只顾个人利益和短期利益;或者工作稍有成绩，就想回报，一旦工作中投入大于产出，就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖，尽管有时他显得很聪明，但往往只是“小聪明”而已，从而不能成为合格的管理者。
2、 坚持真理的忠诚者。合格的管理者对企业忠诚，办事认真，善始善终，敢于坚持原则、坚持真理，对错误言行和时弊敢于直言不讳。他们是企业的骨干，是中坚力量。而“墙头草、随风倒”，耳根儿软的人，跟人跑、不讲原则的人，不可能成为合格的管理者。
3、 善于团结的合作者。合格的管理者在实际工作中协调组织能力强，善于同舟共济、情感沟通，理顺人际关系，凝聚力和向心力强。实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来取得。而自身能力再强、不善于和别人进行情感沟通、不合群的人，不可能成为合格的管理者。
4、 处世果断的管理者。合格的管理者善于独立思考问题，并善于发现处理萌芽状态的问题，善于用有价值的独特见解果断处理棘手的问题。而那些事事都要向领导请示、回报的人，不可能成为合格的领导者。
5、 勇于创新的开拓者。合格的管理者属于实干家、活动家，办事能力强，工作中敢于大胆设想、标新立异、另辟途径，开拓能力卓越。而那些因循守旧、只愿凭老经验办事、不远创新开拓的人，不可能成为合格的管理者。
6、 善于学习的思考者。合格的管理者肯与学习、善于学习，善于从书本上、从别人的经验教训中总结经验、吸取教训，勤于思考，提出适合本单位实际情况的方法、步骤来。而不善于学习、思考的人，跟不上形势，不可能及时了解外界情况，会重复别人犯过的错误，容易犯经验主义、机会主义的错误，不可能成为合格的管理者。
7、 心胸开阔的大度者。合格的管理者心胸开阔，宰相肚里能乘船，处世大度，善于与不同见解的人和平相处，遇事不惊，积极稳妥的完成各项任务。而心胸狭窄者，钻牛角尖，处处计较，无理搅三分，有理不饶人，不可能成为合格的管理者。
8、知错就改的奋进者。合格的管理者再犯过错误、失去某些尊严和荣誉后，并不气馁，知难而进，迫切希望挽回损失、重新恢复应有的尊严和价值，“戴罪立功”。而一些人取得成绩沾沾自喜，犯了错误灰心丧气，破罐破摔，不可能成为合格的管理者。
作为一名中层管理者你会做好哪些工作?
答：特别是在多人协同的工作过程中，如果没能及时地将工作计划进行确定将所有人的工作职责进行明确，那么工作陷入一团乱麻的状态也就为期不远了。再怎么能力出众的员工也都将会被裹挟，最终走向“无能”员工的结局了。因此，作为一名管理者我们必须要让员工有所依靠，在工作中为团队建立起明确的工作计划同时...
一个合格的管理者的日常需要做什么?
答：如何做好管理 企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟...
作为一个基层管理者的日常工作主要做什么?
答：基层管理者日常工作主要执行上级任务，指导下属工作。1、工作中对于属下遇到的困难，要及时了解，并协助解决，不能解决的要及时汇报上一级。2、还要监督管理属下的工作执行情况和完成情况，跟进属下进度，并且及时汇报上级。3、管理是一个链，作为基层管理者就是要让上层管理和执行者之间连接起来。4、基层...
为了成为一个公司的管理者,你做过哪些努力?
答：为了成为一个公司的管理者，你做过哪些努力？经理人要做的第一项工作是目标设定。经理人需要设定企业管理的目标，如果能将这些目标量化，就尽量量化，如果不能将这些目标量化，就把目标记录下来，然后用文字叙述。经理人要做的第二项工作是任务分派。换一句话说，就是找对人，放对位置，让他做对事。
如何才能从一个普通员工成为一个合格的管理者?
答：人们在职场打工，刚进入公司的时候，大部分都是从普通员工做起，但是普通员工无论是从薪资还是在公司的职位上，都不如管理者更有优势，那么如何才能从一个普通的员工成长为一个合格的管理者呢？主要应该从自身的能力、对员工的协调力以及对公司发展的前瞻性三个方面去考虑。一、工作的能力需要从实实在在...
怎样做一个合格管理人员
答：2001年春节,放假前的最后一次全司中层干部大会上,公司对中层干部出了一道题目,“怎样做一个合格的管理人员?”,各中层干部结合本人工作和管理实践都作了积极的探讨。作者从全面的角度总结了自身的经验,写出了此文,具有指导意义,特刊出,供其它管理者参阅。)
管理者应该做什么?
答：往往他们做的恰恰就是造成人员流动过快，团队成员素质无法提高的结果。我不想去谈什么是管理。列举如目标、计划、指挥等一系列的东西，我想我需要考虑的其实就是三个方面，管理者其实应该做什么？我们一直在说，作为管理者意味着的是责任，承担更大的责任。其实承担责任是每个工作者都需要的，只是大小不同...
作为一个管理者,在工作中哪些方面应该做好?
答：许多人把经理理解为下达命令，不必与下属合作。如果你这样想，你永远都不会成为一个好经理。不同级别的经理负责不同的工作内容。基层管理者起主导作用，中层管理者是高层和基层之间的沟通枢纽，而高层管理者只做选择和规划，不参与实际工作。因此，当我们成为管理者时，我们必须结合自己的班级来明确自己的...
...好管理,如何成为一个好的管理者?才开始做管理,要学的有点多,还得...
答：如何做好管理者一、 过硬的专业能力基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 熟悉...
想要做好一个中层管理者,需要付出哪些努力?
答：管理者，有不同程度的分法。对于大多数中小企业来说，没有那么复杂，直接分为基层管理者、中层管理者、高层管理者即可。中层管理者乘胜追击，起着重要的作用。但是稍有不慎就能被取代。可以被空降兵代替，也可以被下面的人淘汰。要成为合格的中层管理者，甚至优秀的管理者，必须从以下几个方面努力。很多...
