三板斧人才管理
三板斧人才培养理念经过实际检验，成就了一批优秀管理者，他们共同构建出像阿里这样的巨无霸。
三板斧分别对应三个层级，从头部，腰部到腿部，实则是九板斧。
头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。
腰部三板斧是定策略、做导演和搭班子，是从战略到执行的转化，是资源协调整合和多模块组合。
腿部三板斧是拿结果、Hire&Fire和建团队，这是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块。
好的管理理念如同好的系统架构一样可以借鉴，但不能生搬硬套，毕竟成就一家伟大的公司除了自身的软硬件环境，更离不开时代背景，毕竟时势造英雄。
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阿里文化之-头部三板斧
答：“透明的天、安全感的地、流动的海、氧气充足的森林、融洽有归属感的工作社区，是高级管理人员需要给到员工的”。这背后包括：公开透明的制度、稳定的增长空间、人才的流动、良好的团队氛围和人与人之间的连接。这就是头部造土壤的题中之义。断事用人，是头部非常核心的事情。虽然道理是“做正确的事，...
人力资源-COE到底是做什么
答：最初阿里巴巴在搭建COE体系时，那还只是一个概念，虽然“三板斧理论”已经被提出，但也只是用于服务干部培训，并没有将其与整个人力资源体系全部贯穿。可十年后，阿里的COE体系已经走出了属于自己的道路，像组织诊断、管理诊断、体系搭建、制度流程等核心工作已经成形，乃至于完美的体系化的进行运用。阿里巴巴...
做好销售管理需要具备什么样的能力?
答：我们做管理的都知道:重赏之下必有勇夫!良好的薪酬架构不仅能够留住人才,还能够吸引大量的外在人才加盟我们的团队。在我们销售团队中几乎每一位都是向着这个非常具有弹性的薪酬架构而来的,合适的提成奖金会使优秀的销售人才更优秀,也会对外面的人才招手。结论:合理的薪酬架构保证了员工的信心!增强了他们拼搏的决心。第...
阿里巴巴的HR为什么和其他互联网的HR不同,那么引人关注?
答：考核属于阿里“三板斧”战略之一,其中最具代表性的考核制度当属“271”淘汰制,即表现出色的人员占20%、表现一般的人员占70%、表现较差的人员占10%,而奖励资源会向20%的人员倾斜,占比在40%-50%之间,表现一般的人员获得剩下的奖励资源,剩下10%的人员无奖金无加薪,所以抓住“2”、解决“1”成为阿里日常管理的...
没有结果的管理,什么都不是
答：如果你是一名管理者,首先要做的就是,别让自己跌落管理者底线,接下来再学习如何培养管理人才。 二 卓越管理者,是靠学出来的 人是会成长的,管理者也会成长。 曾经在岗位上表现不好的管理者,也可以通过学习来改变自己,获得管理者思维,成为合格的乃至卓越的管理者。 在阿里巴巴,人们普遍相信,管理者的知识、思维和...
个人成长三板斧
答：一个人爱自己、爱人、有人爱,一个人能按照自己的意愿完成事情,那么这个鼎的三条腿已经铸好了两条,那么第三板斧,就是“我有”。我有是构建人与人之间...因为不同与人,他人才需要和我们进行交换。这也是差异的奥妙之处,也是我们爱自己的原因,因为大家本来就不同,你干嘛想去做别人,不好好做自己呢?我们的职业...
原阿里政委:下半年,HR如何助力业务打胜仗?
答：本文作者 王姬 茅庐人力资源&组织发展专家 阿里巴巴16年陈；原阿里销售管理专家，组织发展经理；原阿里大区政委；阿里云全球认证讲师；拥有累计超过60场内外部三板斧操盘经验；曾为唯品会、OPPO、DR戴瑞珠宝、明源云、原上服饰等企业提供服务。正文字数2234字 | 预计阅读时间5分钟 “假如上半年混得不好，...
艾科卡用人法则是什么?
答：李·艾科卡说:“我一直在致力发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他的更多,也总是帮助他人把各自的工作干好。” 下面以艾科卡的故事为例,看看在不同阶段,他是如何用人的。 李·艾科卡,1924年10月出生于美国宾夕法尼亚州的艾灵顿,父亲是意大利移民...
中国猎头公司排名,目前做得好的猎头公司有哪些
答：南方新华国内首创24小时极速猎头，涉猎12大核心行业，拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师，5000+万精英人才库，成功服务企业超40000家，在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心，业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。拥有强大管理咨询基因的创始...
齐桓公想称霸,但是实力不允许,管仲用了哪三板斧?
答：第二，开采铁器。铁器是当时各个国家重要的战略储备物资，毕竟练兵的兵器都是需要用铁进行锻造的。管仲利用统一的方式进行管理，很快就储备了大量的铁器，并进行了冶炼。这样不仅解决了经济问题，更是解决了军事器材问题。可以说以上这两条都是前期的基础准备工作。第三，整顿军队。钱有了，兵器也有了，那么...
