阿里巴巴管理三板斧 531

三板斧是记我参加大姚九剑后的又一次挑战。脑力、心力+体力的全方位挑战，因为26号下午的一杯咖啡，导致我四天只睡了12个小时，更不知道为什么这么巧姨妈还突然带着感冒君到访……

首先感谢下我的客户经理蛋饼。再感谢下我的老公。这堂课真的就是我目前的刚需。照到了自己！结束课程后我第一个信息是发给他的，我告诉他以后公司的事都听他的。你是老大boss。

拿到衣服的第一刻我就很好奇的查了衣服上这几个字的意思。也算是提前预习了三板斧要讲的相关内容了。定目标、追过程、拿结果是针对管理者的三个指标。

定目标，我们要清晰的知道自己和团队的目标，并且必须做到让每个人都是清晰的。

追过程，在过程中，需要不断思考，持续改进、优化并反馈。

拿结果，作为管理者我们每个阶段都在打仗，为拿到结果而付出，以结果为导向拿到最终战绩进行薪酬分配。我们只为结果买单。

昨天也没注意看群里，还不知道什么是531.经过爬楼终于弄明白了。

5  五点感受

第一感受：要想把工作与事业做好，首先得有一个好的身体！

第二感受：一个团队只能有一个说了算的老大。群龙不能无首也不能众说纷纭！

第三感受：人才招聘是老板最大的事。公司的第一产品就是人才。

第四感受：利他共赢，多分享多利他，利他利己。阿里巴巴的利他精神成就阿里的今天。

第五感受：关于绩效关于KPI的重要性。这一点需要花多一点的时间来想与做。再次想到了这句话叫：我们总没有时间思考，但是我们总有时间推倒重来！所以必须好好理理。进行一个盘点后做出适合公司体制的绩效考核制度及KPI关键可量化指标。（感冒好了好好输出）

3  三点计划

第一计划：修正现有绩效跟kpi

第二计划：帮助员工成长计划

第三计划：同学企业走访学习

1  一个落地

牛贴奖励制度按原计划进行11月立马落地自己公司。

管理者要学会： 揪头发 照镜子 闻味道

管理者要会识别 ：小白兔 老黄牛 野狗

管理者必须要用战争来锤炼自己的团队！

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