组织部门化的基本原则，有哪些？ 请问在管理学中，组织工作的基本原则是什么？

1、因事设职和因人设职相结合的原则

为了保证组织目标的实现，必须将组织活动落实到每一个具体的部门和岗位上去，确保“事事有人做”。另外，组织中的每一项活动终归要由人去完成，组织部门设计就必须考虑人员的配置情况，使得人尽其用。

2、分工与协作相结合的原则

分工与协作是社会化大生产的必然结果。在组织的部门设计中，必须要对每一个部门、每一个岗位进行必要的工作分析和关系分析，并按照分工与协作的要求进行业务活动的组合。

3、精简高效的部门设计原则

部门精简高效是每一个部门设计者所追求的理想效果，作为一项基本的原则应当贯彻在部门设计的每一个阶段和每一项活动过程中。按照这一原则要求，部门设计应当体现局部利益服从组织整体利益的思想，并将单个部门效率目标与组织整体效率目标有机地结合起来。

扩展资料：

组织部门化的类型：

1、按职能划分部门

按职能划分部门，其实就是按管理业务活动的性质与技能的相似性，把全部管理业务活动分类，或者将提供相似知识和技能的员工组织在一起。按职能划分部门和工作的结果，使传统的直线型组织演变为智能型组织。

2、按产品划分部门

在实施多元化发展战略的大中型企业中，按产品或产品线划分部门的方法日益盛行。在大型企业组织内部形成不同的战略经营单位或者叫做产品、项目、业务事业部，每个事业部就是一个相对独立的利润中心，企业将更多的权力下放到各个利润中心，实现了决策的分权化。

3、按地区划分部门

按地区划分部门与按产品划分部门的组织特点比较相似，它强调地区内的横向协调，能够适应各自服务的地区的特殊需要。

4、按顾客划分部门

按顾客划分部门就是根据组织服务的顾客类型组建业务单元，每个业务单元面向不同的顾客，他们提供的产品可能非常相似，但由于顾客不同，各业务单元往往需要采取不同的经营方式和营销组合策略。

因事设职和因人设置相结合的原则分工与协作相结合的原则，精简高效的部门设计原则

组织部门化的原则是什么~

组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化，而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性。协调的有效方法就是组织的部门化。组织的部门划分，主要是解决组织的横向结构问题。 组织部门化的基本原则 （一）因事设职和因人设职相结合的原则 （二）分工与协作相结合的原则 （三）精简高效的部门设计原则 组织部门化的基本形式 (一)职能部门化 职能部门化是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。 (二)产品或服务部门化 （三）地域部门化 地域部门化就是按工作所在的区域范围来划分部门。这种方法较多用于一些地理位置比较分散的组织。其特点是，把同一地区或区域内发生的各种业务活动划归同一部门，然后再按这一部门所管辖的范围进一步建立有关的职能部...

专业化分工原则，部门化原则，控制幅度的原则，统一指挥的原则

组织部门化的基本形式与特征是什么?
答：常见的有职能部门化、产品部门化、流程部门化、顾客部门化、地域部门化。1、职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。特征：符合活动专业化的分工要求，有利于维护组织的同一性；有利于工作人员的相互交流、技术水平的提高。不利于指导企业产品结构的调整，缺乏总体意识，不利于高级管理人才的培养。...

简述组织部门化的基本形式。
答：【答案】：组织的部门有多种不同的划分方式，依据不同的划分标准，可以形成以下几种不同的部门化形式。其中，职能部门化和流程部门化是 按工作的过程标准来划分的，而其余几种则是按工作的结果标准来划分的。 (1)职能部门化 : 职能部门是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照生产、财务管理...

组织设计的基本原则包括
答：四、分工与协作原则 分工是指按照不同专业和性质将组织的任务和目标分成不同层次的部门或个人的单项任务或目标，并规定出完成各自任务或目标的手段和方式。分工是提高组织工作效率的基本手段，可以使每一个部门或个人专心从事某一方面的工作，增加熟练程度和技巧，配备专业化的仪器设备。协作是指规定各个部门...

组织结构设计的原则有哪些?
答：答:组织结构设计是一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则;1有效性原则。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有...

编制水资源规划的基本原则有哪些
答：同时采用发展的观点，随时吸收新的资料和科学技术，发现新出现的问题，及时调整水资源规划方案。4、实施的可行性原则，在最终选择时，必须考虑方案实施的可行性，包括技术上可行、经济上可行、时间上可行。如果事先没有考虑实施的可行性这一原则，往往制定出来的方案不可实行，成为一纸空文，毫无意义 。

五种部门化的基本形式
答：五种部门化的基本形式2 （1）职能部门化(functional departmentalization)。这是最普遍采用的一种划分方法。即按专业化的原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门。按重要程度可分为：基本的职能部门和派生的职能部门。基本的职能部门一般有：生产、工程、质量、销售、财务部门等。派生的职能部门有：如...

组织设计的部门化有哪些方式,请画图说明
答：4、组织结构的特点：复杂性、规范性和集权性。5、组织活动可以分解为横向和纵向两种结构形式：1）纵向结构设计的结果是决策的层级化，即确定了由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系（有明确的方向性和连续性）。2）横向结构设计的结果是组织的部门化，即确定了每一部门的基本职能、每一位主管的...

组织设计的原则是什么?
答：问题八:组织设计要遵循的三天基本原则是什么? 组织的管理者必须重视组织设计的工作,根据客观形势的变化,及时地对组织进行调整。要对组织进行合理的设计,必须遵循组织设计的原则。 组织设计的原则有: (1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则。 问题九...

设计组织结构应考虑哪些基本原则
答：部门化：一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。命令链：是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。控制跨度：这种有关控制跨度的问题非常重要，因为在很大程度上，它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。集...

组织部门化的基本形式及其优缺点
答：职能部门化的优点和缺点（1）能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动符合活动专业化的分工要求；（2）能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性，并且简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。职能部门化的缺点 （1）由于人、财...