组织设计的部门化有哪些方式,请画图说明 组织设计的基本要素包括哪四项
组织设计的任务是：
1、组织设计的
任务是提供结构系统图和编制职务说明书。
2、组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
3、组织结构：指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技能和信息所作的制度性安排。
4、组织结构的特点：复杂性、规范性和集权性。
5、组织活动可以分解为横向和纵向两种结构形式：
1）纵向结构设计的结果是决策的层级化，即确定了由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系（有明确的方向性和连续性）。
2）横向结构设计的结果是组织的部门化，即确定了每一部门的基本职能、每一位主管的控制幅度、部门划分的标准以及各部门之间的共所关系。
3）职务说明书要求明确：该管理职务的工作内容、职责与权力，组织中该职务与其他职务之间的区别与联系，职务当事人所应具备的专业背景、知识结构、管理能力等基本条件
设计组织机构时的六个关键因素~
组织结构有6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
1、工作专业化
工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。
2、部门化
一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调，工作分类的基础是部门化。
3、命令链
命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。
4、控制跨度
一个主管可以有效地指导多少个下属，这种有关控制跨度的问题非常重要，因为在很大程度上，它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。在其他条件相同时，控制跨度越宽，组织效率越高，这一点可以举例证明。
5、集权与分权
在有些组织中，高层管理者制定所有的决策，低层管理人员只管执行高层管理者的指示。另一种极端情况是，组织把决策权下放到最基层管理人员手中。前者是高度集权式的组织，而后者则是高度分权式的。
6、正规化
正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。
设计任务
组织设计任务是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据，其内容包括：
1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集，不同的活动子集构成各个部门，将部门子集活动进行分解，形成岗位系列，测定每个岗位的活动总量，设定编制，明确部门及岗位职能。
2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。
3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。
4、管理幅度、管理层次设计。
5、信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。
一，组织设计的基本要素：1、 组织的专业化、劳动分工和部门化。 2、 职权和责任。 3、 组织规模、管理层次和管理跨度。 4、 直线和参谋。 二，组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计 ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。三，组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。拓展资料一，组织设计分类：类型学分析师管理中的一项重要方法，关于组织设计的分类存在着争议与分歧，求是管理咨询认为组织设计可以按照具体内容分为以下五种类型：1. 基于战略调整的组织匹配设计2. 基于价值链管理的组织设计3. 基于并购整合需要的组织设计4. 基于集团管理模式的组织设计5. 基于转职或改制的组织设计二，设计任务：组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。1.组织结构所谓组织结构是指组织的框架体系，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。就像人类由骨骼确定体型一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。2.内容尽管组织结构日益复杂、类型演化越来越多，但任何一个组织结构都存在三个相互联系的问题：即职权如何划分；部门如何确立；管理层次如何划分。由于组织内外环境的变化影响着这三个相互关联的问题，使得组织结构的形式始终围绕这三个问题发展变化。因此，要进行组织结构的设计，首先要正确处理这三个问题。3.成果组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。
结构设计管理中可以借助的外部资源有哪些
答：只有组织合理、职能清晰并进行现代化管理的总部才能领导各分店获得良好的业绩，并迅速发展;而经营良好的分店又能进一步完善总部的组织功能及服务职能。在进行组织结构设计时，必须正确考虑六个关键因素：工作专业化、业务部门化、指挥命令链、控制的幅度、集权的方式、正规化程度。①工作专业化。工作专业化的...
组织施工有哪些方式?各有和特点?
答：组织施工按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。(1)施工组织总设计。施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。
组织结构的设计规范
答：专门探索解决组织架构设计的科学方法,到目前为止,还很少有人进行探索,也没有见诸书刊的文献。在这种情况下,对组织架构设计规范化的讨论,就仅仅变成了一种讨论者个人在组织架构上的主观偏好的陈述。我们说规范与否,在这里并不是一种简单的价值判断,不是由自己的主观偏好来认定什么是好、什么是坏,而是要把握所规范的...
进行组织机构设计要考虑的基本要素有哪些
答：组织工作经过专业化分工以后,工作的完成是经过片段的组合,每位员工不需要完成整个工作的全部步骤,只需要从事专精的小部分,不必每样工作都精通,如此每位员工均从事其最专业的部分,有助于提升工作效率生产力。2.部门化将工作专业分工,被切割许多小部分以后,再将之整合,依据相关原则加以编组一起之过程。编组的方法或原则...
施工项目管理组织有哪些主要形式
答：设计程序：1、确定工程项目管理目标；2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门...
管理学中的组织设计传统原则有哪些,请注意是传
答：组织设计传统原则包括：1、专业化分工原则 2、统一指挥原则 3、控制幅度原则 4、柔性经济原则 5、权责对等原则
...能做好施工组织设计,如果要做,有参照应注意哪些呢
答：《施工组织设计》的编写是整个工程施工的一个详细的计划，可以说，工程的施工大部分依靠的就是施工组织设计，所以说图纸的设计依据非常重要，施工组织设计的编制90%依据图纸设计说明，也就是说，是把图纸说明中得每一点给详细化，对照现场，参照范本编制 ...
组织职位设计的主要方法有哪些? 薪酬设计中的公平性是如何实现的? 现 ...
答：组织职位设计的主要方法有哪些? 薪酬设计中的公平性是如何实现的? 现代企业管理的简答题 现代企业管理考题,前面两个是简答题还有一题案例分析杜邦公司的组织结构变革(案例是百度上有的,不过问的问题不一样)1.组织结构变革的原因有哪些?杜邦公司变革的原因是什么?2.杜... 现代企业管理考题,前面两个是简答题 ...
这种方法对组织结构有何影响(无论好的还是坏的) ?(请从组织设计的六项...
答：这种外包方法使辉瑞公司实际上形成了一种网络结构。这种方法对组织结构的以下方面产生影响:(1)工作专门化，通过外包使辉瑙公司的员工集中精力从事知识性工作，摆脱了辅助性工作的干扰，提高工作的专门化程度，有利于提高员工的工作效率。(2)部门化，通过外包服务，使员工有时间从事公司的核心工作，可能会改变...
