五种部门化的基本形式

五种部门化的基本形式

五种部门化的基本形式，一个企业是会划分很多个不一样的部门的，不同部门管辖的范围和工作内容是不同的，所以对于部门化是需要有一定的了解，下面是五种部门化的基本形式。

五种部门化的基本形式1

1、职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。

特征：符合活动专业化的分工要求，有利于维护组织的同一性；有利于工作人员的相互交流、技术水平的提高。不利于指导企业产品结构的调整，缺乏总体意识，不利于高级管理人才的培养。

2、产品部门化：根据产品来设立管理部门。

特征：注意力及努力放在产品上，专注于产品的经营，有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争。导致企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门，部门中某些职能管理机构的.重整会导致管理费用的增加。

3、流程部门化：按照工作或业务流程来组织业务活动。

特征：易于协调管理，对市场需求的变动也能够快速敏捷地反应；容易在组织内部形成良好的相互学习氛围，会产生较为明显的学习经验曲线效应。但部门之间的紧密协作得不到贯彻，权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。

4、顾客部门化：根据目标顾客的不同利益需求来划分组织业务活动。

特征：通过设立不同的部门满足目标顾客各种特殊而广泛的需求，企业能够持续有效地发挥自己的核心专长，不断创新顾客的需求。但需要更多能妥善协调和处理与顾客关系问题的管理人员。

5、地域部门化：按照地域的分散化程度划分企业业务活动。

特征：能更好地根据各地区的劳动者和消费者的特点来组织生产和经营活动。导致需要较多的具有管理能力的人去管理各个地区部门，各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高的问题。

五种部门化的基本形式2

（1）职能部门化(functional departmentalization)。这是最普遍采用的一种划分方法。即按专业化的原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门。按重要程度可分为：基本的职能部门和派生的职能部门。基本的职能部门一般有：生产、工程、质量、销售、财务部门等。派生的职能部门有：如生产部门中的设科、工艺科、制造车间、生产计划科、设备动力科、安全科、调度室等。职能部门化的优点是：有利于专业人员的归口管理；易于监督和指导；有利于提高工作效率。缺点是容易出现部门的本位主义，决策缓慢管理较弱，较难检查责任与组织绩效。

（2）产品部门化(product departmentalization)。按组织向社会提供的产品来划分部门。如：家电企业团可能会依据其产品类别划分出彩电部、空调部、冰箱部、洗衣机部等部门。产品部门化的优点是：可高决策的效率；便于本部门内更好的协作；易于保证产品的质量和进行核算。缺点是容易出现部门化倾向；行政管理人员过多，管理费用增加。

（3）地区部门化(geographic departmentalization)。按地理位置来划分部门。如：跨国公司依照其经地区划分的各个分公司。地区部门化的优点是：对本地区环境的变化反应迅速灵敏；便于区域性协调；利于管理人员的培养。缺点是与总部之间的管理职责划分较困难。

（4）过程部门化(process departmentalization)。按完成任务的过程所经过的阶段来划分。如：机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。过程部门化的优点是：能取得经济优势；充分利用专业技术和技能；简化了培训。缺点是部门间的协作较困难。

（5）顾客部门化(customer departmentalization)。按组织服务的对象类型来划分部门。如：银行为了不同的顾客提供服务，设立了商业信贷部、农业信贷部和普通消费者信贷部等。顾客部门化的优点是可加有针对性地按需生产、按需促销。缺点是只有当顾客达到一定规模时，才比较经济。

五种部门化的基本形式3

1、职能部门化

按组织各项主要业务活动，主要管理职能划分，设置组织横向部门，即按管理业务活动性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。

优点：使传统的直线型组织演变为职能型组织，能够突出业务活动重点，实现专业化分工；

缺点：各部门各有专责，各自独立，部门间易形成隔阂，协调困难；

缺乏灵活性，高层领导者负担过重。

2、过程部门化

将产品生产制造过程分阶段，按阶段设置部门、机构。

优点：有利于提高生产效率

缺点：增加上层协调的困难

3、产品部门化

按产品不同划分设置企业的横向部门，适合多样化经营的大型企业，属于分权化组织形式

优点：以各产品部门为利润中心，便于对成本、利润、绩效测定；有利于产品的创新；有利于多元化经营，专业化经营的结合。

缺点：各产品部门可能过于自主，控制困难；机构重复设置，管理费用增加。

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2.可以根据什么设定组织的部门,你认为哪种较好,为什么?
答：对企业来说，其主要业务和管理职能包括计划、人事、生产、销售和财务等。按职能别和业务别划分横向部门的组织系统。按功能部门化原则来设置组织的职能机构，这是最常见的一种部门化组织形式。1、职能机构是各级行政主管人员的得力参谋和助手。它协助主管人员搞好决策、指挥和监督工作，有助于提高行政领导工作...

职能部门化的什么是职能部门化
答：职能部门化是一种传统而基本的组织形式，职能是互相联系的活动。其所以说关联，是因为在进行特定的一种工作时，要求有许多相似的技能。也就是说，在完成一个共同目标时把一组作业任务组编在一起的关系。按职能划分部门的方法，是基于这样的假设：很少人能够对各个方面的知识样样精通。规模小的公司，...

组织部门化与层级化注意事项有哪些
答：组织设计的任务和原则、组织设计的影响因素、组织部门化的基本原则、组织部门化的基本形式与特征、典型的组织结构类型、组织的层级化与管理幅度、集权与分权、授权、组织内职权的种类。

根据罗宾斯的观点,比较适用于多元化生产企业的组织部门化是( )。
答：A项错误，职能部门化是一种传统而基本的组织形式，职能是互相联系的活动，在完成一个共同目标时把一组作业任务组编在一起的关系，几乎所有的公司组织都是有按职能划分的部门，按职能划分部门是首要的、最基本的方法它遵循了职业专业化的原则，简化了职业训练工作。B项正确，产品部门化是指根据产品来设立...

为什么说部门化是横向分工的结果
答：这是一个管理学方面的问题。部门化是一种传统而基本的组织形式。部门化就是按组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门，这样的结果就造成了横向分工的结果。

职能部门化,产品部门化,区域部门化的优势与局限性?
答：（2）职能部门化、产品部门化、区域部门化三者的优势和局限性分别表现为:①职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门，它是一种传统的、普遍的组织形式。a、优点:职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准;有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性;有...

简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点
答：1、指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门；2、优点：①职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准；②有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性；③由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员...

疫情防控的工作人员属于那种类型的部门化
答：放射、学校、公共场所、饮水等的卫生监督管理工作，组织实施食品等与健康相关的质量管理，负责预防性体检、卫生检测等相关机构的资质考核认证工作。事业单位是由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，是带有公益性质的机构。事业单位是表现形式为组织或机构的法人实体。

产品部门化和区域部门化统称为
答：事业部制。根据查询相关公开信息，产品部门化和区域部门化统称事业部。事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。

机构化是什么意思
答：结构化和非结构化主要是指在合伙制私募基金中,所有投资人的权益是否同等(优先级、劣后级设置是最常见的机构化设计),一般来说,权益和收益是对称的。TOT是指信托(TRUST)投资信托,有限合伙是企业的一种法律形式。北京金沙财富 问题四:管理学上部门化倾向啥意思 这个问题是不是还需要进一步完善?单指部门化倾向是某种...