一个纸箱厂怎样管理好员工
一、从客户体验度着手
经营好纸箱厂，也是一门艺术，客户体验度从何而来呢？就是从客户来参观自己厂时，给客户的第一印象，热情的对待，以及各个流程的介绍都是非常重要的。包括客户在电话里沟通时，也要体现一个热情的态度，让客户对你纸箱厂一个好的印象。
二、提高纸箱厂的管理水平
管理包括员工的管理及企业的管理。员工的管理有明确的制度，一系列的规范化，而企业的管理就是企业位置的选择、企业的环境布置等，交通方便等，这也是留住客户的办法之一。
三、加强与顾客的公共关系
老客户关系要维持，新客户要稳住，特别是附近的合作商，更要加盟互相之间的关系，很多时候也要来个电话沟通等，这样一方面可以不让自己失业，稳定发展，同时也不断地增加新的客户。
经营好纸箱厂行业离不开服务，服务好了，客户就会给你一个良好的口碑，并且帮你流传，帮你带来更多的客户，服务不好，苍蝇也懒地来，这就是我们布吉纸箱厂的原则。
其管理方法如下：
（1）
要管理岗位：除了那些基本的以管理为责任的干部，我认为下列人员企业需要给予特别关注和培养：
a:
生产排单人员，要求其了解客户要求、公司原材料情况、设备产能情况，工艺和理性以及生产安排的合理性都把握在他的手中
b:技术资料管理人员，类似印版、模板、图稿制作和管理人员，这些人员工作的准确性以及及时性关系到是否能够及时交货，质量是否符合要求。
（2）生产线主要操作手：A、B等单面机主操作手，糊机操作手，横切机操作手，这些人员应该着重培养技术水平以及集体荣誉感。因为他们工作的效率重在技术和配合。
（3）
印刷机机长：印刷机长对于调机的速度和技术，对于油墨配墨的熟悉度度影响着生产的效率。
（4
）钉机工：很多工厂往往对这些工人没有给与足够的重视造成交货周期不能缩短，依据笔者的经验，钉机工熟练与否其效率足以相差两倍。他们的熟练不是是否能够节约订机的数量，而是能够大为缩短你的交货周期。
包装纸箱就选聚众力包装~
如何加强员工管理
答：责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。4.正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心...
企业如何管理员工
答：企业要如何管理员工 管人到管心相应的工具是十大心法。根据正睿咨询长期的管理实践，管人要管心，管心要关心，关心要交心，交心要用心，只有这样才能管好一个人，才能做好管理。管人———管心———关心———交心——...
有什么办法可以管理好员工?
答：可以管理好员工的办法了解人心，以理服人、提供升职的机会、多和员工协商，让员工参与进来、告诉员工该做什么工作、制度约束，鼓励员工自觉遵守。1、了解人心，以理服人 人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的...
应该怎样管理一个公司的员工?
答：但人事经理应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被他人重视的需要，人事经理要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。\x0d\x0a3、不要随意评价员工：人事经理由于对公司...
应该怎么管理好员工
答：员工都是有人情味的，他们希望管理者对他们也是有人情味的，有的管理者蛮横霸道，让很多员工都受不了，想要管理好员工就要好好调整好心态，放下架子，降低调子，平易近人，让员工觉得我们管理很好亲近，像亲人一样。
生产人员管理如何做好
答：生产人员管理如何做好 一、“人”,即人的管理 安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在...
怎样管理好公司员工,公司人才保留方法
答：3、以“能”立威“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出...
员工管理十大方法
答：2、现在的队伍不好带，按部就班的顺向思维有时行不通，所以需要采取一些逆向思维或非常规思维进行管理。3、管人管事离不开三个力、实行目标管理，让员工有“动力”；推行危机管理，让员工有“压力”；推行评价管理，让...
怎么才能管理好员工?
答：怎么管理好员工方式如下：作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能...
小企业应该如何管理员工
答：小企业应该如何管理员工 无论是刚刚创业的公司，还是人员配备不全面的小型公司，做好员工管理，成为每一位老板的必修课，普通员工自己赚钱，好员工与老板一起赚钱。怎样能够调动员工的积极性，让公司稳定、迅速的发展呢？以下是...
