怎样管理好。一家包装厂。我家的厂乱七八糟的。我想管理好 我该如何管理完善我的家政公司？
员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。
说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：
“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：
（1）赏罚分明；
（2）制度大于人情；
（3）大事讲原则，小事讲风格；
（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。
用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，谢谢！
建议引入5S管理,简单说先把生产现场管理好。
可以从物品摆放开始:
1. 车间每件物品有一个规定摆放的位置
2. 工作结束物品放回原处
3. 废料每天清理出工作现场,在规定地点放置(处理)
……
首先我个人建议还是从充实自己做起。
有时间或者条件允许报个班，如果不行，买点管理，营销等书籍自己读读。
建议招聘几个专业管理人员，管理问题不是一句两句就能解释清楚的
精包装的厂管理烂七八糟，谁能出个主意？~
做精包装的管理上乱七八糟，这跟厂长的管理是分不开的，请一个经验好一点的厂长来管理这是必不可少的，但是不是就从根本上解决了管理问题了呢，没有，印刷企业的管理是很难的，这样只是从表面上觉得有一定的成效，其实内部还是会存在很大的问题，比如库存过多，订单混乱，物料不足等等这种问题，那这个时候我们就要想着上一套印智印刷管理软件系统，专门用来管理企业，这样，员工和系统的配合使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。使企业利益达到最大化。
你的问题有点让人难以回答了，在不知道你公司当前的运营管理水平的前提下，又怎么提一些完善的意见呢。
作为一般性的建议，可以从以下几点考虑：
首先，作为一家公司，你需要考虑的最根本的是成本与利润的问题，家政公司不比其他，通过大项目拿钱，而是一种类似中介的存在。你需要计算好你的利润与成本，在管理中严格控制好这两点，这是所有管理的出发点和落脚点。
其次，作为第一点展开来讲，家政公司最需要关注口碑，这意味着你在管理你公司的时候可能需要重点关注服务、市场，甚至包括你们的网站与固定科学简洁的流程机制。
管理这东西说大了那很复杂，说小了就是身边的事，重要的是好钢用在刀刃上，要使对劲，让成本的发生尽可能在可控的范围。
祝你好运~
开一家包装盒加工厂都需要哪些设备,大约多少钱
答：主粘箱机、模切机、分纸压线机、薄刀机、三用机。还有其他辅助型设备，送纸机，打捆机，打包机等。开一家包装盒加工厂大约需要投资30至40万。设备的费用要根据厂的规模来配置合理的数量，包装盒加工设备包含的东西也是很多的，一套下来的费用也是不便宜的，小一点的厂费用十几万还是需要的。
企业工艺管理制度
答：加强工艺管理,严格工艺纪律,提高工艺技术水平是企业发展的需要.进一步加强我厂工艺管理工作,有助于企业产品质量的提高和工艺技术的进步,从而促进企业的发展. "工艺管理制度<>"的制订,目的是为分公司工艺工作的运行提供依据.分公司下属各单位可以根据本制度制定各自的实施细则. 目录 第一章 产品设计文件工艺性审查和会签...
包装纸箱价格举例 生产厂家推荐
答：3、上饶市翰轩包装有限公司创办于2009年。一个自主创业的大学生，凭着执着与诚信，创办了一个远近闻名的印刷包装厂，赢得了客户与社会各界的一致好评。在运输产品或者在接收货物的时候，我们都会注意到它们外部包裹着各种各样的纸箱，产品根据物品本身的大小不同，纸箱也不一样，而且纸箱子不仅仅在内部会...
目前纸箱厂好做吗?有懂的给个建议?
答：好做，但很难做大。一个企业的前景往往在于它的管理，好的管理制度往往起到事半功倍的效果，越好的企业制度越鲜明。对纸箱厂而言，生产管理的好坏决定着纸箱厂的生产品质和生产效率。纸箱行业主要以中小企业为主，生产管理能力相对比较要求不高，都是从一个纸箱厂承袭过来的。如何做好纸箱生产管理，突破...
我家亲戚开了一家包装印刷厂,从接单到设计到印刷一条龙服务,但我以前是...
答：看你是去那做什么了，包装里面也有很多的，如果是让你做文员的话，那你熟悉，就是整理资料，报价，跟单，这些也懂的啦！要是让你去动手的去做的话，那你就有得做了，做包装要用手工去做的，很累的，之前我就去做过些，现在做设计了，设计也难做的，不过去那做的话，东西是可以学到一些的，...
上海裕同包装厂的活好干吗
答：上海裕同包装厂的活好干。1、工作内容简单：上海裕同包装厂的工作内容简单，主要是进行包装、装订等重复性工作，这种工作内容相对单一，容易掌握，而且工作强度适中，不会过于劳累。2、自动化程度高：裕同包装厂引进了许多先进的自动化设备，能够自动化完成一些繁琐的工作环节，且自动化设备的引入减轻了员工的...
怎么简单判断一个公司的好坏?
答：升迁是否看业绩，收入是否看个人贡献。干好了是否有赏，一切以绩效说话，在这样的公司干就会很带劲。9、看公司是否官司缠身。公司官司缠身，即使打赢了，也会牵扯过多精力，对公司发展不利。打输了，或许就有灭顶之灾。10、看言路是否畅通。那种一言堂式的家长管理企业，会干得很压抑，员工缺乏安全感。
包装布袋生产厂家推荐 价格举例说明
答：精细化正规化管理除了带来高品质，还有同质前提下更优惠的价格。3、深圳市百事顺包装有限公司是束口布袋、手提布袋、流苏及中国结流苏、蝴蝶结、松紧绳等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。深圳市百事顺包装有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。虽然在包装行业中我们可以供选择...
开一个包装袋加工厂需要什么设备
答：好的分切机配上好的师傅分切出来的卷膜规格准确且平整度高。在自动包装机上能够稳定的使用，不会出现卡膜，断膜等现象。3、制袋机是食品包装袋生产流程的最后一道工序所采用的设备。根据包装袋不同的袋子形状采用不同的制袋机。如生产三边封的真空袋就采用三边封重压型制袋机，做自立袋和拉链袋，...
深圳那家塑料包装厂生产的快递袋或快递包装袋,快递塑料袋最好啊?我...
答：朋友，你好，实话说，在深圳做这快递袋或快递包装袋厂家好多，不过质量就不能说的，好多厂都使用再生料来做快递袋或快递包装袋，这有一个好处就是便宜，但是质量非常不好，有异味，并且表面也比较粗糙。我知道深圳有一家公司是专门做快递袋和快递包装袋的，就在深圳光明新区公明镇田寮工业区豪艺塑料有限...
