如何做好人员管理 如何做好内部员工管理？

在企业的发展过程中，员工管理是企业管理一个重要的组成部分，毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益。人员管理技巧如下：

一、无制度不成方圆

首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。

二、自成榜样、以身作则

都说父母是孩子的第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响。 身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。

三、打造团队氛围，价值观统一

想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。

四、公平公正对待每一位员工

员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响。

五、给予员工更多的肯定

不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的。当员工A顺利完成了一个项目后，如果管理者能够在公开场合，在其他员工面前给予A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色。大家都是喜欢夸奖的，也让其他员工的工作积极性有所提高。

人员管理注意事项

可能很多管理者会认为，失败等于没有能力，为什么还要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面对员工失败时，不是一味的责骂，而是与员工交流失败的原因，进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成。

在对管理者权利的把控中，也需要尽量避免“一言堂”的情况出现。管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感。适度的放权，更能促进员工的成长。一直在管理者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。

从本质上来讲员工才是推动公司发展的基础力量。因此，毫不夸张地说，管理好员工和下属在某种程度上就意味着一家企业的成功。通过有效的员工管理，你可以创造一个有着高生产力的工作环境。那么，你该如何管理好员工呢？

提升管理能力

管理者要管理好员工和下属，首先要想办法来提升管理能力。可以通过多阅读些类似《管理者必读12篇》一类的经典书籍来达成此目的（注意该书仅能从其官网获得）。

其次，要提升管理能力，管理者还可以在职场上寻找一个比自己年长且具备较多管理经验的师傅。从他人身人学习经验也是一个除阅读之外的不错的方法。

如何管理好员工的7个建议

选择正确的人

从一开始，在你招聘员工或构建团队时就必须非常小心，要选择适合职位描述并具备相关资格的人。此外，还应注意一些其他非专业技能以外的品质。

许多企业只专注于雇用具有合适资格的人，但只是拥有合适的技能，并不意味着他们就是合适的人选。

通过在招聘流程上花费更多精力，将大大节省你接下来管理好员工和下属所投入的时间。

定期衡量和监控员工的表现

这是一件很难做到的事情，尤其是因为人们不喜欢被不断监视或检查的感觉。

在衡量员工绩效时，请确保为他们设定每个月或每个季度要达到的预定目标。这一点在《管理者必读12篇》中也有提到。

与他们沟通这一点，以便他们了解需要达到的目标以及到达目标所需的步骤。

每个月或每个季度检查他们的进度，在需要时重新调整目标，并在他们可能遇到的任何问题上给予支持。

建立与员工和下属的开放式沟通

要学会与员工互动，不要成为每个人每天早上一想到就害怕看到的经理。

培养与员工的坦诚沟通并赢得他们的尊重和信任。

创建一个可以听到员工声音的平台，这样你就可以真正听到他们的想法和抱怨。

在个人层面上了解你的员工可以让你更好地了解他们，也让他们觉得你重视他们。

当和他们交流问题时要善解人意，尝试从他们的角度看待事情，以便你能提出适当的解决方案。

鼓励员工表达他们的意见和想法

管理者应该学会鼓励员工发声并尝试创造一个允许人们参与讨论并发表意见的工作环境。

你的员工积极参与沟通，这通常表明他们能积极尝试改进业务。

即使你不同意，也永远不要因为有人发表意见而让他们闭嘴。

这样做会引起紧张，因为你的员工将不愿意再分享他们与工作有关的任何想法。

每个人的想法和声音都很重要，请确保你的员工能感受到自己被倾听。

为员工设定明确的目标

要做到这一点，你首先应该知道你的业务想要什么和需要什么。设定要达到的目标并计算达到该目标所需的销售额和产量。

然后告诉你的员工你想要什么以及实现目标的步骤。给他们一个截止日期，让他们知道什么时候可以达到这个目标。

在沟通和设定个人或团队目标的时候要具体，你可以使用目标设定的SMART原则：

S – 具体

M – 可衡量的

A – 可实现的

R – 相关

T – 基于时间

如果没有给员工一个明确的方向，他们会变得困惑和没有动力，因为他们不会为实现任何目标而努力。

请记住，如果员工不知道你的期望，他们将无法满足这些期望！

奖励和认可努力工作

每个人都喜欢得到奖励，尤其是当他们做了出色的工作时。 如果你看到某人真的很优秀或工作很努力，就请给他们一点奖金、一个小奖品，甚至是口头上的认可。

在整个团队面前这样做，因为这会让接受者感觉良好，并向其他人表明努力工作是有回报的。

许多企业使用定期奖励制度，例如每月员工外出、特殊福利等。

但请记住，始终要对你的奖励保持一致和公平，这样你就不会被指责表现出偏袒行为。

为员工树立榜样

作为管理者，你的员工会经常在某些方面模仿你的行为。

如果你迟到，那么你的员工会开始认为迟到是可以的。

如果你对你的员工不好，那么其他人会认为以同样的方式对待同事是可以的。

如果你开始懈怠，那么你的员工也会认为这样做是可以的。

要让员工按照你期望的方式行事，请首先努力让自己成为理想的员工。 尤其是当你在你的团队面前时，你将自己树立成一个明确的榜样。

1、薪酬管理

建立一套科学的员工薪资待遇管理机制能够为企业的管理省时省力。企业的薪酬管理机制一定要有激励机制，企业越大越需要有比较好的薪酬管理。

2、员工管理和生产管理

全体员工必须按照公司作息时间上、下班，遇有加班，由生产厂长（主管）统一安排，有事需请假，不得无故迟到、早退、矿工，严禁代他人考勤打卡，违者按照公司员工考勤管理条例处罚。

3、安全生产管理

全体员工禁止携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司，不得携带私人物品放在生产车间，禁止公私物品混淆存放。违者予以处罚。

员工守则：

一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、 维护公司声誉，保护公司利益。

三、 服从领导，关心下属，团结互助。

四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

七、团结协作，同荣同耻，精诚合作。

1、人员的管理首先的思想的管理。找认同你的企业文化和价值观的人来加入你的团队。不认同你企业的思想的人不要他进来。志同才能道和。找错了人，就难以管理好。
2、将企业的思想深入人心，成为作事的不二法则。
3、将制度落实到每一细节，宣讲到位。一视同仁的奖与罚。老板不率先破坏它。
4、精神的奖励永远大于物质奖励。
5、合理的工资和奖金及时发。
6、沟通到位，领导不搞神秘，多培养与下属的默契。

人员职责和部门要划分清楚；设置规章制度规范员工的行为； 多和员工交流，了解员工的心理动态；员工薪酬合理，增强员工对企业的归属感

如何做好人员管理工作？~

就如何做好人员管理工作，我有以下几点建议：
一、建立科学及人性化的管理制度。
二、率先垂范，并要在员工中树立标杆典型。
三、做好人员的进入及流出管理。
四、建立绩效工资制度，实行真正的“多劳多得”。

1.管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
3.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
4.正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
5.提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。

扩展资料：作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。　　
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。　　
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
参考资料：百度百科-人员管理

怎样才能做一个好的管理人员
答：4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。

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如何?做好一名基层管理人员该怎么做
答：一、以身作则： 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好员工的带头人。应该明白身教重于言教的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。没有不好的士兵，只有不好的...

人员管理的基本原则有哪些
答：人员管理的基本原则有：1、警告原则。事前提出警告 班前会、专题会、过程督导等方式反复提醒、强化员工法制意识。2、及时原则。纪律处分要及时 只有准确及时才能起到有效地惩戒作用；并能立即纠正错误行为，防止事态扩大化。3、公平原则。纪律处分要公平 如果“刑不上大夫”，比没有规章制度更糟糕；处分...

企业如何做好员工绩效管理
答：经过绩效考核来公正地评定和权衡员工的工作行为和工作结果，应用绩效考核结果，构成干部能上能下，人员可进可出的人才活动机制。考核主要就是检查个人目的的完成水平及达成目的的努力水平。考核者正是运用绩效考核体系达成管理目的，完成对被考核者的评价。经过薪酬鼓励促使员工改良和进步绩效。科学合理的薪酬...

做组长怎么管理好员工
答：第四、做好 传、帮、带 1、传 主管作为企业基层的管理人员，所承担的角色，不仅是一个基层管理者，更是一个“传道授业解惑”的老师。要及时传授新员工本行业相关的知识、技能以及经验之道，内容包括公司及项目的组织架构基本情况和规章制度、应知应会、岗位职责、工作常用体系文件及表格和填写方法、礼仪...

美容院如何做好管理工作?
答：1.管理者做好榜样 做好榜样作用，经营者就是美容院里的领头羊，想要让大家信服你，就必须先做好自己，做好榜样和带头作用，只有这样才能指导好别人，如果自己都立身不正，又如何能带领别人。2.做好和员工的沟通 员工也是人，保持通畅密切的沟通不仅能更好的传达经营者的想法，还能培养彼此之间的默契，...