如何才能当上高管？ 怎样才能成为高管
不要仅仅局限于你的工作、角色，甚至你所从事的领域——在一段时间内尝试至少做二种或三种不同的工作。人力资源部门的负责人和招聘人员在招聘高管时，特别看重那些具有多方面工作经验的人。甚至在不同的城市或国家工作过也会被考虑在内，因为它可以表明你的适应能力。
新德里国际管理学院人力资源专业的教授萨蒂什?卡尔拉说，如今，滚石不生苔的说法已经不适用了，它会生出更多的苔。如果已经尝试做过一些事情……那么你就拥有了做那些事情的第一手经验。
不幸的是，招聘人员说，人们通常不愿意变换自己的工作岗位或者工作地点，而是设法维持现状。如果你所从事的是资讯技术或者人力资源等领域，变换岗位的确比较困难，但是那只能说明你需要更加努力。继续深造或者在公司内部横向调动会有所帮助。2. 有所专长
这一点听起来可能和上面提到的内容有些矛盾，但是专家表示，在理想情况下你至少应该成为某一个岗位上的专家。那对你赢得同事和下级的尊重大有帮助。
诺姆管理咨询公司的董事长阿帕娜?莎玛说，广泛地接触不同的工作非常重要，但与此同时，在某一个领域具有专业技能才是关键。
所以，如果你是一位金融领域的专业人士，那么就要一直从事那个领域的工作，直到你成为该领域的专家或者权威。然后，你就可以考虑短期地做一两项其他的工作，从而对它们的运作方式有一个大致的了解。3. 继续深造接受在职教育能够帮助你的事业取得进步。学习的内容取决于你希望实现的目标。一个显而易见的选择就是报名参加行政或全职管理项目的学习，从而了解经营策略、企业发展等知识。要不然，你可以参加领导力发展或者人员管理的专业课程，这都是一名高管必须具备的技能。
3P Consultants Pvt. Ltd.国际猎头公司的执行董事尼尔密特?帕瑞克表示，你还可以选择一个与你现在所从事的工作完全不同的领域。教育也能发挥桥梁作用，让你的职业生涯发生转变。
他建议，在至少有了五年到七年的工作经验后去一家口碑不错的院校接受这样的教育。4. 勇于冒险
被大人物注意到的一个简单办法就是勇于承担有难度的项目。也许公司正在物色人选在一座偏远的小城启动一项新的计划，或者你打破常规想到了一个可以提高团队生产力的好主意。
那就去努力争取吧。你需要承担可能的风险。当然，那意味着在一段时间内你的生活可能会不尽如人意或者过得非常辛苦，但是回报也可能是非常丰厚的。在招聘高管的时候，人力资源部门的负责人和招聘人员通常会寻找有学习意愿而且做事情不拘一格的人。5. 加入新兴企业
如果你现在的公司无法让你大胆尝试新的东西，那么你最好的选择可能是加入一家新兴企业。这是一种冒险的极端情况，因为它可能意味着你的工资会有所降低（如果你还能领到工资的话），而且失败的可能性很大。但是，它却是在短时期内了解企业运行、人员管理和其他一些事情的一条很好的途径。
帕瑞克说，初创不久的公司总是缺少人手，所以你需要成为一个多面手，而且能够处理一些日常的危机。他补充说，在一家新兴企业工作两年相当于在一家大公司里工作五年。
玛莎说，一个不太冒险的办法就是与小企业主多多沟通，因为他们了解从现金管理到市场销售的每一个环节。6. 与时俱进
要想当上高管，你需要了解很多关于你所从事的行业乃至相关行业正在发生的事情。
国际管理学院的卡尔拉教授表示，如今，很多工作都变成了知识驱动型。他注意到现在的制造业高度依赖正在日新月异发展的技术。一个跟不上时代的管理人员几乎没有可能坐上高管的位置。
你还需要了解世界上从全球经济到货币政策等更广范围内发生的事情，特别是当你所在的公司拥有国际业务的话。7. 建立社交网路
不论在世界上的任何地方，建立社交网路都是事业获得成功的关键。对于通常不公开对外打出广告的高层职务，情况更是如此。
前阿里人力总监：怎样的人才能当“高管”？主要的是这三点！
如何成为高层管理~
7如何成为一个受欢迎的管理者2
想成为高管，就要首先知道作为一名优秀的领导者最起码要具备12项技能。在以后的工作，不断的要求自己，不断的提高，必将能够有所建树！！祝你成功◆决策管理企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中，存在大量需要决策的问题，决策分析是各级领导者的基本技能。决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进，取得好的经济效益；决策的失误会给企业带来巨大的损失，甚至导致破产。◆授权的技巧◆沟通的技巧无论跟上级、同事、下属相处，还是跟客户、供应商相处，都需要灵活的沟通的方式。可以说沟通在很大程度上影响了人际关系，影响到领导的绩效，所以掌握沟通的技巧是非常重要的。◆目标管理公司的远景目标、年度规划、季度目标的制定对公司的发展是至关重要的。大量的企业所谓的目标管理其实是在做指标管理，因为他们只关注销售和利润，而忽略人员管理，忽略企业的文化等等，这不是真正意义上的目标管理方式。◆激励的技巧领导者激励，主要是领导者的品行给企业员工带来的激励效果。企业的领导者是员工的表率，如果领导者具有较强的能力，能给企业带来较好的经济效益，有助于员工的价值实现，会对员工产生巨大的激励作用。◆应变能力面对复杂多变的经营环境，作为企业领导必须能审时度势，随机应变。对于组织结构的变革、市场策略的更新、人员的变化和调整要应对自如，果断地做出合乎实际的决策。◆驾驭能力组织和协调是驾驭能力的重要环节，为了有效地完成企业的目标，要善于观察判断，调动所有员工的积极性，以保证企业高效地运行。◆对个体的领导企业的员工以企业为其主要的生存空间，作为领导者要时刻关心员工的需要和员工的困难，同时要尊重知识、尊重人才，注重对人才的培养和使用，以便更好地实现对员工个体的领导。◆对团队的领导团队的成员要学会互相信任，要坦率真诚。作为团队的领导者只有注重加强团队的互助合作能力，注重团队中人际关系的开发，才能更好地实现对团队的领导。
高管是如何炼就的?
答：回答：高管的途径只有一条:不断带出对公司有价值的团队。团队成长了,相应的业务就成长了,你就被推高了。当然也不排除你最后被彼得定律了。 当然,有人会说空降的高管怎么回事?空降的高管在别的地盘上已经是高管了,也是靠上面的途径高起来的。如果空降了之后在新的地盘上没法继续满足上面的途径,他也做...
创业企业高管应具备的五种能力
答：一是持续学习的能力 创业企业本身就是一个适应时代发展的企业，要不断适应及创新。创业企业高管是否能带领企业跟上市场的变化、快速成长。只有创业企业高管持续不断地学习，才能把新的思维和做法带给企业，为企业带来新的活力。也只有持续的学习，才能不断丰富自己的管理水平，在市场竞争的大潮中立于不败之...
国企高管,原来他是这样晋升的
答：在职场混无非是想要升职加薪，走上人生巅峰。 可是升职加薪又谈何容易呢？ 要升职要怎么样的人才最有机会呢？答案肯定是要和领导关系最好的才最有机会,那又要怎么才能和领导打好关系呢？ 曾经当过国企的高管告诉我六个字——急领导之所急。我的一个朋友，他之前在一家国企担任高管，如今自己创业也有...
怎样做一个好的CEO?
答：就是因为你有了“第一”,才可以轻松创造“第二”。 第三个准则:不仰攻,不依赖执行力。 我做Clean Master国际化的时候,曾经反推过,如果360实力比我强很多倍,这场仗能赢吗?答案是肯定的。因为我几乎把所有高管、人力、资源全部倾斜。公司从上到下,在清理这个点,来回横切。这种态势,对手没法比。 我也总结过,...
【高管的基本素质如何培养】 公司高管应具备的素质
答：为此，我们需要进行批判性的观察、自我分析和实践，以实用发展练习为基础的培训可以加速这一过程。高管基本素质的定义 何为高管基本素质：掌控他人感受的能力 有志成为高管的人听说，着装打扮、指甲的修剪、报告技巧、自信心、声誉和真诚的态度同样重要，这些都是高管气质的构成要素。这种气质似乎将你从头到脚...
做高管,你够“料”吗?
答：在任 何时候管理者都不能感情用事,以感情代替政策。坚韧的意志在决策中具 有重要意义,管理者必须培养自己意志的独立性、果断性、坚定性和自制 力,以适应现代决策的需求。有毅力、意志坚强的人,不论在任何复杂困 难的情况下都能保持自己目标的坚定性和行动的果敢性,既不会轻举妄 动,又不会优柔寡断。 性格是...
如何做好酒店的高管!求告知???
答：及时准确地向总经理提供决策信息。（2）具有一定的分析能力，能找出问题的症结所在。（3）根据经营服务的发展需要，及时向总理提出建议。二、策划者 策划也就是计划，它是预先考虑做什么。何时做、在何地、如何做、由谁做。策划是为了达到目的所采取的手段。加油！相信你一定可以成为酒店的高管人才的。
高管面试的规划能力如何识别
答：高管面试的规划能力如何识别,求职的时候一定要注意礼貌,职场人脉也是一点点积攒起来的,面试的时候也要注意一些细节,学会高管面试的规划能力如何识别,职场达人非你莫属! 高管面试的规划能力如何识别1 高管是一个团队,其中包括三种人。第一种,是能把人聚拢的人,例如刘备;第二种是能想大事的人,例如诸葛亮;第三种是...
提高女性领导力的方法
答：当你能够兼顾与兼容两者的时候，其实你就理解了什么叫生活。此时我相信你从商业的逻辑上去做生意的时候，你一定能找到你的商业模式，好的商业模式一定是解决了「生活的意义」这个问题。6.要拥有多个视角看待世界的能力 你需要摒弃固守的一个视角，多个视角去看，将你内在的力量激发出来，真正用知识来武装...
一个好的领导应该具备哪些素质。
答：这个员工处理不好的工作，他能继续把负面情绪撒向另外的员工身上。一个管理者处理不好自己的情绪，经常迁怒于下属，试问哪一个人真心听命于一个成天连自己情绪控制不了的管理者。别人来这里是上班的，不是来当出气筒的，事情处理不对可以就事论事，可以训导，但是不能无缘无故鸡蛋里面挑骨头当出气筒吧...
