如果要当一个企业的高管该学什么 想当企业的高管我该学什么专业？

1、不找借口 成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。 2、尝试新事物 成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。 3、自我激励 成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。 4、使目标可视化 成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。 5、认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系 成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。 6、热情洋溢，说到做到 成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。 7、不断地描绘愿景 当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的经理人善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。 8、让员工知道你的企图心 经理人都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的经理人知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。 9、增强员工的自信 有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的最佳方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。 10、寻找一位导师 但凡优秀的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认可的管理措施。如果企业没能提供这样一位导师，成功的经理人会在自己需要的时候，寻找适合自己的导师。经理人需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可的导师，并且这个人要是一位出色的经理人。然后，经理人应该询问对方的意见，看他/她是否愿意帮助自己和自己的团队。 11、员工建立信任关系 在走上管理岗位后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。

想当企业高管，应该学习什么课程？~

如果要当企业高管，应该学习《绩效核能》课程
1.【离职率高】企业高管和员工找各种理由离开公司；
2. 【积极性差】公司毫无工作氛围，员工态度懒散；
3. 【执行力差】公司的各种任务和指标执行不到位；
4. 【决策力差】高管和员工无人关心公司发展，都在等老板决策，效率低下；
5. 【荣誉感差】企业文化只是墙上的口号，形同废纸、无人执行；
6. 【领导力差】企业高管管不住员工，管理方式让员工稍微一管就辞职。

　　工商管理专业。
　　虽然学工商管理专业的，将来不一定能成为企业高管，但有很多企业高管学的就是这个专业。
工商管理专业：
培养目标：
　　本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
培养要求：
　　本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
　　毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
　　1．掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识；
　　2．掌握企业管理的定性、定量分析方法；
　　3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力；
　　4．熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；
5．了解本学科的理论前沿和发展动态；
　　6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。
主干学科：
　　英语、数学、统计、计算机应用、电子商务、国际企业管理、经济学、管理学。
主要课程：
　　管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。
　　主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排10--12周。
就业方向：
　　适应国家和地方各级经济管理部门、行业管理部门、大中型工商企业经营管理、涉外公司经营管理、金融、商贸企业等领域的工作。

企业高管读mba有用吗?
答：企业高管读mba有用吗?答案是肯定的，mba对于在职人员有很大的帮助，尤其是企业高管，职场的竞争愈发的激烈，对于管理者的要求越来越高，mba教育主要为了培养高端的人才，提高他们各方面素质以及专业技术知识。企业高管读mba有用吗?mba专业丰富，适合企业高管的专业很多，如企业管理、工商管理、经济学、人力...

作为一个企业管理者必须具备哪些素质
答：对来自内部不同的观点,企业管理者一定要能有海纳百川的气魄,营造一个广进贤言的良好局面。法国社会心理学家H·M·托利得有一句名言,称为“托利得定理”:测验一个人的智力是否上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍其处世行事。企业管理者应该达到此境界。 2)开放的心态。面临不断发展的社会和日新月...

老板学课程
答：⑻ 企业老板课程是什么 企业老板课程包罗万象，尤其创业和管理课程更多内容，没有基础的企业老板至少五年都学不完，还要五年到十年去学以致用，所以可以上课但必要专心向学才能真正有用，经营才能成功!⑼ 公司老板要学什么课程 企业老板最应该学的是八字命理。作为一个企业老板，如果连自己都不认识自回己...

如果我想做企业高管,应该如何规划自己的人生
答：通过我的咨询分析和解读，客户非常认同拓展的方向，就如同她在后续评价中所说，“这次的职业规划给她打开了另一扇门，让她又接触到一个新的世界，通过拓展的学习后感觉是自己很庆幸接触到有关沟通方面的培训，自己确实需要提升特别是在面对学生和家长的沟通方面”。职场的宽度我们不能随意拓展，而是要有...

想学习些关于企业管理的专业知识
答：都是一样的阅读时间，为什么不多看一些有价值有营养的经典书籍？另外，选择书籍的时候，还有一点要提醒各位：如果想要系统的学习某一个方面的知识，推荐去看教科书，教科书是最经典最基础的，不要去看和这方面有关的畅销书，其实从某种意义上来说12Reads系列就是最经典的企业管理教科书。教科书虽然很枯燥...

银行高管应具备什么能力
答：1、具有全日制大学本科及以上学历；2、一般不超过50周岁，从业经验特别丰富、业务能力特别突出的优秀人才，报选聘工作领导小组同意后，可适当放宽年龄条件；3、企业应聘人员，一般应具备10年及以上金融、科技、支付、数据、零售等相关类型企业工作经验，且担任过资产规模居前、业务规模领先、具有较大影响力的...

如何做一名成功的总经理?
答：在各个阶段里，一定要保持进取心和好奇心。首先，一定要爱学习，以前百度我很少搜，现在遇到生词我就搜一下。其次，要有进取心。有人说，各位储备项目总训练营的同事就是“好当官”。你可以反驳：不是我们“好”当官，你当一个试一试。我们不要管别人怎么说，我们就是要积极地争取。宜昌项目精神有三...

如何做好一个中高层管理者
答：北京猎头在调研中发现，很多企业的高管和员工所说的目标总是有较大出入。作为管理者，应该了解职工的.工作目标，但是很多时候管理者有自认为员工应该知道这个目标，因此才会出现奋斗方向不一致的情况。同时，确立目标不宜过多，如果胡子眉毛一起抓，就会顾此失彼，最后一事无成，一次，一分钟目标是每一个...

适合企业高管看的书推荐
答：而要成为一名成功的企业家或企业高管你应该看哪些书？笔者认为最适合企业家及高管阅读的商业管理书籍当属12Reads系列。（ 注：12Reads的书仅能从其官网获得，请自行百度，就不要再问我了。 ）12Reads全系列基本就是一个浓缩、精华版的EMBA课程，并且根据很多人的经验来看，能读完12Reads全系列的书籍，...

高管的试用期工作总结
答：这就需要人力资源不断学习，在学习中提高自身的决策分析能力以及决策失效风险评估能力，做到防患于未然，做好决策层的参谋。为企业持续稳定发展提供有力的管理保障和管理资源。要做到这一点，应该从以下几个方面开展工作：1、保持并建立与公司决策层的交流机制。不定期与公司决策层多沟通，多倾听，多思考，...