高管面试的规划能力如何识别

高管面试的规划能力如何识别

　　高管面试的规划能力如何识别，求职的时候一定要注意礼貌，职场人脉也是一点点积攒起来的，面试的时候也要注意一些细节，学会高管面试的规划能力如何识别，职场达人非你莫属！

　　高管面试的规划能力如何识别1

　　高管是一个团队，其中包括三种人。第一种，是能把人聚拢的人，例如刘备；第二种是能想大事的人，例如诸葛亮；第三种是能干大事的人，例如关羽、张飞。在高管团队中，这三种人都要有，缺一不可。

　　周女士是猎头顾问，她提出一个问题，帮企业物色高管，要找什么人？按角色分工，高管不外乎这三种人。受篇幅的限制，这篇文章只讲能想大事的人。

　　刘备想统一天下，这个事很大，他不知道从哪里着手。为此，刘备三顾茅庐，向诸葛亮请教。诸葛亮是能想大事的人，他能透过现象看本质，找到影响事件的关键因素。这种思维方式，用认知科学的词汇来说，叫做变量分析（variable analysis）。

　　怎样才能统一天下？这是刘备的问题。诸葛亮没有直接回答，他把天下分成三个战区，中原、东吴，和巴蜀。中原大地，一马平川，适合陆战，陆战能力最强的军队将统一中原。东吴江河纵横、湖泊密布，适合水陆两栖作战，两栖战最强的军队将统一东吴。巴蜀山高路险，易守难攻，适合山地战，山地战最强的军队将统一巴蜀。

　　天下统一之前，三个战区将长期对峙。哪个战区具备跨区作战的实力，并能在对方战区中战胜对手，那个战区就会统一天下。诸葛亮这一番解释，因果明确，言简意赅，这就是“变量分析”，定义如下：情景要素及要素关系的识别。

　　要素之间的关系，就是规律。诸葛亮料事如神，因为他能发现规律，并按规律来规划未来。基于战区分析，诸葛亮建议刘备，分三步统一天下，首先是占荆州、取巴蜀，获得根据地；然后是安抚夷越、结盟东吴，扩充实力；最后是励精图治、伺机北上，平定中原。听了这一席话，刘备茅塞顿开，他不禁感慨道：孤之有孔明，如鱼之有水也。

　　在西方近代史上，普鲁士首相俾斯麦很像诸葛亮，他领导普鲁士统一了德意志，把一个中欧小国建设成了欧洲第一强国。完成如此功绩，他所凭借的，就是变量分析能力。通过分析，俾斯麦发现，除了军事力量，影响“统一”的要素还有四个：民意、政治、经济、外交。

　　在民意上，普鲁士培养了国家意识。在俾斯麦担任首相之前，德意志地区有30多个小邦国，普鲁士是其中之一。德意志的邦国自治，有五百年的历史，各邦国的人民看不到统一的意义，反而觉得统一违背历史常态。为了培养人民对国家的归属感，普鲁士发明了国民福利，由国家提供免费的教育、医疗、养老。而且，普鲁士还发明了劳动法案，用国家力量保护劳动者的权益。如此一来，德意志各邦国的人民，都想成为普鲁士公民。由普鲁士主导的统一，成了全德意志人民的共同民意。

　　在政治上，普鲁士紧跟法国，实行全民普选。法国人民用大革命换来的政治权利，在普鲁士成了基本人权。在缺乏人权意识的时代，普鲁士对人权的保护，让全欧洲受宗教迫害和政治歧视的人才，纷纷移居普鲁士。人才的聚集，使得这个落后的中欧小国，逐渐成长为欧洲的科技文化中心。

　　在经济上，普鲁士全面开放，用市场竞争，逼近企业提高效率。在当时，效率扩张不是主流思想，英国、法国、俄国，都遵循规模扩张的思路，在全球抢占殖民地。新兴的普鲁士和美国，另辟蹊径，走效率扩张的道路。从结果来看，效率扩张要优于规模扩张，德国和美国的经济，都后发先至，超越俄、法、英，成为引领全球的第一阵营。

　　在外交上，普鲁士坚持“务实外交”。传统的“帮派外交”，是按宗教信仰和意识形态选择盟国。俾斯麦认为，外交要服务于国家安全。在这个原则下，普鲁士既不与法国和俄国同时为敌，也不与这两国同时结盟，用力量的平衡，扼制列强的战争野心，为普鲁士营造一个和平发展的环境。

　　俾斯麦的一系列的规划，让普鲁士形成了孟子所说的状态，“天下仕者皆欲立于王之朝，耕者皆欲耕于王之野，商贾皆欲藏于王之市。”后人把俾斯麦称为“铁血宰相”，是只看到了他狮子般的强硬，没有看到他狐狸般的智慧。

　　在俾斯麦之后，德国的“高管团队”中，缺少能想大事的人。强大的德国，没有与强大对应的智慧。力量与智慧的不平衡，造就了一个冲动莽撞的德国，并导致了两次世界大战，给德国人民和世界人民，带来了深重的灾难。

　　经过深入研究，认知科学家发现，能想大事的变量分析能力，由两步构成：要素识别、关系识别。

　　 1、 要素识别： 系统由哪些要素构成？大事化小，是科学的第一原则。科学的字面意义，是“分科而学”，把大知识分解成小学科，即为科学。俾斯麦把“统一”的大问题，分解为民意、政治、经济等等小问题，并顺着这个方向，把每个小问题都想清楚，这种思维方式，体现了科学精神。

　　高管团队的角色分工，也体现了科学精神。高管团队中，要有聚人的人、想大事的人、干大事的人。一个高管，演好三种角色的概率很低，因为这样的人才难得，就算能找到这样的人才，他也忙不过来。顺着这个思路往下想，“聚人”可以进一步细分为聚什么人、聚多长时间、怎么聚，这个大问题，就一步一步分解成了具体问题。

　　 2、 关系识别： 要素之间是什么关系？“铁血宰相”俾斯麦，很重视军事。但他知道，军事上的强大，是社会经济发展的结果，不是国家强大的原因。把民意、政治、经济、外交、军事，五个因素放在一些，会发现它们是互相促进、相互制约的，片面追求单项发展，会失去平衡。和普鲁士同时代的沙皇俄国，以及奥斯曼土耳其帝国，片面发展军事，都只获得了昙花一现式的强大。

　　高管团队的角色分工，也是相互促进、相互制约的。刘备宅心仁厚，能聚拢文武人才；诸葛亮料事如神，能保证战略正确；五虎上将克敌制胜，能保证战略实施。三种角色，缺一不可。

　　问题来了，如果我来应聘，怎么判断我的变量分析能力？可以做一个“要素测试”，看我能不能识别要素，能不能识别要素关系。“要素测试”包括三个问题。第一个问题：你认为，在未来的五年里，行业最有可能发生什么变化？第二个问题：导致这个变化的.要素有哪些？第三个问题：这些要素之间，是什么关系？

　　在回答第二个和第三个问题的时候，如果我能列举三个以上的要素，也能说出要素之间的相互作用，说明我具备了变量分析能力。

　　“要素测试”之后，再追加一个问题，就是“创新测试”，能测试应聘者的创新能力。“创新测试”可以问这个问题：除了这些要素之外，还有哪个要素，会导致现在还看不清楚，但有可能发生的行业变化？

　　如果我眼光独到，能看到别人看不到的要素，我就能预见行业的变化，甚至能推动行业变革。创新能力，以变量分析能力为基础，看不到要素，就谈不上创新。

　　俾斯麦是创新大师，通过引入新的要素，例如国民福利、劳动法案、效率扩张，他重新定义了德意志。俾斯麦主导的创新，是真正意义上的创新，正如熊彼特所说：创新是要素的重组。

　　高管面试的规划能力如何识别2

　　 一、战略规划

　　对于众多高管来说，如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关键的问题，许多高管在战略规划方面有很强的能力，但是在执行上却缺乏各方的支持。以下这些问题主要是考察中高层管理设定长期规划的能力，以及是否有能力管理和完成这些复杂的合作。

　　1、如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织？

　　2、如果你被录取，在新进的90天你会做些什么？

　　3、举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的？

　　4、如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理？

　　5、你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发？

　　6、说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的？

　　7、举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的？

　　 二、中高层管理的领导力

　　领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的中高层管理是把自己当做是业务领导者，然后才是管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为领导的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。

　　1、你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的？

　　2、能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗？以及结果和你在其中扮演的角色。

　　3、作为一个领导者，你做过最难的决定是什么？为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。

　　4、中高层管理这个角色是如何定义的？

　　5、你觉得如何来界定中高层管理的成功和失败？

　　6、描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的？

　　7、描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么？

　　8、你如何领导你的直接下属？简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。

　　9、你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题？结果会是怎样？

　　中高层管理职位面试技巧，主要是站在HR的角度来总结可能会提出的面试题，如果你求职的方向是管理层，那么就要注意这些技巧，并自我考察能不能给出理想答案，并提醒，如之前没有管理经验，面试前势必要恶补一下管理知识的。

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为什么面试官会问职业规划问题?他们到底想知道什么?
答：二、正常情况下，你会在公司待多久？稳定性，是企业非常看重的因素。因为招聘一个合适员工的成本，其实很高。但多数面试官或HR并不会直接问你你打算在公司待多久，这太直白了。拐个弯，问你职业如何规划，就能很轻松地将这个问题包含在内。三、你的上进心和企图心如何？多数情况下，企业当然喜欢上进心...

为何面试时都会问你的职业规划呢?该如何回答呢?
答：HR在面试的时候一般都喜欢问一个问题：你的职业规划是怎样的？通过这个问题HR可以从多方面了解面试者的综合能力。首先，可以考验面试者是否思路清晰，有良好的逻辑思维能力；其次，可以考验面试者是否对自己的未来有更好的规划，有明确的目标，积极努力上进而不是整天浑浑噩噩的混日子。总之，这些看似只...

面试时如何回答“你的职业规划是什么”?
答：①即使没被问到这个问题，也要做好职业规划。因为可以让你的工作与生活的效率更高，自己可以在正常的轨道上不受外人干扰地不断提升自己的能力。②不要太以自我为中心地回答这个问题，要让面试官感受到你的诚意。回答的时候要站在公司的角度，说说自己能为之做些什么。面试时如何回答“你的职业规划是...

面试时面试官问你的职业规划是什么,该怎么回答?
答：而且一般来说，面试官考核内容不外乎以下几点：1、求职者对自我的认知2、求职者对岗位的了解程度，对职业的理解程度3、求职者的反应能力、逻辑能力和语言能力4、考察求职者工作的稳定性5、考察求职者的上进心、目标感和自我驱动力 所以回复职业规划问题可从以下几个角度考虑：1、充分认知自己的性格、兴趣...

如何回答面试官问的:职业规划是什么
答：求职者在面试中会遇到各种各样的招聘官提问?其中关于职业规划的问题越来越受企业HR重视。近期前来向阳生涯做职业咨询的许多客户都反映，他们在求职 面试 时，常常会被 面试 官问至自己是如何做 职业规划 的。到底怎样的回答才会受到HR的欣赏?当HR问：请问你为什么选择来我们公司?你对自己未来五年的职业...

面试中的职业生涯规划问题该如何回答?
答：下面例举几种回答法：一面试官是通过这个问题来看你：是否具备能力？你做事情是不是有计划？对待自己的人生是不是有远见？你的规划是否和他们公司能有一个融入点？面试官结合这些因素去判断你能否胜任他们的工作。所以面对这个问题自己一定要准备充分,不要高谈阔论的谈论自己将来要怎样怎样,这样会引起对方...

面试中被问自己的职业规划,如何谈自己的职业规划?
答：其实，面试的大多数问题都差不多，关键你有没有好好考虑过类似问题，只要你思考过，别的问题就是转一点弯的问题。你心里要制定出短期目标和长期规划，短期目标的回答至少能让HR知道你是不是能够扎实干事的人，长的规划回答至少能让HR了解你是否可以给公司企业带来长远利益。比如，在企业里，短期目标当然...

面试时如何谈职业规划
答：虽然我学的是财会专业,但是我并不太喜欢,通过充分考虑,我选择参加系统的职业规划方面的培训,在课堂上我知道如何找出自己的职业定位.我的表达能力很强,在大学时就经常获得演讲和辩论赛的第一名,我喜欢站在讲台上的感觉,从小就想着自己长大了要当一名老师,做了2年会计工作中,我一直过不开心,我不喜欢...

为何面试时都会问你的职业规划呢?该如何回答呢?
答：因为这是试探面试人员能力的一部分，回答思路要点如下：1、表现出自己是有备而来，因为对自己是有职业规划的，所以求职投简历都是经过一番思考，而不是海投盲投的结果；2、表明自己的优势，体现出自己是这份工作的不二人选；3、表现出自己有着良好的职业规划，清楚地知道未来三到五年的计划和打算，表明...

问职业规划怎么回答比较好?
答：1. 职业规划是面试中常见的问题之一，回答得体可以展现你的职业目标和规划能力。2. 明确具体的规划：先列出短期和长期的职业目标，再说明如何实现这些目标。3. 与岗位相关联：确保你的规划与申请的岗位相符，强调如何利用个人技能和经验为公司带来价值。4. 强调学习能力：规划中应包括职业生涯中的学习和...