怎样做好一个公司的老板

怎样做好一个公司的老板

　　一、老板普遍存在的优点

　　1、眼光敏锐，善于抓住机会。

　　2、性格刚强，对目标坚定不移，不达目的誓不罢休。

　　3、有魄力，有胆量，排除万难争取胜利。

　　二、老板普遍存在的缺陷

　　1、经验主义

　　老板基本都是以结果为导向，靠魄力、运气打出来的，对自己很自信，遇到新情况、新问题，都是以自己的经验应对，由此造成了“经验主义”。过去的经验、别人的经验都会受到时间与空间的限制，只有从经验中总结出来的规律才是可以直接利用的。比如，很多企业学华为，他们希望学的是华为的经验，华为的做法，而不是去学华为的思想及规律，最终都沦为形式，不了了之。

　　2、局部思维

　　有的老板想到哪里就做到哪里，只考虑企业的某个点，把当前的问题解决就好。管理是一个系统，很多问题也都来自系统面，解决问题必须有系统思维。比如，有的老板认为上一个ERP，就可以解决企业的'内部管理问题。有的老板认为企业实行了积分制管理，就可以调动员工的积极性。

　　3、朝夕令改

　　自己是老板，制度是自己审批的，自己带头破坏，自己又推翻，导致员工再也不相信规章制度了，这一点在不少的企业存在，不用我多说。

　　4、政治情结

　　我一直主张，老板是做企业的，要想办法把自己的企业做好，这是最大的本分。老板要懂政治，不要在自己的企业玩政治，否则对团队就是最大的伤害。比如，有的老板为了制衡权力，让员工内斗，喜欢员工向自己打小报告，公司内部山头林立，各自心怀鬼胎。

　　5、家长情结

　　有的老板喜欢当员工的家长，喜欢员工“以厂为家”，内部大搞煽情培训，激发员工“感恩”，动不动就给员工扣上“不感恩”的帽子。我就奇了怪了，员工把该做了都做好了，做到位了，就是对公司最大的“感恩”，我不知道，有的老板到底希望员工怎样“感恩”，非得要让员工“吃水不忘挖井人”吗?希望员工的“感恩”的老板，自己应该首先想想，你给员工做了什么?

　　6、自以为是

　　有的老板过去取得了成功，总认为自己很厉害，听不见下属的意见，“一言堂”、“一支笔”属于常见现象。

　　三、怎样做好一个公司的老板

　　1、依法治企

　　“从身份到契约”，是一个国家走向现代化的标志，也是一个企业走线现代化的标志。没有规定，不能随意处罚员工，没有事实，不能随意处罚员工。具体可阅读我的文章《要致富，先修路》。

　　2、学点哲学

　　哲学是世界观和方法论，世界观就是这件事情是什么，方法论就是这件事情应该怎么办。老板是掌握企业方向的人，需要有抽象性思维，需要用哲学思考管理，抓住事物的本质。具体可阅读我的文章《世界观和方法论》。

　　3、抓大放小

　　老板应该做好四件事：

　　(1)定战略，明确企业发展方向;

　　(2)建体系，吸引人才加盟，选拔培养能人，不依赖某个能人。

　　(3)分好钱，一个企业如果把钱分好了，管理就成功了百分之八十。

　　(4)育文化，企业文化是企业成长好坏、快慢的基因密码，企业文化应积极、健康、向上，凝聚人心。

　　有的老板喜欢亲力亲为，不给下属授权，自己累死了不说，下属也没有得到成长，员工也没什么执行力。好的老板一定是抓大放小，检查督促，把握方向，引领企业前进。

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好老板需具备哪些品质?
答：有坚定的奋斗目标。老板对公司的发展要有雄心壮志，对属下也要频频告知工作目标，这样上下一心，同心同德，大事可成。 当众赞扬部下。一个优秀的老板不会将集体功劳归于个人，而当某项功劳确实属于某人时也不将其归于集体。优秀老板在公共场合会像在私下里一样赞扬员工通过努力而取得的成就。

一个刚接手的企业作为老板如何管理
答：5、对公司人事、财务、行政及主要生产门的状况要进行撑握；我们生活在比较之中，有黑暗才有光明，有恨才有爱，有坏才有好，有他人和他人所做的事我们才知道自己是谁，自己在做什么。一切都在比较中才能存在，没有丑便没有美，没有失去便没有得到。我们只需要一个我真爱的人和真爱我的人，在一...

如何做一个好老板
答：作为一个好老板，除了要会经营事业，还要懂得做人。那么，说到底好老板是怎么养成的呢？下面就让我来做个简单的介绍。01 理解、爱护员工。一位好的老板，肯定是能够理解员工，懂得为员工着想，知道员工需要什么，然后根据他们的需求回馈他们。这样的老板，才是真正容易获得民心的老板。02 ...

假如你是一个企业的老板,该如何去管理?
答：如何管理好自己的企业＂　（一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依...

你认为的好老板应该具备什么品质?
答：就事论事，做企业是讲究盈利、挣钱的，我们大多数人都是要养家糊口的，所以如果一个老板无法做到这一点，那么是不太适合继续跟着他的。真正的好老板，都有这三种特质02舍得给大家吃肉有能力带着大家吃肉，这是一个好老板最基础的衡量标准，但到底舍得不舍得给大家吃肉，这就是第二个衡量标准了。不少...

做为领导如何管理好一个企业?
答：做为领导想管理好一个企业也可以来陈列共和上管理课程。在实际公司日常生活，所有人的管理方法专长不彻底一样，有些人专业技术人员能力较强；有些人热情如火，填满信心；有些人做事儿不害怕费力，能“耐烦”。这种都弥足珍贵，但是我倒更看中“完善的逻辑思维”和“理解分辨能力”两根，窃以为是基本中...

如何做一个受人尊敬的领导?
答：在领导的带领下，公司不仅业务好，连效益也日益增强。最最重要的是，领导们用自己的能力能够交到对自己的公司有利的人脉。2.有修养 并不是有能力就是一定能够做好一个领导的。要做好一个领导其修养也是很重要的。如果一个男的整天对着他的员工爆粗口，大叫大喊，甚至不顾自己的形象，把自己弄得邋里...

怎么成为一个大型企业的老板
答：但我认为一个人只要具备以下几个条件，老板不是天生的做老板需要长时间的学习和摸索，就容易做老板： 1.有做老板的强烈愿望； 2.有高级中学以上学历（不排除学历更低就不能做老板，我就已经培养很多只有初级中学学历的人成百万老板）； 3.信誉和人品良好（这也不是天生的，可以慢慢培养；但如果你认为...

做一个老板需要什么样的素质?
答：3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误...