假如你是一个企业的老板，该如何去管理？ 假如你是老板,你该怎么去经营管理你的企业？

如何管理好自己的企业＂　（一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。 （二）足够的自信 一个成熟的管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做决定，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心，寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者，他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。 　（三） 分配工作可被定义为委托权力和责任给他人，所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属，但是许多管理者认为授权是很难做到的事情，人了是怕别人做的没有自己做的好，一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情，所以能谦虚的接受别人帮助，同时适当的表达他对别人帮助的感谢。 （四）激励与控制 一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己，有时候甚至要强迫自己去做困难。不愉快但必需去做的事，小孩子做事喜欢别人奖励，成人就必需学习在奖励较少的环境中完成工作，多数成人都是靠自我激励来完成工作，控制自己的脾气是对管理者的一种挑战，幼稚气常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂，一个容易发脾气的管理者，最先学习的应该是控制自己的脾气。 　（五）利用时间 时间是有限的资源，一个成熟的管理者必需谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中，往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会，最节省时间的办法就是不去做那些不需要完成的事，成熟的管理者能够区分紧急的事和重要的事，因为紧急有事不见得是重要的事，而重要的事又不见得会是紧争的事。 一个管理者只应该做在他权力范围内的事枣计划、组织、指挥、控制和沟通意见，其他的活动可以授权给下属做，成熟的管理者有用不着浪费时间在假造借口，参加无意义的争论和详察细审下属的工作上，他很清楚自己和别人一样都只有24小时可有我以只做他真正想做也应该做的事。 （六）建立并维持和他人友善的关系 成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系。这种关系建成立在人与人互相接的基础上，也许在私人方面彼此并不喜欢，但在工作上一定要相处和谐，并尊重他人的工作能力。处处为他人蛘想是建立良好人际关系的第一步。 成熟的管理者必需能了解，接受他人的意见的感觉，克服自己的偏见，同时适当的对他人表示出自己的感觉，成熟的管理者听取别人的感觉和意见，并试着去了解他不见得要同意别人，但一定要使别人，但一定要使别人知道了解除他们。 （七）情绪的成熟 成熟的管理者对应付挫折，失望，压力都有一套方法，每一个人都会不时碰到些麻烦事，如何处理这些麻烦事就看其情绪的成熟度而定了，成熟管理者的情绪很少受到外界环境影响而变动。 （八）重视现在 成熟的管理者重视在的问题和关系，虽然他要靠过去累积的经验做现在的指引，但他并不会毫无创造的模仿，当然他也不会对未来充满白日梦幻想或是无根据的恐惧，成熟的管理者知道他只能有交物利用现在，所以尽量利用每天增加自己的智慧。 （九）自我发展和自我评价 成熟的管理者能适当而且客观的对自我表现评价，他明白没有人是完美的，只有成熟的人勇敢的认错，了解自己的缺点，这种认识就是成长和改进的起点。成熟的一部分是原谅他人的错误，自我的责备和怀疑是自我发展的一大阻碍，一个成熟的定理者希望自己能够成长。就必须针对自己的缺点，配合自己的能力，设计一系列的改正计划。

如何管理好一个企业
一、管理好一个企业.最基本的要做到的,rice
r:resource资源
i:idea创新的头脑
c:contact人脉和渠道
e:expert某行业的专家
以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。
二、做到3心：诚心，信心，耐心
一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，
老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力。
三、有效领导的十个关键要素
1意识
2一致性(员工同老板之间的目标的一致)
3同情心
4人际关系
5沟通
6文化
7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气
8自信
9创新
10辅导风格(如何培养员工)
四、从管理角度分析
第一，在组织的所有层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。
第二，提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。
第三，承认并奖励员工的工作。
第四，惬意的工作
第五，合理的薪酬。
第六，充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。
第七，留住高绩效人才。
五、从人力资源角度分析
人力成本不仅仅是工资这么简单！正常的人力成本，应该包括员工的正常上班时间，充足的休息与放松，调整，以及必要的保险金和员工福利。工人的创造性和创造能力是不容轻视的,尽管你有一大批的科技人员，或是有一帮精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员的一项作经验，一个适用的意见。科技人员和管理人员的一个最大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。
听话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。
企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：
1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人；
2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；
3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；
4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；
5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；
7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；

8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；

9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；

10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

说到管理，就不能不谈及人。人不同于物，它是有着独立思想和行为意思的生命体。并且，在社会生活中到处都渗透着人这一关键因素及钮带。

1．忠诚。

在生活、情感和职业生涯中，我们不能没有忠诚。但是，也不是说无限的忠诚。作为一个企业的管理者，你想一想，一个人如果不爱父母、不关心妻子，那么他能对你忠心吗？他现在的无限忠诚的样子，究竟为了什么？别以为这是什么好事，古人说：己所不欲，不施于人。换过是你，你觉得正常吗？

2．责全求备。

我们的企业在招收员工时，往往希望有千里马的加盟。而实际上，招到的杰出人才聊聊无几。其实，完全没有这个必要。建议我们的企业家都问一问自己这个问题，你的岗位是不是需要大圣人才能胜任。换句话说，就算是有了一个绝顶的大圣人，而你没有能力为其提供发挥的舞台和空间。那样，大圣人就会离你而去；要进入公司的人才就会想，这个公司有人才而不用。其实，每件事物都有自身的长处和短处。我们用水果刀削水果，用斧头劈柴。让他们各尽其材，物尽其用。

3.危机。

就企业的发展过程中来说，危机是不可避免的。只是，有的危机你安然渡过了，有的危机你没有能渡过。积极为突发的危机，积累解决的实力及力量。

4.完美。

人都是喜欢听好听的话的。可是，好听的话却不是真的那么完美。遗憾、不完美其实构成了我们的生活。同样，管理也是一样。不完美充斥了整个过程。

5．成长。

每一家公司都想发展壮大，成为高赢利的企业。治理企业，就像种稻谷一样，急也没有用。应该说那是一个平凡反复的漫长过程，辛勤的努力，把企业成长的各个问题一一解决。种稻谷也是这样，该播种的时候，就播种。该施肥时，要施肥。它都有自己的节奏和规律，揠苗助长将会带来更多的不稳定因素。可能会得不偿失

人力资源管理，规章制度管理，财务制度管理，员工生活福利劳保管理，生产安全作业管理，产值产量指标计划管理，

假如你是一个企业的老板，该如何去管理？~

建立组织结构和管理架构，进行逐级管理，我只对我的直接下级负责，依次进行管理，建立健全各项规章制度和岗位职责，指导完成各项任务指标，为企业创造效益

首先你要去学一些管理的方法和理论，掌握一定的管理能力，聘请专业的管理人员来辅助你的管理，制定合理规章制度，明确公司的目标，让你的员工服从，并以公司的利益为重。同时，你作为领导要以身作则，在行为举止，生活方面要严格要求自己，提高自己内涵修养。也不要因为自己是领导就摆架子，什么大大小小事情都依照自己的意见，在决策的时候，多听听员工的想法，也要适当采取员工正确的建议，在生活方面要多关心员工，尊重他们。赏罚分明，适当的奖励，让员工有积极性，适当的惩罚，可以保证员工的工作效率。

如果你是老板,你觉得怎样做才能留的住你想留的人?
答：作为老板，只有满足员工的一些需求，以及对他的未来发展，才能留住想要留住的人。激励是最重要的管理手段。不过这种手段不能经常用，否则你就会成为员工最讨厌的一种老板，蓝图一大堆，没有业绩。只会画饼的老板是留不住人的。当员工已经成长起来，对公司做出贡献，就要用利益留住他，薪资奖金提成，福利待遇...

职场必备的9个小技巧
答：进入一家企业,就像登上了一个舞台,形象是需要自己去树立的,你的优势,除开专业能力之外,包括形象气质、言谈举止、性格特点都是帮助你树立形象的有力工具,而一个良好的自我形象将有助于提升你被团队认可的程度和范围,可以有效的做好自己的情绪管理,最主要的是不要沉浸的负面的情绪过程当中,而是要主动的走出情绪怪圈...

作为一个老板,应该把握大方向还是面面俱到?
答：当公司初创时期，公司老板事必躬亲，你得懂节税、懂bug、懂犀牛建模、懂百度营销，你要带领你的懵懂团队冲出重围，在市场上有一席之地。在公司发展时期，公司老板一定要做销售之王、质量控制的终审者，同时你要做选人识材的高手，合理用人，是这一时期公司发展的要务，也是给下属的一个行为典范。而在...

怎么样做一个成功的大老板??
答：那要看你到底想做一个什么样的老板了，如果你的目标是百万富翁，那么，你只需蓄积自己的力量，在机会到来的时候，勇敢的去开创自己的事业，等到根基稳定，成立了自己的公司，选几个信的过的人，好好经营，然后自己就可以安安心心的享受这一切了，如果你的目标是成为一个行业的霸主，那么，当你的公司...

老板应该怎样对付员工?
答：8、保持关爱员工的心 员工，就是企业这个大家庭的一分子。说白点，老板就相当于家长。所以，如何把“家”建设好，是家长跟孩子都要关心的问题。不要吝啬金钱。给予你的“孩子”符合其价值的“零花钱”，可以让他们更努力的为你创造价值，从而共同把家建设好，发展起来。做好以上8个“保持”，这个老板...

6、你如果是一个规模不大制造企业的老板,你怎么实施灯塔工厂方案?_百度...
答：第一要确定方案的可行性和安全性，第二召集所有的管理层。进行商讨研究工作进度步骤。第三，各级人员委派工作开始实施了。

管理者应如何让员工追随自己?
答：管理者都希望员工能追随自己,支持自己,有没有问过自己,员工为什么心甘情愿的追随你?作为管理者的你在哪些方面还需要提升? 下面总结了几个重要方面,和大家一起分享, 如果你是老板,企业掌舵人,要时刻指明企业前进的方向;如果你是企业领导,要明确自己的工作目标和企业目标保持一致。 作为领导 要切忌朝令夕改 ,做出...

创业型公司,只有老总和一个员工,这个公司该何去何从?
答：只要努力做好分内的事情，一步一个脚印地去工作，千万不要放弃，一定要创新，这样公司才会一直坚持下去。

作为一个老板,应该把握大方向还是面面俱到?
答：老板还是要把握大方向是比较好的，老板下面又不是没有别的管理了，如果什么事都要老板面面俱到，那还要下面的领导干嘛？在什么职位就要做什么职位的事情，老板让你来做管理，就是希望你可以带好下面的人，如果公司不是很大老板一个人就可以搞定，但是公司是个大型企业的话还是需要看下面的一些高层管理来...

怎么去做好一个管理者的工作?
答：管理者首先要考虑:你到底要安什么样的人?这是很重要的。 我曾访问过很多企业的老板,我说:你希望用什么样的人?希望你的员工怎么表现?他们的问答很有意思,答案是肯干的就好。但我不这样认为,如果你认为中国人真是肯干的就好,那是非常危险的。 其实一个人最要紧的是忠诚。仅有忠诚还不够,还要持久。今天忠诚,明天...